鄒洪坤

摘 要：在水利工程施工項目中主要著重于安全的防范、質量管理、施工成本和創(chuàng)新等方面的管理。筆者對于以上方面做了具體的分析和有關改進的建議，并分析了只有通過不斷的改進和創(chuàng)新才能有效提高我國當下水利工程的市場持續(xù)競爭力。而且根據(jù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，水利工程成為我們國民經(jīng)濟快速發(fā)展不可缺少基本設施，促使我們不斷完善其管理，使市場呈現(xiàn)出更加繁榮的景象。

關鍵詞：項目管理；水利工程；施工

當下世界上人口的不斷增長和隨著科技進步人類對于水質的嚴重污染，導致了水資源的嚴重不足，城市供水的緊張，生態(tài)環(huán)境的不斷惡化等一系列問題，所以當下世界的處境給了水利工程一個良好的發(fā)展前景：水資源的綜合利用，水災的有效防治，勘探技術的更新?lián)Q代等均受各界的廣泛重視。從而為了企業(yè)贏得良好的信譽和形象，企業(yè)提升了對于水利工程的施工管理安全的問題的重視程度，文章對水利工程施工項目管理進行了相關研究。

1 水利工程施工管理的主要特征

水利工程管理體統(tǒng)的組成復雜，多變，所以在進行管理之前，通過分析其主要特征更好的完成管理工作。主要特征為：涉及了地質、氣象、經(jīng)濟等多學科的知識，電力、交通、環(huán)保等各個領域；接觸多類型的相關法律；受到人為因素、自然災害、社會動亂、戰(zhàn)爭等多因素的影響；并受地區(qū)差異的限制，只因換了一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)便必須重新調查土地情況，同時目前也沒有相關的統(tǒng)一的量化標準。

2 水機工程施工的主要管理措施

2.1 安全管理的具體措施

對于水利工程來說，安全工作是施工過程中絕不能忽視的問題，主要是由于其具體施工過程時，施工人員經(jīng)常都是處于地質環(huán)境十分復雜的河流及湖泊處進行，另外由于在作業(yè)過程中往往會使用大量大型的機械設備，使得人員的安全是沒有保障的，在不注意的情況下或者惡劣天氣時十分容易出現(xiàn)安全事故。但是對于先今社會環(huán)境中，多數(shù)企業(yè)將利益放在了第一位，置員工安全與不顧。有時為了達到施工成本盡可能的減少的目的，使得施工現(xiàn)場沒有安全保障措施，不進行地質安全檢測儀、搶救工具和安全工作負責人的配備，缺少有關于安全方面的監(jiān)控。因此，對于安全工作來說，首先必須讓企業(yè)管理者意識到安全的重要性和員工對于安全的要求。在工作之前必須做好工作計劃和有關部署，對于一切可能發(fā)生的危險情況進行假定和制定相關處理措施，例如：現(xiàn)場管理混亂，出現(xiàn)坍塌，泥石流等。并且向工作人員多次強調安全措施的加強和按照規(guī)章制度嚴格進行相關工作，同時，在以上的基礎之上，加強對于施工設備的反復檢查力度，將一切危險可能扼殺在萌芽階段，將安全的防范作為施工時最重視的工作。

2.2 質量——最重要的砝碼

在水利工程施工管理中，對于任何國家，地區(qū)的企業(yè)來說，任何產品的質量關乎于企業(yè)的生存問題，水利工程更是如此，其工作是由十分復雜的施工環(huán)節(jié)組成的，所以并應做好以下的工作：第一，水利工程開工之前，所有項目的有關的執(zhí)行部門人員都要建立一個全面建設高質量工程的觀念，并將這種觀念落實到每一個施工人員的心中，作為一種對于工作的堅定信念。在其日常的施工工作中，必須要根據(jù)相應的施工要求，制定適應當?shù)厍闆r的工程標準，進而保證所有的施工都能夠在規(guī)范的范圍之內合理完成。第二，是關于施工過程的質量問題，少數(shù)施工隊伍在施工過程中會出現(xiàn)偷工減料的問題，所以對于施工人員的嚴格控制，完善現(xiàn)場的工作流程，及時檢查工作結果和預先制定中的區(qū)別將避免了不必要的損失和問題。第三，積極于人員的職能作用。在正式施工時，監(jiān)管人員應充分了解水利施工的詳細流程額具體細節(jié)問題。確保能隨時全過程的細致地對施工質量進行合理適度的監(jiān)督，尤其是對于有關施工的主要的關鍵環(huán)節(jié)必須進行嚴格監(jiān)督，時刻確保每一道工序都可以符合有關標準對于質量的要求。第四，進行質量驗收的嚴格把關。不僅僅要在施工過程中要嚴格控制和監(jiān)督，而且在施工進行完成后，施工單位也必須定時派權威有經(jīng)驗人員進行定時的維護，檢測和保養(yǎng)并接受來自于社會各個階層的監(jiān)督。第五，是關于采購材料的質量問題，為了防止日后坍塌，停用等事故的發(fā)生，必須強化對采購質量的工作流程，錄用高素質的采購人員，重視材料對于施工的重要性。

