范珊珊

華電意圖打通全產(chǎn)業(yè)鏈包括進軍上游氣源開發(fā)，同時希望通過打造華電清潔能源公司這樣的專業(yè)化平臺，來提高投資回報率。

11月12日，中美雙方在北京發(fā)布了應對氣候變化的聯(lián)合聲明，宣布兩國各自2020年后應對氣候變化行動。美國首次提出到2025年溫室氣體排放較2005年整體下降26%—28%，刷新美國之前承諾的2020年碳排放比2005年減少17%。中國首次正式提出2030年中國碳排放達到峰值并努力早日達峰，并計劃到2030年非化石能源占一次能源消費比重提高到20%左右。

中美氣候協(xié)定的出臺，為中國設定了一個較高的非化石能源發(fā)展目標，給新一輪能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型帶來了極大的挑戰(zhàn)。

事實上，近些年來中國能源消費結(jié)構(gòu)正在朝著低碳化的方向發(fā)展。2013年，中國煤炭和石油消費量雙雙創(chuàng)出新低，能源結(jié)構(gòu)在進一步改善。當年，煤炭在中國一次能源消費結(jié)構(gòu)中的比重僅為67.5%，創(chuàng)歷史新低；石油比重為17.8%，創(chuàng)造了1991年的最低值。而在過去十年間，天然氣占中國能源消費結(jié)構(gòu)的比重翻了一番，達到5.1%。在未來的一段時間內(nèi)，天然氣將作為我國調(diào)整能源結(jié)構(gòu)最為倚重的能源形式。

天然氣已經(jīng)開始在我國能源消費結(jié)構(gòu)中大展拳腳，其需求量正以每年8%的速度增長。

而在幾乎占到煤炭消費量50%的發(fā)電行業(yè)，大型煤電審批愈加困難和嚴格，對于以煤電為主業(yè)的發(fā)電企業(yè)而言必須尋找新的發(fā)展空間。

在業(yè)務同質(zhì)化嚴重的五大發(fā)電集團中，都在力圖尋找自己的特色板塊。國電集團在風電領域投資已經(jīng)超過其他業(yè)務板塊，旗下的龍源電力已經(jīng)成為世界第一大發(fā)電開發(fā)商。而作為唯一具有核電資質(zhì)的中電投集團，近些年也在核電領域頻頻發(fā)力，并且如果和國核技合并成功，毫無疑問將成為五大發(fā)電集團中將核電開發(fā)和技術(shù)集為一身的企業(yè)。而在2013年五大發(fā)電集團中利潤第一的華電集團則在天然氣發(fā)電板塊發(fā)力較早，成為國內(nèi)最大的天然氣發(fā)電投資商。

“我們統(tǒng)計10個OECD國家，他們都在努力控制煤炭消耗量，適當提高核電和天然氣發(fā)電使用量，并且大規(guī)模發(fā)展可再生能源。發(fā)達國家的天然氣比重占整個國家能源結(jié)構(gòu)的20%—25%，美國更是高達37%，中國天然氣在能源結(jié)構(gòu)中比重大約在5%—6%，所以天然氣的使用既符合高端能源使用的要求，又符合低碳發(fā)展的要求，同時也是人類進化過程當中的必然選擇?！比A電集團副總經(jīng)理鄧建玲對《能源》雜志表示。

正是在巨大的差距中，華電找了屬于自己的機會。為了拓展這一新興業(yè)務板塊，除了投資天然氣發(fā)電，華電在第二輪頁巖氣招標以及液化天然氣（LNG）領域投資都頗為積極，甚至還將目光投向了發(fā)電設備領域。對華電而言，做全產(chǎn)業(yè)鏈以爭取最大的投資回報率已經(jīng)成為時下最當緊的要務。

航改機的突破

10月下旬的上海依然秋意濃濃，對已經(jīng)在天然氣發(fā)電領域深耕多年的華電來說，也是收貨的季節(jié)。由華電集團與美國通用電氣公司合作在國內(nèi)組裝生產(chǎn)的首臺套航改型燃氣輪機發(fā)電機組LP6000PF下線。未來，這臺發(fā)電機組將被用于天津市北辰區(qū)風電工業(yè)園分布式能源站。

