羅紅

摘要：隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，眾多國營、外資、民辦企業(yè)也逐漸增多，在整個市場的大背景下，企業(yè)的競爭壓力也日漸增大。眾多的企業(yè)想要站穩(wěn)腳跟，脫穎而出，發(fā)展強大起來，其中目標成本管理就是企業(yè)在管理上進行改革的重點，也是企業(yè)管理的永恒話題。在現(xiàn)在這個市場背景下，企業(yè)競爭歸根到底就是產(chǎn)品價格競爭。如何在保證產(chǎn)品擁有良好質(zhì)量的前提下把產(chǎn)品的成本降到最低，是企業(yè)能否長期生存的關(guān)鍵所在。所以，本文就目標成本管理在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用進行了研究分析，以幫助企業(yè)能更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：目標成本管理；現(xiàn)代企業(yè)；應(yīng)用

企業(yè)的目標成本管理反映了產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的成本情況，控制目標成本管理使企業(yè)降低產(chǎn)品成本最重要的途徑之一。傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)不能滿足新時代市場經(jīng)濟下企業(yè)的需要，目標成本管理就應(yīng)運而生，它是一個綜合戰(zhàn)略規(guī)劃過程，然而其受到的市場影響也非常大，所以對于企業(yè)的目標成本管理需要從多個方面綜合性的進行考慮。

1.關(guān)于目標成本管理

1.1目標成本理解

目標成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證目標利潤實現(xiàn)，同時作為促進職工奮斗而設(shè)定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物，是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品前，根據(jù)市場預測等，所準備控制的成本水平。目標成本=目標收入-目標利潤，它控制著企業(yè)未來一段時期內(nèi)成本發(fā)展的總體趨勢。

1.2目標成本管理概念

目標成本管理建立在企業(yè)預算的基礎(chǔ)之上，它根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營目標，在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎(chǔ)上，對目標成本進行一定的分解、控制分析、考核、評價等，這一系列成本管理工作就叫做目標成本管理。目標成本管理以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對成本進行事前測定、日?？刂坪褪潞罂己?，從而形成一個全企業(yè)、全過程、全員的多方位、多層次的成本管理體系，以達到少投入多產(chǎn)出獲得最多經(jīng)濟效益的目的。目標成本管理貫徹了整個產(chǎn)品的生命周期。

2.目標成本管理所存在的問題

2.1目標成本管理范圍狹窄

現(xiàn)如今，很多企業(yè)的目標成本管理只是針對企業(yè)內(nèi)部的消耗進行審核與計算，但是對于企業(yè)外部的環(huán)境，比如：售后服務(wù)、市場開拓等方面都體現(xiàn)出了忽略的現(xiàn)象。這樣做直接導致企業(yè)內(nèi)外目標成本存在很大的差異，使得在外部市場變化的情況下，企業(yè)不能很好的想出解決的辦法。一個新產(chǎn)品的產(chǎn)生，其成本不只是簡單的內(nèi)部投入的原材料的價格，還要包括人工費、宣傳費等，包括了等個產(chǎn)品的生命周期。

2.2企業(yè)內(nèi)部成本管理缺乏規(guī)范性

內(nèi)部資源不能進行優(yōu)化配置。對于某些部門對于某項原材料的缺少得不到補貼，卻在其他部門看見剩余，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的某些環(huán)節(jié)拖延，加大產(chǎn)品時間的投入，延后了其在市場上推廣的日期，導致產(chǎn)品部件堆壓，然后增加了儲存，管理的成本費用。某些企業(yè)在成本管理中，對材料的利用率、員工的生產(chǎn)率等不夠重視，使得目標成本管理在企業(yè)中達到的效果不明顯。

2.3目標成本管理模式簡單

現(xiàn)如今，企業(yè)在目標成本管理上所面對的最大的問題就是對隱形成本的忽略。大部分企業(yè)僅僅考慮了在實際生產(chǎn)過程中的成本問題，卻沒仔細注意隱形成本和機會成本，企業(yè)管理中還會忽略會計信息的管理。實際上，成本的構(gòu)建不止是包括材料費等，從更廣的范圍來講，成本還包括因為管理不善而造成的損失和浪費。

