當(dāng)人們想要一匹更快的馬的時(shí)候，福特給了人們一輛汽車。經(jīng)歷了百年的風(fēng)雨之后，福特依然憑借著敢為人先的氣勢(shì)讓自己的品牌無(wú)比的閃亮。像福特這樣百年以上的品牌，仍然有千百個(gè)在全球各地閃亮。一個(gè)長(zhǎng)壽品牌應(yīng)該具有什么樣的氣質(zhì)？哪些內(nèi)在因素能夠推動(dòng)品牌常青？

可可？香奈兒說(shuō)：“流行稍縱即逝，風(fēng)格永存。”這種信念百年以來(lái)，縈繞在香奈兒品牌周圍，經(jīng)久不絕。香奈兒的現(xiàn)任創(chuàng)意總監(jiān)卡爾？拉格菲爾德，更是用其標(biāo)志性的銀色馬尾、深色墨鏡和黑套裝，踐行著可可？香奈兒這句名言。信念即是品牌的本初之心，深悟自己從何而來(lái)，便更容易讓一個(gè)品牌清晰自己將往何處而去。

百達(dá)翡麗有10條流傳百年的價(jià)值觀，提醒百達(dá)翡麗的繼承人勿忘“做最高質(zhì)量表”的初衷。百達(dá)翡麗每一塊表的生產(chǎn)周期大概在5年左右。4年的研究設(shè)計(jì)，9個(gè)月的生產(chǎn)，3個(gè)月的裝嵌及品質(zhì)監(jiān)控。如果量身定做的話，則研發(fā)所需的時(shí)間更長(zhǎng)。賦予鐘表的時(shí)間，百達(dá)翡麗的鐘表師從不吝嗇。專注是品牌的恒久之心，做好每個(gè)今天，才有美好的明天。

杜邦公司是世界500強(qiáng)中最長(zhǎng)壽的公司，成立于1802年。杜邦公司還是典型的家族企業(yè)，家族對(duì)公司控制和管理的時(shí)間長(zhǎng)達(dá)170年。但上世紀(jì)六七十年代開始，杜邦便由家族姻親和非家族成員交替掌權(quán)。人的傳承是長(zhǎng)壽品牌最重要的環(huán)節(jié)，家族成員固然有助于堅(jiān)守企業(yè)的初衷和文化，但僅靠家族成員顯然是有局限的。更好地吸引契合企業(yè)理念的人才，通過(guò)合適的人將理念和精神傳承下去，也是品牌長(zhǎng)盛所不可缺少的。

巴寶利在英國(guó)攝政街上的旗艦店里，有近100塊隱形屏幕，比如把手提袋放在一張透明小方桌上，一旁的鏡子就成了播放手工制作影像的屏幕；在試衣間里把某款風(fēng)衣掛在衣架上，鏡子里就顯示出發(fā)布會(huì)上超模展示這款衣服的畫面。在這家店里，甚至取消了傳統(tǒng)的收銀臺(tái)，坐在沙發(fā)上邊喝咖啡邊和拿著 iPad的店員完成交易。如果你說(shuō)長(zhǎng)壽品牌是傳統(tǒng)而嚴(yán)肅的，你是正確的。如果你說(shuō)長(zhǎng)壽品牌是潮流而活潑的，你同樣也是正確的。幾乎所有的長(zhǎng)壽品牌都能敏銳地感受到潮流的變化，在自己對(duì)于理念和品質(zhì)的堅(jiān)守中應(yīng)機(jī)而動(dòng)。

舉凡長(zhǎng)壽品牌，或多或少會(huì)有一些個(gè)性上的差異，但在這些成功基因上，卻有著驚人的相似。很多新品牌，雖然相較于長(zhǎng)壽品牌在時(shí)間上還需積淀，但它們的成功正在印證著這些基因的作用。希望我們的企業(yè)家們能多懷長(zhǎng)遠(yuǎn)之志，如此便是企業(yè)之幸、行業(yè)之幸。endprint