蔣永連

摘 要：二十年來，中國實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，綜合國力大幅提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新的突破，改革開放取得重大進(jìn)展，標(biāo)志著中國全面進(jìn)入了現(xiàn)代市場體系和宏觀調(diào)控體系不斷健全、開放型經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會。而作為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭主體的企業(yè)，如何在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中掌握制勝之道，應(yīng)從企業(yè)占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈高端、重視投資戰(zhàn)略、建立健全質(zhì)量保障體系、強化內(nèi)部管理等多方面入手，才能在市場經(jīng)濟(jì)架構(gòu)日益完善的今天立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；發(fā)展；策略

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）33-0030-02

自1992年10月黨的十四次全國代表大會明確中國經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是在堅持公有制和按勞分配為主體、其他經(jīng)濟(jì)成分和分配方式為補充的基礎(chǔ)上、建立和完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制起，至2012年11月黨的十八大勝利召開，歷時已有二十個年頭，二十年間，中國實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，綜合國力大幅提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新的突破，改革開放取得重大進(jìn)展，標(biāo)志著中國全面進(jìn)入了現(xiàn)代市場體系和宏觀調(diào)控體系不斷健全、開放型經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會。而作為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭主體的企業(yè)，其首先是市場經(jīng)濟(jì)活動的主要參加者——市場經(jīng)濟(jì)活動的順利進(jìn)行離不開企業(yè)的生產(chǎn)和銷售活動，離開了企業(yè)的生產(chǎn)和銷售活動，市場就成了無源之水，無本之木，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動直接關(guān)系著整個市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；其次又是社會生產(chǎn)和流通的直接承擔(dān)者——社會經(jīng)濟(jì)活動的主要過程即生產(chǎn)和流通，這些都是企業(yè)來承擔(dān)和完成的。離開了企業(yè)，社會經(jīng)濟(jì)活動就會中斷或停止。企業(yè)的生產(chǎn)狀況和經(jīng)濟(jì)效益可直接影響國家的經(jīng)濟(jì)實力的增長、人民物質(zhì)生活水平的提高；再次是社會經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)步的主要力量——企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中通過生產(chǎn)和經(jīng)營活動，在競爭中不僅創(chuàng)造和實現(xiàn)社會財富，而且也是先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)生產(chǎn)工具的積極采用者和制造者，這在客觀上推動了整個社會經(jīng)濟(jì)技術(shù)的進(jìn)步。企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)活動中的作用我們不難看出，企業(yè)就好比國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，中國的國民經(jīng)濟(jì)體系就是由數(shù)以百萬計的不同形式的企業(yè)組成的，千千萬萬個企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，不僅決定著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，而且決定著中國社會經(jīng)濟(jì)活動的生機和活力。所以，我們說企業(yè)是最重要的市場主體，在社會經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮著巨大作用，成為推動經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、綜合國力大幅提升的主要支柱，因此，研究中國企業(yè)制勝之道就顯得相當(dāng)重要。那么企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中如何做到立于不敗之地呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面著手：

1.占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈高端提高企業(yè)的核心競爭力。產(chǎn)業(yè)鏈中各個產(chǎn)業(yè)部門之間基于一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)，并依據(jù)特定的邏輯關(guān)系和時空布局關(guān)系客觀形成的鏈條式關(guān)聯(lián)關(guān)系形態(tài)，各個地區(qū)客觀存在的區(qū)域差異，著眼發(fā)揮區(qū)域比較優(yōu)勢，借助區(qū)域市場協(xié)調(diào)地區(qū)間專業(yè)化分工和多維性需求的矛盾，以產(chǎn)業(yè)合作作為實現(xiàn)形式和內(nèi)容的區(qū)域合作載體。將一定地域空間范圍內(nèi)的斷續(xù)的產(chǎn)業(yè)部門（通常是產(chǎn)業(yè)鏈的斷環(huán)和孤環(huán)形式）借助某種產(chǎn)業(yè)合作形式串聯(lián)起來，并將一條既已存在的產(chǎn)業(yè)鏈盡可能地向上下游拓深延展。產(chǎn)業(yè)鏈向上游延伸一般使得產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)人到基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)和技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)，向下游拓深則進(jìn)入到市場拓展環(huán)節(jié)。產(chǎn)業(yè)鏈的實質(zhì)就是不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)，而這種產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的實質(zhì)則是各產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)之間的供給與需求的關(guān)系。就企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈來說，從最初產(chǎn)品到最終產(chǎn)品再到產(chǎn)品銷售，產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)創(chuàng)造的價值隨各種要素密集度的變化而變化，投產(chǎn)前的研發(fā)，屬于全球性的競爭；中間是制造，屬于常規(guī)性的競爭；產(chǎn)出后的營銷，主要是客戶端的競爭。當(dāng)前中間制造環(huán)節(jié)產(chǎn)生的附加值低，全球制造也較飽和，而投產(chǎn)前的研發(fā)和產(chǎn)出后的營銷涵蓋的附加值高，因此作為企業(yè)，必當(dāng)牢牢抓住兩頭，抓住研發(fā)設(shè)計和品牌營銷，創(chuàng)造高附加值和提高企業(yè)的核心競爭力。就企業(yè)之間產(chǎn)業(yè)鏈來說，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)環(huán)逐級累加的有機統(tǒng)一體，某一鏈環(huán)的累加是對上一環(huán)節(jié)追加勞動力投入、資金投入、技術(shù)投入以獲取附加價值的過程，鏈環(huán)越是下移，其資金密集性、技術(shù)密集性越是明顯；鏈環(huán)越是上行，其資源加工性、勞動密集性越是明顯。從事資源開采、勞動密集的經(jīng)濟(jì)活動，其技術(shù)含量、資金含量相對較低，其附加價值率也相對較低；從事深加工、精加工和精細(xì)加工經(jīng)濟(jì)活動，其技術(shù)含量、資金含量相對較高，其附加價值率也相對較高，因此，企業(yè)應(yīng)緊緊抓住附加值高的下游鏈環(huán)進(jìn)行研究和開發(fā)。

