陳達龍

摘 ?要：隨著時代的進步和社會經(jīng)濟的發(fā)展，電力工程數(shù)量越來越多;電力工程的施工質(zhì)量會對人們的正常生活和工作造成直接的影響，還與社會和諧發(fā)展有著極大的關系，必須引起人們足夠的重視，因此，本文對電力施工技術工程管理存在的缺陷及對策進行了分析探討。

關鍵詞：電力施工技術;管理;缺陷;對策

1 ?目前我國電力工程施工技術安全管理存在的缺陷

當前電力工程施工建設沒有做好有效的技術交底、無法依據(jù)交底進行規(guī)范的操作處理。當前較多施工方在各類因素影響下致使交底管理并不嚴密，缺乏實際操作內(nèi)容，更多的工作僅停留在表面形式，進而無法達到良好的實踐工作效果。

管理、技術員工欠缺造價管理知識導致價格假象、問題概算無法發(fā)揮良好功能，較多附屬設施進行合同簽署階段中無法精準描述致使施工階段存在重復訂購的問題。施工企業(yè)部門設置不當對施工建設進度以及工程質(zhì)量形成負面影響，出現(xiàn)了材料供應方、施工建設秩序混亂、款項管理違規(guī)操作等問題。這些問題不僅對施工進度形成阻礙，還影響了造價管理效果與材料質(zhì)量水平。

2 ?電力工程施工技術與管理科學策略

（1）做好技術交底。準備環(huán)節(jié)時，工程師人員、總工、技術人員以及經(jīng)理應做好技術交底并進行有效調(diào)節(jié)修改。對審核方案應及時通知審核管理單位審核以確保各項工作順暢開展。完成技術交底后應全面的記錄，確保按底進行施工。倘若交底人沒有認可履行簽字則不應對交底內(nèi)容進行變更。確實需要變更時在履行交底人簽字的基礎上應獲取有關人員認可。

（2）提升施工技術水平與管理人員綜合素質(zhì)

實踐工作中應進一步強化工作人員素質(zhì)水平，組織多樣化培訓教育活動，定期嚴格的實施業(yè)績評估考核，加大技術監(jiān)督管理力度，開展豐富的技術交流活動真正提升員工自主學習技能水平。應履行嚴格獎懲管理制度，創(chuàng)建優(yōu)秀的施工建設學習氛圍，使員工產(chǎn)生自主學習的熱情，推動電力項目施工建設的順暢開展。

（3）執(zhí)行電力工程安全管理工作條例

各專業(yè)人員應依據(jù)施工標準要求操作，同時通過安全教育培訓資格測評獲取上崗證書。針對各類重要設施應進行必要的嚴格審核，如果發(fā)覺存在隱患問題則應快速的進行通報，實施有效處理。在規(guī)定時間中應有效調(diào)整施工手段，把好防護關、管理關、驗收關等進程。應進一步做好電力項目安全建設施工的量化管理，履行獎懲管理措施，進而真正規(guī)范電力項目工程施工建設的全過程管理。

（4）完善規(guī)章制度優(yōu)化施工技術管理工作流程

應持續(xù)深化管理工作理念，進一步規(guī)范工作內(nèi)容。應同國際技術管理有效接軌，規(guī)范建設階段中應確保不同機組的可靠達標，做好文明建設，進行合理的機械投產(chǎn)，提升工藝技術水平，推動電力企業(yè)的科技化、信息化發(fā)展。電力工程完成招標后，應由相關部門對招標細節(jié)做細致的匯報。技術員工應對施工圖紙做嚴密的審核，確保工程檔案的清晰完整。再者技術部門、相關管理機構(gòu)應同電力用戶、材料供應、設備方組織開展會議審查，確保電力工程有關施工預算在科學合理的基礎上及時有效的支付設備與材料款項。電力工程實施技術管理階段中后勤以及技術部門應做好監(jiān)督審核針對各類細節(jié)關鍵進行及時有效的控制調(diào)節(jié)進而確保電力項目施工建設的順暢開展。

（5）積極引進先進的施工技術，提高施工技術水平

在施工技術的管理中，要采取不定期培訓和定期培訓等方式，不斷提高施工人員素質(zhì)，并通過績效考核制度進行考核，確保施工人員整體素質(zhì)的提高。另外，還可以通過技術交流進行技術學習，并逐漸形成良好的技術學習氛圍，促進施工人員技術的不斷進步，調(diào)動施工人員的主動性和積極性，使施工人員將更多的精力投入到工作中。

（6）嚴格執(zhí)行施工安全管理規(guī)章制度

安全管理規(guī)章制度用來保障電力工程的順利開展。電力工程的施工一定要接受相關部門的嚴格審核，只有得到施工許可證之后，才能進行電力工程建設。在實際施工過程中，不同專業(yè)的施工人員要結(jié)合施工要求，接受安全教育的資格考核。相關技術人員在上崗之前一定要接受崗前培訓。對于相關的設備，檢查人員要進行定期檢查和日常檢查，一旦發(fā)現(xiàn)設備存在問題，一定要及時維修并上報。

（7）實施施工技術管理的監(jiān)督

電力工程施工管理屬于一種規(guī)范化、統(tǒng)一化的工作，因此完成招標之后，一定要對電力工程施工招標詳細情況上報，技術人員要嚴格審核施工圖紙，確保施工項目的檔案資料的完善。另外，電力企業(yè)內(nèi)部管理部門如技術部門，要和設備供應商、用戶等進行會議審查，確保施工預算的控制，及時給供應商支出電力材料和電力設備的款項。在電力工程管理中，技術部門、后勤保障部門也是電力工程監(jiān)督的重要部門，因此一定要對相關工作進行嚴格的監(jiān)督和審查，只有嚴格監(jiān)督和審查，才能及時發(fā)現(xiàn)細節(jié)問題，使電力工程能夠順利展開。

3 ?結(jié)束語

綜上所述，做好電力施工中電力工程的管理工作就是控制好每一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，最終保證電力工程的整體施工質(zhì)量;同時，控制電力工程施工成本，協(xié)調(diào)好成本、質(zhì)量以及工期之間的關系。本文簡要分析了電力施工中電力工程管理的應用，希望可以為同行工作者提供一些有價值的參考意見。

參考文獻：

[1]楊繼龍.10kV電力配網(wǎng)工程施工技術管理分析[J].廣東科技，2014，14：64-65.

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