胡緒華，時方艷，徐駿杰

（江蘇大學財經(jīng)學院，江蘇鎮(zhèn)江212013）

基于產業(yè)鏈視角的我國風電設備產業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究

胡緒華，時方艷，徐駿杰

（江蘇大學財經(jīng)學院，江蘇鎮(zhèn)江212013）

本文從產業(yè)鏈的視角分析了我國風電設備產業(yè)零部件制造、整機組裝、運營服務等環(huán)節(jié)的發(fā)展狀況，并借助于宏觀環(huán)境分析方法（即PEST分析方法）討論了我國風電設備產業(yè)商業(yè)模式的戰(zhàn)略格局，進一步結合我國風電設備產業(yè)的市場細分差別化設計商業(yè)模式創(chuàng)新的細分型、整合型、收縮型和擴張型四大模式。最后，提出了保障風電設備產業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的政策建議。

風電設備產業(yè)；商業(yè)模式創(chuàng)新；產業(yè)鏈；PEST分析

1 前言

近年來，環(huán)境污染、能源緊張、氣候變暖等問題日益突出，可再生能源和潔凈能源的研究、開發(fā)和利用成為全球相關學科理論研究者和實踐工作者關注的焦點。風能作為一種清潔的可再生能源，受到世界各國政府的重視，中國政府也在大力推動風能的開發(fā)和利用。2012年國家頒布了《風力發(fā)電科技發(fā)展“十二五”專項規(guī)劃》以及《風力發(fā)展“十二五”規(guī)劃》等文件，提出了一系列促進風電產業(yè)發(fā)展的政策措施。2014年6月13日中共中央國家主席習近平主持召開中央財經(jīng)領導小組第六次會議，就推動能源生產和消費革命提出：立足我國國情，緊跟國際能源技術革命新趨勢，以綠色低碳為方向，分類推動技術創(chuàng)新、產業(yè)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，并同其他領域高新技術緊密結合，把能源技術及其關聯(lián)產業(yè)培育成帶動我國產業(yè)升級的新增長點。從國內新能源技術的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢來看，綠色低碳的風電技術已經(jīng)成為我國新能源技術革命的重要領域，而風電技術的進步又急需系統(tǒng)、集成、高科技的風電設備制造產業(yè)的支撐。

在國家政策的支持和引導下，經(jīng)過多年的發(fā)展，我國風電設備制造產業(yè)體系已基本完備。但與歐美等風電技術發(fā)達國家和地區(qū)相比，我國風電設備制造產業(yè)仍然存在嚴重的技術創(chuàng)新不足、產業(yè)體系分工不明確、資金短缺等問題，國內外競爭壓力與挑戰(zhàn)嚴峻。這些問題存在的根本原因之一在于風電設備產業(yè)的現(xiàn)有商業(yè)模式僵化、單一、無序，加快風電設備制造產業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新已經(jīng)成為解決這些問題的關鍵抓手。在此背景下，國內部分具有國際視野的風電設備制造企業(yè)已經(jīng)開始嘗試商業(yè)模式創(chuàng)新，并取得了比較理想的經(jīng)濟效益和行業(yè)影響力。如作為新創(chuàng)建的民營風電整機組裝企業(yè)，遠景能源科技有限公司大膽地嘗試商業(yè)模式創(chuàng)新，企業(yè)自身雖不生產零部件，卻能通過提供組裝、管理、服務、研發(fā)等一系列運營服務業(yè)務獲取可觀利潤，2013年銷售收入超過60億，累計裝機超過2.4× 106kW，位居全國新增風電裝機排名前四，研發(fā)能力和技術水平快速提升。

迄今為止，許多學者對商業(yè)模式及其體系進行了大量研究，具有代表性的觀點有：Timmers定義商業(yè)模式為產品流、服務流和信息流組成的體系結構，包含各種商業(yè)參與者和他們角色的描述、各種商業(yè)參與者潛在利益的描述、收入來源的描述三個要素[1]。Scott認為，商業(yè)模式是一個公司在價值網(wǎng)絡中，根本地為創(chuàng)造和捕獲價值的核心邏輯和戰(zhàn)略選擇的陳述[2]。Peter et al.從運營流程角度認為，商業(yè)模式是對公司的客戶、合作伙伴以及供應商之間關系和作用的一種描述，它確定了主要的產品流、信息流和資金流以及參與各方的主要利益[3]。而羅珉等認為，商業(yè)模式創(chuàng)新的內在經(jīng)濟動因是對熊彼特租金的追逐，并認為商業(yè)模式是一個組織在明確外部假設條件內部資源和能力的前提下，用于整合組織本身、顧客、供應鏈伙伴、員工、股東或利益相關者來獲取超額利潤的一種戰(zhàn)略創(chuàng)新意圖和可實現(xiàn)的結構體系以及制度安排的集合[4]。