2.重視投資戰(zhàn)略提升企業(yè)創(chuàng)新能力。根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略要求，為維持和擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，對有關(guān)投資活動所作的全局性謀劃。它是將有限的企業(yè)投資資金，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)評價、比較、選擇投資方案或項目，獲取最佳的投資效果所作的選擇。企業(yè)投資戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略中較高層次的綜合性子戰(zhàn)略，是經(jīng)營戰(zhàn)略化的實用化和資金表現(xiàn)，并影響其他分戰(zhàn)略。企業(yè)的投資也有兩種基本戰(zhàn)略，即創(chuàng)新發(fā)展型投資戰(zhàn)略和穩(wěn)定發(fā)展型投資戰(zhàn)略。企業(yè)投資有三大基本選擇，即（1）投資戰(zhàn)略類型選擇、（2）投資時機選擇、（3）投資規(guī)模選擇、（4）綜合選擇，即投資項目的優(yōu)化組合才是投資戰(zhàn)略選擇本體。具體來說品牌背景（國際品牌、國產(chǎn)品牌與延伸品牌）市場份額，客觀上受到消費者購買力度的制約，市場上的發(fā)展態(tài)勢也顯得尤為強勁，并且擁有了極高的顧客信譽度與龐大的消費顧客群、它較之于其他地區(qū)而言，在設(shè)計、科技投入、生產(chǎn)管理、市場營銷等各方面都有較為突出的優(yōu)勢，因而也由此誕生了一系列相關(guān)的潛質(zhì)型優(yōu)勢品牌、能在發(fā)展中充分運用本地的資源優(yōu)勢，走出自己的品牌特色、時尚前沿優(yōu)勢；加大技術(shù)創(chuàng)新投入、建立研發(fā)機構(gòu)、健全組織技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化的機制、推進(jìn)重大科技成果產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和改造升級、建立聯(lián)合開發(fā)、優(yōu)勢互補、成果共享、風(fēng)險共擔(dān)的產(chǎn)學(xué)研用合作機制、通過聯(lián)盟研發(fā)重大創(chuàng)新產(chǎn)品，掌握核心關(guān)鍵技術(shù)、強化科研院所和高等學(xué)校對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的源頭支持；過人才引進(jìn)、技術(shù)引進(jìn)、合作研發(fā)、委托研發(fā)、建立聯(lián)合研發(fā)中心、參股并購、專利交叉許可等方式開展國際創(chuàng)新合作、企業(yè)到海外建立研發(fā)機構(gòu)，聯(lián)合科研院所承擔(dān)國際科技合作項目、引進(jìn)、模仿、改進(jìn)、創(chuàng)新，這種模式，企業(yè)可以迅速獲得技術(shù)學(xué)習(xí)的機會，縮短由自身技術(shù)到引進(jìn)技術(shù)之間的研發(fā)周期，有效回避研發(fā)探索的風(fēng)險，使研發(fā)投資具有高度的方向性、集中性、針對性，通過消化吸收迅速提高知識和技術(shù)水平，并引發(fā)更高層次的創(chuàng)新，實現(xiàn)技術(shù)跨越型自主創(chuàng)新，迅速搶占市場份額，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。endprint

