文/陳榮景（本刊記者）

王益為非公企業(yè)增添“紅色動(dòng)力”

文/陳榮景（本刊記者）

向非公企業(yè)選派黨建指導(dǎo)員，培育企業(yè)骨干成為黨員，引導(dǎo)黨員爭(zhēng)做企業(yè)的領(lǐng)頭雁，將企業(yè)發(fā)展與黨建工作有機(jī)融合，探索出非公企業(yè)黨建可行之路。

從一個(gè)年銷(xiāo)售不足100萬(wàn)立方的天然氣加氣站，到如今每年4000萬(wàn)元營(yíng)業(yè)額的能源銷(xiāo)售新貴，王益區(qū)鴻通公司作為一家小型非公企業(yè)，2012年成立黨支部后，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)以每年20%的速度遞增。這個(gè)擁有6名黨員的支部，發(fā)展的第一名新黨員就是公司董事長(zhǎng)劉永海。

近年來(lái)，王益區(qū)加大向非公企業(yè)選派黨建指導(dǎo)員力度，把企業(yè)骨干培育成黨員，引導(dǎo)黨員爭(zhēng)做企業(yè)發(fā)展的“智囊團(tuán)”，著力破解非公企業(yè)黨建工作中存在的“工作支持難、組織建設(shè)難、作用發(fā)揮難”等問(wèn)題，開(kāi)辟區(qū)內(nèi)非公組織黨建與企業(yè)發(fā)展互動(dòng)雙贏的有利局面。

贏得私企點(diǎn)贊

從民營(yíng)企業(yè)家到黨員，劉永海坦言對(duì)黨組織進(jìn)入企業(yè)，他也有過(guò)抵觸。“公司處于發(fā)展階段，人力、物力都非常緊張，區(qū)委引導(dǎo)公司搞黨建，我非常為難?！眲⒂篮ＵJ(rèn)為企業(yè)小，沒(méi)有多余時(shí)間和精力務(wù)虛，經(jīng)濟(jì)效益才是企業(yè)的生命線(xiàn)。

這是一些非公企業(yè)老總的普遍心態(tài)，對(duì)追逐利益最大化的他們來(lái)說(shuō)，騰出一只手抓黨建工作無(wú)疑是“不務(wù)正業(yè)”。業(yè)主抵觸、沒(méi)有支部、沒(méi)有活動(dòng)場(chǎng)地、沒(méi)有活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，非公黨建工作舉步維艱。

然而，王益區(qū)委沒(méi)有因?yàn)閯⒂篮５耐裱灾x絕輕言放棄，就是要在這塊“硬骨頭”上插黨旗。他們認(rèn)定，加強(qiáng)非公經(jīng)濟(jì)組織黨建工作，擴(kuò)大黨組織覆蓋面，是增強(qiáng)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展的重要一環(huán)。

“2011年，區(qū)工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值42.94億元，其中非公企業(yè)占據(jù)半壁江山，然而本土企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平低、布局分散，由于沒(méi)有良好的組織管理，一些本土企業(yè)曇花一現(xiàn)，十分可惜。”王益區(qū)委組織部長(zhǎng)張嶠認(rèn)為，和國(guó)有企業(yè)、大型私企不同，小型本土私企自身管理水平低，缺乏內(nèi)在的精神支撐，在其內(nèi)部開(kāi)展黨建工作，恰好可以彌補(bǔ)其組織松散的短板，助力企業(yè)健康發(fā)展。

2011年起，王益區(qū)由組織部門(mén)、區(qū)非公工委聯(lián)合區(qū)工商分局，整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨組織和基層工商所力量，對(duì)在轄區(qū)內(nèi)非公企業(yè)先后進(jìn)行了3項(xiàng)調(diào)查，對(duì)386家企業(yè)業(yè)主情況、經(jīng)營(yíng)狀況、黨員數(shù)量、群團(tuán)建設(shè)情況建立起清晰臺(tái)賬。

底清數(shù)明后，最艱巨的任務(wù)是做業(yè)主思想工作。如何讓“逐利”的私企老板從“要我建”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙ā?，王益區(qū)組織部門(mén)提出“員工包圍老板”的策略。

張嶠解釋?zhuān)粋€(gè)私企老總身邊，企業(yè)黨員充分發(fā)揮先進(jìn)帶頭作用，幫助企業(yè)發(fā)展，久而久之老板就會(huì)對(duì)黨建工作產(chǎn)生價(jià)值認(rèn)同。

在這一策略下，組織部門(mén)再登鴻通公司的“三寶殿”，要引導(dǎo)的對(duì)象則是公司黨員趙俊龍。作為國(guó)企改制流入私企的黨員職工，趙俊龍和公司其他5名黨員十分渴望回歸組織生活。組織部為其展開(kāi)“六送”活動(dòng)，配備黨旗、標(biāo)牌、黨徽、圖書(shū)、柜子等物品，說(shuō)服劉永海為黨員設(shè)立專(zhuān)門(mén)活動(dòng)室。

