王雙蕾+蘇燕妮

摘 要：責任中心的劃分對于企業(yè)績效評價有著重要意義，從負擔的經(jīng)濟責任和所擁有的權(quán)限方面進行分類，責任中心可分為三類：投資中心，利潤中心和成本中心。本文主要探討基于利潤中心的企業(yè)績效評價。

關(guān)鍵詞：責任中心;利潤中心;績效評價

隨著現(xiàn)代企業(yè)分權(quán)制度的普及，責任會計應(yīng)運而生，責任會計是指在企業(yè)內(nèi)部建立責任中心，并賦予責任中心應(yīng)有的經(jīng)濟責任和對應(yīng)的權(quán)限，之后對其業(yè)績進行考核評價。一般來說，責任中心可分為三類：成本中心、利潤中心和投資中心。成本中心指對本單位的成本發(fā)生能加以控制的單位，只對成本負責;利潤中心既對成本負責又對本單位目標利潤負責;投資中心則對成本、利潤和投資資本都負有責任，而且要保證其占用的投資達到一定水平的投資報酬率。

一、利潤中心概述

在實際工作中，企業(yè)建立的利潤中心一般分為兩類，一類稱為實際利潤中心，即能直接對外銷售產(chǎn)品或勞務(wù)，收入和成本更兼有的單位。另一類稱為假設(shè)利潤中心或人為利潤中心，即這些單位雖然沒有直接對外銷售產(chǎn)品或勞務(wù)，無實際收入，但為了方便企業(yè)之后對其業(yè)績的考核，往往通過內(nèi)部轉(zhuǎn)移價的相互結(jié)算，使某些成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心。

二、利潤中心在企業(yè)績效評價中的重要意義

1.建立利潤中心，有利于企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展

成本和銷售兩手抓，加強企業(yè)對投入產(chǎn)出的關(guān)注，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，提高經(jīng)營水平。以利潤中心為主體，企業(yè)各個利潤中心共同承擔市場風險，一起實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，從而實現(xiàn)企業(yè)最終的效益最大化，促進企業(yè)管理規(guī)范化。

2.利潤中心的建立，有利于貫徹經(jīng)濟責任制

有權(quán)力便有相應(yīng)的責任，權(quán)責相當，調(diào)動積極性，貫徹經(jīng)濟責任制，提高效率。便于企業(yè)對各利潤中心做出的貢獻和工作的失誤都能及時反應(yīng)。

3.利潤中心的建立，有利于促進企業(yè)各級管理人員目標一致，充分調(diào)動積極性

利潤中心建立以后，權(quán)責明確，各管理人員對自己的權(quán)利與責任有了更加清晰的認識，強調(diào)利潤的重要性，使管理人員團結(jié)一致。

三、企業(yè)建立利潤中心的機幾點建議

1.有關(guān)劃分利潤中心

利潤中心劃分以后，應(yīng)賦予各利潤中心相應(yīng)的經(jīng)濟責任和決策的權(quán)利，要做到權(quán)利與義務(wù)的對等。關(guān)于包含在利潤中心的成本中心，應(yīng)該保證它的特點和作用，賦予其應(yīng)有的經(jīng)濟責任與權(quán)力?？傊?，劃分以后的利潤中心應(yīng)該重點突出利潤中心，又要以成本中心為基礎(chǔ)，還有注意投資中心的領(lǐng)導位置。

2.關(guān)于制定企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的問題

管理上認為，在對利潤中心進行考核時，為了避免各部門相互影響，內(nèi)部各利潤中心的產(chǎn)品價格都要按一定轉(zhuǎn)移價格進行計算。

內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定有兩種方法，一種是以市場為基準，一種是內(nèi)部協(xié)商價格。一般而言，制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格時應(yīng)以市場為基準。但這并不是絕對的，不是說任何時候以市場為基準都是合理的，必要時也可以用協(xié)商價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。這也體現(xiàn)了制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格時，差異性和原則性相統(tǒng)一。

3.有關(guān)支出方面的問題

列入利潤中心報告中的支出，絕大部分可以控制，但企業(yè)也應(yīng)注重某些不可控成本支出，如沉沒成本

四、基于利潤中心的企業(yè)績效評價

利潤中心的業(yè)績考核評價對于企業(yè)來講非常重要，有利于提高各利潤中心的積極性，發(fā)揮管理最大效率。我們要根據(jù)利潤表上的利潤指標對利潤中心績效進行評價。在具體實踐時，首先，企業(yè)下達目標利潤指標，各利潤中心開始努力向指標數(shù)據(jù)靠近，企業(yè)對它們進行考核，考核標準為各利潤中心的可控邊際貢獻增長率。這樣的考核標準有兩個好處，一是避免了各利潤中心追求短期利益，虛增利潤，二是可以從整體上來評價利潤中心的績效。其次，要實行適當?shù)募?、約束措施。企業(yè)要有全局觀念，做好宏觀調(diào)控，從有利于整體效益的原則下達給各利潤中心指標。利潤中心還可以實行升降級。對于那些經(jīng)營效果欠佳的利潤中心應(yīng)進行懲罰，改為成本中心，而經(jīng)營效果好的利潤中心要得到激勵。引入競爭機制，促進企業(yè)管理的效率和規(guī)范化。我們知道，在任何企業(yè)中，人才都是至關(guān)重要的因素，要考核各管理者的績效，以績效為依據(jù)，進行人事升降級調(diào)動，優(yōu)勝劣汰。

五、小結(jié)

現(xiàn)如今，市場經(jīng)濟高速發(fā)展，競爭日趨激烈化，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)不敗之地，必須加強內(nèi)部管理。通過建立責任中心，實施責任會計，特別是建立利潤中心，并對其業(yè)績進行考核，企業(yè)高層管理人員和普通工作人員都可用相關(guān)的利潤指標來考核績效，權(quán)責分明，層次清晰，調(diào)動積極性，使企業(yè)各責任中心上下一心，全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和管理效率，最終實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，獲得長遠的發(fā)展。

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作者簡介：王雙蕾（1989- ），山西運城人，學生，會計碩士，單位：西安石油大學管理學院，研究方向：會計;蘇燕妮（1989- ）山西運城人，出納，金融碩士，單位：陜西地理信息局