袁培順

黑龍江龍煤礦業(yè)控股集團有限責(zé)任公司財務(wù)部

對財務(wù)風(fēng)險管理有關(guān)問題的探討

袁培順

黑龍江龍煤礦業(yè)控股集團有限責(zé)任公司財務(wù)部

本篇文章主要針對現(xiàn)代企業(yè)運行過程中所存在的財務(wù)風(fēng)險熱性進行了全面詳細的論述，并且從財務(wù)風(fēng)險觀念轉(zhuǎn)變、建立完善管理制度、構(gòu)建風(fēng)險控制制度、強化資金管理等幾個方面進行了全面詳細的探討，以期能夠為企業(yè)進行財務(wù)管理風(fēng)險規(guī)避的過程中提供參考。

財務(wù)風(fēng)險；管理；企業(yè)財務(wù)

進入二十一世紀以來，我國的經(jīng)濟進入到了一個飛速發(fā)展的階段，而全球經(jīng)濟接軌的過程中，促使企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險越來越大，尤其是企業(yè)運行的財務(wù)風(fēng)險，這一方面所存在的問題必須要加以重視，并且要采取切實有效的方法來進行解決，最大限度的避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)的運行帶來巨大的經(jīng)濟損失。下文主要針對財務(wù)風(fēng)險管理問題進行了全面詳細的探討。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點

1、綜合性。企業(yè)的財務(wù)管理工作是一項極具綜合性的企業(yè)運行活動，而促使企業(yè)運行過程中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的因素是多個方面的原因所導(dǎo)致。所以說，企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險有著綜合性的特點。

2、客觀性。在現(xiàn)目前的市場經(jīng)濟條件之下，企業(yè)的財務(wù)活動過程中的風(fēng)險是客觀存在的，這也就代表著企業(yè)在經(jīng)營過程中的財務(wù)風(fēng)險自身具有著客觀性。企業(yè)無論是在進行任何活動的過程中，都不可避免的會涉及到相關(guān)的財務(wù)工作，而不管企業(yè)在經(jīng)營期間是否預(yù)見到了風(fēng)險或者是否想承擔(dān)風(fēng)險，其風(fēng)險至始至終都是存在于企業(yè)經(jīng)營的每一個不同環(huán)節(jié)之中。

3、損失性。既然有風(fēng)險的存在，那么就必然會有損失的出現(xiàn)，而這種形式的損失不管是顯性還是隱性，不管是否能夠?qū)p失以量化的方式來進行表達，其中所涉及到的相關(guān)風(fēng)險都會直接的影響到了企業(yè)生產(chǎn)過程中的穩(wěn)定性和連續(xù)性，如果沒有對風(fēng)險加以嚴格的管控，那么必然會對于企業(yè)自身的生存發(fā)展帶來極大的威脅。

4、收益性。收益風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險這兩個方面從某種程度上來說，都是互相轉(zhuǎn)化的，雖然說有風(fēng)險就有可能會導(dǎo)致?lián)p失，但是在個別情況下，由于各個方面的主觀因素以及客觀因素所帶來的影響，其風(fēng)險因素甚至能夠避免損失的情況出現(xiàn)，從而能夠得到更好的經(jīng)濟效益。這主要是由于這一類型的風(fēng)險自身并不是完全危險的，而危險因素則主要是形容某件事物在活動過程中所可能出現(xiàn)的失敗現(xiàn)象，從而直接導(dǎo)致無法成功，但是和風(fēng)險相比較而言，風(fēng)險在存在的同時，還對于收益帶來了極大的影響，這一影響可能是超出預(yù)期的收益或者超出預(yù)期的損失。所以說，風(fēng)險和收益這兩個方面幾乎是呈現(xiàn)正比的狀態(tài)，其風(fēng)險越大，那么就代表著這其中的收益也就越大。

5、不確定性。財務(wù)風(fēng)險主要受到經(jīng)濟果活動中的不穩(wěn)定因素的影響。一方面，財務(wù)管理伴隨著一定的風(fēng)險，有一些風(fēng)險是沒有辦法提前預(yù)知的。另一方面，財務(wù)風(fēng)險的后果具有一定的未知性；雖然人們知道財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的必然性，但是不能夠?qū)Πl(fā)生的時間和后果進行一個正確的預(yù)測。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

企業(yè)運行過程中導(dǎo)致財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險的因素是多個方面的，這其中既有企業(yè)內(nèi)部管理所帶來的風(fēng)險，也有企業(yè)外部運行所產(chǎn)生的風(fēng)險。并且不同風(fēng)險因素所導(dǎo)致的風(fēng)險原因也有著極大的不同，從本質(zhì)上來說，這其中主要包括了以下幾個因素：

