王丹峰

摘 要：隨著人們生產(chǎn)生活水平的提高，以及人們對(duì)建筑要求的不斷提高，建筑行業(yè)也在飛速發(fā)展。建筑行業(yè)的發(fā)展很大程度上依賴于建筑施工管理，而新型建筑的不斷出現(xiàn)更加促進(jìn)了施工管理模式的改變。為確保建筑施工質(zhì)量和更好的經(jīng)濟(jì)效益，建筑施工管理還需要進(jìn)行合理的優(yōu)化和創(chuàng)新以提升自身的價(jià)值和推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；優(yōu)化；創(chuàng)新

前言

建筑工程施工管理是在工程實(shí)際情況條件下組織設(shè)計(jì)，處理現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系，保障建筑工程建設(shè)的有序進(jìn)行，完成合同預(yù)期目標(biāo)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)力的發(fā)展，建筑施工技術(shù)的發(fā)展和人們對(duì)建筑功能和舒適度要求的提高，建筑施工管理模式必須要不斷進(jìn)行革新和優(yōu)化才能滿足人們的生產(chǎn)生活需求，保障建筑施工的安全和舒適性以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

1 優(yōu)化與創(chuàng)新的必然性

1.1 對(duì)建筑施工管理的優(yōu)化與創(chuàng)新是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求

隨著招投標(biāo)制度的完善，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。但施工管理體制的不完善和管理者保守的思想觀念，不能積極接受和使用先進(jìn)技術(shù)、工藝和設(shè)備，使各專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)無(wú)法充分發(fā)揮，施工管理人員工作積極性不高從而影響了施工質(zhì)量。因此，優(yōu)化和創(chuàng)新建筑施工管理體制，改善項(xiàng)目和企業(yè)之間關(guān)系使施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度是很有必要的。

1.2 對(duì)建筑施工管理的優(yōu)化和創(chuàng)新是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要

創(chuàng)新是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ?。改革和?chuàng)新是一個(gè)國(guó)家發(fā)展的必需，只有隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)行合理的改革和創(chuàng)新才能保證一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。為滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展需要，企業(yè)必須創(chuàng)新和優(yōu)化完善建筑施工管理模式。而落后的管理模式不僅會(huì)使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，還可能在施工過(guò)程中出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題甚至出現(xiàn)安全事故。

1.3 對(duì)建筑施工管理的優(yōu)化和創(chuàng)新是完善和發(fā)展建筑市場(chǎng)的需要

雖然目前建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但是建筑市場(chǎng)還存在著很多問(wèn)題。從施工企業(yè)內(nèi)部考慮，管理人員素質(zhì)低，施工技術(shù)水平落后等都影響了施工質(zhì)量和企業(yè)的發(fā)展，還可能嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。從市場(chǎng)的角度考慮，過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、低價(jià)中標(biāo)、嚴(yán)重的地區(qū)保護(hù)主義以及合同中不平等要求都是影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素，嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的利益。只有對(duì)建筑施工管理優(yōu)化和創(chuàng)新，才能使建筑施工管理企業(yè)制度更完善，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律。

2 建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)策

2.1 實(shí)現(xiàn)觀念的創(chuàng)新

隨著社會(huì)的發(fā)展，施工管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)管理者只有擁有符合企業(yè)實(shí)際情況和內(nèi)在要求的創(chuàng)新的管理觀念才能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新施工管理理念是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，需要以施工企業(yè)的發(fā)展需求為前提深入了解與之實(shí)際情況相符其他企業(yè)，并從中獲得與自己企業(yè)相符合的管理模式。企業(yè)管理者應(yīng)重視企業(yè)觀念的創(chuàng)新，加大對(duì)技術(shù)和設(shè)備的投資，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人才的培養(yǎng)，并確定合理的管理模式。只有以創(chuàng)新的理念來(lái)管理企業(yè)并且注重誠(chéng)信、確保工程進(jìn)度和安全，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

要實(shí)現(xiàn)施工管理觀念的創(chuàng)新，項(xiàng)目管理人員的選擇是很重要的。首先，負(fù)責(zé)施工管理項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)，具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)，有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利、利益和風(fēng)險(xiǎn)，防止發(fā)生不必要的糾紛。其次，企業(yè)要有項(xiàng)目經(jīng)理后備人選，加強(qiáng)對(duì)后備人員的培養(yǎng)，并使其有機(jī)會(huì)在工作中得以鍛煉，工作能力、職業(yè)道德水平以及業(yè)務(wù)素質(zhì)得以提高。

項(xiàng)目管理層人員要以創(chuàng)新的觀念合理安排每個(gè)人員的編制以及各項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置。根據(jù)管理人員的管理技能、性格等和項(xiàng)目大小、特點(diǎn)等各方面因素合理安排人員的分配。充分發(fā)揮各專業(yè)管理人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高管理人員的工作積極性，從而提高施工管理水平。

