文/吳鳳琴

高新企業(yè)主要活動于知識密集型以及技術(shù)密集型等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)內(nèi)容主要是研發(fā)技術(shù)，并將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為自身獨(dú)有的知識產(chǎn)權(quán)。在科技技術(shù)以及知識經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，眾多企業(yè)的研發(fā)水平均取得長足進(jìn)步。然而，盡管企業(yè)的研發(fā)能力較強(qiáng)，但財務(wù)保障制度卻不夠完善，這也導(dǎo)致高新企業(yè)難以進(jìn)步。本文對高新企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)保障情況進(jìn)行分析，參照高新企業(yè)的運(yùn)營模式，將會計政策、預(yù)算機(jī)制、激勵制度以及風(fēng)險管理作為切入點(diǎn)，對財務(wù)保障出現(xiàn)的問題進(jìn)行剖析，旨在為高新企業(yè)提供參考。

一、高新企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)保障情況

(一)財務(wù)預(yù)算機(jī)制不夠健全

就評價指標(biāo)來講，企業(yè)的評價指標(biāo)主要有財務(wù)效益、發(fā)展?jié)摿?、運(yùn)營情況以及償債能力等。通常來講，這些指標(biāo)是體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展情況的重要依據(jù)，也是企業(yè)在規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的事項(xiàng)。但從各大企業(yè)的財務(wù)預(yù)算機(jī)制來看，多數(shù)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算機(jī)制不夠健全，企業(yè)沒有制定清晰的財務(wù)指標(biāo)，不能確立具有針對性的運(yùn)營目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)運(yùn)營目標(biāo)。

(二)缺少科學(xué)的會計政策

從目前會計政策來看，會計領(lǐng)域現(xiàn)有的法律制度仍存在缺陷，國有企業(yè)不能正確認(rèn)識自身的法律責(zé)任以及審計意義。同時，現(xiàn)有的會計政策滯后性較為嚴(yán)重，無法適用于各種會計環(huán)境。此外，會計政策具有的選擇性較大，計量原則不夠規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)在匯報收入情況以及成本情況時不能公布真實(shí)的會計信息，這就無法體現(xiàn)出國有企業(yè)的實(shí)際財務(wù)情況以及實(shí)際研發(fā)成果。

(三)激勵制度缺乏完整性

擁有技術(shù)人才是保持企業(yè)競爭力的前提條件，也是實(shí)現(xiàn)科研價值的重要因素。通常來講，技術(shù)人才普遍有著獨(dú)特個性以及較強(qiáng)的研發(fā)能力，并且創(chuàng)造力以及成就感較強(qiáng)。而研發(fā)項(xiàng)目通常需要整個團(tuán)隊(duì)來完成，需通過有效的激勵制度來發(fā)掘技術(shù)人才的潛力。但從高新企業(yè)的激勵制度來看，主要以高工資的形式為主，而產(chǎn)品研發(fā)的獎勵措施相對較少，這就極大挫敗技術(shù)人才的研發(fā)熱情。

(四)難以實(shí)施風(fēng)險管理

對于高新企業(yè)而言，創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)成長的最大動力。基于這一點(diǎn)，企業(yè)加大對創(chuàng)新研究的投入。通常來講，技術(shù)創(chuàng)新往往要經(jīng)過大量環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)以及市場檢驗(yàn)等，而這些環(huán)節(jié)都需大量經(jīng)費(fèi)的支持才能開展。但由于技術(shù)創(chuàng)新的投資回報率不夠明確，對回收時間、回收成本難以進(jìn)行評價，增加企業(yè)投資者的決策難度。

