◎令狐晉陽 于立

可持續(xù)供應(yīng)鏈在建筑業(yè)的應(yīng)用

◎令狐晉陽 于立

建筑業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈的內(nèi)涵

可持續(xù)供應(yīng)鏈管理概述。早期關(guān)于可持續(xù)供應(yīng)鏈的思想由Drumwrigt在20世紀(jì)90年代提出，即企業(yè)應(yīng)該具有社會責(zé)任意識，在追求經(jīng)濟效益的同時關(guān)注社會效益。 同年，墨菲和博伊斯特關(guān)于在物流管理中注重環(huán)境問題。根據(jù)“三重底線”的思想，可持續(xù)供應(yīng)鏈管理范圍考慮到“環(huán)境﹑社會和經(jīng)濟”三重維度。蘇沃林﹑穆勒提出可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵，即在考慮經(jīng)濟﹑社會和環(huán)境三個維度的綜合目標(biāo)下，對供應(yīng)鏈中的物流﹑信息流和資金流以及供應(yīng)鏈中各企業(yè)的整合管理。普遍接受的可持續(xù)供應(yīng)鏈定義為在考慮環(huán)境﹑經(jīng)濟和社會問題的情況下管理供應(yīng)鏈的活動以提升組織及整個供應(yīng)鏈的長期經(jīng)濟目標(biāo)的過程。

隨著可持續(xù)供應(yīng)鏈在實踐中的應(yīng)用和完善，許多行業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈方面做出了成功的應(yīng)用參考；更有典型企業(yè)正在實施可持續(xù)供應(yīng)鏈管理，來增進企業(yè)的經(jīng)濟效益﹑環(huán)境效益和社會效益。可持續(xù)供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)間的一大重要的競爭優(yōu)勢。

建筑業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈的內(nèi)涵。根據(jù)以上理論研究和實踐經(jīng)驗并結(jié)合建筑業(yè)的特點，本文對建筑業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈的定義為：在建設(shè)工程項目全壽命周期內(nèi)，通過供應(yīng)鏈內(nèi)各企業(yè)間的密切合作以及對物流﹑信息流和資金流的控制，達到整體效益最大化，實現(xiàn)達到經(jīng)濟效益﹑環(huán)境效益和社會效益綜合最大化，促進可持續(xù)發(fā)展。

這里的“建設(shè)工程項目全生命周期”指從項目建設(shè)意圖的醞釀開始，經(jīng)過項目的決策階段﹑建設(shè)實施階段和運營維護階段到跟蹤評估，以及最終工程項目報廢的整個過程；

“經(jīng)濟效益”指從決策階段在投資估算的基礎(chǔ)上，對其生產(chǎn)成本﹑收入﹑稅金﹑利潤﹑貸款償還年限﹑資金利潤率和內(nèi)部效益率等數(shù)據(jù)進行評價直到建設(shè)項目周期中報廢階段的生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。

“環(huán)境效益”指在建設(shè)工程項目全生命周期中準(zhǔn)備和實施階段所需要的有限資源和無限資源的采購和利用﹑運輸﹑施工﹑廢棄物的棄置等生產(chǎn)活動以及運營維護到最終報廢過程中的人類活動對環(huán)境的影響后果的衡量。

“社會效益”指在建設(shè)工程項目全生命周期中的各項社會實踐活動對社會發(fā)展所起的積極作用或產(chǎn)生的有益效果。

根據(jù)建設(shè)工程項目全生命周期過程及特點，建筑業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈包括如下內(nèi)容：

可持續(xù)性決策?？沙掷m(xù)性決策主要側(cè)重于在建設(shè)實施前，在可行性研究的過程中，明確建設(shè)工程項目的投資目標(biāo)﹑進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的情況下，充分考慮建設(shè)工程項目整個過程的經(jīng)濟效益﹑環(huán)境效益和所帶來的社會效益。主要涉及投資方和開發(fā)方之間和合理溝通和組織協(xié)調(diào)。

可持續(xù)性設(shè)計?？沙掷m(xù)性設(shè)計主要指在建筑設(shè)計階段引入先進技術(shù)和模型的理念和方法。面對較為復(fù)雜的建筑設(shè)計，考慮可持續(xù)性因素，通過定性和定量的分析，找到提升可持續(xù)設(shè)計的依據(jù)，從而盡可能地實現(xiàn)建筑可持續(xù)性設(shè)計。

可持續(xù)性施工?？沙掷m(xù)性施工指在整個建設(shè)工程項目施工過程中，以項目工地所在區(qū)域的環(huán)境和資源為基礎(chǔ)，通過整體的科學(xué)策劃，實現(xiàn)工地消耗資源標(biāo)準(zhǔn)在該區(qū)域生態(tài)容量所能承受的范圍內(nèi)，同時使區(qū)域的經(jīng)濟﹑環(huán)境和社會綜合效益達到可持續(xù)發(fā)展的施工過程。

可持續(xù)性運營和維護。可持續(xù)性運營和維護指在較低的經(jīng)營維護成本下，對整個項目采取有效的措施，以追求整體經(jīng)濟效益，滿足人類的物質(zhì)文化需求，提升人民群眾的生活品質(zhì)，實現(xiàn)促進社會發(fā)展的可持續(xù)建筑項目運營與維護。