綜合大量文獻，發(fā)現(xiàn)許多學者均從不同的視角對商業(yè)模式加以研究，各自側重點不同，且隨研究的深度和廣度不同，研究結果也不相同；更因具體行業(yè)、企業(yè)自身及周圍環(huán)境的特殊性，讓現(xiàn)實中的商業(yè)模式呈現(xiàn)著紛繁復雜的狀態(tài)。

關于商業(yè)模式創(chuàng)新的理論研究，從文獻整理的結果來看，關于商業(yè)模式創(chuàng)新的研究大致分為創(chuàng)新動力、創(chuàng)新途徑和創(chuàng)新實施三個角度的研究。關于創(chuàng)新動力的代表性研究有：Venkatraman和Henderson研究發(fā)現(xiàn)，技術和經(jīng)營方式的變化會帶來壓力，當這種壓力累積到一定程度，企業(yè)就產生商業(yè)模式創(chuàng)新的需要[5]。曾萍基于內外因素整合視角構建了企業(yè)社會資本、治理結構、技術創(chuàng)新能力與IT基礎驅動商業(yè)模式創(chuàng)新的理論模型[6]。關于創(chuàng)新途徑的代表性研究有：Osterwalder闡述了企業(yè)特征與商業(yè)模式創(chuàng)新程度間的關系，Osterwalder把商業(yè)模式創(chuàng)新分為存量型創(chuàng)新、增量型創(chuàng)新和全新型創(chuàng)新。對于能夠獲得新資源、核心能力或分銷渠道的企業(yè)，應該采用存量型創(chuàng)新方式供給原有的產品或服務；對于某些方面滯后的企業(yè)，采用增量型創(chuàng)新方式，增加新要素以加強競爭優(yōu)勢；而對擁有新技術并能夠把握機會的企業(yè)，可進行商業(yè)模式的全面創(chuàng)新[7]。高闖從價值鏈創(chuàng)新視角對企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的實現(xiàn)方式進行解釋，并根據(jù)企業(yè)商業(yè)模式的不同形成方式進行系統(tǒng)分類[8]。關于創(chuàng)新實施的代表性研究有：Chesbrough從商業(yè)模式升級的角度介紹了企業(yè)實施商業(yè)模式創(chuàng)新的途徑和步驟，將商業(yè)模式分為大眾化、部分差異化、市場細分式、獲得外部支持、整合企業(yè)創(chuàng)新和動態(tài)適應市場六類，商業(yè)模式創(chuàng)新取決于現(xiàn)有商業(yè)模式能否創(chuàng)造足夠的利潤、企業(yè)能否具有足夠開放程度并獲得外部資源、企業(yè)能否資源出售不需要的非核心資源[9]。劉偉等基于技術與資本市場對創(chuàng)業(yè)企業(yè)需求的變化，從商業(yè)模式基本原理出發(fā)，構建了基于技術與資本市場的商業(yè)孵化器商業(yè)模式核心要素及相應的描述性分析框架，并以創(chuàng)新工場、張江孵化器、清華科技園和聯(lián)想之星國內四個具有代表性的商業(yè)孵化器為案例呈現(xiàn)了各核心要素的創(chuàng)新路徑[10]。Mark W J從目標角度探索商業(yè)模式創(chuàng)新，即考慮目標客戶創(chuàng)新，并針對新興的客戶細分提出“空白空間”的概念[11]?？梢?，關于商業(yè)模式創(chuàng)新的理論研究已經(jīng)比較豐碩，但面向產業(yè)鏈長、技術要求高、投資風險大、市場競爭激烈的風電設備制造產業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新研究尚且不足。在借鑒前人研究成果的基礎上，結合風電設備制造產業(yè)的特點，本文擬從產業(yè)鏈的視角探索我國風電設備制造產業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新問題。

2 我國風電設備產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

我國風電設備產業(yè)涉及的內容較多，特別是近幾年來隨著應用技術的不斷發(fā)展，風電設備產業(yè)所涉及的范圍越來越廣。但從企業(yè)主要從事的部門進行分析來看，風電設備產業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀可以表現(xiàn)為以下方面：風電設備產業(yè)鏈主要可以劃分為零部件制造、整機組裝、運營服務三大環(huán)節(jié)[12]。其中零部件制造環(huán)節(jié)主要包括制造葉片、齒輪箱、塔架等配件的生產，整機組裝環(huán)節(jié)主要是從國外引進技術，通過許可證生產和聯(lián)合設計的方式組織生成活動，運營服務環(huán)節(jié)主要是指部分運營商與組裝企業(yè)組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，將運營服務環(huán)節(jié)外包給整機組裝企業(yè)，各方面的關系結構圖如圖1所示。各環(huán)節(jié)的發(fā)展現(xiàn)狀解析如下。

