文/張國文 李繼峰

筑夢礦山情飛揚
——記全國煤炭工業(yè)雙十佳礦長、皖北煤電集團錢營孜礦礦長尹純剛

文/張國文 李繼峰

2015年4月10日，中國煤炭工業(yè)協會在京召開理事大會。會上，隆重表彰了全煤行業(yè)系列獎項。皖北煤電集團錢營孜礦礦長尹純剛被授予“全國煤炭工業(yè)雙十佳礦長”榮譽稱號，成為本次表彰中安徽省煤炭系統(tǒng)唯一獲此殊榮的人選。

從淮水河畔走出來的尹純剛，21歲從淮南礦業(yè)學院畢業(yè)后，被分配到皖北煤電集團百善煤礦工作，先后轉戰(zhàn)任樓煤礦、集團技術部、劉橋一礦和錢營孜煤礦。從技術員到科長、區(qū)長、總工程師、礦長，一步一個腳印成長起來的尹純剛，將汗水與智慧無私地奉獻給鐘愛的煤炭事業(yè)，鑄就自己的煤炭夢想。他曾在劉橋一礦創(chuàng)下了安全生產六周年——皖北礦區(qū)安全生產最高紀錄。

抓管理帶隊伍有“妙招”

一個企業(yè)的發(fā)展，取決于領軍人物的智慧和韜略。30年的礦區(qū)管理歷練，讓尹純剛擁有了睿智的管理謀略和寬廣的胸懷與境界。

管理出效益。作為煤礦的掌舵人，尹純剛認為抓好管理，關鍵在干部。為此，他致力于提升煤礦管理層的認知能力、特質能力、心境能力。他組織開展“文化與管理講座”“管理論壇”“以人為本的時間管理”等內容的學習培訓，讓各級管理者接受新的管理思想，感悟管理的真諦。尹純剛要求各級管理者一定要學會“引領”，不斷提高自己，規(guī)范自身的管理行為，全面增強掌控能力。

“沒有管不好的安全，只有不到位的管理”。尹純剛強調，從安全上講，如果每個人每月出現一次違章現象，按照全礦二千多人的總量累計，就是很大的問題，礦井安全隱患就會無時不在，安全事故隨時都有可能發(fā)生。這也就是著名的海恩法則。為此，錢營孜礦創(chuàng)新實施了崗位危險源辨識和區(qū)隊自主安全管理，創(chuàng)建五精示范崗，開展本質安全型班組和本質安全型職工為主要內容的 “五精樣板礦”打造活動，將安全管理工作下移在基層和現場，倡導人人爭當“安監(jiān)員”，進一步夯實了礦井安全生產根基。

尹純剛始終堅持人性化管理，重視員工隊伍建設。他常說：“只有接地氣，才會有靈感。”他鼓勵一線員工自主創(chuàng)新，并通過獎勵讓員工有榮譽感、成就感。在井底車場的宣傳板上，每個小發(fā)明下都配有一張發(fā)明者的照片和名字，并對該項發(fā)明配有簡單說明。“偏方治大病”。就是這些小發(fā)明消除了工藝流程中的不安全因素，推進了礦井安全發(fā)展。為增強員工持續(xù)學習、不斷創(chuàng)新的工作動力，錢營孜礦設立18家特色學習工作室，全力打造立體化、多元化、信息化的全員學習交流陣地。廣泛開展聯合課題攻關、五小科技征集和合理化建議活動，不斷優(yōu)化CIA評審流程，加大獎勵兌現力度，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情。2014年至今，共征集應用具有實踐價值的各類建議216條；CIA持續(xù)改進項目163項，開展課題攻關16項；成功申請國家專利13項。

為使剛從學校畢業(yè)的大學生盡快適應礦區(qū)工作，尹純剛在大學畢業(yè)生中選聘27名 “大學生隊官”，通過采取“2+1”雙結對方式，傳授剛入職大學生基層工作方法，培養(yǎng)他們處理復雜問題的能力。據不完全統(tǒng)計，這些“大學生隊官”自上崗至今，為生產隊解決各種難題4660件，每月都在400件以上。

應對危機挑戰(zhàn)出“新招”