據(jù)《能源》雜志記者了解，航改型燃氣輪機被廣泛應用在天然氣分布式發(fā)電系統(tǒng)中，它的特點是在設計上保留了航空發(fā)動機的核心部分，效率高，排放低，可靠性優(yōu)異，可實現(xiàn)無限次啟停，是區(qū)域性天然氣分布式能源的最佳選擇。而采用航改型燃氣輪機的分布式能源利用效率高于傳統(tǒng)煤電，粉塵和二氧化硫排放幾乎為零，二氧化碳和氮氧化物排放比傳統(tǒng)燃煤方式分別降低50%和80%。航改機的特點決定了它在分布式能源領域應用，并且是GE眾多產(chǎn)品線中很重要的一條。

在天然氣發(fā)電領域，主要是由航改機和工業(yè)燃機兩種機型。工業(yè)燃機由于是單軸機構(gòu)和固定轉(zhuǎn)速適合在基本負荷下運行，而航改型燃機是多軸結(jié)構(gòu)并且壓氣機轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)速可變，因而更適合變負荷工況，并且可以進行滿負荷出廠測試，交付可靠性較高。另外由于結(jié)構(gòu)和材料的不同，工業(yè)燃機適于連續(xù)運轉(zhuǎn)，航改型燃機適于頻繁起停。

毫無疑問，華電在國內(nèi)投資的重點主要是天然氣分布式能源系統(tǒng)，因而航改型燃機更適合于華電的項目。

“而在燃氣輪機市場中，西門子、GE以及三菱三家公司幾乎壟斷了市場。我們?nèi)绻麖牧闫鸩介_始研發(fā)一套裝備，還有很長的路要走。我們不能等著研發(fā)，等研發(fā)完成再試生產(chǎn)?！编嚱嵴f。

在航改型燃機領域，GE有著明顯的技術(shù)優(yōu)勢。對于在中國尋找市場的GE而言，和國內(nèi)最大的天然氣發(fā)電投資商合作無疑是最好的選擇。而作為中國在分布式領域進入最早，裝機最大的發(fā)電企業(yè)，華電也在試圖通過設備的本地化生產(chǎn)而實現(xiàn)成本的降低。

2012年，通用電氣與華電合作成立華電通用輕型燃機設備有限公司，由中國華電出資51%、通用電氣出資49%。位于上海閔行莘莊工業(yè)區(qū)的合資工廠具備一年60臺機組組裝生產(chǎn)能力，并最高可達100臺/年。

對于華電而言，進軍燃氣設備帶來的直接結(jié)果就是投資成本的降低?！暗谝慌_航改機下線，關(guān)鍵部件主要來自GE，但是有國產(chǎn)化部件比例已經(jīng)達到20%。國產(chǎn)化需要過程，國內(nèi)裝備制造企業(yè)他做的國產(chǎn)化部件必須通過GE公司保證產(chǎn)品質(zhì)量和提供優(yōu)質(zhì)服務的要求，我們不能一味追求，具體的目標和歷程肯定是有的，但是有一個分階段的過程?！编嚱嵴f。

而在GE分布式能源亞太區(qū)總經(jīng)理保羅科克里看來，未來三年本地化的速度會不斷加快，預計到2017年本地化程度可以達到50%。

整合全產(chǎn)業(yè)鏈

除了設備，中國華電集團公司在天然氣業(yè)務板塊的野心也逐漸清晰，并且圍繞下游發(fā)電業(yè)務，開始向上游延伸。由于中國天然氣供給偏緊的現(xiàn)實，保障氣電，也是華電進入天然氣上游的邏輯之一。

在華電集團內(nèi)部，除了傳統(tǒng)的發(fā)電和煤炭板塊，近些年來金融板塊、工程技術(shù)板塊以及新興產(chǎn)業(yè)都為華電集團整體盈利提升做出了巨大貢獻。而在新興產(chǎn)業(yè)中，圍繞天然氣展開的相關(guān)業(yè)務也尤為惹人注目。

在2012年底進行國土部第二輪頁巖氣探礦權(quán)招標中，華電一舉斬獲5個區(qū)塊，包括貴州綏陽區(qū)塊、湖南花垣區(qū)塊、湖北鶴峰區(qū)塊、湖北咸豐來鳳區(qū)塊，以及湖南永順區(qū)塊，總區(qū)塊面積達到5263平方公里。