3.杜絕人欠欠人現(xiàn)象，實現(xiàn)資金良性互動。由于一般商品的供大于求，市場競爭激烈，賒銷幾乎成為爭奪客戶的慣例；加上目前市場經(jīng)濟(jì)缺乏規(guī)范的法治秩序，缺乏誠信原則；如果企業(yè)再疏于管理，銷售貨款的風(fēng)險就是必然的了。表現(xiàn)在貨款不能如期如數(shù)收回，甚至成為呆賬、壞賬。就貨款拖欠對企業(yè)的危害、成因及風(fēng)險防范作一探討。貨款拖欠對企業(yè)的危害。（1）破壞資本循環(huán)資金是企業(yè)運轉(zhuǎn)的血液，貸款不能按計劃回籠，使企業(yè)的資本循環(huán)遭到破壞，生產(chǎn)經(jīng)營活動及企業(yè)其他安排都無法按計劃進(jìn)行。流動資金的減少又必然導(dǎo)致生產(chǎn)銷售的萎縮，甚至難以為繼。（2）利潤慢性磨損資金的使用是一個有償過程，貨款拖欠實際導(dǎo)致銷售利潤的磨損，隨著時間推移，這種磨損甚至能使該筆業(yè)務(wù)最終虧損。（3）坐失機會收益資金在手，企業(yè)可選擇投向能產(chǎn)生更多利潤的地方，這就有一個機會收益的問題，因此貨款不能如期收回的損失決不亞于銀行貸款利率的水平。（4）資產(chǎn)縮水貶值。1）資金無償拖欠在外，由于資金時間價值原因造成資產(chǎn)事實縮水。2）因為討債難，債權(quán)人只得采用折讓回籠的做法。有的不惜壯士斷腕，同意半價甚至更低比率清賬。3）以物抵債已成為目前歸還貨款的重要方式，抵債。（5）貨款被拖欠還造成公司資金周轉(zhuǎn)率降低，影響到公司的正常經(jīng)營，企業(yè)都面臨著收不抵債的狀況，巨額的未清償債務(wù)拖欠使企業(yè)支付能力明顯降低，加劇了信用危機，進(jìn)而資金越來越短缺，使企業(yè)陷入債務(wù)死扣之中，導(dǎo)致一些本來效益很好的企業(yè)也因資金不足而難以擴大再生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)與經(jīng)濟(jì)效益差的企業(yè)之間的界限變得模糊不清。表現(xiàn)為虧損面進(jìn)一步擴大，許多企業(yè)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)境況之中，同時也加劇了銀行資產(chǎn)質(zhì)量的不斷下降，因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中一定要杜絕人欠欠人現(xiàn)象，實現(xiàn)資金良性互動。

4.杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象實現(xiàn)節(jié)約降本增效。在企業(yè)管理不到位的企業(yè)里，管理也是如此，比如，有人和有事情不受管理制度的約束或控制，相當(dāng)于“跑”；人為破壞制度、不執(zhí)行制度也無人監(jiān)管，不按管理制度的要求去辦，不按規(guī)范的操作程序執(zhí)行等事例或事件存在時，也相當(dāng)于“跑”。在企業(yè)管理里，是指管理制度的管理深度與程度是否適應(yīng)企業(yè)的問題，企業(yè)管理制度有個隨企業(yè)發(fā)展和人員素質(zhì)變化而相應(yīng)變化的問題，即制度的適用性，該調(diào)整時，沒調(diào)整，表現(xiàn)的形式就是：管理制度管過頭了，或者管得不夠了，欠缺了；該緊一緊的管理制度時沒緊，該寬松管理制度的實施程度時沒有松。企業(yè)管理也是如此，兩個以上的前后工作期間是按程序遞接的，遞接之間是有控制環(huán)節(jié)的，這里就有可能出現(xiàn)前后工序、工作銜接不好的問題；所以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制點就成為企業(yè)管理中的一個重要問題，抓好了責(zé)任到位和控制環(huán)節(jié)，就能避免和減少互相推諉、責(zé)任不清、獎罰不明等的不良現(xiàn)象。相當(dāng)于管理制度里，管理制度沒有健全，存在管理的盲點，有些事物沒人管，有些事情沒人發(fā)現(xiàn)或覺察，有些該有的工作內(nèi)容、程序、設(shè)施、事情沒有制定出來，有些制定、發(fā)布的工作制度、程序、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及工作計劃沒人去實施，沒人去督導(dǎo)、檢查，沒有落實到位，沒有落實到人，這些都意味著“漏”。以減少和沒有管理制度中的“跑冒滴漏”的現(xiàn)象為目標(biāo)，在管理制度的制定、發(fā)布、實施、評審制度實施效果等過程中，實施規(guī)范性的管理；尤其是在規(guī)范性實施管理制度的過程中，可把重點放在制度的實施、檢查落實到位的方面，并將自檢和互檢相結(jié)合，把每個管理人員具有或承擔(dān)互檢工作的也作為其自檢的任務(wù)之一。這樣一來，人人都自覺查看自己所管管責(zé)任范圍和關(guān)聯(lián)部門、崗位是否有“企業(yè)管理的跑冒滴漏現(xiàn)象”，一旦發(fā)現(xiàn)，馬上解決或調(diào)整，減少和杜絕管理的跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，每個部位環(huán)節(jié)的都是在沒有增加管理成本情況下的規(guī)范性運轉(zhuǎn)，必然就能保證和促進(jìn)規(guī)范性的企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮其必要和必備的作用，實現(xiàn)節(jié)約降本增效。

[責(zé)任編輯 劉嬌嬌]endprint