文/張鵬娟

管理會(huì)計(jì)在中小型制造企業(yè)的研究應(yīng)用

文/張鵬娟

管理會(huì)計(jì)已經(jīng)在我國(guó)的很多企業(yè)中得以運(yùn)用，給企業(yè)帶來(lái)的利益也是值得肯定，但這主要集中在一些大型國(guó)有企業(yè)。而對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，還沒(méi)有充分的發(fā)揮作用，有的小企業(yè)甚至沒(méi)有涉足管理會(huì)計(jì)。由于企業(yè)這樣那樣的原因，管理會(huì)計(jì)還沒(méi)有同企業(yè)實(shí)踐有機(jī)的集合。怎樣使管理會(huì)計(jì)深入到中小企業(yè)中去，并使之充分發(fā)揮作用，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)變強(qiáng)變大，成為我們面臨的一大課題。本文論述管理會(huì)計(jì)的基本理論及其在我國(guó)中小型制造企業(yè)的應(yīng)用。

管理會(huì)計(jì)；中小型制造企業(yè)

一、管理會(huì)計(jì)在中小型制造企業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

(一)我國(guó)中小型企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)廣泛的應(yīng)用于我國(guó)的各個(gè)企業(yè),但是在發(fā)展過(guò)程中還是存在著諸多問(wèn)題，面臨著眾多挑戰(zhàn)。主要體現(xiàn)在以下方面：

1.成本管理會(huì)計(jì)受到環(huán)境變化的挑戰(zhàn),亟須發(fā)展創(chuàng)新

成本管理會(huì)計(jì)受到了環(huán)境的變化，舊的計(jì)算方法已經(jīng)過(guò)時(shí)，不能與時(shí)俱進(jìn).我國(guó)在新中國(guó)成立之初國(guó)家剛剛步入正軌，各個(gè)企業(yè)的管理水平還是相對(duì)落后，傳統(tǒng)的計(jì)算方法已經(jīng)不能準(zhǔn)確的計(jì)算出產(chǎn)品成本了，所以成本管理會(huì)計(jì)必須迎接挑戰(zhàn)，不斷改革和發(fā)展。

2.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)未能得到充分重視,普及程度不高

由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)專業(yè)人員要求高，而這方面專業(yè)人員缺乏，而且對(duì)企業(yè)水平要求高，加上企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)其重視不高，從而使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中沒(méi)有充分發(fā)揮作用。事實(shí)上，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)比執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)和決策性管理會(huì)計(jì)更有發(fā)展空間，因?yàn)樗莾?nèi)外兼顧，在企業(yè)內(nèi)部管理上，收集企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的各種動(dòng)態(tài)信息，提供著企業(yè)需要的戰(zhàn)略信息，而且也顧及到能夠影響企業(yè)的外部環(huán)境，對(duì)此采取相應(yīng)措施，爭(zhēng)取為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(二)管理會(huì)計(jì)的理論研究與企業(yè)管理需要有所不同,可操作性差

我國(guó)中小制造企業(yè)往往只注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而財(cái)會(huì)人員工作則大多是在被動(dòng)的，真正管理會(huì)計(jì)的方法并未用到管理會(huì)計(jì)的工作中，甚至他們沒(méi)有成立企業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位。由于中小民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度不健全，造成存貨積壓，損失嚴(yán)重。我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用相對(duì)來(lái)說(shuō)是不晚的，在它剛傳入中國(guó)就慢慢開(kāi)始了。雖然起初的一些企業(yè)成效較顯著，但是由于傳入時(shí)間不長(zhǎng)，并未得到有效的總結(jié)，及時(shí)的反思。所以能夠真正運(yùn)用自如的企業(yè)是少之又少，這些企業(yè)沒(méi)能高效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)為企業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)。

(三)管理人才短缺

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用關(guān)鍵主要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)問(wèn)題。中小型企業(yè)的創(chuàng)立和大企業(yè)的創(chuàng)立條件不同，相比要低很多很多，不需要那么多的規(guī)定才能建立。成立時(shí)間較快，導(dǎo)致管理人才匱乏，管理人員普遍素質(zhì)不高，沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)，有的只是自己創(chuàng)業(yè)，對(duì)企業(yè)管理的相關(guān)的理論了解的寥寥無(wú)幾，更提不上運(yùn)用自如了。在我國(guó)的小民營(yíng)企業(yè)老板的不公正雇用是存在的，對(duì)財(cái)務(wù)人員的應(yīng)聘也毫不例外。由于一些因素，如管理者的信任等。管理者更喜歡將自己公司的財(cái)務(wù)人員讓自己的親屬或朋友任職，而一些中小型的民營(yíng)企業(yè)將會(huì)從社會(huì)上聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員兼職財(cái)務(wù)，這些兼職人員，經(jīng)驗(yàn)和整體素質(zhì)各不相同，經(jīng)常是幾天甚至十幾天記一次賬，而不能做到賬務(wù)隨時(shí)發(fā)生隨時(shí)記賬，因此也常會(huì)出現(xiàn)漏記現(xiàn)象，導(dǎo)致不能給企業(yè)提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，也就談更談不上管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用了。

