李卉

作為蘋果首席設(shè)計(jì)師，喬納森·伊夫主導(dǎo)了從第一代iMac桌面電腦、iPod、iPhone到iPad的一系列蘋果產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。

最近，這位蘋果首席設(shè)計(jì)師將再次獲得業(yè)界的表彰。今年秋季，舊金山現(xiàn)代藝術(shù)博物館將頒給喬納森終身成就獎(jiǎng)，以表彰他在設(shè)計(jì)方面的革新成果。喬納森，這個(gè)和喬布斯一樣有著閱讀障礙的天才，他的設(shè)計(jì)配合喬布斯的理念很大程度上改變了我們今天的生活。

從幸存者到設(shè)計(jì)“蘋果”的人

對(duì)外界而言，喬納森·伊夫更像是蘋果的一個(gè)秘密武器。喬納森·伊夫和他的團(tuán)隊(duì)很少參加行業(yè)盛事或者頒獎(jiǎng)典禮，喬納森本人也很少現(xiàn)身硅谷的社交場(chǎng)合。在蘋果公司總部里，喬納森·伊夫和他團(tuán)隊(duì)的辦公室，是不允許普通員工進(jìn)入的。除了設(shè)計(jì)，他和身為歷史學(xué)家的妻子，“最喜歡一起呆在家里?！?/p>

在公眾場(chǎng)合，喬納森總是謙遜少言，但他的同事們卻表示：“如果蘋果是一種宗教，那喬納森的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，仿佛是一個(gè)更狂熱的宗教?！?/p>

事實(shí)上，這并不是一個(gè)龐大的宗教團(tuán)體——喬納森的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)一共只有十幾個(gè)人，但是他們的運(yùn)作極其高效。喬納森·伊夫甚至表示：“蘋果的很多產(chǎn)品，都是我們的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)窩在工作室狹小的廚房里，吃比薩時(shí)構(gòu)想出來(lái)的?！?/p>

一切從1997年開始。那一年，喬布斯回歸蘋果，并且拿回了統(tǒng)治權(quán)。喬布斯迅速開始重整公司?！安贿^(guò)，在最初的混亂中，喬納森·伊夫差點(diǎn)無(wú)法幸存下來(lái)?！?/p>

當(dāng)時(shí)，喬布斯大刀闊斧地將蘋果60多個(gè)產(chǎn)品削減到只剩4個(gè)，并在全世界奔走以尋求一位真正的超級(jí)設(shè)計(jì)明星。他曾經(jīng)向IBM Thinkpad的設(shè)計(jì)師薩帕，以及幾位卓越的建筑師、汽車設(shè)計(jì)師發(fā)出過(guò)邀請(qǐng)。

但當(dāng)喬納森·伊夫的簡(jiǎn)歷被重新從灰塵中翻出來(lái)后，喬布斯意識(shí)到他已經(jīng)找到了他想要的人?！八驮谔O果內(nèi)部。”當(dāng)時(shí)已經(jīng)打點(diǎn)好行囊，拿著辭退金準(zhǔn)備離開的喬納森·伊夫就這樣被留了下來(lái)。

設(shè)計(jì)天才

喬納森·伊夫出生于倫敦的一個(gè)中產(chǎn)家庭，十幾歲時(shí)他就沉迷于造物的神秘中。1985年，喬納森·伊夫被紐卡斯?fàn)査囆g(shù)學(xué)校的設(shè)計(jì)系錄取，他的天賦很快就顯現(xiàn)出來(lái)。在一個(gè)設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司實(shí)習(xí)期間，喬納森設(shè)計(jì)了一支在頂端有圓球和夾子的筆，那種裝置除了消遣別無(wú)它用。“這種筆立刻成為擁有者的最愛，因?yàn)槟銜?huì)一直想玩它?！碑?dāng)時(shí)還是該設(shè)計(jì)公司的一名員工的格瑞里亞回憶道。

等到畢業(yè)時(shí)，喬納森·伊夫已經(jīng)是英國(guó)設(shè)計(jì)圈里的傳奇。他兩次獲得皇家藝術(shù)學(xué)會(huì)的學(xué)生設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。第一次的獲獎(jiǎng)作品是設(shè)計(jì)一臺(tái)自動(dòng)取款機(jī)，這次獲獎(jiǎng)為他贏得了兩張機(jī)票。喬納森·伊夫決定飛往加州，參觀硅谷的那些新興設(shè)計(jì)公司。

