陳文裕

摘要：交通事業(yè)單位負(fù)責(zé)我國各項交通基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)以及維護，對我國公路運輸和水路運輸?shù)娜粘＝?jīng)營有著重要的影響。交通事業(yè)單位的財務(wù)管理是交通事業(yè)單位管理的重點工作內(nèi)容，加強對其財務(wù)的管理，是各項工作正常開展的前提。本文就目前交通事業(yè)單位在財務(wù)管理中存在的問題進行闡述，并分析了交通事業(yè)單位財務(wù)管理的模式。

關(guān)鍵詞：交通事業(yè)單位 財務(wù)管理模式 問題

隨著交通事業(yè)單位體制改革的不斷深入和發(fā)展，交通事業(yè)單位在財務(wù)管理上也發(fā)生了變化。交通事業(yè)單位是負(fù)責(zé)交通運輸行業(yè)正常有序運作的重要單位之一，做好財務(wù)管理工作，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，提高工作效益對促進交通事業(yè)單位的發(fā)展具有重要意義。

一、對交通事業(yè)單位在財務(wù)管理中存在問題的分析

（一）財務(wù)管理制度不完善

財務(wù)管理制度不完善是交通事業(yè)單位在財務(wù)管理中存在的首要問題，財務(wù)管理制度不完善，導(dǎo)致了交通事業(yè)單位在財務(wù)管理方案實施的過程中得不到保障，在日常的工作和管理中，財務(wù)管理的作用得不到有效的發(fā)揮。一方面，財務(wù)工作的開展和實施主要是有財務(wù)部門負(fù)責(zé)的，財務(wù)管理制度的不完善，使得財務(wù)部門的管理工作無法深入到其他部門，對整個交通事業(yè)單位內(nèi)部的管理和控制力量比較的薄弱。另一方面，財務(wù)管理工作在推行實施的過程中，缺乏組織性，領(lǐng)導(dǎo)層對于財務(wù)管理方案沒有直接管理和推動，使得財務(wù)管理部門的工作人員在工作的過程中，比較散漫，缺乏組織性。同時，因交通事業(yè)單位內(nèi)部比較復(fù)雜的原因，財務(wù)部門在財務(wù)管理方案的推行過程中，不能很好的按照財務(wù)管理的操作流程進行，存在財務(wù)管理工作落實不到位的情況。

（二）資產(chǎn)管理不規(guī)范

交通事業(yè)單位的固定資產(chǎn)有很多，但是在對固資產(chǎn)的管理中存在很多不規(guī)范的現(xiàn)象。交通事業(yè)單位對于固定資產(chǎn)和資金的使用、出租、維護、報廢以及調(diào)撥等方面，只注重構(gòu)建，缺乏對資產(chǎn)的管理，沒有對資產(chǎn)進行合理的使用，并且存在資產(chǎn)管理混亂的狀況，有的單位對于固定資產(chǎn)的管理沒有明確的制度，對于固定資產(chǎn)的驗收、維護以及保管方面都是形式化的管理，沒有對固定資產(chǎn)進行定期的清理和盤查，對于新的固定資產(chǎn)也沒有入賬處理，因此，造成了交通事業(yè)單位的實際固定資產(chǎn)和賬目中記載的規(guī)定資產(chǎn)不符。

（三）缺乏對財務(wù)預(yù)算的管理

預(yù)算資金是交通事業(yè)單位行使各項管理職能和向社會提供服務(wù)的保證，也是交通事業(yè)單位開展各項財務(wù)活動的前提和保障。但是就目前來說，交通事業(yè)單位在財務(wù)管理工作中，普遍存在缺乏對財務(wù)預(yù)算管理的情況。交通事業(yè)單位是通過對財務(wù)的預(yù)算對其成本制定目標(biāo)的，從而實現(xiàn)對成本的控制和效益的提高，由于財務(wù)單位部門缺乏對財務(wù)的預(yù)算管理，因此導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算的結(jié)果存在很多不合理的地方，預(yù)算編制過于簡單，在執(zhí)行預(yù)算編制的過程中，也比較隨意，使得預(yù)算實際執(zhí)行的情況和預(yù)算脫節(jié)，存在有的項目未實施，或?qū)嵤┑倪^程中還存在差額的情況，財務(wù)預(yù)算的真正職能也沒有得到正常的發(fā)揮。

