文/王玲玲

一、企業(yè)財務(wù)核心競爭力的定義與內(nèi)涵

（一）財務(wù)核心競爭力的定義

核心競爭力是企業(yè)在長期發(fā)展過程中，積累了獨有的技術(shù)和管理手段等，使得企業(yè)在市場競爭中具有巨大的壟斷優(yōu)勢。比如說像蘋果公司一樣，它的iphone一面世就取得了極大的成功，在智能手機(jī)市場獲得很長的市場占有率。其實競爭力可以看作是一種壟斷力，下文中使用壟斷力可以使得我們的分析更加形象。

核心競爭能力可以分為技術(shù)壟斷力和管理競爭力。技術(shù)壟斷能力，是指一家企業(yè)的技術(shù)能力在同行業(yè)中的不可模仿性，這個是可以實際測量出來的一種競爭力。管理競爭力，是指通過改變企業(yè)的人員資源配置、業(yè)績考核等企業(yè)深層次要素來提升的企業(yè)在市場的壟斷能力。

財務(wù)核心競爭力屬于企業(yè)管理競爭力，是一種“軟”競爭力，是一個企業(yè)管理在財務(wù)資源上的掌控力。財務(wù)核心競爭力主要是財務(wù)營運、 財務(wù)管理和財務(wù)應(yīng)變等這三個要素的有機(jī)組合，而不僅僅是三者的簡單加總。財務(wù)核心競爭力體現(xiàn)的是一種協(xié)同效應(yīng)，通過三種要素的有機(jī)組合達(dá)到比三者簡單相加更大的作用。在沒有其他要素的協(xié)調(diào)發(fā)展下，任何單獨一種要素的提升，并不一定帶來總體財務(wù)能力的提升。總體財務(wù)能力的提升需要三者的有機(jī)配合，有機(jī)協(xié)調(diào)，不能不注重內(nèi)在邏輯。

（二）財務(wù)核心競爭力與企業(yè)競爭力的關(guān)系

財務(wù)核心競爭力是從財務(wù)的角度來推動企業(yè)在行業(yè)內(nèi)保持壟斷地位重要的力量，我們從財務(wù)核心三個要素來看它的作用過程。

首先財務(wù)營運能力是體現(xiàn)一種資金的效率，具體來講可以是存貨周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)，這種能力是一家企業(yè)有效率發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)是以最大化利潤或者股東利益為基本原則，財務(wù)運營能力是影響企業(yè)利潤的直接影響因素，財務(wù)運營能力強(qiáng)的，則企業(yè)資金利用效率高，攫取更大的利潤，擁有更強(qiáng)的行業(yè)壟斷力和市場控制力。

其次，財務(wù)管理能力是指，通過企業(yè)的財務(wù)管理，企業(yè)完成對上年度的財務(wù)分析和現(xiàn)階段的財務(wù)信息解讀，以根據(jù)財務(wù)目標(biāo)來安排下一步的財務(wù)活動。具體我們可以看到，企業(yè)通過財務(wù)規(guī)劃來設(shè)定目標(biāo)，通過執(zhí)行來達(dá)到目標(biāo)。這是一個企業(yè)的管理活動，對企業(yè)發(fā)展及其重要的管理活動，影響著企業(yè)的運行效率和財務(wù)目標(biāo)完成情況。

最后，財務(wù)應(yīng)變能力可以使得企業(yè)可以在面臨市場風(fēng)險時更從容的應(yīng)對，在與市場風(fēng)險的對抗中獲勝；并在之后的財務(wù)學(xué)習(xí)上汲取各種有益的經(jīng)驗與教訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)的市場掌控力。

二、企業(yè)財務(wù)核心競爭力的要素分析

（一）財務(wù)營運能力

財務(wù)營運能力是指對資金的運營能力，包括資金籌集、資本營運和利潤分配。資金籌集能力是指企業(yè)在需要發(fā)展時，進(jìn)行融資的能力，資金需求主要來自項目的投資建設(shè)。企業(yè)良好的資金籌集能力是企業(yè)發(fā)展的基本保證，因為沒有了資金的支持，企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)張就成為一句空話。資本運營能力，是指資金的流通效率，具體有可以看作是比率的管理，例如應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等，這些數(shù)值通過管理得到提升，意味著資金的使用效率也在同步提升，企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢。利潤分配能力主要是指企業(yè)如何處理企業(yè)獲得利潤，是將利潤以股利的形式發(fā)放給股東，還是以留存收益的形式將利潤留在企業(yè)為以后的業(yè)務(wù)拓展做準(zhǔn)備等。良好的利潤分配能力，是指當(dāng)企業(yè)未來的項目的收益大于股東資金成本時，企業(yè)不應(yīng)該發(fā)放股利；反之，應(yīng)該發(fā)放。這樣有助于企業(yè)價值的提升。通過利潤的合理分配，可以有效的為股東謀取福利，也可以為未來的企業(yè)投資預(yù)留資金，而不是盲目籌措價格比較高的外部資金。

