文/劉鵬凱

今年8月28日，我作為唯一的民營(yíng)化工企業(yè)代表，在美麗的松花江畔參加了全國(guó)化工”學(xué)吉化“活動(dòng)25周年、吉化開(kāi)工建設(shè)60周年暨《激情歲月》出版發(fā)行座談會(huì)。十屆全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)、原化工部部長(zhǎng)顧秀蓮，吉林省委常委、宣傳部長(zhǎng)莊嚴(yán)，省政協(xié)副主席、吉林市委書(shū)記張曉霈等與全國(guó)代表匯聚一堂，重溫那段激情歲月和光輝歷程，大家交流”學(xué)吉化“取得的成功經(jīng)驗(yàn)，探討當(dāng)代的吉化精神、吉化作風(fēng)、吉化經(jīng)驗(yàn)。這對(duì)在“新常態(tài)”下引領(lǐng)石油和化工行業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促發(fā)展，進(jìn)一步提升管理水平，具有重要的指導(dǎo)作用和現(xiàn)實(shí)意義。

吉化是我國(guó)“一五”期間興建的以“三大化”為標(biāo)志的第一個(gè)大型化學(xué)工業(yè)基地，距今已有60年歷史。吉化經(jīng)驗(yàn)具有民族特色，是中國(guó)式管理的縮影，她的發(fā)展史是一部自力更生、奮發(fā)圖強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)史；是一部“愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善”的紅旗譜；是一部引進(jìn)吸收、消化創(chuàng)新、知難而進(jìn)的奮進(jìn)歌；是一部政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和諧并進(jìn)的共進(jìn)史。吉化經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)社會(huì)主義建設(shè)和改革開(kāi)放不同歷史階段的時(shí)代主題交相輝映，相伴相隨。正如李克強(qiáng)同志于2011年視察吉化時(shí)所說(shuō)：“吉化不愧為中國(guó)化工行業(yè)的長(zhǎng)子，不愧為我國(guó)工業(yè)戰(zhàn)線上一面鮮紅的旗幟，這面旗幟不僅始終飄揚(yáng)，而且高高飄揚(yáng)。”

管理是企業(yè)永恒的主題。江蘇黑松林粘合劑廠有限公司是一家從事膠粘劑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高新技術(shù)企業(yè)。公司重視企業(yè)文化建設(shè)，注重管理創(chuàng)新，著力學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，十多年前，就開(kāi)展過(guò)學(xué)習(xí)吉化活動(dòng)，近年來(lái)又分別于2012年和今年開(kāi)展”再學(xué)吉化“活動(dòng)。

”學(xué)吉化“，學(xué)什么？希臘哲人說(shuō)：給我一個(gè)支點(diǎn)，我將撬動(dòng)地球。杠桿有了支點(diǎn)，便威力無(wú)窮。黑松林”學(xué)吉化“，正是以吉化精神、吉化作風(fēng)、吉化管理理念，以及完善的制度體系作為支點(diǎn)，撬動(dòng)自己的事業(yè)和前程。

現(xiàn)場(chǎng)管理的支點(diǎn)

如今，有國(guó)外客商來(lái)黑松林參觀，夸贊我們“可能是世界上最干凈的粘合劑工廠”。其實(shí)，黑松林最初的現(xiàn)場(chǎng)管理就是從學(xué)習(xí)吉化開(kāi)始的。吉化人以“百煉成鐵、千煉成鋼、萬(wàn)煉成金，拼了老命、形成作風(fēng)”的勁頭，不講條件、不講代價(jià)、艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)，“兩頭不見(jiàn)太陽(yáng)”地埋頭苦干，治理了臟亂差，克服了軟懶散，“人人有專責(zé)、事事有人管、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查”，四室兩箱規(guī)格化，一平二凈三規(guī)整，溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色。

俗話說(shuō)得好：基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖?，F(xiàn)代社會(huì)科學(xué)突飛猛進(jìn)，企業(yè)裝備不斷更新，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、信息層出不窮，新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品五光十色，帶來(lái)了繁榮富足的生活。然而，現(xiàn)代化也有它脆弱的一面，社會(huì)化大生產(chǎn)對(duì)社會(huì)的依賴性極強(qiáng)，任何一個(gè)細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)出現(xiàn)一點(diǎn)小毛病就會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，甚至使企業(yè)招致毀滅性的打擊。因此做好管理的基礎(chǔ)工作，除了健全制度、強(qiáng)化執(zhí)行力外，更重要的是做好全員的思想建設(shè)，從小事做起，好養(yǎng)成習(xí)慣，這才是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。