可持續(xù)性項目報廢。可持續(xù)性項目報廢使在項目建筑物壽命終止時，在合理的成本下，實現(xiàn)對廢棄資源的循環(huán)利用，減小對環(huán)境和社會的影響的處理過程。

由于建筑工程項目有周期長，參與方眾多等特點，建筑業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈中每一個環(huán)節(jié)相對獨立，也相互關(guān)聯(lián)，上一個環(huán)節(jié)的完成情況直接影響著下一個階段的實施。因此，若要實現(xiàn)建筑業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈，每一個環(huán)節(jié)都需要認(rèn)真運行具有前瞻性地考慮接下來可能產(chǎn)生的問題，通過各個環(huán)節(jié)的積極組織協(xié)調(diào)，共同努力打造建筑業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈。

建筑業(yè)實施可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的必要性

在日新月異的城市建設(shè)中，建設(shè)周期長﹑耗費的資金多﹑對可再生及不可再生資源攫取量大，施工建設(shè)對環(huán)境和社會都產(chǎn)生著不可小覷的影響。隨著環(huán)境意識和道德意識的深入人心，越來越多地成為企業(yè)以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為追求目標(biāo)。由于國家的建設(shè)發(fā)展以及企業(yè)之間的激烈競爭，建筑行業(yè)也面臨著重大的機遇與挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也逐漸成為了企業(yè)的核心競爭力，建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級成為了行業(yè)的發(fā)展趨勢。因此，建筑業(yè)實施可持續(xù)供應(yīng)鏈管理是企業(yè)生存及社會發(fā)展的一個關(guān)鍵途徑。綜合考慮，建筑業(yè)實施可持續(xù)供應(yīng)鏈的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

資源消耗大。人口不斷增長，對資源枯竭的焦慮越來越嚴(yán)峻。建筑業(yè)一直伴隨著城市發(fā)展的腳步，卻是不可再生資源和能源攫取和使用的大戶。大量化學(xué)材料，例如各類塑料管道門窗﹑涂料﹑保溫材料﹑建筑膠粘劑等；尤其是建筑行業(yè)中三大主要建筑材料對水泥﹑鋼材﹑木材的消耗和一些不可再生資源和能源（如原油﹑煤和各類金屬）的消耗量大。同時，在建筑材料的運輸過程的材料沿路撒漏，包裝袋破損和包裝袋內(nèi)殘留水泥，使用過程中的浪費也造成了不必要的損耗。

環(huán)境影響大。在建設(shè)工程項目的實施過程中，產(chǎn)生的粉塵污染空氣；建筑垃圾的排放量大﹑排放面廣，多數(shù)建筑垃圾難以降解，長期存在于土壤中改變土質(zhì)并影響植物的生長致使土地和生態(tài)平衡的破壞；井點降水﹑樁基施工等過程產(chǎn)的廢水或泥漿的排放不周也導(dǎo)致城市水污染問題；影響著市容市貌。施工過程中的噪音影響著人們的日常生活和工作。

社會影響大。各類建設(shè)項目（如：工業(yè)﹑農(nóng)林水利項目﹑運輸郵電項目﹑商業(yè)和物資供應(yīng)項目﹑住宅﹑教育﹑文化﹑衛(wèi)生﹑體育﹑社會福利﹑科學(xué)實驗研究項目﹑金融保險項目﹑公用生活服務(wù)事業(yè)項目﹑行政機關(guān)和社會團體辦公用房等生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性項目）為經(jīng)濟發(fā)展提供了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時也為滿足人類的物質(zhì)和文化需求提供了基本設(shè)施條件；建筑業(yè)涉及產(chǎn)業(yè)和職能眾多，也為社會提供了大量就業(yè)崗位，拓寬工人的增收渠道。

綜上所述，建筑業(yè)亟待實行可持續(xù)供應(yīng)鏈管理。通過建筑業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的實施，能夠合理的控制資金流，降低資源浪費，有效改進建設(shè)過程對環(huán)境和社會的不利影響，實現(xiàn)建筑的可持續(xù)發(fā)展。

我國建筑業(yè)實施可持續(xù)供應(yīng)鏈管理存在的問題

理論和經(jīng)驗不足。目前可持續(xù)供應(yīng)鏈管理更多地停留在理論研究，實踐研究尚未大范圍進行。對建筑業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈的實行沒有成熟的理論方法可以運用和參考，需要借鑒其他行業(yè)及典型企業(yè)的實施經(jīng)驗和實施成果。