圖1 風電設備企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析圖Fig.1 The analysis about the development of the enterprises of wind power equipment

1）零部件制造環(huán)節(jié)百花齊放。風電設備產業(yè)鏈中的零部件制造環(huán)節(jié)的內容主要包括制造葉片、齒輪箱、塔架、發(fā)電機、機艙罩、軸承、控制系統(tǒng)等18～19個配件的生產。這些關鍵零部件由于進入壁壘較高，短時間難以滿足市場上的需求，呈現(xiàn)較大的供需缺口。尤其是葉片、齒輪箱和軸承，其產能僅滿足整機需求市場的一半左右，嚴重制約著風電設備制造業(yè)的發(fā)展。目前國內零部件制造企業(yè)大多由各類原有的裝備制造企業(yè)轉型而來，我國東部沿海地區(qū)工業(yè)基礎雄厚，裝備制造企業(yè)較多，隨風電產業(yè)的發(fā)展，一批鑄造、軸承、電子企業(yè)主動升級產品門類，成為風電設備零部件的供應商，在蘇南等重工業(yè)基地形成了百花齊放的零部件制造格局。

2）整機組裝環(huán)節(jié)茁壯成長。我國風電整機制造環(huán)節(jié)雖起步較晚但發(fā)展的速度較快，當前我國已經(jīng)成為全球最大的風電整機組裝國。我國的風電設備產業(yè)整機組裝企業(yè)的規(guī)模可以分為以下幾類：一類是已具有大批量生產能力的風電機組制造企業(yè)；第二類是具備批量生產能力的風電機組制造企業(yè)；第三類是具備小批量生產能力的風電機組制造企業(yè)；第四類就是其他正在進行設計制造或引進技術的企業(yè)。早期國內的大部分風電機組制造企業(yè)從國外引進技術，通過許可證生產和聯(lián)合設計的方式組織生成活動，但近年來更多的企業(yè)開始嘗試科技成果產業(yè)化，自主研發(fā)整機組裝技術，并不斷拓展國內外市場，從風電設備產業(yè)鏈整機組裝環(huán)節(jié)的發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢來看，依托于自主研發(fā)能力的整機組裝茁壯成長，并逐步取代國外的組裝技術。

3）運營服務環(huán)節(jié)逐步成熟。我國的風電場資源主要集中在國家五大電力集團及下屬公司等主要風電運營商手中，包括國電集團、大唐集團、中國華能集團、中國華電集團、中國電力投資集團等大型運營商占據(jù)了風電場市場50%以上的份額。部分運營商與組裝企業(yè)組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，將運營服務環(huán)節(jié)外包給整機組裝企業(yè)，不僅有利于組裝企業(yè)發(fā)揮對整機特性了解的特長，而且有助于組裝企業(yè)改進整機運行的穩(wěn)定性。如遠景能源承擔了其所組裝的大部分風機的后續(xù)服務工作，大幅降低了風機的運營成本，有利于經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，促進產業(yè)轉型升級。

3 基于宏觀環(huán)境（PEST）分析的我國風電設備產業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

本文將借助于宏觀環(huán)境分析方法，也就是PEST分析方法，從政策和法律環(huán)境（policy）、經(jīng)濟環(huán)境（economy）、社會（social）和文化環(huán)境以及技術環(huán)境（technology）分析我國風電設備產業(yè)的發(fā)展環(huán)境，指出我國風電設備產業(yè)發(fā)展面臨的有利條件與限制，奠定我國風電設備產業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的基礎。

3.1 法律和政策環(huán)境分析

1）法律規(guī)定。2005年2月28日通過的《中華人民共和國可再生能源法》使得風電產業(yè)的發(fā)展有了法律保障，該法已經(jīng)于2010年4月1日起開始實施。《可再生能源法》中對可再生能源發(fā)電項目的上網(wǎng)電價根據(jù)不同類型可再生能源發(fā)電的特點和不同地區(qū)的情況，按照有利于促進可再生能源開發(fā)利用和經(jīng)濟合理的原則確定，并根據(jù)可再生能源開發(fā)利用技術的發(fā)展適時調整。這使得風電設備產業(yè)發(fā)展的成本降低，為其進一步發(fā)展提供了動力。