黑松林創(chuàng)業(yè)初期，是一家資不抵債的小企業(yè)。20多年前，我剛到黑松林兼任廠長(zhǎng)，由于管理不到位，車間里到處跑、冒、滴、漏，日積月累，地上時(shí)常粘糊糊的，周轉(zhuǎn)桶四周掛滿膠水也是家常便飯。一次，有個(gè)員工串崗與人聊天，老遠(yuǎn)透過(guò)窗戶，看到我往車間這邊走過(guò)來(lái)，匆匆忙忙往自己的崗位跑，結(jié)果一只腳踩到灑在地上的一攤強(qiáng)力膠上，鞋被粘住動(dòng)不了了。圍繞這只鞋，我們結(jié)合吉化的“溝見(jiàn)底，軸見(jiàn)光，設(shè)備見(jiàn)本色”的三見(jiàn)管理，企業(yè)提出了“地上無(wú)滴膠，桶外無(wú)掛膠，桶內(nèi)無(wú)積膠”的“三無(wú)”管理，并決定從現(xiàn)場(chǎng)的“三無(wú)”抓起，從最臟的鍋爐房抓起，提出了“把鍋爐房像廚房一樣打理”的現(xiàn)場(chǎng)管理理念。通過(guò)“煤渣堆上的硬幣”、“新進(jìn)廠的員工到鍋爐房揀煤炭”等一系列的管理策劃和管理制度的制定，企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)逐步走上了正規(guī)，從初期提出的七無(wú)六不（七無(wú)：地面無(wú)痰跡、無(wú)紙屑、無(wú)煙蒂、無(wú)果殼、無(wú)雜物、屋面無(wú)積塵、無(wú)蛛網(wǎng)。六不：不竄崗、不閑聊、不干私活、不亂放車輛、不做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事、不泄露生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秘密），到“把細(xì)節(jié)做好，把細(xì)節(jié)做亮”的現(xiàn)場(chǎng)管理要求，再到企業(yè)投資建設(shè)綠化工程、景觀工程、亮化工程，把員工工作的場(chǎng)所打造成了花園式工廠。

企業(yè)文化建設(shè)的支點(diǎn)

吉化經(jīng)驗(yàn)是吉化人的優(yōu)良傳統(tǒng)和文化積淀。中國(guó)石油和化工企業(yè)職工思想政治工作研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)溫洪曾說(shuō)：“吉化‘四種精神’和嚴(yán)細(xì)實(shí)快作風(fēng)是吉化的立企之魂、傳家之寶，是吉化核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力和源泉，作為中國(guó)石油和化工行業(yè)文化乃至中國(guó)現(xiàn)代工業(yè)文明的重要組成部分，它們閃耀著歷史光輝和時(shí)代風(fēng)采。”

吉化經(jīng)驗(yàn)根植于幾代吉化人的實(shí)踐，它所蘊(yùn)含的育人鑄魂的文化性，以其傳承性和戰(zhàn)略性仍具有強(qiáng)大的生命力，管理是企業(yè)的一項(xiàng)永不竣工的工程，新時(shí)期的”再學(xué)吉化“，將對(duì)提升企業(yè)管理水平、加快企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、不斷發(fā)展創(chuàng)新，有著積極的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的精神，而時(shí)代精神是一個(gè)時(shí)代的人們?cè)谄鋭?chuàng)造性的實(shí)踐中形成的那個(gè)時(shí)代特有的集體意識(shí)；它反映那個(gè)時(shí)代的主題、本質(zhì)特征和發(fā)展趨勢(shì)，體現(xiàn)一個(gè)時(shí)代的精神氣質(zhì)、精神風(fēng)貌和精神時(shí)尚，引領(lǐng)人們的思想觀念、價(jià)值取向和行為方式。黑松林一方面開(kāi)展“學(xué)‘吉化作風(fēng)’和‘四種精神’，做企業(yè)先鋒楷模”的活動(dòng)，引導(dǎo)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解“吉化作風(fēng)”和“四種精神”，結(jié)合自己的實(shí)際工作，學(xué)以致用，激發(fā)員工的工作激情，不斷總結(jié)自己、完善自己、提升自己，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的不斷發(fā)展，爭(zhēng)做新時(shí)期的先鋒楷模。一方面打造具有黑松林特色的企業(yè)文化體系，成為企業(yè)寶貴的財(cái)富。

