賀強(qiáng) 秦立宏

新能源發(fā)電項(xiàng)目工程建設(shè)控制方法

賀強(qiáng) 秦立宏

Point

新能源發(fā)電作為一種綠色清潔型能源，其不僅對(duì)減少有毒氣體的大量排放有著至關(guān)重要的影響，其還對(duì)有效控制溫室效應(yīng)有著重大的意義。因此，近些年來，人們也加強(qiáng)了對(duì)新能源的開發(fā)與利用。然而由于新能源普遍存在著能量密度低、資源過于分散等問題，所以在短時(shí)間內(nèi)也很難完全替代石化能源的應(yīng)用，因此，更需要廣大電力工作者在新能源發(fā)電項(xiàng)目的技術(shù)、成本、管理等諸多方面做出更大的努力，做好新能源發(fā)電工程項(xiàng)目建設(shè)的前期計(jì)劃與過程控制，進(jìn)而為企業(yè)節(jié)約成本的同時(shí)，也促進(jìn)新能源發(fā)電項(xiàng)目得以更好的落實(shí)與應(yīng)用。本文筆者即結(jié)合個(gè)人實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，就新能源發(fā)電項(xiàng)目工程建設(shè)控制方法提出幾點(diǎn)個(gè)人建議，以期為廣大工作者在今后的工作中做出有益的參考。

我國雖然已經(jīng)加強(qiáng)了對(duì)新能源發(fā)電項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)，但是由于新能源發(fā)電項(xiàng)目在后期的運(yùn)營方法上仍稍顯不成熟且電網(wǎng)建設(shè)滯后，風(fēng)、光電等新能源“棄風(fēng)”“棄光”現(xiàn)象嚴(yán)重，也導(dǎo)致了在經(jīng)濟(jì)性上相對(duì)偏低。因此，要想做好新能源發(fā)電項(xiàng)目的建設(shè)工作就必須樹立正確的控制原則與指導(dǎo)思想，為新能源發(fā)電項(xiàng)目工程建設(shè)制定一套合理的管理體系，進(jìn)而保證新能源發(fā)電項(xiàng)目的良好發(fā)展與得到實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，進(jìn)而推進(jìn)新能源的加速發(fā)展與普及應(yīng)用。以下筆者即結(jié)合個(gè)人多年從事電力工作的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，從幾個(gè)方面入手，對(duì)新能源發(fā)電項(xiàng)目工程建設(shè)控制方法進(jìn)行粗淺的探討，以供參考。

1.為新能源發(fā)電項(xiàng)目工程建設(shè)樹立科學(xué)的控制原則

做好新能源發(fā)電項(xiàng)目工程建設(shè)的過程控制是提高工程項(xiàng)目投資收益的關(guān)鍵所在，因此，為了確保整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)能夠得到有效控制，就必須在建設(shè)之前，為新能源發(fā)電項(xiàng)目樹立一個(gè)科學(xué)的控制原則，并且在這項(xiàng)原則的指導(dǎo)下進(jìn)行工程建設(shè)，在控制原則的制定上我們必須滿足以下幾點(diǎn)要求：

第一，必須堅(jiān)持全面成本控制原則。也就是說對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程以及企業(yè)人員進(jìn)行全過程管理并追求成本最低化，但切記不可以降低項(xiàng)目工程質(zhì)量的代價(jià)去降低成本，而是應(yīng)該在確保項(xiàng)目工程質(zhì)量的前提下，協(xié)調(diào)成本投入，通過細(xì)致的全方位成本控制，避免不必要的開支與浪費(fèi)；

第二，始終堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制原則，也就是說在整個(gè)發(fā)電項(xiàng)目工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中都要建立其相應(yīng)的管理與控制目標(biāo)，做好項(xiàng)目的過程管理與調(diào)控；

第三，堅(jiān)持權(quán)責(zé)相結(jié)合的基本原則。也就是說將在實(shí)際工作中應(yīng)該將新能源發(fā)電項(xiàng)目工程建設(shè)成本與企業(yè)員工的實(shí)際利益相掛鉤，以此促進(jìn)企業(yè)員工工作積極性的同時(shí)，也促進(jìn)員工進(jìn)行自我管理與相互監(jiān)督，進(jìn)一步降低減少成本的同時(shí)，也大大提高工程建設(shè)效率，減少建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的紕漏問題。

2.為新能源發(fā)電項(xiàng)目工程建設(shè)健全的質(zhì)量控制體系

我們可以從以下幾點(diǎn)入手，為新能源發(fā)電項(xiàng)目工程建設(shè)健全的質(zhì)量控制體系。

第一，明確在新能源發(fā)電項(xiàng)目工程建設(shè)中影響其控制質(zhì)量的具體因素，并對(duì)這些因素建議分析，制定相應(yīng)的質(zhì)量控制流程，從而通過有效的質(zhì)量監(jiān)督體系，去降低這些可變動(dòng)性因素對(duì)工程建設(shè)的影響。

第二，進(jìn)一步做好新能源法相項(xiàng)目工程建設(shè)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，進(jìn)而通過自檢的手段，確保工程質(zhì)量。而要先做到此點(diǎn)，則還應(yīng)該進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)方法，具體的質(zhì)量檢驗(yàn)方法包括：施工人員進(jìn)行的自檢；施工隊(duì)內(nèi)部的互檢；監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位以及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查。

