AMD總裁兼CEO蘇姿豐（Lisa Su）

作為傳統(tǒng)的硬件廠(chǎng)商，AMD近些年來(lái)的改變有目共睹。無(wú)論是從傳統(tǒng)PC領(lǐng)域還是新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域來(lái)看，這些都和剛剛上任的“新官”蘇姿豐有著密不可分地聯(lián)系。CHIP也在2014年即將結(jié)束之際，對(duì)蘇姿豐進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)，讓她來(lái)給大家談?wù)勊壑小稗D(zhuǎn)型”的意義，AMD轉(zhuǎn)型后的發(fā)展趨勢(shì)以及AMD在中國(guó)的發(fā)展方向。

：您作為AMD 45年來(lái)的首位女性CEO，也是我們?nèi)A人的驕傲。首先代表CHIP向您擔(dān)任AMD CEO表示祝賀！作為AMD新任CEO，未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)AMD轉(zhuǎn)型中需要注意的問(wèn)題有哪些？

蘇姿豐：謝謝！過(guò)去幾周里，我們專(zhuān)注于三個(gè)非常重要的領(lǐng)域。第一個(gè)最重要，希望能夠打造偉大的產(chǎn)品！這一點(diǎn)也是我希望技術(shù)人員、工程人員和合作伙伴能夠去理解和支持。我們是一家技術(shù)型的公司，我希望我們的團(tuán)隊(duì)能夠更加專(zhuān)注于關(guān)鍵的任務(wù)；第二個(gè)要更加深入構(gòu)建客戶(hù)與合作伙伴的關(guān)系；第三個(gè)是簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)，能夠更快的投入市場(chǎng)。

：AMD今年調(diào)整了兩大業(yè)務(wù)，其中之一是包含了眾多領(lǐng)域的新興業(yè)務(wù)，如何選擇并調(diào)整內(nèi)部的研發(fā)和資源來(lái)面對(duì)這么多的領(lǐng)域？

蘇姿豐：2014年6月，我作為公司COO（首席運(yùn)營(yíng)官）時(shí)做了整合業(yè)務(wù)的決定。我們將業(yè)務(wù)分為兩個(gè)群組，目的就是加快AMD轉(zhuǎn)型策略的實(shí)施。其中一個(gè)業(yè)務(wù)群組是負(fù)責(zé)計(jì)算和圖形處理，專(zhuān)門(mén)針對(duì)于傳統(tǒng)PC；另外一個(gè)是企業(yè)、嵌入式與半定制事業(yè)群。對(duì)于AMD來(lái)說(shuō)，可能是屬于新的領(lǐng)域，但是對(duì)我個(gè)人而言并不陌生，我們選擇唯有AMD可以提供解決方案的領(lǐng)域。所以在考慮哪些機(jī)會(huì)值得優(yōu)先選擇的時(shí)候，會(huì)去優(yōu)先選擇非常獨(dú)特并可以提供差異化產(chǎn)品的領(lǐng)域，這也正是AMD分成兩大業(yè)務(wù)群組的原因。

：作為AMD全球最大的單一市場(chǎng)的大中華區(qū)會(huì)扮演什么樣的角色，同時(shí)會(huì)被賦予哪些更多資源和權(quán)力？

蘇姿豐：中國(guó)市場(chǎng)有很多的機(jī)會(huì)，AMD目前在華業(yè)務(wù)還是圍繞傳統(tǒng)PC領(lǐng)域。展望未來(lái)2～5年，中國(guó)在某些領(lǐng)域，比如數(shù)據(jù)中心、云計(jì)算方面將會(huì)成為全球領(lǐng)先的創(chuàng)新者。中國(guó)具有大量的人口和設(shè)備保有量，未來(lái)會(huì)存在非常好的機(jī)遇，我們將在這些領(lǐng)域進(jìn)一步發(fā)展。

大中華區(qū)對(duì)于AMD至關(guān)重要，我也一直在強(qiáng)調(diào)大中華區(qū)的戰(zhàn)略地位。AMD公司是一個(gè)非常強(qiáng)大的技術(shù)型公司，有著非常深厚的歷史積淀。對(duì)于我本人來(lái)說(shuō)，我也會(huì)率領(lǐng)AMD，譜寫(xiě)我們?cè)谖磥?lái)的新篇章。