九十年代初，黑松林提出“學(xué)吉化，嚴(yán)管理”，打造“精神、精品、精兵”的企業(yè)文化建設(shè)綱要，確立并修訂了“修己、安人、聚和”的企業(yè)精神。針對(duì)員工人數(shù)少、管理層級(jí)少，素質(zhì)相對(duì)偏低的現(xiàn)狀，公司明確提出了“心力開(kāi)發(fā)為核心，細(xì)節(jié)管理為手段，和諧管理為靈魂，文化管理為歸宿”的企業(yè)文化建設(shè)方針。逐步探索創(chuàng)新“心力管理”，打造黑松林的特色企業(yè)文化。

在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，黑松林以吉化人思想工作求細(xì)的科學(xué)態(tài)度，從“解決問(wèn)題，提高素質(zhì)”入手，以嶄新的視角，以淺入深，由表及里，循序漸進(jìn)，針對(duì)不同環(huán)境、不同條件、不同場(chǎng)合下的不同人出現(xiàn)的不同情況，進(jìn)行“細(xì)節(jié)管理”，利用“眉批管理法”、“彎道管理法”、“留白管理法”、“臉譜管理法”等不同的方法，在處理問(wèn)題的過(guò)程中精雕細(xì)刻，提高員工的個(gè)體素質(zhì)，并且舉一反三，觸類旁通，激發(fā)主體員工潛能，從小事做起，把小事做好，把細(xì)節(jié)做亮，把細(xì)節(jié)做大，全面提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

為拓寬企業(yè)文化建設(shè)路徑，黑松林提出“心力管理” 模式，以情感人、以理服人，更從實(shí)際出發(fā)，從真心出發(fā)，因地制宜、因時(shí)制宜、因事制宜，把握不同人性的不同特點(diǎn)，關(guān)注不同人群的不同需求，做好人心的培育和凝聚工作，將企業(yè)員工的心之所及，轉(zhuǎn)化為力之所達(dá)，把企業(yè)團(tuán)隊(duì)層面的意識(shí)培育轉(zhuǎn)化為物質(zhì)層面的生產(chǎn)力資源，并有效地進(jìn)行集聚、發(fā)散和增效，不斷引導(dǎo)員工在工作與生活中，善用其心，自凈其心，消除惡心，增加愛(ài)心，發(fā)自內(nèi)心，共同構(gòu)建心心相印的和諧發(fā)展環(huán)境。

富有黑松林特色的企業(yè)文化建設(shè)提升了企業(yè)的軟實(shí)力，打造了一支特別工作認(rèn)真、紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行力強(qiáng)的員工隊(duì)伍，樹(shù)立了企業(yè)形象，提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)立了靠軟實(shí)力取勝的競(jìng)爭(zhēng)模式。同時(shí)，構(gòu)建了和諧黑松林、幸福黑松林，企業(yè)取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，人均銷售達(dá)到了100萬(wàn)元以上，產(chǎn)銷利連年增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)成果發(fā)展趨勢(shì)良好，精神文明、物質(zhì)文明、政治文明、生態(tài)文明獲得了大豐收。

企業(yè)管理創(chuàng)新的支點(diǎn)

吉化經(jīng)驗(yàn)是吉化人把握時(shí)代主題，面對(duì)企業(yè)問(wèn)題，創(chuàng)新管理的實(shí)踐總結(jié)。60年來(lái)，吉化的一代代管理者團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用馬克思主義世界觀和方法論，傳承大慶精神、鐵人精神，以吉化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展建設(shè)為載體，明確企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，勤儉節(jié)約求細(xì)，細(xì)在點(diǎn)點(diǎn)滴滴上，幾十年來(lái)吉化人堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“麻袋毛”精神，挖掘管理紅利，堅(jiān)持從一度電、一張紙、一滴水入手，勤儉辦企業(yè)；他們基礎(chǔ)管理求細(xì)，資料求細(xì)，大的細(xì)在抓“原材料、技術(shù)、管理、市場(chǎng)”四大要素，小的細(xì)在一筆一劃上，從1980年開(kāi)始，抓崗位記錄仿宋化30年不走樣，精益求精。推進(jìn)了基礎(chǔ)工作規(guī)范化、上水平；全面修訂、完善了各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了“按照標(biāo)準(zhǔn)做，沿著程序走”；狠抓技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理，不斷提高技術(shù)裝備和企業(yè)人的素質(zhì)；注重建立科學(xué)管理方法，科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)力要素，發(fā)揮整體化的效果，從而保證了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng)。