2.2 實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

在施工管理過(guò)程中，項(xiàng)目管理部可能由于沒(méi)有充分考慮企業(yè)的發(fā)展只過(guò)分的追求自身的利益，使工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題或者給企業(yè)造成一些隱患和損失。發(fā)生這種情況很大一部分原因在于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理缺乏約束，在工程進(jìn)行中缺乏跟蹤了解。因此，企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，加大對(duì)項(xiàng)目管理層的約束，并且對(duì)施工管理工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，確保施工管理過(guò)程的進(jìn)行和施工工程的安全和及時(shí)竣工，以免項(xiàng)目管理出現(xiàn)問(wèn)題給企業(yè)或施工造成損失。只有建立健全的組織機(jī)構(gòu)才能確保施工管理項(xiàng)目的正常進(jìn)行，保證經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的獲得。

2.3 實(shí)現(xiàn)體制的創(chuàng)新

對(duì)施工管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，建立一套適合實(shí)際情況的管理制度是提高工程質(zhì)量和管理水平的有效措施。第一，明確各部門(mén)的責(zé)任和財(cái)產(chǎn)制度，使項(xiàng)目管理層明確成本的控制和應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任；第二，定期對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃和預(yù)算，并制定成本資金投入的計(jì)劃方案，爭(zhēng)取獲得最大限度的獲益；第三，強(qiáng)化項(xiàng)目管理層人員的成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，提高成本、效益意識(shí)。合理的施工管理體制不僅能加強(qiáng)項(xiàng)目管理層的責(zé)任感宜于企業(yè)的發(fā)展，還能提高施工質(zhì)量和施工效率。

3 建筑工程項(xiàng)目施工管理的優(yōu)化對(duì)策

3.1 優(yōu)化成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

優(yōu)化成本管理首先應(yīng)該明確成本的預(yù)算和計(jì)劃，制定詳細(xì)的資金投入計(jì)劃，并定期的進(jìn)行預(yù)測(cè)和判斷，控制成本的投入，確定財(cái)務(wù)流通方法，減少不必要的投入和損失。竣工后要進(jìn)行成本核算，確定成本的投入。

做好考核工作，并制定獎(jiǎng)罰制度，對(duì)完成項(xiàng)目目標(biāo)和超額盈利的項(xiàng)目管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)生重大事故或者項(xiàng)目虧損的以及出現(xiàn)責(zé)任問(wèn)題的項(xiàng)目管理人員進(jìn)行懲罰。由企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和責(zé)任的監(jiān)督與執(zhí)行，加大企業(yè)與項(xiàng)目管理的聯(lián)系，從而保證項(xiàng)目的高質(zhì)量和高效益。

3.2 實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理，確保施工項(xiàng)目的按時(shí)完成

為確保施工項(xiàng)目的按時(shí)完成，項(xiàng)目管理層應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，合理安排不同工種的作業(yè)。在保證計(jì)劃有效實(shí)施的同時(shí)做好施工資源的合理配置，并且確保技術(shù)的合格和工程的質(zhì)量與安全。項(xiàng)目經(jīng)理按動(dòng)態(tài)平衡原則，合理安排人員的工作項(xiàng)目，使勞動(dòng)力供給和項(xiàng)目需求總體平衡。勞動(dòng)力資源的合理利用是加快工程進(jìn)度和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的有效措施。

3.3 實(shí)現(xiàn)安全管理，做到安全文明施工

為做到安全文明施工，項(xiàng)目管理層應(yīng)建立健全的安全生產(chǎn)制度。提高工作人員的安全防護(hù)意識(shí)，加大安全生產(chǎn)的宣傳力度和施工過(guò)程中的安全檢查是實(shí)現(xiàn)安全管理的必要措施。項(xiàng)目管理還應(yīng)提高工作人員的責(zé)任感和安全意識(shí)，從而經(jīng)安全范圍擴(kuò)大，最大限度的保護(hù)環(huán)境和社會(huì)人員的安全。

3.4 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的優(yōu)化，努力創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)企業(yè)

優(yōu)化質(zhì)量管理的必要措施是建立一個(gè)完善的質(zhì)量保證體系和管理制度。項(xiàng)目管理層制定詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施，進(jìn)而保證施工質(zhì)量，確保施工管理的高效性。此外還可以通過(guò)不斷改進(jìn)施工技術(shù)和工藝水平提高工程質(zhì)量。項(xiàng)目管理層還應(yīng)加強(qiáng)施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，明確施工階段的質(zhì)量控制重點(diǎn)，最大力度的控制施工質(zhì)量。

4 結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程中，施工管理占據(jù)越來(lái)越重要的位置。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑施工管理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈。只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化才能合理的解決項(xiàng)目和企業(yè)的關(guān)系，從而使施工管理和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)。施工管理只有不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化管理制度和管理模式才能保持自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益和穩(wěn)定性發(fā)展。

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