(四)管理會(huì)計(jì)缺乏良好的社會(huì)環(huán)境

管理會(huì)計(jì)在廣泛的通過(guò)特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和法律環(huán)境的影響下，制約了中小民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用。對(duì)于中小型民營(yíng)企業(yè)，完全公平的市場(chǎng)環(huán)境在我國(guó)還遠(yuǎn)未達(dá)到。由于我們國(guó)家的發(fā)展正處于經(jīng)濟(jì)上升階段，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制不同的缺陷也會(huì)存在。使企業(yè)管理者更加重視行政因素和環(huán)境因素，而忽略管理會(huì)計(jì)所提供的信息，造成管理會(huì)計(jì)未能在我國(guó)普遍應(yīng)用。

二、針對(duì)管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題采取的措施

上述的是中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中所存在的諸多問(wèn)題，這就要求我們提出對(duì)策來(lái)解決它，從而促進(jìn)企業(yè)的大力發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的飛速提高。

(一)建立管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)

通過(guò)信息化手段，將會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能。首先將管理會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)化成信息化規(guī)劃，通過(guò)系統(tǒng)的不斷升級(jí)，保證管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的良好運(yùn)用。其次是鼓勵(lì)中小型企業(yè)利用專業(yè)的方法做好分工，建立財(cái)務(wù)共享機(jī)制。最后是鼓勵(lì)會(huì)計(jì)軟件公司開(kāi)發(fā)適合管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的軟件系統(tǒng)。

(二)通過(guò)教育培訓(xùn)，提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)

提升管理會(huì)計(jì)人員的能力，多創(chuàng)造培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提高專業(yè)能力，一是促進(jìn)會(huì)計(jì)專業(yè)資格考試和注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試內(nèi)容的改革，妥當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的比例。二是在會(huì)計(jì)和注冊(cè)會(huì)計(jì)師等工作人員的繼續(xù)教育中增加管理會(huì)計(jì)知識(shí)，一些培訓(xùn)人員應(yīng)著重提升人才的素質(zhì)問(wèn)題。三是探索其他的方式來(lái)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。四是促進(jìn)國(guó)際交流與管理會(huì)計(jì)的合作。五是鼓勵(lì)大學(xué)制定合理的教培養(yǎng)計(jì)劃，建立良好的管理會(huì)計(jì)方面的師資隊(duì)伍，不斷優(yōu)化管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方式，從而培養(yǎng)更多管理會(huì)計(jì)高端人才。

(三)推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度的建立，企業(yè)各部門(mén)之間協(xié)調(diào)組織

建立健全的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度，明確會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)，嚴(yán)把記賬程序，保證賬務(wù)信息的準(zhǔn)確，企業(yè)各部門(mén)之間做到分工明確，互相協(xié)調(diào)，提供準(zhǔn)確的信息資料，以保證管理會(huì)計(jì)為企業(yè)管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)。

(四)及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)并將其應(yīng)用到實(shí)踐中

廣泛開(kāi)展“案例分析”，對(duì)于成功的案例，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于失敗的案例，則分析原因，避免錯(cuò)誤的發(fā)生。擁有管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)只是一個(gè)簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)，而將所擁有的足夠理論知識(shí)靈活的運(yùn)用到實(shí)踐中才是最重要的。因?yàn)槔碚摵同F(xiàn)實(shí)是總有所差距，所以為了將其更好的運(yùn)用到企業(yè)實(shí)踐中來(lái)，就必須熟練的掌握理論知識(shí)，針對(duì)不同企業(yè)的具體情況，運(yùn)用不同的理論知識(shí)。作為一個(gè)完善的管理系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)要把必要的理論知識(shí)，在企業(yè)的管理中得以運(yùn)用，但是運(yùn)用程度要根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際情況而定。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用是否適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，能否在實(shí)踐中得到有效推廣和運(yùn)用,關(guān)鍵是要對(duì)經(jīng)驗(yàn)的不斷總結(jié)、整理、提煉，并且應(yīng)該在有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下大幅度鼓勵(lì)推廣，慢慢做到全面普及的成效。

(五)著力開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件,逐步向電算化方向發(fā)展

應(yīng)用軟件公司應(yīng)該加大力度的開(kāi)發(fā)有關(guān)管理會(huì)計(jì)的方面的軟件，使管理會(huì)計(jì)逐步實(shí)現(xiàn)電算化。利用計(jì)算機(jī)計(jì)算分析方法可以保證計(jì)算結(jié)果的精度也可以使管理會(huì)計(jì)大大的減少了工作量。將管理會(huì)計(jì)的工作程序等，引入到現(xiàn)代化的管理運(yùn)營(yíng)中，可以有利于管理會(huì)計(jì)人員準(zhǔn)確的做出配送業(yè)務(wù)的預(yù)測(cè)，及時(shí)的給出經(jīng)營(yíng)決策，信息等，以擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用，從而滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的需要。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)即管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合，是為適應(yīng)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)用新的理論，思想和方法，開(kāi)始了一場(chǎng)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的革命。它適應(yīng)了客戶多元化，個(gè)性化的需求，適應(yīng)了戰(zhàn)略管理的需要，擴(kuò)大了管理會(huì)計(jì)的范疇，豐富了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，是新世紀(jì)新社會(huì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。

(作者單位：長(zhǎng)春財(cái)經(jīng)學(xué)院)