章彥

零售業(yè)的未來是什么？是電商嗎？還是微商？無論是京東以43億資金入股永輝超市，還是阿里砸錢給蘇寧，零售企業(yè)與電商除了聯(lián)姻都似乎沒有更好的出路。

但零售企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉型，要明白互聯(lián)網(wǎng)只有一個敵人，那就是“自私”。 企業(yè)要放棄自己的利益和自己的小圈子，通過共享渠道和共建生態(tài)圈實現(xiàn)更大的共贏，這其實就是共享經(jīng)濟的商業(yè)模式。需要企業(yè)放下“小我”，才能成就“大我”，基于新技術把共享經(jīng)濟做到極致。

零售業(yè)建立共享經(jīng)濟的思路包括：把每一件商品和每一位顧客都當成流量入口，把每一名員工都當成合伙人。在廣大農(nóng)村地區(qū)，可以通過網(wǎng)店聯(lián)盟實踐共享經(jīng)濟。

除此之外，微商代表著移動社交電商，共享著由興趣、愛好等個性化群體形成的圈子，用信任代替背書并衍生出商業(yè)價值交換，也是不容忽視的共享群體。