鄭玲

(福建水口發(fā)電集團(tuán)有限公司,福建福州 350004)

重視“草根點(diǎn)子” 創(chuàng)造“智慧效益”

鄭玲

(福建水口發(fā)電集團(tuán)有限公司,福建福州 350004)

合理化建議是改進(jìn)和完善公司工作的辦法和措施,具有進(jìn)步性、可行性和效益性。本文小議如何充分挖掘蘊(yùn)藏在職工群眾中的聰明才智,將小建議轉(zhuǎn)化為群眾性技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)革新活動(dòng),創(chuàng)造出大效益。

合理化建議 創(chuàng)新創(chuàng)效

福建水口發(fā)電集團(tuán)有限公司于2010年7月通過合并水口發(fā)電公司和尤溪流域公司成立，目前擁有五座水電站四家子(分)公司。公司高度重視抓好合理化建議這項(xiàng)群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，全心全意依靠職工辦企業(yè)，強(qiáng)化“依靠”意識(shí)，在“轉(zhuǎn)化”上做文章，以實(shí)際行動(dòng)詮釋“從職工中來到職工中去”的內(nèi)涵。主要用以下三個(gè)方面小議合理化建議活動(dòng)如何創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟(jì)效益。

1 搭建一個(gè)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)集納基層“民意”便捷化

一個(gè)平臺(tái)是公司工會(huì)自行設(shè)計(jì)開發(fā)的“數(shù)字合理化建議管理系統(tǒng)”，利用便捷、實(shí)時(shí)、公開優(yōu)勢(shì)，突出網(wǎng)絡(luò)分級(jí)審核和批轉(zhuǎn)功能。公司員工每天可隨時(shí)登陸系統(tǒng)提交建議，報(bào)所屬部門、分工會(huì)審核；工會(huì)辦每月匯總經(jīng)基層單位審核通過的員工建議，并及時(shí)批轉(zhuǎn)給集團(tuán)相關(guān)專業(yè)部門評(píng)審，對(duì)急需實(shí)施的建議做到及時(shí)交付實(shí)施；公司每年一次組織相關(guān)專業(yè)部門對(duì)全年收集的合理化建議開展集中評(píng)審、擇優(yōu)表彰，將可實(shí)施的優(yōu)秀合理化建議提交給黨政相關(guān)部門落實(shí)實(shí)施。

這樣做的優(yōu)勢(shì)有三個(gè):一是員工的建議意見直通。開放平臺(tái)直通公司最高層，領(lǐng)導(dǎo)能在線實(shí)時(shí)了解基層動(dòng)態(tài)，員工的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題和“點(diǎn)子”一目了然；二是管理層掌握員工思想動(dòng)態(tài)和熱點(diǎn)訴求及時(shí)，可以隨時(shí)互動(dòng)，反饋處理意見；三是避免了紙質(zhì)形式和效率低下的評(píng)審流程，實(shí)現(xiàn)建議網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化，評(píng)審流程自動(dòng)化，保證了建議和意見內(nèi)容的時(shí)效性、公開性。

水口發(fā)電集團(tuán)公司數(shù)字合理化建議系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用獲得了福建省第七屆海峽兩岸員工創(chuàng)新成果銀獎(jiǎng)。

2 完善三項(xiàng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)活動(dòng)上下聯(lián)動(dòng)鏈?zhǔn)交?/h2>

(1)完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，在組織上獲得活動(dòng)的指導(dǎo)和扶持。集團(tuán)公司專門成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的合理化建議活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)管理辦法，建立公司、部門、班組三級(jí)合理化建議管理流程，形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政運(yùn)作、工會(huì)推進(jìn)、全員參與”運(yùn)行實(shí)施體系。

(2)完善征集機(jī)制，在評(píng)選中保證點(diǎn)子的時(shí)效和績(jī)效。公司通過每年開展“合理化建議月”專題、福州市員工“金點(diǎn)子”大賽、“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”等活動(dòng)，集中征集“金點(diǎn)子”。通過工會(huì)評(píng)審，部門審核、企業(yè)實(shí)施，形成持續(xù)性的創(chuàng)新與革新活動(dòng)。近兩年，公司共收到合理化建議1332件，其中，優(yōu)秀合理化建議127件，創(chuàng)較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

(3)完善激勵(lì)機(jī)制，在推優(yōu)中促進(jìn)活動(dòng)的鏈?zhǔn)交l(fā)展。公司把合理化建議的開展與“安康杯”、“星級(jí)分工會(huì)”、“標(biāo)桿班組”等先進(jìn)集體和個(gè)人的評(píng)先推優(yōu)掛鉤；此外，在評(píng)審?fù)扑]高級(jí)技師、技師，確認(rèn)首席師、二級(jí)師和推薦技術(shù)技能專家過程中，充分考慮合理化建議創(chuàng)新成果等情況，多方面考驗(yàn)員工創(chuàng)新能力。公司員工被評(píng)為國(guó)網(wǎng)公司技術(shù)、技能專家3名，省公司“513”人才7名，公司首席師、一級(jí)師20名；同時(shí)按照省公司四條通道管理辦法規(guī)定，獲得國(guó)網(wǎng)公司技術(shù)、技能專家及省公司“513”人才的員工，按照公司副總師薪酬待遇給予落實(shí)。通過多方面的激勵(lì)措施，促進(jìn)了企業(yè)員工的共贏。