2）政府規(guī)章制度。近年來我們國家高度關注新能源問題，相關部門頒布了一系列的規(guī)章制度，來促進新能源產業(yè)（包括風電產業(yè)）的發(fā)展。2012年國家發(fā)展改革委員會頒布了《風力發(fā)電科技發(fā)展“十二五”專項規(guī)劃》和《風力發(fā)展“十二五”規(guī)劃》以及《關于可再生能源電價補貼和配額交易方案》。國家能源局于2013年5月23日頒布了《國家能源局關于加強風電產業(yè)監(jiān)測和評價體系建設的通知》（國能新能〔2013〕201號），對風電產業(yè)的監(jiān)測和評價體系做出了一系列的規(guī)定。2013年國家能源局還頒布了《國家能源局關于大力發(fā)展分布式發(fā)電若干意見的通知》，規(guī)定要大力發(fā)展分布式發(fā)電，使得區(qū)域布局更加合理。國家能源局于2014年9月5日頒布了《國家能源局關于規(guī)范風電設備市場秩序有關要求的通知》（國能新能〔2014〕412號），對風電產業(yè)的市場秩序做出了一系列的規(guī)范，有利于風電行業(yè)更加科學地發(fā)展。

3.2 經(jīng)濟環(huán)境分析

1）國家宏觀經(jīng)濟政策。2013年在十八屆三中全會上，會議上做出了一系列的決定，其中包括，經(jīng)濟體制改革是全面深化改革的重點，使市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用和更好地發(fā)揮政府的作用。市場的作用越來越重要，市場配置起決定性作用更加有利于企業(yè)的發(fā)展，從而可以使得風電產業(yè)根據(jù)市場的需求狀況和產業(yè)體系狀況來調整自己的生產結構，使得產業(yè)體系更加協(xié)調發(fā)展，更加適應市場的需求，有利于風電設備產業(yè)商業(yè)模式的戰(zhàn)略性發(fā)展。

2）國家經(jīng)濟發(fā)展水平。目前中國的經(jīng)濟處于不斷發(fā)展的階段，中國已經(jīng)成為世界上最大的發(fā)展中國家。2013年我國的GDP總量在世界上排名第一，成為世界上GDP總量最多的國家。強大的經(jīng)濟支撐為風電產業(yè)等新能源產業(yè)的發(fā)展提供了強大的物質基礎，使得風電產業(yè)的發(fā)展更加具有動力，更加有利于風電設備產業(yè)的發(fā)展，使得商業(yè)模式得以進行創(chuàng)新。

3）產業(yè)結構狀況。根據(jù)風電設備制造產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析可以看出，我國風電設備產業(yè)結構整體發(fā)展比較合理，國內已經(jīng)形成了比較完整的風電設備制造產業(yè)鏈，運營服務、整機組裝等關鍵企業(yè)的行業(yè)引領作用初現(xiàn)。但在具體的某些零部件制造和特定的產業(yè)環(huán)節(jié)，部分企業(yè)自主核心技術研發(fā)落后，市場定位混亂，產品缺乏穩(wěn)定性，低層次的市場競爭激烈，急需創(chuàng)新商業(yè)模式，進一步優(yōu)化產業(yè)結構。

3.3 社會環(huán)境分析

1）人口因素。風電設備制造業(yè)屬于制造行業(yè)，需要大量的勞動力，而中國是世界上人口最多的國家，因此可以為風電產業(yè)的發(fā)展提供大量的勞動力資源。但同時也應該看到，我國的人口受教育程度相對較低，高等教育落后，不利于產業(yè)創(chuàng)新，又會限制風電設備產業(yè)的發(fā)展。

2）生活方式的變化?，F(xiàn)在的人們都追求健康地生活方式，都想要有一個干凈的環(huán)境。而近年來我國環(huán)境污染不斷加重，環(huán)境狀況日益惡化，因此可持續(xù)發(fā)展的生活方式不斷被人們接受。而風能作為一種可再生能源，適合可持續(xù)發(fā)展的要求，而且符合人們對于健康的生活方式的追求，因此風電產業(yè)發(fā)展?jié)摿^好。

3.4 技術環(huán)境分析

1）科技政策。我國發(fā)展科學技術的基本戰(zhàn)略是，增強全民族科學技術意識，提高勞動者素質，動員和吸引大部分科技力量投身于經(jīng)濟建設主戰(zhàn)場，注重技術創(chuàng)新，努力吸收和盡快應用世界上先進的適用技術，今后相當長的時期內，要以大規(guī)模生產的產業(yè)技術和裝備現(xiàn)代化為主要方向，同時有計劃、有重點地發(fā)展高新技術及其產業(yè)。工業(yè)科學技術發(fā)展要節(jié)約能源，降低消耗，提高勞動生產率以及產品的國際競爭力，促進我國經(jīng)濟從高消耗、低效益向低消耗、高效益轉變。

