崔祜臻 孫穎

作者簡介：崔祜臻，單位：大連財經(jīng)學(xué)院風(fēng)險管理與內(nèi)部控制研究中心，專業(yè)：會計。

摘要：成本考核能有效評價企業(yè)成本計劃的實(shí)施完成情況，它對企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展是十分必要的。而成本考核指標(biāo)作為成本考核的標(biāo)準(zhǔn)，它直接影響著成本考核結(jié)果的科學(xué)性、合理性、全面性和準(zhǔn)確性。但是隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得日益復(fù)雜，傳統(tǒng)的成本考核指標(biāo)難以再滿足我國現(xiàn)代企業(yè)的需要了。為了更好的保證成本考核指標(biāo)的有效性，本文就將對成本考核指標(biāo)中存在的問題進(jìn)行分析，并研究探討如何更好的保證企業(yè)成本考核指標(biāo)的有效性。

關(guān)鍵詞：成本考核；指標(biāo)；考核；探討

一、關(guān)于成本考核指標(biāo)的概述

（一）成本考核的定義及作用

成本考核是企業(yè)進(jìn)行成本管理和成本控制的前提和保證，它主要是指通過定期對成本指標(biāo)進(jìn)行分析，來確定成本計劃的完成情況和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)程度。

成本是企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是企業(yè)中財務(wù)管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。成本考核對企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展有著十分重要的意義。

首先，成本考核能有效的評價企業(yè)生產(chǎn)中目標(biāo)成本和成本計劃的完成情況，它對企業(yè)完善成本計劃、進(jìn)行成本管理等都有著重要的意義。其次，成本考核能有效的評價企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理制度的有效，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理制度的建立健全。最后，成本考核工作還能激勵企業(yè)內(nèi)員工工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)良好工作氛圍的形成。從以上分析可以看出，成本考核是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行的重要保證。在當(dāng)前形勢下，各企業(yè)加強(qiáng)成本考核工作的研究探討是十分必要的。

（二）成本考核指標(biāo)的定義

成本考核指標(biāo)，即成本考核工作進(jìn)行的依據(jù)，它是指對成本計劃和目標(biāo)成本衡量結(jié)果進(jìn)行全面評價、審核的有效方法和單位。成本考核的指標(biāo)主要是在于企業(yè)目標(biāo)成本的完成情況及程度，它包括目標(biāo)成本降低率和目標(biāo)成本降低額這兩個方面的指標(biāo)。

成本考核指標(biāo)是企業(yè)成本考核工作中的重要內(nèi)容，它直接影響著企業(yè)內(nèi)成本考核工作的效果。因此，研究探討符合本企業(yè)發(fā)展的成本考核指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)成本考核工作的進(jìn)行是十分必要的。

（三）成本考核指標(biāo)的分類

成本考核的指標(biāo)包含很多方面的內(nèi)容，其內(nèi)容主要分為三類。首先是實(shí)物指標(biāo)和價值指標(biāo)。實(shí)物指標(biāo)主要是從使用價值的角度出發(fā)，按照它的自然單位來進(jìn)行表示的指標(biāo)；而價值指標(biāo)則是指以貨幣為統(tǒng)一的尺度所表示出來的指標(biāo)，在成本考核的指標(biāo)中實(shí)物指標(biāo)是考核的基礎(chǔ)，價值指標(biāo)則是指標(biāo)的綜合性表現(xiàn)。

其次，是數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)，數(shù)量指標(biāo)反應(yīng)的是企業(yè)的某一項(xiàng)工作在一定的時間范圍內(nèi)的工作數(shù)量，例如總成本、生產(chǎn)費(fèi)用、產(chǎn)量等都是數(shù)量指標(biāo)；而質(zhì)量指標(biāo)則是對企業(yè)某一時期內(nèi)的工作質(zhì)量或相對水平的反應(yīng)，它包括可比產(chǎn)品成本相對降低率、單位成本等等。

最后是單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)，單項(xiàng)指標(biāo)反映的是企業(yè)成本變化中一個側(cè)面的指標(biāo)，如某種產(chǎn)品生產(chǎn)的單位成本等等；而綜合指標(biāo)則是反映成本整體的指標(biāo)，它包括全部企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用、產(chǎn)品總成本等等，在成本考核的指標(biāo)體系中，單項(xiàng)考核是基礎(chǔ)內(nèi)容，而綜合指標(biāo)則是單項(xiàng)指標(biāo)的綜合體現(xiàn)。

