盧祎

（長春職業(yè)技術(shù)學(xué)院，吉林 長春 130000）

關(guān)于通過制播分離分析廣播電視媒體的經(jīng)營策略

盧祎

（長春職業(yè)技術(shù)學(xué)院，吉林 長春 130000）

近些年制播分離一直是電視和廣播行業(yè)的熱點(diǎn)話題，重視制播分離，通過市場讓中國的媒體迅速發(fā)展，從而讓中國媒體的實(shí)力跟國外媒體一點(diǎn)點(diǎn)接近。然而在我國推行廣播電視界制播分離卻遇到了很多困難，是因?yàn)橹撇シ蛛x是一個很復(fù)雜的東西，涉及的問題十分多。本文就對這個問題進(jìn)行全面的剖析，因廣播電視行業(yè)對制播分離的爭論和見解，對制播分離進(jìn)行重新認(rèn)識，新的思考是很重要的。

制播分離；廣播電視媒體；經(jīng)營策略

1 制播分離概述

1.1 什么是制播分離

電視節(jié)目的流通、生產(chǎn)、與播出的過程中，節(jié)目的生產(chǎn)制作與節(jié)目的播出分別由不同的單位負(fù)責(zé)的管理制度。電視臺和廣播電臺通過開放時段完成播出，廣播電視節(jié)目的社會化生產(chǎn)得到全面流通。使制播分離更豐多富多彩的電視節(jié)目。

1.2 制播分離對社會經(jīng)濟(jì)的影響

制播分離對社會經(jīng)濟(jì)將產(chǎn)生廣泛影響，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是對于電視臺廣播電臺來講，隨之啟用節(jié)目成本核算機(jī)制，調(diào)整管理體制調(diào)整。二是制播分離對電視節(jié)目經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)化程度會有所提高，同時激活市場活力。

1.3 制播分離的模式

制播分離包含內(nèi)部分離、部分分離、形式分離、表面分離、完全分離幾種模式，內(nèi)涵豐富，推行的前期和后期模式會有所不同，目的是能更長久的推行。

1.4 制播分離的技術(shù)平臺

近些年，技術(shù)進(jìn)步影響著制播分離所依托的技術(shù)平臺。像廣域計算機(jī)網(wǎng)、節(jié)目時間段、節(jié)目播出權(quán)、無線電視網(wǎng)、有線電視網(wǎng)、都可以獲得市場利益，促使了新的生態(tài)鏈形成以及行業(yè)分化，產(chǎn)生了全方位、多元化的播出平臺。

歷史經(jīng)驗(yàn)表明，制播分離實(shí)際上是種社會專業(yè)分工，轉(zhuǎn)而從經(jīng)濟(jì)學(xué)來看，沒有專業(yè)的社會分工，行業(yè)就很難走向強(qiáng)盛。

2 制播分離現(xiàn)狀及實(shí)施策略

2.1 制播分離的國內(nèi)現(xiàn)狀

20世紀(jì)90年代我國廣播電視的制播分離開始迅速發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)的推動下，北京上海廣州成立了很多節(jié)目制作公司，電視臺廣播電臺開始一點(diǎn)點(diǎn)購入社會節(jié)目來播出。一直到90年代末，直播分離在國內(nèi)慢慢普遍開，逐漸出現(xiàn)很多制作公司，比如《中國娛樂報道》這個節(jié)目的收視率直線上升，馬上吸引了一大批年輕觀眾。正是因?yàn)槠鋾r尚的風(fēng)格、精準(zhǔn)的定位、捕捉熱點(diǎn)及時。隨之而來的是湖南廣播影視集團(tuán)，它的進(jìn)步同樣神速，湖南廣播影視集團(tuán)董事長魏文彬在2004年6月接受記者專訪時表示，“娛樂頻道”將在湖南廣播影視集團(tuán)為試點(diǎn)，將頻道進(jìn)行公司化的運(yùn)作。雖然制播分離實(shí)施早，但對制播分離的熱情不高，導(dǎo)致了至今在國內(nèi)也只有為數(shù)不多的鮮明案例。

2.2 制播分離的實(shí)施策略

電視臺全面改革帶動了制播分離實(shí)施，等同于整改現(xiàn)有的制播合一的體制，對于我國仍處在傳統(tǒng)體制下的大多數(shù)電視臺來說，重構(gòu)播出端是很系統(tǒng)的一件事，首先要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分段分析。讓臺內(nèi)臺外的節(jié)目制作公司處在同一個起點(diǎn)上，用制作水平、制作能力贏得節(jié)目制作權(quán)。再同時把其他電視節(jié)目全面面向市場，這樣，電視臺就能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險投資轉(zhuǎn)移。

制作與播出分離的核心以內(nèi)容為指向，因此全面打造制播分離的就需要從節(jié)目制作公司入手。節(jié)目制作公司是電視內(nèi)容的生產(chǎn)制作機(jī)構(gòu)。目前我國的電視節(jié)目制作公司可大體分為三種，電視臺的節(jié)目制作中心、獨(dú)立運(yùn)作的私人節(jié)目制作公司、獨(dú)立運(yùn)作的公有制節(jié)目制作公司。各種運(yùn)作方式對節(jié)目制作市場的啟動具有很好地促進(jìn)作用，不過只是節(jié)目公司化運(yùn)行的初段。

對于一個特定的欄目而言，電視臺擬定出對播出內(nèi)容的要求，然后面向社會招標(biāo)，在投標(biāo)過程中，再對提出的要求進(jìn)行審核，然后擇優(yōu)選用符合要求的節(jié)目。