市場機制尚待完善?？沙掷m(xù)供應(yīng)鏈管理需要在有序競爭的市場機制下實施，而目前我國還需完善市場機制，主要體現(xiàn)在兩個方面：缺乏相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。理論和實踐研究尚不成熟，缺乏在建筑業(yè)實施可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的依據(jù)；利益分配機制有待加強。在建筑業(yè)實施可持續(xù)供應(yīng)鏈，需要供應(yīng)鏈上涉及的每個企業(yè)單位在其相應(yīng)的環(huán)節(jié)，充分的進行組織和協(xié)調(diào)，全面的從經(jīng)濟﹑環(huán)境﹑社會方面考慮以達到建筑業(yè)供應(yīng)鏈整體的可持續(xù)性發(fā)展。而目前，建筑行業(yè)供應(yīng)鏈并沒有對其進行充分考慮，對各個環(huán)節(jié)的實施過程的可持續(xù)性的考慮沒有責(zé)任制，導(dǎo)致外部負(fù)效應(yīng)的增加。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)識不足。目前我國大多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人了解可持續(xù)發(fā)展的重要性，但對企業(yè)是否需要實行可持續(xù)供應(yīng)鏈管理以及如何實行可持續(xù)供應(yīng)鏈管理依舊持懷疑態(tài)度。大多數(shù)企業(yè)依舊認(rèn)為，可持續(xù)供應(yīng)鏈管理屬于高深的管理理論，實行可持續(xù)性供應(yīng)鏈管理會增加企業(yè)的成本和投入負(fù)擔(dān)，擔(dān)心實施后的風(fēng)險較大，不能馬上得到預(yù)期的效果。這些也在無形中阻礙了建筑業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈的理論研究和實踐發(fā)展。

建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理尚待加強。建筑業(yè)供應(yīng)鏈涉及合作企業(yè)關(guān)系具有臨時性，各企業(yè)間任務(wù)相對獨立，供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)松散，且建設(shè)周期長，不確定因素眾多，致使我國建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理發(fā)展腳步緩慢，尚處于傳統(tǒng)模式狀態(tài)，建筑業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈的管理的實施步伐受到一定程度的限制。

企業(yè)間的組織協(xié)調(diào)。建筑業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈的實施需要鏈內(nèi)每一個企業(yè)都具有可持續(xù)發(fā)展的意識。如何確保供應(yīng)鏈內(nèi)每個節(jié)點和環(huán)節(jié)都能考慮到經(jīng)濟﹑環(huán)境和社會責(zé)任等可持續(xù)因素，并且能夠達到成本目標(biāo)﹑進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)是實施可持續(xù)性供應(yīng)鏈管理必然面臨的問題。一方面，每一個環(huán)節(jié)需要實施有效措施保證環(huán)境影響小﹑經(jīng)濟效益好并且具有良好的社會責(zé)任意識，同時為能考慮下一個環(huán)節(jié)可能遇到的問題做出分析并提出相應(yīng)的措施和解決方案。另一方面，在供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)信息共享的基礎(chǔ)上，通過以核心企業(yè)為中心，各個企業(yè)間的組織協(xié)調(diào)，使整個供應(yīng)鏈管理達到可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。

我國建筑業(yè)實施可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的建議

完善法律﹑法規(guī)和行業(yè)條例。在借鑒發(fā)達國家對實施可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，結(jié)合我國國情和建筑行業(yè)特點，構(gòu)建具有中國特色的建筑業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的相關(guān)規(guī)制體系，為實施建筑行業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈管理提供堅實的基礎(chǔ)和平臺。政府部門應(yīng)加強企業(yè)的環(huán)境影響和企業(yè)社會責(zé)任的監(jiān)督檢查，對污染環(huán)境或有不良社會影響的企業(yè)給予一定的曝光和懲罰，同時對良好的貫徹可持續(xù)發(fā)展理念，對具有優(yōu)良的環(huán)境保護和社會責(zé)任意識的主體給予積極的宣傳 和鼓勵措施。

貫徹企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展理念。在以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展思想為指導(dǎo)的前提下，健全企業(yè)文化和精神，深入企業(yè)的環(huán)保和社會責(zé)任意識的貫徹和宣傳。在企業(yè)內(nèi)對每一位員工進行相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高每一位員工環(huán)境保護意識和社會責(zé)任意識；同時建立相應(yīng)的企業(yè)制度，完善企業(yè)內(nèi)可持續(xù)發(fā)展理念的實施依據(jù)和保障，從而建立適應(yīng)于21世紀(jì)，具有可持續(xù)競爭優(yōu)勢的現(xiàn)代化企業(yè)。

科學(xué)規(guī)劃，循序推進。建筑業(yè)企業(yè)需要對典型企業(yè)和其他行業(yè)所進行的實施可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的案例進行深入學(xué)習(xí)和調(diào)研討論，并結(jié)合自身企業(yè)實際確定目標(biāo)，合理并科學(xué)的規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，逐步實施。同時，由供應(yīng)鏈的核心企業(yè)在建筑工程項目的招投標(biāo)過程中，優(yōu)先選擇具有可持續(xù)發(fā)展意識并符合標(biāo)準(zhǔn)的合作企業(yè)，通過企業(yè)間的組織和協(xié)調(diào)，循序推進可持續(xù)供應(yīng)鏈管理實施。分析供應(yīng)鏈中不同環(huán)節(jié)的影響可持續(xù)發(fā)展因素和相關(guān)問題的應(yīng)對措施；建立有效的測量評價體系，對建筑業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈管理進行績效評價，對存在的問題進行改進。

（作者單位：長春工業(yè)大學(xué)）