王希求

(浙江省電力公司電力經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院,浙江杭州 310000)

浙南站1000千伏變電站工程網(wǎng)格化管理初探

王希求

(浙江省電力公司電力經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院,浙江杭州 310000)

特高壓浙南變電站工程建設(shè)具有工程量大、工期緊、極端氣候時間長、臺風(fēng)影響多、政策處理難度大、大件運輸路徑復(fù)雜等特點。針對特高壓變電工程規(guī)模特別大、工期特別緊的特點,國網(wǎng)浙江省電力公司在浙南變電站首次創(chuàng)新采用了“網(wǎng)格化管理”的方法,工程建設(shè)安全受控、質(zhì)量良好、進(jìn)度滿足一級網(wǎng)絡(luò)計劃要求,出色完成國網(wǎng)電網(wǎng)公司的建設(shè)管理任務(wù),下文擬對浙南站網(wǎng)格化管理的建設(shè)模式做初步的探討總結(jié)。

浙南站 網(wǎng)格化 管理

建設(shè)特高壓智能電網(wǎng)是國網(wǎng)公司全面深化“兩個轉(zhuǎn)變”、承載和推動第三次工業(yè)革命的重要舉措，是國家層面資源優(yōu)化配置、清潔能源大發(fā)展的必要支撐。浙北～福州特高壓交流輸變電工程是特高壓電網(wǎng)進(jìn)入加快發(fā)展、規(guī)模建設(shè)新階段的標(biāo)志性工程。工程聯(lián)接浙江與福建兩省，對于增強(qiáng)華東電網(wǎng)安全穩(wěn)定水平和提升抵御嚴(yán)重故障的能力，提升沿海核電群應(yīng)對突發(fā)事故能力，都具有十分重要的意義。

浙南1000千伏變電站工程是浙福工程三個新建變電站之一。占地面積12.16公頃，動態(tài)投資26.7億元。本期建設(shè)300萬千伏安主變2組，1000千伏出線4回，500千伏出線4回。終期建設(shè)規(guī)模為300萬千伏安主變4組，1000千伏出線6回，500千伏出線8回。2013年7月23日，浙南變電站破土動工；10月16日，開始土建施工；2014年3月28日，開始電氣安裝；500kV及公用系統(tǒng)計劃于11月6日啟動，1000kV系統(tǒng)計劃于11月10日完成驗收，工程于12月底全面建成投運。

1 網(wǎng)格化管理模式的提出

浙南變電站工程具有工程量大、工期緊、極端氣候時間長、臺風(fēng)影響多、政策處理難度大、大件運輸路徑復(fù)雜等特點。作為第一個承擔(dān)特高壓交流輸變電工程建設(shè)管理的屬地省公司，國網(wǎng)浙江省電力公司充分發(fā)揮屬地優(yōu)勢，以工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，以業(yè)主項目部和屬地市縣公司為抓手，充分發(fā)揮設(shè)計、監(jiān)理、施工三個現(xiàn)場實施管理主體作用，針對特高壓變電工程規(guī)模特別大、工期特別緊的特點，國網(wǎng)浙江省電力公司在浙南變電站首次創(chuàng)新采用了“網(wǎng)格化管理”的方法，編制了“網(wǎng)格化管理”口袋書，開展豐富多樣的網(wǎng)格勞動競賽活動，提高了管理效率；運用QQ群、微信群、二維碼等信息手段實現(xiàn)了工程動態(tài)的網(wǎng)格化管理。

2 網(wǎng)格化管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立

網(wǎng)格化管理借用了計算機(jī)網(wǎng)格管理的思想，整合了組織資源，提高了管理效率，它將管理對象按照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成若干網(wǎng)格單元，利用現(xiàn)代信息技術(shù)和各網(wǎng)格單元間的協(xié)調(diào)機(jī)制，使各個網(wǎng)格單元之間能有效地進(jìn)行信息交流，透明地共享組織的資源。通過按網(wǎng)格化管理網(wǎng)格布局，條塊總合；信息整合，有度通達(dá)；運作協(xié)同，有序旋進(jìn)；流程管理，透明高效；經(jīng)絡(luò)監(jiān)管，透徹有效；結(jié)構(gòu)功能，與時俱進(jìn)。