二、對交通事業(yè)單位財務(wù)管理模式的分析

（一）建立健全的財務(wù)制度

建立健全的財務(wù)制度，建立起財務(wù)分析制度，對交通事業(yè)單位的財務(wù)活動情況進行詳細(xì)的記載，在一定時期內(nèi)對單位從事的財務(wù)活動進行分析和比較，通過對財務(wù)活動的分析，找出單位才財務(wù)活動中存在的問題，并對問題進行總結(jié)，吸取教訓(xùn)，改進財務(wù)工作，完善制度管理，避免以后再次出現(xiàn)類似的問題，不斷提高財務(wù)的管理水平。同時，財務(wù)部門通過對財務(wù)活動的分析，可以使領(lǐng)導(dǎo)及時的了解到單位財務(wù)支出情況和管理的實際情況，領(lǐng)導(dǎo)在了解情況以后，可以針對存在的問題對財務(wù)管理工作進行改進。除此以外，財務(wù)部門還要加強對財務(wù)審批制度的建立，財務(wù)部門對于其他部門報銷的每一項開支，都要進行嚴(yán)格的審理，待審核屬實以后，才對其進行報銷。對于資金的使用，加強對事前的監(jiān)督和事后的監(jiān)督，對于單位中不合理的開展不給于審核通過，使單位的資金得到合理的利用。

（二）加強對固定資產(chǎn)的管理

國家對于事業(yè)單位的固定資產(chǎn)，不要求其進行計提折舊，事業(yè)單位跟新固定資產(chǎn)，是按照其自身的收入比例提取補充的，因此，就導(dǎo)致交通事業(yè)單位在固定資產(chǎn)的管理上出現(xiàn)了諸多的問題。一方面存在單位固定資產(chǎn)信息不正確的情況，在資產(chǎn)的負(fù)債表中，反映出來的都是對固定資產(chǎn)的原值記載，對于固定資產(chǎn)發(fā)生損壞和丟失的現(xiàn)象沒有記載，因此實際的固定資產(chǎn)和資產(chǎn)負(fù)債中的數(shù)據(jù)不吻合。因此，交通事業(yè)單位面對這種情況，要加強對固定資產(chǎn)的管理，建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，對于固定資產(chǎn)出現(xiàn)的損壞和報廢情況要進行明確的記載，把工作落到實處，確保實際固定資產(chǎn)和資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)吻合。

（三）加強財務(wù)預(yù)算管理

交通事業(yè)單位要提高對財務(wù)管理的能力，就要全面落實和完善財務(wù)元算編制工作，只有建立起科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算編制，才能為交通事業(yè)單位的財務(wù)管理提供良好的數(shù)據(jù)支持，財務(wù)部門才能制定起預(yù)算計劃，提高對財務(wù)管理的能力，實現(xiàn)科學(xué)合理的財務(wù)管理和控制。提高財務(wù)預(yù)算管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，在對財務(wù)進行預(yù)算編制時，統(tǒng)計出交通事業(yè)單位的實際需求量，依據(jù)實際需求量進行財務(wù)預(yù)算，控制好成本，讓單位的每一項工作都能得到合理的預(yù)算監(jiān)控。

三、結(jié)束語

總而言之，交通事業(yè)單位在財務(wù)管理的過程中，還存在諸多的問題，交通事業(yè)單位的財務(wù)部門要正視這些問題的存在，不斷的改進工作和措施，提高對財務(wù)管理的能力。

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