劉劍

一、省會(huì)城市臺(tái)的生存現(xiàn)狀

毫無疑問，省會(huì)城市臺(tái)進(jìn)入了舉步維艱、十面埋伏的地步。中央臺(tái)十幾個(gè)頻道，省臺(tái)數(shù)個(gè)頻道，省級(jí)衛(wèi)視幾十個(gè)頻道，虎視眈眈、不斷壯大的新媒體，以及低成本經(jīng)營(yíng)的本地報(bào)紙和廣播，都在蠶食著我們的蛋糕。其中，最近、最可怕的勁敵省衛(wèi)視不斷的在壯大，而央視這個(gè)曾經(jīng)的“假想敵”也做出了各種極其精準(zhǔn)的改變，更鮮活貼近觀眾，甚至開始賣萌了。從2013年開始，央視與衛(wèi)視的份額漲幅明顯，而且相對(duì)衛(wèi)視，央視的弱勢(shì)逐漸減少，2014年春節(jié)開始，央視大量搶占省會(huì)份額，平臺(tái)提升效果明顯。作為省會(huì)城市臺(tái)，我們發(fā)現(xiàn)自己成了惡劣的媒介生態(tài)環(huán)境中，食物鏈上的最低層。我們的狀態(tài)可以用8個(gè)字來形容：上壓下頂、左拉右拽;我們的困局也可以用8個(gè)字來形容：對(duì)手林立、生死抉擇。面對(duì)這種困局，應(yīng)該怎么辦？如何在重重的困境下，尋找到自己的出路，找到自己賴以生存的經(jīng)營(yíng)方式，成為很多省會(huì)城市臺(tái)共同面臨的最大問題。

二、省會(huì)城市臺(tái)的出路

雖然絕大部分省會(huì)城市臺(tái)的生存狀況普遍較差，但是在個(gè)別經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的省會(huì)城市，如濟(jì)南、南京、上海、杭州、廣州等，省級(jí)地面頻道和省會(huì)城市臺(tái)收視是非常亮眼的，在這里，省級(jí)衛(wèi)視和中央臺(tái)的收視份額反倒比較一般，這說明了一個(gè)問題，省會(huì)城市臺(tái)如果找對(duì)了自己的路子，是完全有出路可言的。我們?cè)撊绾瓮怀鲋貒瑪U(kuò)大自己的收視市場(chǎng)？采用何種策略才能吸引更多的本地觀眾？

1.重新定位自己為公眾服務(wù)傳播體。

省會(huì)電視臺(tái)過去對(duì)對(duì)自己的作用和功能，往往定位在輿論工具層面上，即使做純娛樂節(jié)目，也都不忘“教化”民眾。因?yàn)樵?jīng)的優(yōu)越地位，也造成了大多數(shù)員工思維僵化，作品自然難以貼近觀眾。在新的電視時(shí)代，要想真正的立足于媒體市場(chǎng)，各城市臺(tái)首先應(yīng)該重新考慮自己的定位，充分利用自己無可替代的地域優(yōu)勢(shì)和給本地觀眾造成的歸屬感，打造全新的公眾服務(wù)傳播體。首先，我們是為大眾提供服務(wù)的傳播體，所謂的服務(wù)包括廣義的提供信息，娛樂，也包括狹義的生活資訊，幫忙以及為吃穿住行提供方便。有了這樣的定位，才能更好的貼近觀眾，更好的留住觀眾。

2.找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢(shì)，差異化競(jìng)爭(zhēng)，做群眾院子里的那口井。

中國(guó)傳媒大學(xué)廣告學(xué)院馬濤博士曾經(jīng)說過，城市臺(tái)的優(yōu)勢(shì)在于內(nèi)容細(xì)分的貼近性、地緣資源的獨(dú)特性和市場(chǎng)渠道的接地性。這一優(yōu)勢(shì)，其實(shí)也正是省會(huì)城市臺(tái)的生命力所在。

俗話說，近水樓臺(tái)先得月，作為城市臺(tái)，我們拿什么和上級(jí)媒體競(jìng)爭(zhēng)呢，我們就要成為群眾院子里的那口井井，不僅解決市民的生活吃水問題，讓一方水土養(yǎng)育一方人，還要能解決“賞月”這樣的精神生活問題，與“遠(yuǎn)水不解近渴”的央視和省級(jí)衛(wèi)視做好差異化競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)備。而如何做群眾院子里的井，就要對(duì)自己的節(jié)目?jī)?nèi)容重新進(jìn)行審視和判斷。