1、企業(yè)管理人員和財務(wù)人員的風(fēng)險意識淡薄?，F(xiàn)目前，經(jīng)濟市場在發(fā)展的過程中不斷的完善，而企業(yè)運營過程中所面臨的環(huán)境狀況也在愈加的復(fù)雜，這直接促使企業(yè)運行過程中的財務(wù)風(fēng)險在持續(xù)不斷的增多。但是相當(dāng)大一部分的企業(yè)管理人員在解決財務(wù)風(fēng)險這方面問題的過程中，并且對財務(wù)風(fēng)險進行深刻的理解，簡單的認為只要企業(yè)運營過程中能夠?qū)Y金進行科學(xué)合理的管理就能夠避免財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，這呈現(xiàn)出的是現(xiàn)代企業(yè)對于風(fēng)險控制這項工作還缺少主動性、自覺性，同時也沒有對財務(wù)風(fēng)險狀況引起應(yīng)有的警覺。所以說，風(fēng)險意識的單薄是對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險誘發(fā)的一個關(guān)鍵因素。

2、財務(wù)管理活動沒有適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化。企業(yè)自身各個方面的活動基本都是在一定的環(huán)境因素下受到極大的制約的，而對于企業(yè)財務(wù)活動帶來直接影響的因素包括了多個方面，尤其是經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、法律環(huán)境等多個方面對于財務(wù)工作所帶來的影響最大。這些因素存在于企業(yè)之外，對于企業(yè)來說，可能是一種機會，但是也可能是一種威脅，而且這種機會和威脅是難以改變和預(yù)料的，這樣就必然會影響企業(yè)的財務(wù)活動。

3、資金管理不力。很多企業(yè)資產(chǎn)長期地被債務(wù)人所無償占有，嚴重影響了企業(yè)資產(chǎn)的安全性和流動性，特別是企業(yè)應(yīng)收賬款的管理失控，給企業(yè)帶來了巨大的潛在財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)資金管理不到位的主要表現(xiàn)為：銀行賬戶過多，資金過于分散，對外投資的決策性較為隨意，缺乏應(yīng)有的控制；對占用的資金管理不善，使用效益不高，給企業(yè)造成了不必要的損失。

三、企業(yè)實施財務(wù)風(fēng)險控制的對策和建議

企業(yè)自身要想在市場上長久的生存并且發(fā)展下去，就必須要在企業(yè)內(nèi)部建立起一套極為完善的財務(wù)風(fēng)險管理控制系統(tǒng)。而對于資本營運風(fēng)險和資金風(fēng)險進行控制最為有效的方式便是對財務(wù)危機管理制度進行建立，并且設(shè)置好相應(yīng)的預(yù)警機制，從而第一時間發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部所存在的風(fēng)險控制現(xiàn)象。從本質(zhì)上來說，企業(yè)自身必須要對以下幾個方面涉及到財務(wù)風(fēng)險的工作進行嚴格防范和控制。

1、轉(zhuǎn)變財務(wù)風(fēng)險觀念，強化企業(yè)管理人員和財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險意識。企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)把風(fēng)險控制意識融入到企業(yè)文化的建設(shè)工作中，從而促使企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作能夠培養(yǎng)起良好的風(fēng)險控制意識，建立起正確的風(fēng)險管理理念，以此來促使員工的績效和職責(zé)緊密結(jié)合的機制，并且把風(fēng)險考核工作與工作的晉升機制相聯(lián)系，使得員工自身能夠充分的認識到財務(wù)風(fēng)險控制是日常工作中極其重要的一個組成部分，從而達到對風(fēng)險控制意識進行提升的目的，激勵員工主動的參與到企業(yè)的風(fēng)險控制工作中。

2、建立健全相關(guān)的規(guī)章制度，夯實財務(wù)風(fēng)險防控基礎(chǔ)。一方面，根據(jù)我國對財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)要求，真正做到“制度先行”，制定并完善企業(yè)各項規(guī)章制度，對重大投資項目要在進行效益預(yù)測的同時，還要進行充分的風(fēng)險評估，嚴格制定集體決策制度，對決策失誤者要追究其責(zé)任制度，從制度上和源頭上監(jiān)測防范財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)的資金管理上，應(yīng)該健全企業(yè)的職責(zé)分工、現(xiàn)金及銀行存款、印章及票據(jù)的管理等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督制約制度，給資金管理工作的有效開展提供較為完善的制度保障。

3、構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制機制，努力提高財務(wù)風(fēng)險的防范水平。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制機制是指企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理過程中形成的相互制約、相互聯(lián)系的功能體系，是降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在。一方面，企業(yè)應(yīng)該建立對財務(wù)風(fēng)險全過程進行控制的機制，在對某一財務(wù)方案進行決策時，既要考慮方案的收益狀況，也要考慮方案的風(fēng)險。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在運行的過程中，應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部審計工作的全局角度出發(fā)，并且對相關(guān)的財務(wù)工作進行全面的監(jiān)督，達到第一時間發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的目的。此外，企業(yè)為了能夠最大限度的避免風(fēng)險狀況的情況出現(xiàn)，還應(yīng)當(dāng)建立起專業(yè)的內(nèi)部審計部門，并且配置相應(yīng)的財務(wù)審計人員，以此來對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)活動進行嚴格的監(jiān)管。促使企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)風(fēng)險管理工作能夠更加日?；⒅贫然?，這對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來說有著極其重要的作用。

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