□ 蔣立峰 華 山

被隱藏的日本實力

□ 蔣立峰 華 山

三大支柱

近20年來，日本經(jīng)濟始終低位徘徊，經(jīng)濟總量計算上已被中國超過再次位列世界第三。多年來日本債務(wù)沉重，至2015年政府債務(wù)累計已達到GDP(國內(nèi)生產(chǎn)總值)的230%這一驚人程度，換成其他國家經(jīng)濟早已破產(chǎn)，但由于日本在歷次國際金融危機中的良好表現(xiàn)，并繼續(xù)提供大量外援，國際社會依然看好日本，相信日元。如果不是日本政府干涉，日元仍會保持匯比高位不變。究其原因，根本在于近年來盡管日本的政治基本面左搖右晃，但其經(jīng)濟基本面沒有變，仍處于基本穩(wěn)定、連續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。支撐這一超穩(wěn)定社會結(jié)構(gòu)的三大支柱正是，和平主義、法制建設(shè)及經(jīng)濟發(fā)展。

由于日本的憲法限定日本的國家交戰(zhàn)權(quán)，社會思潮的主流是和平主義，加之周邊國家的監(jiān)管，戰(zhàn)后日本走過了一條定義寬泛的和平發(fā)展道路。日本發(fā)過“朝戰(zhàn)”財、“越戰(zhàn)”財，但沒有日本人去海外直接上前線打仗。日本為美國提供戰(zhàn)爭經(jīng)費，也是以有利于自身經(jīng)濟的發(fā)展為前提。戰(zhàn)后日本建設(shè)成為成熟的法治社會，法律神圣，法官最得日本國民崇信，政官界基本廉正，不敢腐敗。而在經(jīng)濟發(fā)展方面，最值得稱著的就是藏富于民和發(fā)展適度。

富民進而實現(xiàn)富國

20世紀(jì)60年代日本《國民收入倍增計劃》的實施和實現(xiàn)，國民收入隨著國民經(jīng)濟的成倍增長而大幅度提高，從而邁出了富民的第一步，也是關(guān)鍵性的一步。至上世紀(jì)80年代中期，日本人均國民收入超過了1萬美元。表示社會發(fā)展水平的恩格爾系數(shù)已降至25左右，表示社會家庭收入平均程度的基尼系數(shù)大大低于其他主要西方經(jīng)濟發(fā)達國家。

到1990年，戶平均年收入增長至625萬日元(100日元約合人民幣4.97元)，純儲蓄額1000萬日元。當(dāng)年出國旅游的日本人接近1000萬人。這時的日本人僅用1個月的工資就可以愜意地進行一次環(huán)球旅游，充分感覺到了生活的美好滋味。

與此相呼應(yīng)的，是日本國民中形成的“中流意識”，生活富足穩(wěn)定、社會貧富差距小，這是產(chǎn)生“中流意識”的主要條件。所謂“中流意識”，即認為自己的生活水平處于中等的意識。

日本各大城市的住宅小區(qū)，各異的獨棟住宅擁擠在一起，滿滿當(dāng)當(dāng)，很難見到有豪華迥異、闊大獨特的住宅位居其中。這正是“中流意識”的明顯反映。日本人有錢但很少用于炒股，投機意識淡薄，與其投機更重視實干。

隱軍于市

戰(zhàn)后，日本受到各種國際國內(nèi)法律及政策限制，難以全力發(fā)展軍備。但是，為建設(shè)潛在的軍事大國，并應(yīng)對隨時有可能發(fā)生的戰(zhàn)爭，日本也走出了自己的一條軍備之路，那就是“隱軍于市”——將軍工生產(chǎn)能力擴散于整個工業(yè)基礎(chǔ)，擴大和夯實自己的戰(zhàn)爭潛力。一旦戰(zhàn)爭爆發(fā)，日常打造的自衛(wèi)隊將掩護國家轉(zhuǎn)入戰(zhàn)時動員。

如果觀察日本的軍工企業(yè)，就會發(fā)現(xiàn)其與別國的重要不同：在日本，生產(chǎn)軍品的大企業(yè)，其實都不以軍品為生，其對軍品銷售的依賴程度很低。例如，在日本前十大軍工企業(yè)中，僅有三菱重工的軍品依賴程度超過10%(即每年有10%以上的銷售額是軍品業(yè)務(wù)所得)，其他如川崎重工、石川島播磨重工、三菱電子等企業(yè)的軍品依賴程度均低于10%。

那么，日本為何形成這種體制呢？答案很明確：為了擴大軍工產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

長期以來，日本自衛(wèi)隊的規(guī)模有限，裝備訂貨也就有限。為此，日本采用了“一家飯，多家吃”的辦法，盡量讓更多的企業(yè)參與軍工生產(chǎn)。如此一來，這些企業(yè)的軍品產(chǎn)能雖在平時“吃不飽”，但在戰(zhàn)時卻可以同時開足馬力，大幅加強整個工業(yè)體系的動員能力。

但是，在“硬幣另一面”，這種體制設(shè)計也有其問題。那就是日本軍工產(chǎn)品的造價奇高。無論是坦克、戰(zhàn)斗機，還是潛艇、驅(qū)逐艦，日本產(chǎn)品的價格大都是西方國家同類價格的兩倍，這是無法用“勞動力成本高”等借口解釋的。另外，日本的航空工業(yè)并沒有類似于波音、空客這樣的企業(yè)，因此也很難通過民間企業(yè)為軍品提供產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。三菱重工等企業(yè)的航空部門，幾乎完全依靠自衛(wèi)隊訂貨，僅有少量國際民品分包業(yè)務(wù)。

近年來，日本制造業(yè)面臨發(fā)達國家和新興國家的雙重競爭，在諸多領(lǐng)域全面后退，這必然導(dǎo)致日本的工業(yè)基礎(chǔ)和工業(yè)潛力相對萎縮。

作為世界第三大經(jīng)濟體，以及長期在世界軍費排行榜上位居前列的國家，日本無疑擁有雄厚的戰(zhàn)爭潛力。如果日本未來建立所謂“國防軍”，并尋求加強軍事力量，其軍工產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、民間產(chǎn)業(yè)動員能力，都頗具擴張潛力。但是，如果以一場突發(fā)的沖突甚至戰(zhàn)爭為背景考察，則日本基于二戰(zhàn)及冷戰(zhàn)經(jīng)驗建立的軍工生產(chǎn)體制和動員體制，能否滿足新世紀(jì)的要求，目前尚是個未知數(shù)。

(摘自《國際先驅(qū)導(dǎo)報》)