2.3 施工成本控制

在任何的施工過程中都需要對于成本進行合理的控制和管理，但是我國很多施工行業(yè)目前還是使用粗放型管理模式，這就使很多資金讓不必要的環(huán)節(jié)白白浪費掉，對于企業(yè)的發(fā)展與壯大十分不利。施工企業(yè)必須充分重視施工成本精細化管理的重要性，深刻了解精細化管理會使施工成本大量減少，所以成本的監(jiān)控是其主要內容。主要包括：第一方面，將成本控制在各個施工隊和相關部門中，將所有成本規(guī)定于每個人身上，定期對于各個部門的成本控制進行檢查并促使所有部門在保證質量的前提下采取有效的方法減少成本的支出。第二方面，水利工程的成本主要取決于材料的選取，應達到質量和價錢價值合理，要知道做好對應的材料的購買環(huán)節(jié)的成本對于所有工程的成本具有十分重大的關系。并值得注意的是不應建立人情采購的壞習俗，是資金大量浪費。第三方面，建立資金使用的流程，通過一段時間的摸索取消所有使用資金不當?shù)捻椖俊５沁@一定不能克扣工作人員，對于工作人員檢查使用成本時，如果為公司進行了合理的資金減少，一定要進行合理獎勵。

2.4 鼓勵技術創(chuàng)新的進行

在以上工作完成后想要更好的更全面的發(fā)展水利工程的建設，那么落實科學的生產力便是會使企業(yè)最好的發(fā)展方向。每一個企業(yè)內部需要對每一個員工進行鼓勵和聘請權威人員定期組織工作人員學習，在內部養(yǎng)成鉆研良好風氣。設置科技創(chuàng)新獎勵，制定詳細獎勵制度，對于取得成果和進行創(chuàng)新的人員進行不同程度的資助和獎勵。并以此同時要提高管理人員的水平，具備一流管理團隊便是具備了永遠前進的保障。

3 項目管理中的常見問題及處理

任何的工作都會存在這樣，那樣的問題，水利管理當然也不例外。首先，工程隊及研發(fā)團隊管理者的合理性：單獨由一人來執(zhí)行一個工程的管理工作，沒有人監(jiān)督和幫助會使其松懈甚至出現(xiàn)各種錯誤。其次，缺乏責任制也是一種問題，由多人管理的團隊，經(jīng)常有人不干活，有人時時刻刻都十分勞累，沒有將任務制定到人頭上面會造成大量的時間和成本上的浪費，進而導致虧損。所以就以上問題經(jīng)研究提出了以下解決方式，將強施工進度的監(jiān)理，既不能因為盲目趕工而產生質量問題，也不能因為有意拖延工期造成成本浪費。所以，施工前便要指明方向和對于具體工作的耗時統(tǒng)計，在施工期間內給予充足的財力，物力補給。最好，落實“以人為本”是必須要說明的一點。無論是上訴的哪一點，都需要每一個員工的具體操作，所以在加強員工價值觀，道德觀建設的同時必須做到給員工以工作上的尊重，生活上的支持。讓員工感受的家的溫暖，建立互相理解的工作環(huán)境。并要鼓勵激發(fā)其工作熱情，讓業(yè)績突出者獲得獎勵，在鼓勵他的同時，也使其他人有了奮斗的目標，同時在精神上也要重視，獎勵時要采取公開表揚的方式，并且把每個職工都看成是企業(yè)優(yōu)秀的一份子，使每個職工都對自己充滿自信心，從而工作時充滿活力。

4 結束語

綜上所述，在水利工程施工項目管理中，安全上的保證，質量上的監(jiān)管，成本上的控制，創(chuàng)新方面的鼓勵和以人為本的企業(yè)思想都是一個項目最終能成功的保證。通過制定相關合理的措施推動我國水利工程方面的良好發(fā)展。

參考文獻

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