二、成本考核指標(biāo)中存在的問題及其分析

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，保證企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展，我們就必須能有效的控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。而成本考核作為企業(yè)成本管理工作開展的基礎(chǔ)，其考核結(jié)果的精確性和有效性直接影響了企業(yè)成本規(guī)劃和管理工作的開展，因此做好企業(yè)內(nèi)的成本考核工作是十分必要的。

但是，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化，我國的企業(yè)環(huán)境變得日益復(fù)雜，我國原有的成本考核指標(biāo)已經(jīng)難以再滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要了。經(jīng)過研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)成本考核指標(biāo)上存在的問題主要有以下幾點(diǎn)：

（一）成本考核的整個指標(biāo)體系雖然比較完整，但是考核指標(biāo)往往太過繁瑣散亂

成本考核作為企業(yè)財政管理工作的基礎(chǔ)，它對于企業(yè)的正常運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展都有著重要的意義。隨著人們對成本考核重要性的認(rèn)識，成本考核逐漸成為了各企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，考核指標(biāo)作為成本考核的核心，它的制定也受到了企業(yè)各部門的重視。在該情況下，企業(yè)為了保證成本考核工作的順利開展，制定了相對完善的成本考核。

但是，由于我國成本考核指標(biāo)的制定缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的支持，我國成本考核的指標(biāo)體系雖然比較完整，但是其指標(biāo)內(nèi)容往往相互糅雜，內(nèi)容散亂，過于片面。而且每一個考核指標(biāo)都有其側(cè)重點(diǎn)，缺乏一個相對規(guī)范的綜合性指標(biāo)體系。例如成本考核指標(biāo)中有綜合指標(biāo)、單項(xiàng)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、數(shù)量指標(biāo)等等各方面的考核指標(biāo)，但是它們往往分散于成本考核的各個方面，而缺少一個綜合性的指標(biāo)對其進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定。

（二）企業(yè)成本考核指標(biāo)的內(nèi)容形式多樣，容易出現(xiàn)企業(yè)隨意選取考核指標(biāo)的現(xiàn)象

企業(yè)成本考核的根本目的是確定企業(yè)成本計劃和目標(biāo)成本的完成情況。但是在成本考核的實(shí)際工作運(yùn)行中，由于企業(yè)考核指標(biāo)內(nèi)容的多樣性，不同的考核指標(biāo)體系往往會呈現(xiàn)出不同的考核結(jié)果，因此，要保證企業(yè)成本考核結(jié)果的有效性，我們就必須合理科學(xué)的選取成本考核的指標(biāo)。

但是，在實(shí)際操作中，不少的企業(yè)為了其面子上好看，往往會選取有利于企業(yè)成本考核結(jié)果的指標(biāo)進(jìn)行考核工作，利用這些指標(biāo)進(jìn)行成本考核工作雖然在一定也能體現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，但是它往往也很容易遺漏一些成本管理中的問題，十分不利于企業(yè)成本目標(biāo)和成本計劃的評價和制定。

（三）企業(yè)成本考核指標(biāo)的綜合性能力不足，成本考核的結(jié)果往往缺乏綜合性和全面性

成本是一個企業(yè)中生產(chǎn)和經(jīng)營的基礎(chǔ)，成本在整個企業(yè)的運(yùn)行中是無處不在的。因此，成本考核工作必須考慮到成本管理工作的方方面面，明確企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系，并轉(zhuǎn)卻評價企業(yè)目標(biāo)成本和成本計劃的實(shí)施程度。但是在實(shí)際的調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的成本考核指標(biāo)往往局限于某一個方面或某一個點(diǎn)，缺少全局性的綜合考量。

例如：在傳統(tǒng)的成本考核指標(biāo)中低成本就意味著高效益，因?yàn)榈统杀旧词且暂^少的資金投入獲取更對的服務(wù)和產(chǎn)品，從這一點(diǎn)上來看，低成本就是高效率。但是高效率卻并不是高效益，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系到企業(yè)的方方面面，單純的高效益往往很難證明企業(yè)的高效益。