原中央政治局常委、中紀(jì)委書(shū)記賀國(guó)強(qiáng)到吉林省考察時(shí)指出，在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和對(duì)外開(kāi)放的條件下，要繼續(xù)弘揚(yáng)“鞍鋼憲法”、“大慶精神”和“吉化經(jīng)驗(yàn)”，下大力解決一些企業(yè)管理滑坡、紀(jì)律松弛的狀況，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理，不斷提高企業(yè)整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

管理創(chuàng)新已成為黑松林獲得可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。從2012年元月起，黑松林在發(fā)展的新階段再次提出了從夯實(shí)基礎(chǔ)管理開(kāi)始，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，固本強(qiáng)基，致力于追求每個(gè)環(huán)節(jié)的完美，通過(guò)構(gòu)思、討論、修改、實(shí)施、反饋、再完善等諸多環(huán)節(jié)，又一輪掀起學(xué)吉化活動(dòng)，不斷開(kāi)啟管理創(chuàng)新的閘門，推行“化繁為簡(jiǎn)”的管理創(chuàng)新和流程優(yōu)化。

“簡(jiǎn)單”是“最復(fù)雜的創(chuàng)新”。 人民幣的1元、2元、5元等幾種簡(jiǎn)單的面值可以組合成任意數(shù)值。受此啟發(fā)，黑松林人創(chuàng)造了車間“2、2、3、3組合”。當(dāng)生產(chǎn)需要2或3人時(shí)，2人或3人為1個(gè)生產(chǎn)單元，確定1人為負(fù)責(zé)人；當(dāng)需要4人或5人，2個(gè)小組合并，確定1名負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)組合人員最多不會(huì)超過(guò)5人。黑松林的“2、2、3、3組合”明確了生產(chǎn)任務(wù)，確定了組合形式，落實(shí)了管理責(zé)任，減少了檢查、控制、調(diào)整等管理程序，不但達(dá)到了控制的效果，而且人員組合簡(jiǎn)單，生產(chǎn)效率快速高效。

為簡(jiǎn)化員工工作思路，理順工作程序，統(tǒng)籌工作安排，黑松林設(shè)計(jì)完善了《員工工作日記》，并規(guī)定公司的每一名員工每天下班后必須記載工作日記并養(yǎng)成習(xí)慣，公司每月評(píng)比工作日記，月底對(duì)于優(yōu)勝者予以獎(jiǎng)勵(lì)。工作日記共分為四個(gè)部分：“工作與學(xué)習(xí)”記錄一天的工作和學(xué)習(xí)的內(nèi)容，梳理思路，查漏補(bǔ)缺；“反思與提高”是一天工作的思考，反思總結(jié)，提高素養(yǎng)；“計(jì)劃與打算提高”計(jì)劃第二天的工作，使工作及早思考，縝密計(jì)劃；“管理者的話” 是管理者每天批閱員工工作日記的欄目，在此欄目?jī)?nèi)，管理者對(duì)員工工作績(jī)效予以圈閱點(diǎn)評(píng)，對(duì)工作細(xì)節(jié)、思想情緒、方式方法等加以引導(dǎo)，工作計(jì)劃加以補(bǔ)充和提示。員工成長(zhǎng)企業(yè)才能成長(zhǎng)?！秵T工工作日記》是公司與員工溝通、交流的平臺(tái)和渠道，不僅能夠促使員工養(yǎng)成良好的工作和學(xué)習(xí)習(xí)慣，幫助員工成長(zhǎng)，同時(shí)也簡(jiǎn)化了企業(yè)績(jī)效考核冗繁的體系和記錄，對(duì)照《員工工作日記》，考核簡(jiǎn)單明了。

聰明的管理者為自己工作，更聰明的管理者總是讓聰明的人為自己工作。文化無(wú)形，管理有聲。自主管理是黑松林創(chuàng)新管理的一大亮點(diǎn)。黑松林以吉化人的科學(xué)態(tài)度，以創(chuàng)新倉(cāng)庫(kù)管理為試點(diǎn)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的部分流程實(shí)施了自主管理。