3 暢通五條通道,實(shí)現(xiàn)員工“點(diǎn)子”價(jià)值最大化

(1)暢通技術(shù)創(chuàng)新通道。結(jié)合生產(chǎn)，檢修公司組織技術(shù)骨干在維修技改等工作中實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新、提高檢修工藝，縮短設(shè)備停役時(shí)間。運(yùn)營(yíng)公司的“許大美巡檢法”，以“慢走、靜聽、細(xì)看、詳聞、多問”的檢查方法在內(nèi)部推廣運(yùn)用，提高了巡檢質(zhì)量。員工的“微創(chuàng)新”層出不窮，技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造245項(xiàng)。有140項(xiàng)科技、技術(shù)革新成果受到本公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)，有1項(xiàng)科技成果榮獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)，有13項(xiàng)科技成果分獲省公司級(jí)、國(guó)網(wǎng)公司級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)；同時(shí)，建議轉(zhuǎn)化為公司科技、管理成果的效益明顯，兩年來，公司共開展152項(xiàng)小改小革課題研究，其中優(yōu)秀課題65項(xiàng)，落實(shí)實(shí)施135項(xiàng)，取得了較為顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

(2)暢通管理創(chuàng)新通道。公司始終重視管理創(chuàng)新，成立多個(gè)管理發(fā)展工作組，研究和實(shí)踐企業(yè)管理，解決企業(yè)發(fā)展與管理問題。公司員工提出的《關(guān)于世界銀行水口員工貸款置換項(xiàng)目的建議》，《尤溪流域公司改制為分公司建議》，為企業(yè)節(jié)約可觀的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，《節(jié)水增效科學(xué)管理實(shí)踐》等7項(xiàng)管理實(shí)踐案例和創(chuàng)新項(xiàng)目榮獲全國(guó)電力行業(yè)表彰。

(3)暢通技能專利通道。員工創(chuàng)新成果的“含金量”如何，還要看它是否得到國(guó)家專利認(rèn)可及上級(jí)肯定。職工的創(chuàng)新成果實(shí)用化、專利化步伐，也隨著近幾年創(chuàng)新成果不斷增多而加快。水口公司的“CT二次試驗(yàn)端子操作閉鎖裝置”、“發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子接地保護(hù)測(cè)試儀”、“中繼站天饋線自動(dòng)融冰裝置”等7個(gè)合理化建議成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目已獲得國(guó)家實(shí)用新型專利，其中兩項(xiàng)專利成果各獲得國(guó)家和國(guó)際博覽會(huì)銀獎(jiǎng)。

(4)暢通勞模創(chuàng)新通道。積極發(fā)揮勞模先進(jìn)典型引領(lǐng)示范作用，推進(jìn)員工素質(zhì)工程，成立省政府審批的“水輪機(jī)專業(yè)技能大師工作室”等柔性課題研究小組，把優(yōu)秀合理化建議納入工作室研討課題，進(jìn)一步深化、完善和實(shí)踐。兩年來，五個(gè)創(chuàng)新工作室共研究課題64項(xiàng)，實(shí)施39項(xiàng)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益564萬元；在全國(guó)及省質(zhì)協(xié)、電力行協(xié)開展的QC活動(dòng)、省“6.18”海峽兩岸員工創(chuàng)新展、公司共有89個(gè)QC小組分別獲得國(guó)家級(jí)、省級(jí)先進(jìn)質(zhì)量管理小組稱號(hào)；榮獲得6.18海峽兩岸員工創(chuàng)新成果20金24銀30銅。通道的暢通、職位的上升、待遇的落實(shí)，激勵(lì)了公司員工的工作熱情。

(5)暢通利益訴求通道。數(shù)字合理化建議系統(tǒng)的全面使用，使“草根點(diǎn)子”得到高度重視，不僅為技術(shù)革新、管理創(chuàng)新創(chuàng)造了大量的“智慧效益”，該系統(tǒng)還為公司后勤服務(wù)、作風(fēng)建設(shè)、文體活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽以及為職工辦實(shí)事等工作發(fā)揮了出謀獻(xiàn)策和檢驗(yàn)成效的作用，創(chuàng)造了“和諧效益”。公司借助“安康杯”系列競(jìng)賽平臺(tái)，每月至少舉辦一項(xiàng)文體活動(dòng)，營(yíng)造健康生活氛圍；創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)學(xué)堂、閩江講堂、職工書屋、班組圖書角，體現(xiàn)“職工之家”溫暖；堅(jiān)持每周末領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)巡訪工作，員工代表巡視勞動(dòng)保護(hù)，傾聽一線心聲和合理訴求，解決員工后顧之憂。例如:有員工建議方式提到因福州市所屬小學(xué)劃片調(diào)整，公司有50多名員工子女就讀受到影響。公司工會(huì)及時(shí)出面協(xié)調(diào)，圓滿解決了員工子女劃片就讀問題，員工感恩之情溢于言表。同時(shí)，送溫暖，常慰問，兩年來公司工會(huì)開展防暑降溫、機(jī)組大修、兩節(jié)慰問、傷病住院慰問員工達(dá)兩千三百多人次。

綜上所述，水口集團(tuán)公司的合理化建議活動(dòng)，推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)了和諧穩(wěn)定，不斷提升員工民主管理水平，共同推進(jìn)企業(yè)安康和諧、跨越發(fā)展。