2）科技水平。國產風電機組設備質量雖逐年提高，但科技水平落后，質量問題仍然較多。國產機組的可利用率整體上低于國際先進品牌的機組6%左右；近五年投入運行的一些國產機組也出現(xiàn)過輪轂裂紋、主軸問題、軸承問題、齒輪箱故障、電機故障等較大的質量和技術故障。在風電機組整機設計和關鍵部件方面，雖然自主設計能力有所提高，但依據(jù)我國風況進行自主設計、研發(fā)多兆瓦級新型風電機組的能力尚且不足。

4 我國風電設備產業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新設計

通過對我國風電設備產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析以及基于PEST方法的我國風電設備產業(yè)發(fā)展環(huán)境（見表1）的分析，主要包括政策和法律環(huán)境方面、經(jīng)濟環(huán)境方面、社會和文化環(huán)境方面和技術環(huán)境方面。從這方面的分析中可以發(fā)現(xiàn)，我國風電設備產業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新設計不僅必要而且可行。根據(jù)對以往商業(yè)模式的相關理論研究成果的綜合分析以及結合風電設備產業(yè)鏈的演化特征，本文從產業(yè)鏈的視角探討風電設備產業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新。由于考慮到我國風電設備產業(yè)的要素投入中資本要素和技術要素投入所占的比例較大，本文根據(jù)技術和資本在不同的風電設備企業(yè)中的要素稟賦的差異，設計出了細分型商業(yè)模式、整合型商業(yè)模式、收縮型商業(yè)模式和擴張型商業(yè)模式四種類型（見圖2），具體分析如下。

表1 基于PEST分析的我國風電設備產業(yè)發(fā)展環(huán)境一覽表Table 1 The analysis of wind power equipment manufacturing industry development based on PEST analysis

圖2 我國風電設備產業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新設計Fig.2 The design about business model innovation of wind power equipment industry

4.1 細分型商業(yè)模式創(chuàng)新

細分型商業(yè)模式創(chuàng)新適用于那些資金實力較弱、創(chuàng)新能力相對較低的新進入風電設備制造產業(yè)的企業(yè)。這類風電設備企業(yè)的特點為：通常企業(yè)的規(guī)模較小，資本和技術兩種要素稟賦較差，難以與市場上實力較強的其他同類企業(yè)進行正面競爭。該類企業(yè)應結合自身的專長和戰(zhàn)略愿景，揚長避短，仔細分析風電設備產業(yè)鏈，從中細分出某一零部件的特定需求市場，并專注于在這一細分市場進行商業(yè)模式創(chuàng)新，盡快形成行業(yè)影響力，找到適合自身的市場定位以及產品定位，追求企業(yè)效率最大化，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。實施細分型商業(yè)模式的企業(yè)通常潛在利潤較小，產品附加值不高。細分型商業(yè)模式的企業(yè)要想獲得更加長遠的發(fā)展，一方面可以加強資本投入，進入整合型商業(yè)模式；另一方面可以加快技術投入，積極進行產品創(chuàng)新或工藝創(chuàng)新等，進入收縮型商業(yè)模式之列。因此，位于細分型商業(yè)模式的企業(yè)并不能一直處于這種狀態(tài)，企業(yè)要想更好地進行發(fā)展，就要加大要素投入，向產業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)轉移，創(chuàng)造更多附加值，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。

4.2 整合型商業(yè)模式創(chuàng)新

整合型商業(yè)模式適用于那些資金實力較強、但技術水平相對較弱的風電設備企業(yè)。對于他們來說，可以借助于雄厚的資金實力，橫向整合當前所在產業(yè)鏈環(huán)節(jié)或縱向整合風電設備產業(yè)鏈上各成熟的生產環(huán)節(jié)，揚長避短，盡量不要去觸碰企業(yè)自身發(fā)展較弱的方面，比如技術方面和創(chuàng)新方面等。實施整合型商業(yè)模式的企業(yè)通常規(guī)模較大，但由于創(chuàng)新能力較弱，單位資本的利潤較薄，企業(yè)整體效率不高。實施整合型商業(yè)模式的企業(yè)大多集中于整機組裝或者進行某一部分組裝的風電企業(yè)，該類企業(yè)對資本要求相對較高，可以用來雇傭更多的勞動力，可以進行產業(yè)鏈之間的協(xié)調，同時由于其所從事的均是比較成熟的生產環(huán)節(jié)，對技術的要求也相對較低。這類企業(yè)產品的附加值相對較低，但是相對于實行細分型商業(yè)模式的企業(yè)來說，這種類型的企業(yè)利潤相對要高一些。但是也應該看到，風電設備產業(yè)中的勞動密集型產業(yè)在未來的發(fā)展過程中會面臨很多的挑戰(zhàn)。因此，該類企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要順應國家的發(fā)展趨勢，進行產業(yè)轉型升級，使得實行整合型商業(yè)模式的企業(yè)，通過加大技術投入進行創(chuàng)新，向實行擴張型商業(yè)模式轉變。