3 網(wǎng)格化管理的主要內(nèi)容

網(wǎng)格化管理的主要內(nèi)容包括單元網(wǎng)格管理法、部件管理法、雙軸化管理體制、圖文聲像俱全的信息采集四個方面。

3.1 單元網(wǎng)格管理法

單元網(wǎng)格管理法是在管理中運用網(wǎng)格地圖技術(shù)，按照現(xiàn)狀管理、方便管理、管理對象整體性等原則劃分網(wǎng)格，并對網(wǎng)格中各中資源進(jìn)行整合，由區(qū)域負(fù)責(zé)人、區(qū)域監(jiān)理對所分管的網(wǎng)格實施全時段監(jiān)控，實現(xiàn)對管理空間的分層、分級、全區(qū)域管理"如施工土建階段將總施工區(qū)域劃分為七個網(wǎng)格，電氣安裝階段又將安裝施工區(qū)域劃分為一個網(wǎng)格，對每個網(wǎng)格單元賦予2位編碼，每個網(wǎng)格單元都有自己的責(zé)任人、監(jiān)督人。

3.2 部件管理法

部件管理法就是運用二維碼編碼技術(shù)，將部件分為若干大小類，并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，對每個部件都賦予代碼，標(biāo)注在相應(yīng)的網(wǎng)格圖中當(dāng)某個部件出現(xiàn)問題時，輸入其代碼，可以很容易地通過信息平臺找到它的名稱、現(xiàn)狀、廠家、歸屬部門和準(zhǔn)確位置等有關(guān)信息，實現(xiàn)了對部件方便快捷的管理，也避免了不同參建單位之間的推樓扯皮。

3.3 雙軸化管理體制

整合各參見單位管理職能，將監(jiān)督職能從管理職能中分離出來，分別建立監(jiān)督中心和指揮中心，監(jiān)督中心負(fù)責(zé)監(jiān)督和評價，指揮中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)專業(yè)部門處置問題。

3.4 圖文聲像俱全的信息采集器

使用qq群、微信群、OA系統(tǒng)等具有圖文聲像等多種功能的信息采集專用平臺，使網(wǎng)格化管理的信息采集更加靈活方便，方便了監(jiān)督員對部件，事件發(fā)生的問題進(jìn)行拍照、錄音、上傳，實現(xiàn)了信息的實時傳輸反饋。

4 網(wǎng)格化管理理論在浙南站管理模式中的體現(xiàn)

網(wǎng)格化管理理論是網(wǎng)格化的核心理論，在管理模式的組織體系、運行體系、保障體系、評價體系中都充分體現(xiàn)了網(wǎng)格化管理的思想。在組織體系中，將監(jiān)督職能從各級參建單位的管理職能中分離出來，構(gòu)建了區(qū)域監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高了工程管理的效率，體現(xiàn)了網(wǎng)格化管理理論中監(jiān)督獨立的思想；運行體系中，構(gòu)建了區(qū)域施工負(fù)責(zé)人、區(qū)域監(jiān)理負(fù)責(zé)人、區(qū)域業(yè)主負(fù)責(zé)人組成的三段式封閉反饋環(huán)，體現(xiàn)了網(wǎng)格化管理閉環(huán)流程的思想；保障體系中，從政策保障、數(shù)據(jù)保障、資金保障、科技保障幾個方面全方位構(gòu)建了網(wǎng)格化的保障手段，體現(xiàn)了網(wǎng)格化管理持續(xù)有效的思想；評價體系中，針對不同的評價對象設(shè)置了不同的評價指標(biāo)，科學(xué)合理地評價工程管理區(qū)域、管理部門、管理人員的績效，評價體系體現(xiàn)了網(wǎng)格化管理高效管理的思想。

5 網(wǎng)格化管理模式總結(jié)

運用網(wǎng)格化管理模式，可以較好地解決現(xiàn)有工程管理模式存在的問題，比如將管理單元細(xì)分為網(wǎng)格，可以將責(zé)任落實到人，解決管理空間不精細(xì)的問題；將管理事件分為大類、小類、甚至細(xì)類，明確各類的責(zé)任部門，可以解決管理對象不具體的問題；利用信息技術(shù)建立管理信息系統(tǒng)，可以解決信息獲取不及時的問題；由系統(tǒng)根據(jù)管理部門平時辦理案件情況和評價指標(biāo)體系，自動生成評價結(jié)果，解決了評價結(jié)果不科學(xué)的問題；成立專司區(qū)域巡查職責(zé)的監(jiān)理員，解決了責(zé)任監(jiān)督不到位的問題。

網(wǎng)格化環(huán)境管理模式構(gòu)建的目標(biāo)在于解決工程管理工作力量與工作要求之間的不平衡，整合各種有效管理資源，提高管理效能，建立覆蓋整個區(qū)域的管理體系，實現(xiàn)由被動管理向主動管理、事后管理向事前管理、消極管理向積極管理的轉(zhuǎn)變，逐步形成以區(qū)域網(wǎng)格為基礎(chǔ)、以條線為依托、以信息為紐帶的規(guī)范運作，快速反應(yīng)的網(wǎng)格化管理機(jī)制，有效解決大型施工區(qū)域精細(xì)化管理問題。