一開始，喬納森·伊夫并未能在硅谷立足，而是找了一家位于倫敦的設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司，開始自己的設(shè)計(jì)生涯。在那個(gè)公司，他負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)浴缸，但公司領(lǐng)導(dǎo)并不欣賞他的設(shè)計(jì)。喬納森·伊夫也承認(rèn)自己并不適合當(dāng)一個(gè)設(shè)計(jì)顧問(wèn)，對(duì)于那個(gè)工作來(lái)說(shuō)推銷才是最重要的技能。

這時(shí)，喬納森·伊夫遇見了在蘋果公司工作的設(shè)計(jì)師布魯林，他曾經(jīng)被喬納森展示的一個(gè)優(yōu)美的問(wèn)號(hào)形電話驚呆了——那不是一塊泡沫疙瘩，而是一個(gè)擁有獨(dú)立而完整的內(nèi)部元件的真正模型?！澳遣粌H是一個(gè)在設(shè)計(jì)上富有情感的產(chǎn)品，而且經(jīng)過(guò)了工程設(shè)計(jì)，他考慮的是如何批量生產(chǎn)?！辈剪斄只貞浀馈?/p>

1992年，喬納森·伊夫終于決定到蘋果尋找一種全新的生活。那時(shí)候，布魯林已經(jīng)是蘋果設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人了。

那時(shí)的蘋果正處于喬布斯回歸前的黯淡歲月，公司年年虧損?！俺鲇谝环N不計(jì)后果的信任，”喬納森·伊夫后來(lái)說(shuō)，“我來(lái)到了蘋果。”

從一開始，喬納森·伊夫就贏得了屬于他的榮譽(yù)。他設(shè)計(jì)了第一個(gè)能運(yùn)行蘋果的“牛頓”軟件的PDA。但是當(dāng)1996年他接替布魯林成為蘋果的設(shè)計(jì)主管時(shí)，蘋果正處于大麻煩中。29歲的喬納森·伊夫竭盡所能，與要求壓低成本者斗爭(zhēng)。所幸的是，在困境中，喬納森·伊夫仍然能找到一些新的有天賦的年輕設(shè)計(jì)師。曾經(jīng)是新雇員之一的前蘋果設(shè)計(jì)師托馬斯說(shuō)：“喬納森從來(lái)不站在椅子上或者發(fā)表什么演講，但是如果不是他相信我們能做到，我們根本不相信?！?/p>

“蘋果不只是為了賺錢”

2010年4月，當(dāng)《時(shí)代》雜志記者斯蒂芬去蘋果總部試用iPad時(shí)，還是滿腹狐疑——“看起來(lái)，它不過(guò)是個(gè)大號(hào)的iPhone，或者iPod Touch罷了?！?/p>

一見到喬納森·伊夫，斯蒂芬便提出了一個(gè)不客氣的問(wèn)題，“iPad在功能上有缺失嗎？”一直以來(lái)，外界總認(rèn)為iPad功能太弱、自命不凡、太過(guò)藝術(shù)。結(jié)果，后者的態(tài)度很坦然：“很多時(shí)候，我們正因?yàn)槟切┎淮嬖诘臇|西而感到驕傲。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)就是完善再完善，直到用戶和同他們互動(dòng)的內(nèi)容之間沒有障礙為止?！?/p>

接下來(lái)，斯蒂芬發(fā)現(xiàn)，iPad確實(shí)能夠運(yùn)行很多任務(wù)——它能夠如你所愿運(yùn)行日程、發(fā)郵件、瀏覽網(wǎng)頁(yè)和玩游戲。但當(dāng)斯蒂芬將它握在手中時(shí)，斯蒂芬并沒有感覺到這是一件“工具”。iPad的用戶體驗(yàn)，就如同人與人，或者人與動(dòng)物之間的關(guān)系那樣自然。

后來(lái)，在面對(duì)喬布斯時(shí)，斯蒂芬又忍不住問(wèn)了這個(gè)問(wèn)題，“我看到的蘋果，總是站在兩塊路牌前，一塊上面寫著文藝，而另外一塊則是技術(shù)。那么在這個(gè)路口上，是不是還有一條道路名為商業(yè)？”