一是由生產(chǎn)人員參與物料管理。根據(jù)生產(chǎn)崗位，確定自主管理人員和自主管理物料范圍，由生產(chǎn)人員自主管理自己生產(chǎn)產(chǎn)品涉及的所有物料。自主管理人員即生產(chǎn)人員根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要量，自行開(kāi)具《領(lǐng)料單》，交倉(cāng)庫(kù)管理員后到倉(cāng)庫(kù)根據(jù)“先進(jìn)先出”原則自行領(lǐng)用生產(chǎn)用物料。領(lǐng)用物料完畢，如實(shí)記載流轉(zhuǎn)卡，確保物料不多領(lǐng)和少領(lǐng)。自主管理人員每周盤點(diǎn)所管物料，如實(shí)際庫(kù)存與流轉(zhuǎn)卡數(shù)據(jù)不符，第一時(shí)間匯報(bào)倉(cāng)庫(kù)，雙方共同查找原因。同時(shí)自主管理人員還要做好物料倉(cāng)庫(kù)的整理、清潔、衛(wèi)生工作，確保物料規(guī)范、整潔、有序堆放。這樣一來(lái)，生產(chǎn)人員當(dāng)家作主，承擔(dān)了倉(cāng)庫(kù)管理員的部分職責(zé)，現(xiàn)有的倉(cāng)庫(kù)管理員則變?yōu)閭}(cāng)庫(kù)物資管理員，每天只需對(duì)相關(guān)流轉(zhuǎn)卡與庫(kù)存物資進(jìn)行核對(duì)稽查，將常規(guī)的以管物為主，改變?yōu)椤皡f(xié)調(diào)、控制、服務(wù)、關(guān)心”為主，管物又管人，業(yè)務(wù)省去了管理過(guò)程中的領(lǐng)退料程序。生產(chǎn)人員參與物料管理既激發(fā)了員工的積極性，發(fā)揮了員工的潛能量，增強(qiáng)了員工自我管理能力，又簡(jiǎn)化了工作流程，節(jié)省了輔助時(shí)間，提高了工作效率，真正實(shí)現(xiàn)了黑松林遵循的“少增人、多功能、滿負(fù)荷、高效率、爭(zhēng)一流”的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)宗旨。

二是調(diào)整灌裝作業(yè)流程。黑松林原先的灌裝作業(yè)的流程是：領(lǐng)料→灌裝→檢驗(yàn)→成品入庫(kù)。這種傳統(tǒng)的作業(yè)流程隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，已經(jīng)無(wú)法在提高效率上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，反而還會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)料是整個(gè)流程第一環(huán)節(jié)而延誤整個(gè)后續(xù)環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行。因此，黑松林從源頭的領(lǐng)料開(kāi)始，進(jìn)行“顛覆性”整改，將領(lǐng)料這一工序從開(kāi)工后第一件事，變?yōu)槭展で白詈笠患?，變上班后領(lǐng)料為下班前領(lǐng)料，即灌裝→檢驗(yàn)→成品入庫(kù)→領(lǐng)料，調(diào)整后的流程讓員工一到班就能進(jìn)入灌裝工作狀態(tài)，大大縮短了上班后領(lǐng)料的輔助時(shí)間，提高了作業(yè)效率。

黑松林還在費(fèi)用審批、財(cái)務(wù)借款等方面進(jìn)行了創(chuàng)新嘗試，減少審批層級(jí)，將以前“一把手一支筆”的審批權(quán)限下放，在規(guī)定費(fèi)用額度范圍內(nèi)，部門經(jīng)理在費(fèi)用審批單、借款單上審核簽字即可到財(cái)務(wù)進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算或借款。這既使員工自覺(jué)規(guī)范，部門經(jīng)理當(dāng)家作主，增強(qiáng)了責(zé)任感和榮譽(yù)感，又使最高管理者有更多的時(shí)間專注于更重要的制定應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的策略、研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等企業(yè)發(fā)展大事。

