辜庭武

摘要：會(huì)計(jì)管理，是中小企業(yè)全部管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)工作薄弱，既不利于會(huì)計(jì)職能的充分發(fā)揮，其在某種程度上也擾亂了社會(huì)秩序，對(duì)各單位的管理工作造成了嚴(yán)重的影響。由此可見，規(guī)范會(huì)計(jì)管理工作，是穩(wěn)定會(huì)計(jì)工作秩序，提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的有效舉措。為此，本文擬結(jié)合中小企業(yè)發(fā)展實(shí)際，就當(dāng)前財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)中的有關(guān)問題展開討論。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)管理；理論與實(shí)務(wù)；評(píng)價(jià)

1.引言

近幾年，企業(yè)所處的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷變化，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，且環(huán)境中滿是各種不確定性。該種環(huán)境在給企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)造空間的同時(shí)，也使其面臨各種挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略管理一旦形成，企業(yè)內(nèi)外協(xié)調(diào)、面向未來(lái)等特征也就日益顯著。企業(yè)會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的成功與否具有至關(guān)重要的作用，得到了財(cái)務(wù)學(xué)界和企業(yè)家們前所未有的關(guān)注。本文將以企業(yè)會(huì)計(jì)管理問題為出入點(diǎn)，通過(guò)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的理論與實(shí)務(wù)問題展開探討，旨在為企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作提供實(shí)踐參考。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在問題

2.1管理者素質(zhì)有限。管理者的素質(zhì)對(duì)會(huì)計(jì)工作有很大影響。企業(yè)管理者不重視會(huì)計(jì)管理的地位，缺乏有效的會(huì)計(jì)管理理論及方法，企業(yè)會(huì)計(jì)管理仍停留在“記賬”或“算賬”上，會(huì)計(jì)核算流于形式。有些小規(guī)模企業(yè)的財(cái)務(wù)主管缺乏基本的專業(yè)素質(zhì)，或是直接由管理者個(gè)人親屬來(lái)兼職會(huì)計(jì)或出納工作，甚至出納人員接管財(cái)務(wù)工作等，管理職責(zé)不明確、越權(quán)行為屢見不鮮，這無(wú)疑擾亂了整個(gè)企業(yè)的管理秩序，使得暗箱操作、財(cái)務(wù)監(jiān)控不當(dāng)、會(huì)計(jì)失真等現(xiàn)象頻發(fā)，會(huì)計(jì)管理形同虛設(shè)，從而極大地降低了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，很多懂管理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)豐富的人無(wú)法融入企業(yè)，其工作主動(dòng)性大大降低，這對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作開展以及未來(lái)發(fā)展，均有很大影響。

2.2政府管理力度偏小。政府在會(huì)計(jì)監(jiān)管體制上存在下列問題：會(huì)計(jì)監(jiān)管體制不合理，使得會(huì)計(jì)監(jiān)管目標(biāo)無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)。該協(xié)會(huì)中的上下級(jí)均為縱向管理關(guān)系。從該角度分析，財(cái)政部門和注協(xié)的關(guān)系并不清晰，不利于提高雙方的獨(dú)立性。注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)功能不明確，會(huì)計(jì)監(jiān)管體制不完善，使得會(huì)計(jì)監(jiān)管目標(biāo)出現(xiàn)很大偏差，進(jìn)而引發(fā)會(huì)計(jì)監(jiān)管責(zé)任的褻瀆，在功能、權(quán)力行使方面無(wú)法保持獨(dú)立，監(jiān)管工作也就無(wú)法順利開展。監(jiān)管主體方面，其權(quán)責(zé)仍有待明確界定。我國(guó)會(huì)計(jì)監(jiān)管部門有多種，各機(jī)構(gòu)間的職能出現(xiàn)重疊，多頭監(jiān)管現(xiàn)象大量存在，使得監(jiān)管部門的職能被異化，甚至主次不分，上述弊端都會(huì)不利于部門間的協(xié)調(diào)，進(jìn)而引起無(wú)極的監(jiān)督。

2.3代理記賬的限制。雖然大不分小企業(yè)管理者，潛意識(shí)里都希望在企業(yè)內(nèi)設(shè)立獨(dú)立的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。然而，基于成本效益考慮，不少小企業(yè)仍在沿用聘請(qǐng)會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行代理記賬，或者是聘請(qǐng)兼職會(huì)計(jì)完成記賬的做法。該類會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)或者是會(huì)計(jì)兼職人員無(wú)法很好地融入企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，因而也就無(wú)法將會(huì)計(jì)核算工作與企業(yè)管理決策聯(lián)系起來(lái)。此外，小企業(yè)支付給會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)或者是會(huì)計(jì)兼職人員的工資相對(duì)較為穩(wěn)定，其工作業(yè)績(jī)和小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效無(wú)直接關(guān)系，這無(wú)疑降低了會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)或者是會(huì)計(jì)兼職人員融入小企業(yè)管理的主動(dòng)性。