4.3 收縮型商業(yè)模式創(chuàng)新

收縮型商業(yè)模式適用于那些資金實力較弱、但創(chuàng)新能力較高的企業(yè)。這類企業(yè)應該考慮收縮自己的業(yè)務范圍，主動出售非核心的生產環(huán)節(jié)，專注于能夠有效發(fā)揮創(chuàng)新能力的產業(yè)鏈環(huán)節(jié)，實施收縮型商業(yè)模式。這類企業(yè)應該生產那些對技術要求比較高的風電設備零部件，生產范圍更小，生產的產品更集中，更加聚焦于某一類產品，比如只生產風電設備中的葉片或只生產軸承或只生產風輪等。企業(yè)規(guī)模相對大于實施細分型商業(yè)模式的企業(yè)，單位資本的收益率也較高。但是考慮到企業(yè)的長久發(fā)展，資本運營對于一個企業(yè)的生存來說也是必不可少的，因此對于采取收縮型商業(yè)模式的風電設備企業(yè)再加大資本投入，將會更有利于該類企業(yè)進行創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展奠定更好的基礎，使得中國擁有風電設備產業(yè)的核心技術，在風電設備制造的關鍵環(huán)節(jié)領先于世界。

4.4 擴張型商業(yè)模式創(chuàng)新

擴張型商業(yè)模式適用于那些資金實力雄厚、創(chuàng)新能力較高的企業(yè)，該類企業(yè)通常處于風電設備產業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)。他們不但提供零部件生產、整機組裝等業(yè)務，使其成為風電設備產業(yè)鏈的龍頭企業(yè)，而且還會進一步向運營服務等更加綜合、復雜、高端的業(yè)務環(huán)節(jié)延伸，打造擴張型的商業(yè)模式，實現(xiàn)產業(yè)鏈的進一步延伸，創(chuàng)造更高的附加值。相對于實施前三種商業(yè)模式的企業(yè)來說，采用擴張型商業(yè)模式的風電設備企業(yè)不僅自身企業(yè)規(guī)模較大，而且單位資本收益率也最大。遠景能源科技有限公司就是一個典型的實施擴張型商業(yè)模式的企業(yè)，其業(yè)務范圍包括智能風機的研發(fā)與銷售、智慧風場管理軟件服務、智慧風電技術開發(fā)、智慧風電資產管理服務、智能電網(wǎng)、儲能電池、能源管理系統(tǒng)等，研發(fā)能力和技術水平處于全球領先地位。因此，對于處于其他環(huán)節(jié)的風電設備企業(yè)來說，要以遠景能源科技有限公司的發(fā)展為向導，一方面向資本環(huán)節(jié)延伸，另一方面向技術環(huán)節(jié)延伸，最終達到擴張型商業(yè)模式，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

4.5 四類商業(yè)模式的比較

基于風電設備產業(yè)四類商業(yè)模式的分析，從適用企業(yè)類型、創(chuàng)新能力、資金實力、潛在利潤、對應產業(yè)鏈環(huán)節(jié)等角度作進一步的比較分析。采取細分型商業(yè)模式的企業(yè)規(guī)模較小，創(chuàng)新能力和資金實力都較弱，潛在利潤較小，是生產過程的最低端環(huán)節(jié)。整合型商業(yè)模式是在細分型商業(yè)模式的基礎上，加大資本投入所形成的商業(yè)模式，該類商業(yè)模式適用于那些較大規(guī)模的在位企業(yè)，相對于細分型商業(yè)模式的企業(yè)來說，該類企業(yè)的潛在利潤要大一些，但是單位資本收益率較低。收縮型商業(yè)模式是在細分型商業(yè)模式的基礎上，加大技術投入，進行技術創(chuàng)新得來的，適用于小規(guī)模的在位創(chuàng)新型企業(yè)，單位資本收益率較高。擴張型商業(yè)模式是在收縮型商業(yè)模式的基礎上加大資本投入所形成的商業(yè)模式，該類商業(yè)模式的企業(yè)潛在利潤最高，適用于整機制造廠商。具體分析結果如表2所示。