新聞節(jié)目時(shí)我們的立臺(tái)之本，是突出地域化的最關(guān)鍵一環(huán)，一定要有一檔非常貼近本地民眾的明星新聞欄目打頭陣，作為本臺(tái)的標(biāo)桿，從節(jié)目?jī)?nèi)容、風(fēng)格、包裝都極其本土化，比如杭州臺(tái)的方言節(jié)目《阿六頭說新聞》，齊魯臺(tái)的《拉呱》，在當(dāng)?shù)囟汲Ｓ刑?hào)召力的。另外，放下身段，多舉辦生活類節(jié)目，讓觀眾從節(jié)目中得到實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠，吃穿住行，通過你的節(jié)目，能省錢，打折，這樣的誘惑力不僅巨大，也是其他媒體難以做到的。第三，多向縣電視臺(tái)學(xué)習(xí)，服務(wù)細(xì)化、具體到家家戶戶甚至個(gè)人，為他們提供幫忙、服務(wù)，甚至提供點(diǎn)歌、道歉這樣的情感服務(wù)，開辦舊物處理、失物招領(lǐng)、尋人啟事這樣的免費(fèi)小版塊，最大限度的貼近觀眾。

3.集中優(yōu)勢(shì)兵力，大刀闊斧，砍掉蛇足，斷臂自救。

省會(huì)城市臺(tái)普遍存在著人才不足、資金短缺的情況，可是大多數(shù)城市臺(tái)卻在過去的十年里迅速擴(kuò)張，大量開辦自辦欄目，分散了兵力，造成各頻道各欄目都缺人才，缺資金，大大牽制了生產(chǎn)能力。以鄭州電視臺(tái)商都頻道為例，2005年，商都頻道只有一個(gè)自辦欄目，是一檔時(shí)長(zhǎng)為15分鐘的周播欄目《古都記憶》。到2009年，頻道已經(jīng)擁有了新聞、地產(chǎn)、家居、情感、美食等日播欄目，以及幾檔編輯性欄目，戰(zhàn)線拉得過長(zhǎng)，造成了頻道資源嚴(yán)重不足，各欄目都急需人才，這就不利于打造明星節(jié)目，而這樣的情況在很多省會(huì)城市臺(tái)都一樣存在。

省會(huì)臺(tái)真要走出困境，就要善于做減法，建立嚴(yán)格的欄目開辦和退出機(jī)制，好鋼用到刃上，集中優(yōu)勢(shì)兵力，打造明星欄目，推出一檔火一檔，而一檔好的明星節(jié)目在帶動(dòng)整個(gè)頻道的發(fā)展方面的力量，是不言而喻的。對(duì)于那些收視長(zhǎng)期萎靡、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益都不好的欄目，要大刀闊斧的進(jìn)行改革，甚至直接停辦，為重點(diǎn)欄目補(bǔ)給力量。對(duì)于重點(diǎn)欄目，如果人員不足，考慮壓縮時(shí)長(zhǎng)，只有生產(chǎn)精品，縮減水份，增加節(jié)目深度和廣度，才能更好地留住觀眾。

4.媒體大聯(lián)盟。

城市臺(tái)不僅要深耕本土，還要突破區(qū)域限制，“開門辦臺(tái)”，與全國(guó)城市臺(tái)合縱連橫。一直以來，巨大的生產(chǎn)成本制約著城市電視臺(tái)自辦節(jié)目數(shù)量的擴(kuò)張和質(zhì)量的升級(jí)，而與其他市級(jí)媒體組成媒體聯(lián)盟成為一個(gè)不錯(cuò)的捷徑。大家不存在利益競(jìng)爭(zhēng)，卻能共用媒體資源，在新聞?lì)I(lǐng)域分工采編，聯(lián)合制作，分頭播出。而這方面，也已經(jīng)有成功的例子了。早在1990年，廣州電視臺(tái)就牽頭成立了全國(guó)城市臺(tái)協(xié)作體，目前已有近70家電視臺(tái)加盟，新聞交換量每年一萬多條。

再比如，山東青島、日照、威海、煙臺(tái)、淄博、濰坊這六個(gè)臺(tái)，聯(lián)合成立藍(lán)色傳媒公司，跟社會(huì)化制作機(jī)構(gòu)合作，聯(lián)網(wǎng)播出，同時(shí)又聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)這六個(gè)頻道的廣告。

媒體大聯(lián)盟將各個(gè)勢(shì)單力薄的城市臺(tái)團(tuán)結(jié)在一起，產(chǎn)生集約效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)成本的最大價(jià)值，不僅解決了資金的問題，也解決了節(jié)目短缺，節(jié)目質(zhì)量不高的問題，最終實(shí)現(xiàn)合作共贏。

省會(huì)城市臺(tái)的處境艱難，但是依然有個(gè)別臺(tái)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，遠(yuǎn)勝于中央臺(tái)、省級(jí)衛(wèi)視和省級(jí)地面頻道。我們的劣勢(shì)是資金少、新聞話語權(quán)不足，卻也有自己獨(dú)特的、無可替代的優(yōu)勢(shì)，能夠更貼近本地受眾。而歸根到底，省會(huì)城市臺(tái)的突圍之路，就是做“群眾院里的水井”，設(shè)身處地的為觀眾著想，做貼心的服務(wù)傳播平臺(tái)，制作優(yōu)質(zhì)的民生新聞，合理編排電視劇和娛樂節(jié)目，并在經(jīng)營(yíng)上實(shí)現(xiàn)真正意義上的市場(chǎng)化運(yùn)作，這應(yīng)該是多數(shù)省會(huì)城市臺(tái)能做到并且能做好的。

（鄭州電視臺(tái)）endprint