二、構(gòu)建可行的財務(wù)保證機(jī)制

(一)強(qiáng)化預(yù)算機(jī)制

就預(yù)算管理來講，這是較為復(fù)雜的費(fèi)用控制，并且需結(jié)合企業(yè)各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。首先，在研發(fā)產(chǎn)品時應(yīng)確立可行的研發(fā)目標(biāo)，保證產(chǎn)品研發(fā)不會超支。其次，財務(wù)預(yù)算需參照研發(fā)目標(biāo)來實(shí)施，不能將成本預(yù)算設(shè)置的過高以及過低，確保預(yù)算工作能夠切合實(shí)際內(nèi)容。最后，在開展預(yù)算前應(yīng)掌握企業(yè)資源配置以及外部環(huán)境，確保財務(wù)預(yù)算能為接下來的產(chǎn)品研發(fā)提供參考。就財務(wù)指標(biāo)來講，可將社會評價納入財務(wù)指標(biāo)內(nèi)。通常來講，社會評價包括顧客滿意度、員工滿意度以及就業(yè)問題等，國有企業(yè)可將這些指標(biāo)作為評價企業(yè)發(fā)展水平的主要依據(jù)，以便參照這些指標(biāo)來調(diào)整運(yùn)營方式。

(二)制定有效的會計政策

第一，完善會計領(lǐng)域的法律制度，讓企業(yè)明確法律責(zé)任以及審計意義。在制定會計法律時，應(yīng)參照國有企業(yè)的特點(diǎn)來確定可行的會計法律，保證會計法律可適應(yīng)不同的會計環(huán)境，并具有較強(qiáng)的超前性，確保企業(yè)能清楚了解會計法律的基本內(nèi)容，并能有效執(zhí)行。第二，相關(guān)部門應(yīng)慎重賦予企業(yè)使用會計政策的權(quán)利，并將計量原則進(jìn)一步規(guī)范，包括收入統(tǒng)計以及成本統(tǒng)計等，確保企業(yè)公布真實(shí)的會計信息，以此反映企業(yè)真實(shí)的財務(wù)情況以及真實(shí)的經(jīng)營成果。

(三)強(qiáng)化財務(wù)管理

通常來講，研發(fā)技術(shù)產(chǎn)品有著較大風(fēng)險。因此，在研發(fā)過程中加強(qiáng)成本控制至關(guān)重要。企業(yè)可從產(chǎn)品的創(chuàng)新深度出發(fā)，合理預(yù)測研發(fā)產(chǎn)品的市場價值，確保產(chǎn)品研發(fā)能給企業(yè)帶來理想的財政收入。同時，企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模前，應(yīng)借助作業(yè)成本法對成本動因進(jìn)行透徹分析，可減少無效成本，以此增強(qiáng)獲利能力。

(四)通過股權(quán)激勵法來解決成本問題

通常來講，激勵員工是解決財務(wù)問題的有效途徑，尤其是國有企業(yè)。對此，可將股權(quán)激勵以及升遷激勵等模式應(yīng)用到管理中，包括業(yè)績股票等形式，以便讓善于經(jīng)營的人才發(fā)揮作用。同時，企業(yè)可允許技術(shù)人才以資金、人力資本以及研發(fā)技術(shù)作為入股條件，實(shí)施員工持股方案，以此留住更多技術(shù)人才。此外，除研發(fā)能力以外，銷售策略也尤為重要。要想進(jìn)一步鞏固市場地位，企業(yè)應(yīng)關(guān)注營銷人員的動態(tài)，適當(dāng)提高營銷人員的股利支付率，并通過按勞計酬、股票增值權(quán)等方式使激勵制度更為完整。

三、結(jié)語

本文主要對高新企業(yè)目前的財務(wù)保障情況進(jìn)行分析，并從預(yù)算機(jī)制、激勵員工、財務(wù)管理以及會計政策等方面入手。確立可行的研發(fā)目標(biāo)，參照研發(fā)目標(biāo)來實(shí)施預(yù)算管理，并在開展預(yù)算前應(yīng)掌握企業(yè)資源配置以及外部環(huán)境；結(jié)合會計環(huán)境來完善會計領(lǐng)域的法律制度，并將計量原則進(jìn)一步規(guī)范；從產(chǎn)品的創(chuàng)新深度出發(fā)，合理預(yù)測研發(fā)產(chǎn)品的市場價值，并借助作業(yè)成本法對成本動因進(jìn)行透徹分析，減少無效成本；將股權(quán)激勵以及升遷激勵等模式應(yīng)用到管理中，以此解決財務(wù)問題。

[1]姚文韻,崔瑞瑞.高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)保障問題剖析及應(yīng)對[J].理論探討,2011(04):102-105.