表2 風電設備產業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新設計與產業(yè)鏈環(huán)節(jié)對應關系一覽表Table 2 The designation of business model innovation and the industry chain

5 結語

本文基于產業(yè)鏈角度從零部件制造、整機組裝以及運營服務三個環(huán)節(jié)分析了我國風電設備產業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，借助PEST分析法研究了我國風電設備產業(yè)發(fā)展的法律和政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境以及技術環(huán)境，在此基礎上，對我國風電設備產業(yè)商業(yè)模式進行了創(chuàng)新設計，根據(jù)我國風電設備企業(yè)創(chuàng)新能力和資金實力的差異提出了細分型商業(yè)模式、整合型商業(yè)模式、收縮型商業(yè)模式、擴張型商業(yè)模式四種類別。為加快推進我國風電設備產業(yè)四類商業(yè)模式的實施特提出以下幾點建議，一方面是從企業(yè)角度出發(fā)，要大力培育企業(yè)的自主創(chuàng)新能力；另一方面要從國家政府層面出發(fā)，政府應該大力支持企業(yè)自主創(chuàng)新，制定國家層面的對于自主創(chuàng)新的支持政策；然后就是構建產學研相結合的體系，使企業(yè)更多地與高校、研究機構相結合，增強協(xié)同創(chuàng)新能力；最后是從產業(yè)角度出發(fā)，一方面要加強產業(yè)內資源整合力度，另一方面要提高產業(yè)區(qū)域集聚度。具體的政策建議分析如下所示。

5.1 培育企業(yè)的自主創(chuàng)新能力

雖然我國風電企業(yè)對部分核心技術的掌握有了顯著的提高，但是對于葉片、控制系統(tǒng)、軸承等關鍵部件核心技術的掌握還落后于世界先進水平。而且風機質量還存在缺陷，容易造成風機運行不穩(wěn)定、因故障造成的非正常停機等問題。因此，急需規(guī)范并統(tǒng)一風電技術標準，提高風電設備產業(yè)的進入門檻，使得發(fā)展方式由粗放型轉向集約型發(fā)展。同時可以看到，我國風電設備企業(yè)自主創(chuàng)新能力差異較大，且大部分企業(yè)自主創(chuàng)新能力較弱，核心技術與世界上其他國家的發(fā)展水平還存在一定的差距，因缺乏自有的原創(chuàng)技術而受制于人。企業(yè)應從主觀認識上重視自主創(chuàng)新能力的培育，對中心型企業(yè)提供用于研發(fā)支撐的專項基金，加大科研支持的力度，積極構建和完善風電產業(yè)組織體，組織精干的核心技術攻關小組，盡快掌握原創(chuàng)技術，同時企業(yè)還應該注重風電技術人才的培養(yǎng)與梯度建設，培育企業(yè)自己的創(chuàng)新能力。

5.2 制定國家層面的支持政策

2013年11月12日，黨的十八屆三中全會上提出：要全面深化改革，緊緊圍繞使市場在資源配置中起決定性作用深化經(jīng)濟體制改革，加快轉變經(jīng)濟增長方式，加快建設創(chuàng)新型國家，推動經(jīng)濟更有效率、更加公平、更可持續(xù)地發(fā)展。2014年12月12日，國務院召開常務會議，確定了新一批簡政放權措施，進一步促進轉變政府職能、建設現(xiàn)代政府，簡政放權是政府自身革命的“重頭戲”，是行政體制改革的關鍵，必須持續(xù)推進，進一步激發(fā)市場的活力。對于政府來說，在以后制定有關經(jīng)濟方面的政策時，要想最大限度地激發(fā)市場的活力，就要響應國務院的“簡政放權”號召，政策職能轉變主要轉變?yōu)橐龑Чδ?，制定國家層面的宏觀的支持政策。對于風電設備產業(yè)的相關部門來講，也是如此，國家風電設備產業(yè)的相關職能部門在制定政策的過程中要正確發(fā)揮政府的引導作用。眾所周知，國家相關政策的大力支持對于風電設備制造業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。政府要在技術支持、規(guī)范市場、資金投入等方面為新能源產業(yè)的發(fā)展多制定鼓勵政策，借助于市場的力量引導社會資源向風電設備制造產業(yè)流動，支持風電設備產業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新和產業(yè)技術創(chuàng)新。