面對煤炭滯銷，效益下滑，利潤銳減的不利局面，尹純剛強調：“要生存下來，就必須堅持技術與經濟相統(tǒng)一，讓技術創(chuàng)新更好地為增效服務。”為此，尹純剛召集專家學者，對礦井生產部局進行科學調配。

錢營孜礦從設計源頭抓起，優(yōu)化調整生產布局，使生產系統(tǒng)簡化、穩(wěn)定，并規(guī)范了技術措施的編制、審批、貫徹、考核和月度復審制。對關鍵性技術難題，成立課題攻關組，開展課題研究。做好各頭面的巖性觀測工作，根據地質資料的差異性采取相應的施工措施、支護方式。為促進科技進步，錢營孜礦與中國礦業(yè)大學、合肥煤炭研究所、安徽理工大學等單位合作，優(yōu)化采區(qū)設計，對3226工作面的巷道進行優(yōu)化設計，提前2個月形成3226回采工作面，僅節(jié)約員工工資一項就高達800萬元。

通過優(yōu)化采區(qū)設計方案，使得工作面部署更有利于產能釋放和生產接替。萬噸煤炭掘進進尺由33.97米降低到25.13米，2014年全礦減少巖巷掘進工程量1200米，降低成本1000萬元。對綜采工作面的準備量進行超前安排，將開拓掘進隊伍由原來的13支減少到6支，精減分流人員230人，僅此一項就節(jié)約工資成本2000多萬元。

錢營孜礦還采用差異化設計方法，在3213工作面的機、風兩巷率先實現了“差異化支護”和動態(tài)管理。每年巖巷開拓近1萬米，全部推行“差異化支護”后，年可節(jié)約支護成本800多萬元。

鑒于精煤與電煤售價懸殊，尹純剛強調大力實施精煤戰(zhàn)略，千方百計提高精煤產量，促進降本增效。

要想多出精煤，降低灰分是關鍵。據測算，煤炭灰分每降低一個百分點，就相當于減少成本10元錢。為提升降灰增效的積極性，尹純剛積極想辦法、定措施，改變考核方式，變原煤產量考核為商品煤產量考核，實行“超灰扣產，減灰加產”制度，將壓力分解到生產單位的每一個作業(yè)單元，推動生產單位主動控制煤質，實現外部市場與內部市場的有效對接。錢營孜礦通過完善煤質管理和煤炭資源回收相關制度，并強化制度的落實和考核等，使煤質管理工作做到了有章可循，促進了降本增效工作的開展。

構建和諧礦區(qū)靠“實招”

“讓每個職工把礦當作家，讓礦成為每個職工的家”，這是尹純剛致力達到的境界。

只要用心，以誠感人，就可贏得民心。尹純剛注重人文關懷，強調要把好員工心理調適關。為此，錢營孜礦建立獨具特色的EAP幫扶模式，設立EAP工作三室，建立覆蓋全員的“五類管理、三級幫扶”工作機制，從員工工作表現、家庭生活和個人行為三大因素、三十項指標入手，全面了解員工思想狀況，同時將排查出的重點人員作為班前會“十種隱患人”，給予重點關注。建立“周談月訪”制度，給員工提意見和傾訴的機會。堅持民主接待日制度和“心系員工，情注安全”領導干部聯系點制度，定期走訪排查重點人群，化解矛盾，解決員工實際困難。堅持開門搞活動，讓員工群眾在活動中當好監(jiān)督員，不斷推進干部作風轉變。

為井下員工增發(fā)防塵口罩，堅持定期對員工進行體檢，確保員工身心健康。讓員工上下班坐上“小火車”，方便員工出行。投資100多萬元，在3226工作風巷安裝了全國最長的乘人助力系統(tǒng)，方便采煤工上下井。樹立“員工延點超時就是事故”的理念，開展撇鉤延點專項治理，確保員工的休息權益。

多年來，尹純剛以出色的工作業(yè)績，博得了上級領導和職工群眾的普遍好評，多次榮獲公司勞動模范、全國煤炭系統(tǒng)勞動模范等榮譽稱號，在百里礦山寫就華美人生篇章！

（責任編輯：龐永厚）