（二）財務(wù)管理能力

財務(wù)管理能力是通過財務(wù)管理部門的工作，制定目標(biāo)并執(zhí)行最后達(dá)到目標(biāo)的過程，包括預(yù)測、控制和決策。財務(wù)預(yù)測能力是指對未來企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的預(yù)測能力，比如對未來企業(yè)成本的預(yù)測能力和對未來企業(yè)的銷售收入的預(yù)測能力，這是企業(yè)為未來進(jìn)行規(guī)劃的基礎(chǔ)。當(dāng)財務(wù)預(yù)測能力越強(qiáng)時，企業(yè)的戰(zhàn)略才可以更精準(zhǔn)，企業(yè)的規(guī)劃才可以更貼近實際。財務(wù)控制能力，是指資金企業(yè)流通過程中的管控能力，例如工廠車間的預(yù)算開支。財務(wù)決策能力是指企業(yè)進(jìn)行民主財務(wù)決策的能力，如何使得財務(wù)決策符合企業(yè)各部門的利益，符合企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展愿景和股東利益。財務(wù)決策能力是民主管理、科學(xué)管理的關(guān)鍵一環(huán)，是傾聽各部門的預(yù)算和管理需求，并制定出合理規(guī)劃的關(guān)鍵步驟，是企業(yè)管理的一個關(guān)鍵問題。

（三）財務(wù)應(yīng)變能力

財務(wù)應(yīng)變能力包括學(xué)習(xí)、 信息處理和風(fēng)險管理，是在外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境條件下，維持企業(yè)財務(wù)競爭的能力。財務(wù)學(xué)習(xí)能力，是指如何利用當(dāng)前的財務(wù)案例和財務(wù)法規(guī)行規(guī)進(jìn)行發(fā)展自身財務(wù)戰(zhàn)略的一種能力，如何在瞬息萬變的市場環(huán)境中保持自己的競爭優(yōu)勢，這十分需要財務(wù)學(xué)習(xí)能力。財務(wù)信息處理能力，是指處理像宏觀信息、行業(yè)信息以及其他企業(yè)財務(wù)信息等的外部信息和像企業(yè)財務(wù)信息等的內(nèi)部信息。財務(wù)管理和決策以及企業(yè)的競爭的基礎(chǔ)就是整理的財務(wù)結(jié)論，而如何將財務(wù)信息轉(zhuǎn)化為有用的財務(wù)結(jié)論，是企業(yè)競爭獲勝的關(guān)鍵要素。財務(wù)風(fēng)險管理能力，是指面對外部、內(nèi)部環(huán)境變化，如何管控好企業(yè)財務(wù)活動，使得風(fēng)險對公司的影響降低至最小。根據(jù)木桶原理，最短的木板決定了桶的容積，管理財務(wù)風(fēng)險就是在應(yīng)對最短的一塊木板，在給它增加高度。將最短的短板補(bǔ)長，就可以增加水桶的容積，對應(yīng)過來，就是代表企業(yè)的價值的提升。

三、提高企業(yè)財務(wù)核心競爭力對策

（一）制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，提高財務(wù)運營能力

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略在發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，財務(wù)管理部門對財務(wù)管理活動的長期規(guī)劃。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略對提高財務(wù)運營能力具有很強(qiáng)的針對性，比如針對資金籌集問題。為應(yīng)對資金籌集問題，企業(yè)財務(wù)管理部門可以事前建立配套的資金籌集戰(zhàn)略，對企業(yè)提高自身財務(wù)核心競爭力所需資金的類型和數(shù)量籌資進(jìn)行規(guī)劃，降低外部資金籌集的成本。同樣，針對資本營運能力和利潤分配能力也制定相對應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略，建立對應(yīng)的財務(wù)管理目標(biāo)，來提升企業(yè)財務(wù)運營能力。

（二）提高財務(wù)管理團(tuán)隊素質(zhì)建設(shè)和執(zhí)行力，提高財務(wù)管理能力

財務(wù)管理團(tuán)隊的人員素質(zhì)企業(yè)財務(wù)管理活動的質(zhì)量。一個優(yōu)良的財務(wù)管理團(tuán)隊可以制定更好的財務(wù)計劃和完成更有力的財務(wù)控制，幫助企業(yè)完成財務(wù)管理活動。比如在完善企業(yè)內(nèi)部考評機(jī)制，讓才華的人員擔(dān)當(dāng)重任，同時加強(qiáng)對財務(wù)管理部門人員的外部培訓(xùn)，可以利用年假或者平時，外聘一些高?；蛘卟块T專家，對人員進(jìn)行管理培訓(xùn)。而提高企業(yè)財務(wù)執(zhí)行力，這就要求從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開始，都務(wù)必堅持遵守企業(yè)的計劃，以身作則，上行下效，增加財務(wù)管控的能力。

（三）建立企業(yè)財務(wù)信息一體化，提高財務(wù)應(yīng)變能力

財務(wù)信息是企業(yè)財務(wù)決策的基礎(chǔ)，也是財務(wù)應(yīng)變能力的基石。沒有當(dāng)前的財務(wù)信息以及對信息的分析和解讀，財務(wù)學(xué)習(xí)、管理風(fēng)險都無從談起。我們建議，在全企業(yè)建立統(tǒng)一的信息化財務(wù)信息處理平臺。首先，更多部門接入平臺會產(chǎn)生更多的財務(wù)信息，為財務(wù)學(xué)習(xí)能力打下了海量信息的基礎(chǔ)；同時有了更多的信息，財務(wù)管理部門可以對信息進(jìn)行更多、更深入的處理，從而提高財務(wù)信息處理能力；有了財務(wù)信息的準(zhǔn)確性與及時性，財務(wù)風(fēng)險管理不再是一個偽命題，有了高度的時效性，企業(yè)財務(wù)管理部門可以在信息化平臺上設(shè)置相應(yīng)的風(fēng)險提示機(jī)制，提高風(fēng)險的應(yīng)急反應(yīng)能力。

[1]梁鳳梅.企業(yè)財務(wù)核心競爭力探討[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015 (03).

[2]羅瑾.財務(wù)管理在提高企業(yè)核心競爭力中的作用[J].科技與企業(yè)，2014 (06).