今年以來(lái)，黑松林又開(kāi)展了”再學(xué)吉化“促管理創(chuàng)新再提升活動(dòng)，又在車間組織結(jié)構(gòu)上做起了文章，推行車間條塊管理。針對(duì)員工人數(shù)少、管理層級(jí)少、生產(chǎn)任務(wù)大、產(chǎn)品規(guī)格品種多和生產(chǎn)任務(wù)不集中等實(shí)際狀況，考慮到以單定產(chǎn)模式導(dǎo)致的生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)、備貨發(fā)貨周期短、員工工作內(nèi)容變動(dòng)性強(qiáng)、跨班組協(xié)作度高、和班組之間員工流動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，圍繞“人人都是責(zé)任人、人人都是管理者、人人都是主人翁”的自主管理目標(biāo)，黑松林撤銷原有生產(chǎn)班組，放手員工自主管理，根據(jù)生產(chǎn)流程將整個(gè)車間分為5個(gè)條塊，實(shí)行車間條塊管理，做到“上面一根針，下面千條線”，確保車間各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

黑松林車間條塊管理分為條和塊兩個(gè)層面的管理。車間條的管理。由車間主任統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理車間各項(xiàng)管理工作，對(duì)劃分的各塊進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核和獎(jiǎng)懲。車間塊的管理。在遵循企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，各塊結(jié)合自身實(shí)際情況，統(tǒng)籌兼顧，調(diào)動(dòng)一切資源，激活員工工作熱情，把塊內(nèi)的各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，調(diào)動(dòng)發(fā)揮條塊管理員積極性，擦亮窗口，打造優(yōu)秀基層管理團(tuán)隊(duì)。

根據(jù)實(shí)際工作流程，黑松林將車間劃分為5個(gè)條塊，這5個(gè)條塊涵蓋了車間所有的生產(chǎn)、組織行為。每個(gè)條塊設(shè)立1名條塊管理員，黑松林選擇工作責(zé)任心強(qiáng)，有一定組織管理能力，熟悉條塊管理領(lǐng)域工作流程的員工擔(dān)任條塊管理員，享受條塊管理員崗位津貼，在車間主任統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，除完成本職崗位的職能工作外，對(duì)條塊實(shí)施全過(guò)程管理，全過(guò)程負(fù)責(zé)，全過(guò)程服務(wù)。

生產(chǎn)任務(wù)如需兩個(gè)或兩個(gè)以上條塊協(xié)同完成，由車間主任統(tǒng)一調(diào)度和協(xié)調(diào)。條塊內(nèi)設(shè)備發(fā)生故障，能自主排除的小故障由條塊管理員與設(shè)備管理員溝通，按規(guī)定履行傳遞手續(xù)；當(dāng)設(shè)備故障較大或其他緊急特殊情況，由車間主任統(tǒng)一調(diào)度和協(xié)調(diào)。

考慮到員工工作區(qū)域流動(dòng)性較大，生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)不確定等因素，各條塊員工以作業(yè)區(qū)域劃分為準(zhǔn)，如作業(yè)區(qū)域調(diào)整，或跨條塊合作，員工所屬條塊范圍由車間主任協(xié)調(diào)確定，做到人跟崗位走，人受條塊管。

黑松林車間條塊管理涵蓋了車間考勤管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、定額生產(chǎn)任務(wù)管理、工作日記管理、安全環(huán)保管理等車間涉及的所有生產(chǎn)、組織行為等。通過(guò)精耕細(xì)作，不斷的培訓(xùn)和磨合，黑松林車間條塊管理已經(jīng)逐步走上科學(xué)化和規(guī)范化的軌道。條塊管理員都已經(jīng)進(jìn)入管理者的角色，自動(dòng)承擔(dān)起了條塊工作的職責(zé)。全體車間員工都能認(rèn)同管理，在工作中自覺(jué)履職，規(guī)范操作，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。車間工作忙而不亂，做到了“人人有事干，事事有人管”，執(zhí)行力得到了普遍的提升，效率顯著提高。

永不褪色的吉化經(jīng)驗(yàn)歷久彌新并愈顯珍貴。學(xué)習(xí)吉化經(jīng)驗(yàn)，使黑松林在發(fā)展中找到了差距，也找到了答案。

學(xué)海無(wú)涯，”學(xué)吉化“是一個(gè)永恒的話題，貌似簡(jiǎn)單，形似標(biāo)語(yǔ)，似乎人人都懂，人人能學(xué)，人人能做，但要與時(shí)俱進(jìn)，真正學(xué)好、做好，需付出畢生的不懈努力。