（四）企業(yè)成本考核指標(biāo)的制定缺少專業(yè)的成本考核人員的參與

當(dāng)今社會，正處于科學(xué)和經(jīng)濟(jì)都高速發(fā)展的時期，我國的各種企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境，紛紛對企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營管理模式進(jìn)行了一定的改革和創(chuàng)新。在該形勢之下，很多傳統(tǒng)的成本考核指標(biāo)已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代化企業(yè)成本考核的需要了。因此，成本考核指標(biāo)體系的建立健全是勢在必行的。但是，就目前來說，企業(yè)內(nèi)專業(yè)的成本考核管理人員明顯不足，直接影響了成本考核指標(biāo)的制定。

三、解決成本考核指標(biāo)問題的有效措施

成本考核的指標(biāo)作為成本考核工作的基礎(chǔ)，它的內(nèi)容與質(zhì)量直接影響了成本考核的結(jié)果，但是，就目前來說我國的成本考核在指標(biāo)上還存在著一定的問題。為了更好的保證我國企業(yè)成本考核指標(biāo)的有效性和完善性，本文提出了以下幾條建議：

（一）建立健全企業(yè)成本考核的指標(biāo)體系，制定全面的成本考核指標(biāo)

成本考核指標(biāo)決定了成本考核工作的方向和結(jié)果，因此建立健全企業(yè)內(nèi)的成本考核指標(biāo)體系是十分必要的。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際運(yùn)行情況和成本目標(biāo)的制定情況，全面綜合的考量企業(yè)內(nèi)所有影響目標(biāo)成本實(shí)施的因素，并根據(jù)其對目標(biāo)成本影響的大小制定合理的成本考核指標(biāo)。在成本考核指標(biāo)的制定過程中，我們要注意指標(biāo)制定的條理性和邏輯性，不能出現(xiàn)指標(biāo)交錯、重復(fù)、散亂等現(xiàn)象。（二）企業(yè)選取成本考核指標(biāo)時必須科學(xué)合理，要避免客觀因素的影響和限制

企業(yè)隨意制定成本考核指標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)成本考核工作中的重要問題。為了有效的解決這一問題，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照成本考核指標(biāo)的制定標(biāo)準(zhǔn)和制定方法選取科學(xué)合理的成本考核指標(biāo)。首先，企業(yè)的成本考核指標(biāo)必須能反應(yīng)出問題的本質(zhì)。其次，企業(yè)成本考核的指標(biāo)必須符合企業(yè)自身的情況。最后，企業(yè)必須監(jiān)理一定的成本考核監(jiān)督管理體系，保證成本考核指標(biāo)選取的規(guī)范性。

（三）成本考核的指標(biāo)必隨著時代不斷的創(chuàng)新和發(fā)展

企業(yè)的運(yùn)行并不是一層不變的，醉著社會經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化，企業(yè)的運(yùn)行模式和管理模式往往也在不斷的發(fā)展和進(jìn)步。在該情況下，要想保證企業(yè)成本考核指標(biāo)的有效性，我們就必須在實(shí)踐操作中不斷的創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)的成本考核指標(biāo)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)成本考核人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升其專業(yè)素質(zhì)和能力

成本考核指標(biāo)的制定者是企業(yè)內(nèi)的成本考核工作者，他們的專業(yè)素質(zhì)和水平直接影響了成本考核指標(biāo)的內(nèi)容。因此企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)成本考核人員專業(yè)素質(zhì)的提升。首先，企業(yè)在進(jìn)行招聘時要注意專業(yè)成本考核人員的招收，吸收大量專業(yè)人才。其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本考核在職人員的專業(yè)培訓(xùn)，豐富其專業(yè)知識。

四、結(jié)束語

有效控制企業(yè)的運(yùn)行成本是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，因此成本考核在企業(yè)中是十分重要的。成本考核指標(biāo)作為成本考核的依據(jù)，它直接影響了企業(yè)成本考核的效果。就目前而言，隨著我國企業(yè)的不斷改革和發(fā)展，我企業(yè)中的成本考核工作也呈現(xiàn)出了一些問題。其中成本考核指標(biāo)的不完善也是成本考核工作難以有效進(jìn)行的一大原因。因此，我們要想保證企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)成本考核工作的有效性，就必須加強(qiáng)成本考核指標(biāo)的研究探討，制定符合企業(yè)發(fā)展的成本考核指標(biāo)。（作者單位：大連財經(jīng)學(xué)院風(fēng)險管理與內(nèi)部控制研究中心）

導(dǎo)師：孫穎

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