彼時，除了中石油和中石化在內(nèi)部區(qū)塊進行嘗試開發(fā)外，鮮有其他公司進入頁巖氣開發(fā)領域。

頁巖氣區(qū)塊開發(fā)，很難在短期看到效益。因而，華電開始在海外尋找LNG資源。今年年中，華電聯(lián)合中石化參股首個境外LNG氣源項目正式完成交割。根據(jù)協(xié)議，華電與中石化共同持有加拿大太平洋西北LNG項目15%權(quán)益，中石化持10%，華電持5%，雙方承購的LNG權(quán)益量分別為120萬噸/年和60萬噸/年。

與此同時，國內(nèi)LNG接收站的建設也在全面展開。據(jù)記者了解，未來將在廣東、江蘇、上海、浙江及福建投資建設接收站。其中廣東江門接收站獲得了廣東省政府的支持，并已列入《廣東省能源發(fā)展“十二五規(guī)劃”調(diào)整意見》，該站一期規(guī)劃到2019年達到300萬噸/年，二期規(guī)劃到2023年達到600萬噸/年。

此前，在華電集團內(nèi)部，天然氣相關(guān)業(yè)務沒有統(tǒng)一到一家公司，而是處于比較分散的狀況。比如頁巖氣開發(fā)華電工程公司下屬油氣公司負責，并且一些區(qū)域公司也涉入其中。

為了更好的專業(yè)化發(fā)展天然氣板塊，中國華電集團清潔能源有限公司掛牌成立，其中華電集團占股51%，華電工程占股33.5%以及華電煤業(yè)占股15.5%。華電清潔能源公司的定位是作為華電集團油氣業(yè)務資源開發(fā)、投融資及運行管理平臺，圍繞華電現(xiàn)有的LNG、頁巖氣項目區(qū)塊開發(fā)投資。

“天然氣業(yè)務正在成為華電集團新的經(jīng)濟增長點。” 華電清潔能源公司總經(jīng)理謝春旺表示。

據(jù)介紹，新成立的華電清潔能源公司以全資、控股以及參股等方式基本囊括了華電現(xiàn)有的天然氣業(yè)務，以及未來可能要開拓的區(qū)域板塊。據(jù)謝春旺介紹，該公司內(nèi)部設立綜合管理部、計劃投資部、勘探開發(fā)事業(yè)部和項目合作事業(yè)部；全資擁有華電天然氣加拿大有限公司（LNG資源部）和華電天然氣香港有限公司；控股擁有湖南省頁巖氣開發(fā)有限公司和湖北省頁巖氣開發(fā)有限公司；參股貴州黔能頁巖氣開發(fā)有限責任公司、中石化加拿大LNG有限公司和中石化加拿大蒙特尼有限合伙企業(yè)；管理廣東華電LNG接收站籌備處、華電頁巖氣開發(fā)利用研究中心；正在籌備華東、華南和華中三個天然氣物流銷售分公司。

尷尬的是，近些年來，雖然國家一直在提倡發(fā)展天然氣發(fā)電，但由于遭遇氣價較高情況，讓天然氣發(fā)電發(fā)展受挫。

據(jù)中國城市燃氣協(xié)會分布式能源專委會主任徐曉東介紹，“十二五”中國分布式能源發(fā)展的目標是1000個分布式能源項目，10個示范區(qū)，裝機容量達到5000萬千瓦，“十二五”只剩明年一年，要實現(xiàn)這個目標比較困難。“主要是受阻于氣價和接入電網(wǎng)困難，天然氣分布式發(fā)展舉步維艱?！?/p>

而為了突破現(xiàn)有的發(fā)展瓶頸，華電意圖打通全產(chǎn)業(yè)鏈包括進軍上游氣源開發(fā)，同時希望通過打造華電清潔能源公司這樣的專業(yè)化平臺，來提高投資回報率。

截止2013年底，華電集團燃氣總裝機規(guī)模一達到7.3GW，用氣量約為50億立方米。預計到2020年，總裝機達到20GW，天然氣需求將達到140億立方米。如何使得資源有效整合，價值最大化，也是華電清潔能源公司的中心。對華電而言，進入陌生的上游領域，專業(yè)化的人才培養(yǎng)和技術(shù)經(jīng)驗積累更是當務之急。