2.4企業(yè)員工缺乏積極性

關(guān)于目標成本管理，很多企業(yè)內(nèi)部的員工都存在一個誤區(qū)，他們認為強化成本的管理，與成本的核算只是財務(wù)部門的任務(wù)，其他部門只需要完成目標就行，體現(xiàn)他們意識上缺乏積極性。企業(yè)在發(fā)布任務(wù)的時候，不尊重員工意見，對他們的建議不予重視和采納，嚴重的打擊了員工的創(chuàng)造性和積極性，使得員工在工作的時候只是被動的接受任務(wù)。對于在崗的員工，企業(yè)對他們的培訓相對缺乏，會導致生產(chǎn)過程中材料的嚴重浪費，影響了生產(chǎn)效率。

2.5企業(yè)缺乏創(chuàng)新性、戰(zhàn)略成本管理不足

現(xiàn)在很多企業(yè)的目標成本管理注重的是材料和費用的投入，往往是引進國外技術(shù)或者簡單的模仿。然而真正的成本管理應(yīng)該 從創(chuàng)新下手，通過技術(shù)上的創(chuàng)新以及新的管理機制，其產(chǎn)生的競爭優(yōu)勢遠遠超過傳統(tǒng)的成本控制。

戰(zhàn)略成本管理即成本管理結(jié)合戰(zhàn)略管理，因競爭環(huán)境的不斷變化而做出的相適應(yīng)的變革。產(chǎn)品經(jīng)過增值的過程，會產(chǎn)生競爭戰(zhàn)略價值鏈，而我國絕大部分企業(yè)都忽略了戰(zhàn)略成本的管理。

3.目標成本管理的實際應(yīng)用

目標成本管理能夠為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，能推動企業(yè)有關(guān)活動的有效實施。

3.1加強宣傳力度，提高成本管理意識

首先企業(yè)的管理人員要有成本管理意識督促建立全新的財政體制，在企業(yè)內(nèi)部要加強財務(wù)管理教育，提高和深化企業(yè)工作人員的成本節(jié)約和控制意識。把成本目標細化，不同的部門對應(yīng)的目標成本不同，達到每個崗位都有相應(yīng)的目標成本，讓員工意識到目標成本管理的重要性，目標成本的管理不只是與財務(wù)部門有關(guān)，與每一個本門都有著密不可分的聯(lián)系，要加強員工成本管理意識。

3.2建立相關(guān)的制度，做到有賞有罰

目標成本管理涉及到企業(yè)的每一個部門，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，涉及的人員較多，部門廣泛，建立相關(guān)的科學、合理的制度，才能更好的規(guī)范工作人員的行為，讓他們能更為嚴肅的對待目標成本管理。在制度中要明確每個部門成本職責，建立一定的考評體系，做的好的部門公司要給予一定的獎勵，督促他們繼續(xù)努力；做的不夠好的，違背公司意愿的，要給予一定的懲罰，并派專人監(jiān)督他們的改進。把目標成本管理的效果直接與員工自身利益掛鉤，可以督促他們更好的去完成目標。

企業(yè)最根本的財富就是員工，他們在生產(chǎn)過程中占了主導地位。企業(yè)要重視員工的意見，對員工合理的建議要采納，形成科學的獎勵機制，增加員工的積極性。

3.3把其他管理內(nèi)容與目標成本管理結(jié)合起來

目標成本管理的實施，并不能只是單純的通過自身硬性實施，要想達到企業(yè)預期的效果和目標，就應(yīng)該結(jié)合企業(yè)內(nèi)部其他的管理內(nèi)容。這就意味著，企業(yè)其他的管理應(yīng)該以目標成本管理為參考，進行全面的、科學的管理。在管理過程中要進行真實記錄，并建立相應(yīng)的管理標準。企業(yè)內(nèi)部要對反饋信息進行一定的審查和研究，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的消耗要及時記錄，保證其真實性，對材料成本價格的變動要及時更新，上報，保證數(shù)據(jù)的及時性。

4.結(jié)束語

企業(yè)的目標成本管理是新時期市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，而目標成本管理的效果也在很大程度上取決于上層領(lǐng)導的重視程度。目標成本管理的實施，促進了企業(yè)管理人員更加注重市場的變化和客戶的需要，也在不同程度上提高了企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。企業(yè)想要長期發(fā)展，想要在市場競爭下生存下去，就要不斷提高自己身能力，不斷創(chuàng)新出新產(chǎn)品，要看到企業(yè)的競爭力很大程度上依賴于新產(chǎn)品推出時的成本管理，所以現(xiàn)階段把握好目標成本管理才能增加自身的競爭力，才能更穩(wěn)定的發(fā)展。（作者單位：河南省駐馬店市疾病預防控制中心）

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