5.3 構建產學研相結合的體系

科學技術是第一生產力，對于風電設備制造企業(yè)來說，企業(yè)自身要想涉及產業(yè)鏈的更多環(huán)節(jié)，就要加強技術創(chuàng)新，在技術上遠遠超過其他企業(yè)，才有可能在全球化的浪潮中留有自己的一席之地。高等院校是一個國家科技創(chuàng)新的主要源泉，高校每年都會往社會輸送大量人才，企業(yè)要充分利用高校人才來為自身的技術創(chuàng)新服務?？蒲袡C構也是中國進行科技創(chuàng)新的重要力量，科研機構每年研制出的新成果被應用的話，將會對中國的經(jīng)濟產生較大的影響。因此大量高產學研合作體系是打通理論與實踐以及人才培養(yǎng)等環(huán)節(jié)的重要平臺，通過構建產學研合作體系，高校的科研成果可以盡快實現(xiàn)產業(yè)化、企業(yè)的攻關難題可以借助高校力量盡快解決、同時高校還能為企業(yè)培養(yǎng)具有較強專業(yè)知識和實踐背景的儲備人才，地方政府要主動出面，協(xié)助搭建產學研合作的交流平臺，力促形成穩(wěn)固的產學研合作機制。綜述，構建產學研相結合的體系以及各方的相互配合是大力發(fā)展風電設備產業(yè)、進行商業(yè)模式創(chuàng)新的重要途徑。

5.4 加強產業(yè)內資源整合力度

我國的風能資源非常豐富，主要分布在東北、華北、西北以及沿海及其島嶼地區(qū)，但是與風能資源的分布情況相比，我國的風電設備產業(yè)分布較為分散，產業(yè)內資源整合力度沒有達到較高的水平，這樣的產業(yè)發(fā)展狀況會帶來資源浪費、利用效率不高等問題。因此我國風電設備產業(yè)雖然取得了較大的成就，但企業(yè)仍存在分布散、實力弱、合作少等問題，可以通過政府引導、社會參與、企業(yè)配合等方式來加強資源整合力度，采用產業(yè)規(guī)制與引導或是兼并、收購等方式來減少風電準備項目的重復建設，加強風電裝備資源的整合力度和集聚程度，提高產業(yè)內的技術經(jīng)濟聯(lián)系。對于未來風電設備產業(yè)的發(fā)展來說，加強產業(yè)內資源整合力度不僅必要而且十分緊迫，它是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展要求的必經(jīng)之路，對于未來中國經(jīng)濟的轉型升級具有非常重要的意義。

5.5 提高產業(yè)區(qū)域集聚度

我國的風能資源非常豐富，分布在中國的各個地區(qū)，但是對于風電設備產業(yè)來說，產業(yè)的集聚度對于企業(yè)發(fā)展非常必要，目前中國的風電設備產業(yè)集聚情況存在一定的缺陷，企業(yè)之間同質化現(xiàn)象或者扎堆現(xiàn)象比較嚴重，這樣的現(xiàn)狀，不僅會造成企業(yè)成本的上升，而且還不利于風電設備產業(yè)的轉型升級。因此可以通過風電設備產業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)的前后向關聯(lián)效應，在特定的空間范圍內形成相對密集的企業(yè)扎堆，以達到節(jié)約企業(yè)之間的運輸成本、加快產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的信息傳播速度，形成技術共享和知識外溢效應，進而提高企業(yè)技術創(chuàng)新、產業(yè)發(fā)展活力和區(qū)域競爭力，落實風電設備產業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新。

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Research on the business model innovation of wind power equipment manufacturing industry in China based on industrial chain

Hu Xuhua，Shi Fangyan，Xu Junjie
(Jiangsu University，School of Finance and Economics，Zhenjiang，Jiangsu 212013，China)

From the perspective of industrial chain，the related links of wind power equipment industry in our country is analyzed，including components manufacturing，machine assembling and operation service.And the strategic pattern of business model is discussed based on PEST analysis.The concept of business model innovation design includes segment type，contraction type，integration type and extended type.Finally，the suggestions are put forward to guarantee the business model innovation of wind power equipment industry in our country.

wind power equipment manufacturing industry；business model innovation；industrial chain；PEST analysis

F121.3

A

1009-1742（2015）03-0088-08

2014-12-8

國家自然科學基金項目：“境內集群式產業(yè)轉移驅動的國內價值鏈重構與產業(yè)集群升級機理研究”（71203079）；江蘇省社會科學基金項目：“江蘇省居民收入來源結構差異問題研究”（12EYC014）；鎮(zhèn)江市科技局軟科學項目：“財稅視角下鎮(zhèn)江市產業(yè)“三集”發(fā)展的思路與對策研究”（RK2014023）

胡緒華，1978年出生，男，江蘇連云港市人，博士，副教授，碩士生導師，主要從事全球生產網(wǎng)絡與本地企業(yè)升級方面的研究；E-mail：xuhuahu@163.com