“當(dāng)然，我們的所作所為已經(jīng)包含了商業(yè)的味道，”喬布斯承認(rèn)，“但它從來(lái)都不是出發(fā)點(diǎn)。我們的出發(fā)點(diǎn)是產(chǎn)品以及用戶體驗(yàn)?！?/p>

毫無(wú)疑問(wèn)，喬布斯本人是蘋果在創(chuàng)新方面最獨(dú)一無(wú)二的利器。為了檢查用于建造蘋果第一個(gè)曼哈頓零售店的大理石的紋路，喬布斯堅(jiān)持將從意大利運(yùn)來(lái)的大理石先送到加州，讓他過(guò)目。

而在這一點(diǎn)上，喬納森·伊夫比喬布斯更甚。在其他地方的設(shè)計(jì)師都必須和低成本不斷做斗爭(zhēng)時(shí)，喬納森卻對(duì)外界表示：“蘋果設(shè)計(jì)的東西，主張證明一種存在的價(jià)值，而不只是為了賺錢。”

“我無(wú)法想象，能夠不制造（物理原型）就進(jìn)行設(shè)計(jì)，”喬納森說(shuō)，“我熱愛制造產(chǎn)品原型。從創(chuàng)意到原型，我們的運(yùn)轉(zhuǎn)流程非常流暢。我只是喜歡制作東西?！?/p>

不過(guò)，喬納森的蘋果團(tuán)隊(duì)，并不像其他公司那樣只是一個(gè)聚集創(chuàng)造力的設(shè)計(jì)圈子。他們與工程師、市場(chǎng)營(yíng)銷人員甚至遠(yuǎn)在亞洲的外圍制造商，都有密切的接觸。他們不只是單純的造型設(shè)計(jì)師，還是使用新材料和革新生產(chǎn)流程的領(lǐng)導(dǎo)者。

喬納森的設(shè)計(jì)小組能想出辦法在iPod白色或黑色的內(nèi)核上，覆蓋一層透明的塑料以增加材質(zhì)的縱深感，卻仍舊能在很短時(shí)間內(nèi)將每個(gè)零件組裝起來(lái)?！疤O果對(duì)大大小小各個(gè)方面都進(jìn)行創(chuàng)新，如果不能達(dá)到他們想要的結(jié)果，他們就繼續(xù)創(chuàng)新，它是唯一這樣做的技術(shù)公司?！彼沟俜冶硎尽?/p>

斯蒂芬還發(fā)現(xiàn)，在過(guò)去的幾十年中，大多數(shù)IT企業(yè)都將注意力集中在如何降低成本上，而蘋果則始終熱衷于它的設(shè)計(jì)游戲。

在2011年3月3日亮相時(shí)，喬布斯不忘提醒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不要把平板電腦當(dāng)作下一個(gè)PC市場(chǎng)?！捌桨咫娔X是后PC時(shí)代的設(shè)備，要比PC更容易使用，更依賴用戶的直覺。”

“平板電腦市場(chǎng)只靠技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們需要把技術(shù)與藝術(shù)和人文結(jié)合起來(lái)，需要軟硬件的結(jié)合。”喬布斯說(shuō)。而這顯然和喬納森的觀點(diǎn)不謀而合。事實(shí)上，他們兩個(gè)差不多過(guò)著同樣的生活。和喬布斯一樣，喬納森著裝簡(jiǎn)潔，經(jīng)年不變：總是穿運(yùn)動(dòng)鞋、T恤衫和三宅一生的圓領(lǐng)毛衣，頭發(fā)剪得極短。這不是為了戲劇效果，和喬布斯一樣，喬納森也非常喜歡這種隨意的風(fēng)格。

（源自《外灘畫報(bào)》）

等到畢業(yè)時(shí)，喬納森·伊夫已經(jīng)是英國(guó)設(shè)計(jì)圈里的傳奇。他兩次獲得皇家藝術(shù)學(xué)會(huì)的學(xué)生設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。第一次的獲獎(jiǎng)作品是設(shè)計(jì)一臺(tái)自動(dòng)取款機(jī)，這次獲獎(jiǎng)為他贏得了兩張機(jī)票。喬納森·伊夫決定飛往加州，參觀硅谷的那些新興設(shè)計(jì)公司。endprint