3 制播分離中廣電媒介的經(jīng)營策略

3.1 實(shí)行制播分離對廣電改革的促進(jìn)作用

從上述的論述和舉例可以看出，廣播電視媒介經(jīng)營策略以制播分離為核心有很大程度上的優(yōu)勢和先進(jìn)性。其一，從節(jié)目經(jīng)營角度來看，節(jié)目本身經(jīng)營的市場化現(xiàn)象帶來了節(jié)目本身制作的社會化現(xiàn)象。相對完善的產(chǎn)業(yè)鏈條有助于提高電視節(jié)目經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)化程度，是由前期的市場調(diào)查、投融資，后期的播出、推廣開發(fā)和節(jié)目的制作構(gòu)成的。其二，從節(jié)目質(zhì)量角度來看，節(jié)目制作的社會化有利于創(chuàng)造高水平高質(zhì)量的節(jié)目。拿一些新聞類節(jié)目來說，為社會化制作鋪墊后，社會電視制作公司的立足之本是節(jié)目的質(zhì)量，首先要經(jīng)得住市場對節(jié)目的考驗(yàn)，把人力物力集合在一起，把一些大型的重要活動和時政新聞類的節(jié)目播出和制作，這樣才能發(fā)揮輿論的導(dǎo)向作用。其三，使用節(jié)目的播出方式是擇優(yōu)選擇，市場上的激烈競爭和淘汰會和以往大不相同，用人質(zhì)量就顯得尤為關(guān)鍵。現(xiàn)如今傳媒業(yè)越來越被重視，也被資本投資看好，社會上的電視制作公司不只單單是做出了一些有質(zhì)量的節(jié)目，更主要的是成立了一個公司的制度框架，可能因?yàn)檫@個原因會獨(dú)立上市，當(dāng)國外資本進(jìn)入中國時，也可能成為首選的投資對象，電視臺的資金壓力就能被緩解。

3.2 由個案看廣播電視媒體經(jīng)營策略

從目前國內(nèi)情況來看，制播改革進(jìn)行得比較順利的電視臺有很多，它們在一種全新的平臺基礎(chǔ)上發(fā)展，即試驗(yàn)性質(zhì)和信得工作人員這些內(nèi)部機(jī)制。而在制播分離的探索中，又分“制作”的利益關(guān)系是走徹底分離到社會市場，還是在集團(tuán)內(nèi)部或臺內(nèi)分化兩條路中的其中一個。

在國內(nèi)有很多電視臺采用“臺外分離”，但臺內(nèi)制作班子的制作功力和經(jīng)驗(yàn)，臺外制作公司也很少成為臺公司的支柱。就拿“旅游衛(wèi)視”來說，作為一個在全新機(jī)制下受益下的省級電視臺，對于制播分離的概念在一開始就摸得很透。旅游衛(wèi)視有三種節(jié)目制作方式。分別為直接購買、自制和合作，而合作方式又有兩種，一種是與節(jié)目制作公司合作經(jīng)營，一種是沿襲制片人制度。拿湖南電視臺來說，利用“電廣傳媒”分離出、廣告經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、影視制作等幾種方式，本著以娛樂節(jié)目為核心，使湖南衛(wèi)視成為一個星級娛樂電視臺，這是在制播分離的道路上 “集團(tuán)內(nèi)”運(yùn)作的代表作。

受客觀環(huán)境限制的同時，想要完全推入市場運(yùn)作并不現(xiàn)實(shí)，采取分步過渡的方式也未嘗不可。首先，要具備管理、技術(shù)、資本這些生產(chǎn)要素，以參股或控股等方式來吸引制作單位。其次將比較有優(yōu)勢的欄目推向市場，然后，確定合理的激勵機(jī)制和利潤分配方式。

制作中心制片人作為電視媒體的核心，不同分離方式是否能真正體現(xiàn)出優(yōu)勢在哪，湖南衛(wèi)視就是一個例子，國內(nèi)很難再找到湖南衛(wèi)視這樣的例子。制播分離在實(shí)施中還存在一些問題：首先是貼片廣告，欄目貼片廣告的售賣一直都不能保證高使用率，廣告交換就成為頻道廣告部門與節(jié)目公司的合作途徑。再一個就是審查問題，有權(quán)威人士認(rèn)為，與節(jié)目公司合作的節(jié)目質(zhì)量很難保證，節(jié)目公司經(jīng)常會投機(jī)取巧，用最低的成本運(yùn)行。

3.3 實(shí)現(xiàn)制播分離預(yù)期效果的對策性思考

和其他新聞媒介的改革如出一轍，起初一定是要經(jīng)過一個探索階段。對于電視臺來說，最重要的是得轉(zhuǎn)變意識，把非新聞類節(jié)目的制作讓社會上的其他電視制作公司承擔(dān)，只有通過與社會上的電視制作公司合作，才能發(fā)揮出社會制作力量的創(chuàng)造勝與積極性，讓社會制作公司成為電視臺節(jié)目制作的合作伙伴。相反，社會上的電視制作公司也需要調(diào)高升運(yùn)作實(shí)力和專業(yè)化水平，這又和于民營公司的內(nèi)部重建與改組密不可分。作為電視業(yè)的重要部分，制播分離也需要政府的支持，換句話說政府應(yīng)該予以支持，再有相關(guān)政策法規(guī)的督導(dǎo)，綜上所述，在中國電視界還需要很長的時間來實(shí)現(xiàn)。

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G229.2

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盧祎（1985.3-），女，碩士研究生，助理教師，研究方向：新聞學(xué)。