第三，應(yīng)該組織有關(guān)部門、監(jiān)理，做好分部工程、隱蔽工程的驗(yàn)收工作。尤其是不同分部工程因?yàn)槠鋬?nèi)部不同，因此相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)也是不相同的。所以，在實(shí)際驗(yàn)收工作中，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況嚴(yán)格按照國家以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)選擇適合的組織驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收工作。

第四，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量問題的重視，并且組織專人進(jìn)行質(zhì)量問題的調(diào)查、分析，嚴(yán)格審查施工部門所填寫的工程質(zhì)量問題報(bào)告以及相應(yīng)的處理方案報(bào)審單，避免質(zhì)量事故的在次擴(kuò)大與蔓延。如若對(duì)工程質(zhì)量責(zé)任存在爭議，也可以向有關(guān)部門申請(qǐng)仲裁進(jìn)行解決。

3.做好新能源發(fā)電項(xiàng)目工程建設(shè)的施工進(jìn)度把握

對(duì)施工工程進(jìn)度的控制是指在項(xiàng)目工程建設(shè)中利用相應(yīng)手段對(duì)實(shí)際的施工工程進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，找出與原進(jìn)度計(jì)劃所存在的偏差，并采取有效的措施進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。具體可從以下幾個(gè)方面入手：

第一，明確新能源發(fā)電項(xiàng)目工程建設(shè)的實(shí)際工期與施工過程中各個(gè)階段內(nèi)應(yīng)該完成的進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)而有效檢查出實(shí)際施工與計(jì)劃施工之間所存在的差距，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

第二，做好施工單位各個(gè)階段施工進(jìn)度的審批，并對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)完善的施工管理系統(tǒng)，從而定期檢查施工進(jìn)度，及時(shí)找出偏差，為施工進(jìn)步計(jì)劃實(shí)施有效的控制。

第三，針對(duì)實(shí)際施工與計(jì)劃施工之間存在的偏差原因進(jìn)行深入的分析，避免誤差的再次發(fā)生，確保預(yù)期目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)。

4.加強(qiáng)新能源發(fā)電項(xiàng)目工程建設(shè)的施工安全管理工作

為了進(jìn)一步加強(qiáng)新能源發(fā)電項(xiàng)目工程建設(shè)的施工安全，在實(shí)際工作中必須為施工項(xiàng)目建立相應(yīng)的安全責(zé)任機(jī)制，并對(duì)所有的施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，做好施工安全檢查，確保施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而有效控制不安全行為的發(fā)生。

第一，為項(xiàng)目經(jīng)理以及各級(jí)各類施工人員建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，進(jìn)而將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，確保安全施工的有效落實(shí)。

第二，在項(xiàng)目施工中確保每一名施工人員都擁有資格從業(yè)證書，都經(jīng)過了實(shí)際技能考核，進(jìn)而降低因人為職業(yè)技能能力不足而造成了操作誤差。尤其是針對(duì)特殊工種，如：電焊工、起重工、高空作業(yè)等崗位，必須要確保作業(yè)人員具有安全操作合格證書才能夠上崗工作。

第三，在項(xiàng)目施工建設(shè)中為所用物資建立專門的安全管理部門，承擔(dān)起安全管理責(zé)任的同時(shí)，也承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第四，督促與監(jiān)督所有的施工人員認(rèn)真、詳細(xì)的做好安全責(zé)任檢查記錄，以此作為后期分配與檢查的重要依據(jù)。

第五，做好所有工作人員的安全教育工作，定期組織安全施工培訓(xùn)，以此加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)技能，提高員工的安全意思，使其能夠在工作中自覺遵守安全操作要求。

5.為新能源發(fā)電項(xiàng)目工程建設(shè)完善的成本管理體系

因?yàn)樾履茉窗l(fā)電項(xiàng)目工程建設(shè)是一個(gè)十分復(fù)雜的工程項(xiàng)目且周期短、涉及面廣，因此，要想使其達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，就必須為新能源發(fā)電項(xiàng)目工程建設(shè)一個(gè)完善的成本管理體系，進(jìn)而在確保工程工期、質(zhì)量的同時(shí)，提高企業(yè)資金使用效率。

第一，做好施工項(xiàng)目的前期成本預(yù)測(cè)。主要包括：前期勘測(cè)設(shè)計(jì)費(fèi)用、土地使用費(fèi)用、工程施工費(fèi)用、輸變電工程費(fèi)用等，并編制成本計(jì)劃，做好風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)計(jì)算，對(duì)成本造價(jià)進(jìn)行不斷的估算與修正，確保經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

第二，做好施工項(xiàng)目建設(shè)期間的成本計(jì)劃。在施工過程中，我們應(yīng)該以目標(biāo)成本為基準(zhǔn)，對(duì)各個(gè)階段的實(shí)際成本信息進(jìn)行整合并加以反饋，并與計(jì)劃成本相對(duì)比，實(shí)施有效的控制。

結(jié)束語

綜上所述，本文筆者從多個(gè)角度入手對(duì)新能源發(fā)電項(xiàng)目工程建設(shè)控制方法進(jìn)行了粗淺的探討，也希望通過本筆者的闡述，能夠?yàn)閺V大同行在新能源發(fā)電項(xiàng)目工程建設(shè)上提供有益的參考，進(jìn)而促進(jìn)我國新能源在未來的發(fā)展，。

（作者單位：內(nèi)蒙古華電二連浩特新能源有限公司）