2.4融資環(huán)境的約束。相對(duì)而言，小規(guī)模企業(yè)的資金需求不大。借款費(fèi)用中的固定費(fèi)用占比要高于大企業(yè)，此時(shí)小企業(yè)的借款成本也就相應(yīng)增加。銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)小企業(yè)貸款提出了更高的要求，如申請(qǐng)貸款小企業(yè)必須提供會(huì)計(jì)師事務(wù)給出的全面審計(jì)報(bào)告或者是抵押物等，這無(wú)疑增加了小企業(yè)獲取貸款的絕對(duì)、相對(duì)成本，其貸款成功的幾率也相應(yīng)下降。在經(jīng)濟(jì)水平較高的沿海地區(qū)，不少小企業(yè)寧愿選擇向私人或是地下錢莊借款。如此一來(lái)，小企業(yè)的融資功能也就無(wú)法充分體現(xiàn)，這無(wú)疑降低了小企業(yè)開展會(huì)計(jì)管理的積極性。小企業(yè)弱化會(huì)計(jì)管理工作，與其融資的外部環(huán)境間無(wú)法互相促進(jìn)，甚至可能顯著惡性循環(huán)。

3.加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的對(duì)策建議

3.1加強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的意識(shí)。在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)逐步強(qiáng)化管理觀念，形成先進(jìn)的管理意識(shí)，為其健康發(fā)展提供可靠支撐。（1）市場(chǎng)意識(shí)。企業(yè)管理活動(dòng)應(yīng)和市場(chǎng)接軌，將內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)調(diào)整為與市場(chǎng)相適應(yīng)的組織管理體系，使其在功能及運(yùn)轉(zhuǎn)方式能與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理行為的市場(chǎng)化。（2）創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)管理的創(chuàng)新力對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)力水平及效率有很大影響，同時(shí)也是企業(yè)生存及發(fā)展的必然要求。（3）服務(wù)意識(shí)。企業(yè)管理機(jī)構(gòu)與職能科室應(yīng)積極為生產(chǎn)服務(wù)，各工序、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)間互相服務(wù)；企業(yè)應(yīng)提供質(zhì)高價(jià)廉的多樣化產(chǎn)品，以適應(yīng)市場(chǎng)需求。

3.2加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)。第一，加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員學(xué)歷教育。各級(jí)學(xué)歷教育單位應(yīng)強(qiáng)化素質(zhì)教育，具有前瞻性，并積極尋找會(huì)計(jì)人才學(xué)歷教育的新途徑及方法，為社會(huì)培養(yǎng)更多合格的會(huì)計(jì)人才。

第二，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。在正式上崗前，企事業(yè)單位應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員開展崗前培訓(xùn)及教育，鼓動(dòng)其自學(xué)，使之形成終身學(xué)習(xí)意識(shí)。

第三，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員開展繼續(xù)教育。繼續(xù)教育有助于提升會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及個(gè)人應(yīng)轉(zhuǎn)變意識(shí)，不斷提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，其內(nèi)容應(yīng)涉及會(huì)計(jì)前沿性、理論與實(shí)務(wù)以及會(huì)計(jì)職業(yè)道德等方面。此外，主管部門還應(yīng)重視對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行管理與考核，促使其業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提升。

3.3加大力度推行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的執(zhí)行。為認(rèn)真落實(shí)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，本文給出下列建議：1、企業(yè)管理、會(huì)計(jì)人員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員應(yīng)提升其執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的思想意識(shí)及自覺性，使之全面了解《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》對(duì)企業(yè)發(fā)展的需要。2、逐步提升企業(yè)管理及會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)。如條件允許，企業(yè)還可開展《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》學(xué)習(xí)知識(shí)競(jìng)賽，以調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，使其專業(yè)知識(shí)水平得到提升，并能在實(shí)踐中運(yùn)用《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的相關(guān)技巧。3、摸清家底、清產(chǎn)核資。在執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中，應(yīng)先了解該類資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值，并計(jì)算出實(shí)際的資產(chǎn)損失，以便為才應(yīng)計(jì)提做好減值預(yù)備。

3.4建立一套適合小企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，在企業(yè)管理控制體系中有著重要地位。構(gòu)建步驟主要包括：首先，將績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)劃分成3個(gè)層次；其次，分清各指標(biāo)的實(shí)際權(quán)重；再者，完善績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。小企業(yè)會(huì)計(jì)信息用途各不相同，因而必須為之建立針對(duì)性的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)，也便對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營(yíng)績(jī)效以及現(xiàn)金流量狀況等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，進(jìn)而有效提升小企業(yè)財(cái)務(wù)分析的價(jià)值及外部融資能力，使其內(nèi)部管理效益得到改善。

4.結(jié)論

總之，在現(xiàn)有企業(yè)制度下，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算是相輔相成的關(guān)系。假如會(huì)計(jì)核算脫離了財(cái)務(wù)管理，其存在價(jià)值也會(huì)失去?；诖?，我們應(yīng)高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，以便更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，在提升企業(yè)資產(chǎn)收益率的同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化其內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展開辟道路。（作者單位：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)）

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