2012年7月，鴻通公司成立起黨支部，當(dāng)季銷(xiāo)售指標(biāo)一躍提升15%。由此劉永海對(duì)黨組織刮目相看：“支部在區(qū)委指導(dǎo)下開(kāi)展黨員職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)比武，活動(dòng)帶動(dòng)普通員工士氣，設(shè)立起黨員先鋒模范崗，幫企業(yè)完善了各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，提升了對(duì)外形象，贏得客戶(hù)贊譽(yù)。” 非公黨建工作和企業(yè)發(fā)展“同頻共振”，使業(yè)主產(chǎn)生共鳴。2013年，劉永海自掏腰包40萬(wàn)元將支部活動(dòng)室改造擴(kuò)建，將黨建工作融入企業(yè)文化，并主動(dòng)向支部遞交《入黨申請(qǐng)書(shū)》。

幾年來(lái)，王益區(qū)堅(jiān)持成熟一個(gè)組建一個(gè)的原則，對(duì)符合單獨(dú)建立黨組織條件的28家非公企業(yè)及時(shí)幫扶成立黨支部，在7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道全部成立起非公企業(yè)聯(lián)合黨支部，將轄區(qū)內(nèi)65家企業(yè)的零散黨員統(tǒng)一管理，確保全區(qū)465名非公企業(yè)黨員正常參加組織生活，實(shí)現(xiàn)了黨組織100%覆蓋。

2014年我省啟動(dòng)“非公企業(yè)組織建設(shè)年”活動(dòng)，王益區(qū)進(jìn)一步加大推進(jìn)力度，對(duì)270家無(wú)黨員的中小企業(yè)，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道選派132名黨員干部擔(dān)當(dāng)指導(dǎo)員，努力推進(jìn)黨建工作和企業(yè)發(fā)展“雙贏”。

形成有效覆蓋

有人說(shuō)，非公黨建存在怪圈：有形覆蓋容易，有效覆蓋難。王益區(qū)抓這項(xiàng)工作時(shí)，也曾經(jīng)在這個(gè)怪圈中打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。聲威水泥作為王益最大的一家非公企業(yè)，擁有數(shù)百名職工，年產(chǎn)值過(guò)千萬(wàn)元，然而2013年成立黨支部?jī)H3個(gè)月后，原有的9名黨員減少為6名。

人員不增反降，對(duì)黨建工作造成不利影響。聲威水泥副總經(jīng)理、黨支部書(shū)記王寒竹解釋?zhuān)捎谒嘈袠I(yè)下行，聲威不得不關(guān)閉一條生產(chǎn)線(xiàn)裁減員工，其中就有3名黨員。

非公企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有開(kāi)放性和市場(chǎng)化的特點(diǎn)，業(yè)主可以隨時(shí)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要增加或減少員工，致使黨員就業(yè)崗位不穩(wěn)定、流動(dòng)頻繁，一些黨組織甚至經(jīng)歷“今年建、明年撤”的尷尬局面。

“如果黨建工作者在企業(yè)內(nèi)部地位不高，黨組織與企業(yè)、企業(yè)主之間的關(guān)系不明確，支部成立后很難發(fā)展壯大，更難有效發(fā)揮作用。”張嶠介紹，對(duì)此，王益區(qū)通過(guò)外聘、內(nèi)選、選派等方式，把政治素質(zhì)好、組織能力強(qiáng)、懂經(jīng)營(yíng)管理的黨員選配到書(shū)記崗位上來(lái)，通過(guò)對(duì)他們進(jìn)行黨建工作指導(dǎo)，由他們實(shí)施人才工程，堅(jiān)持把業(yè)務(wù)能手、管理骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)能手和骨干分子，探索黨管人才原則在企業(yè)的實(shí)現(xiàn)途徑，也為企業(yè)發(fā)展聚集可用之才。

走進(jìn)乾順工貿(mào)公司，裝修豪華的會(huì)議室內(nèi)整齊地懸掛著黨徽、黨旗，還有一面墻專(zhuān)門(mén)展示著黨員活動(dòng)照片。對(duì)于一個(gè)在2005年僅有8名員工的服裝代理公司，2012年員工猛增至40名，經(jīng)營(yíng)起日用百貨、礦山物資、物業(yè)管理等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，乾順迅速發(fā)展的背后，是黨支部對(duì)其形成的有效覆蓋。

早在2012年前，街道黨工委經(jīng)常從乾順董事長(zhǎng)任忠平那里，聽(tīng)到關(guān)于人才難留的抱怨。摸底調(diào)查中，這些情況記錄進(jìn)區(qū)委組織部門(mén)的臺(tái)賬，通過(guò)接洽，國(guó)企退休黨員戚柏松和李毅被推薦到乾順公司，雙雙被聘為副總經(jīng)理，進(jìn)入私企管理層。

拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)，兩名黨員堅(jiān)持在這家小公司成立黨群部，這一度讓任忠平十分不解。然而在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，黨群部的凝聚力漸漸發(fā)揮起巨大作用。企業(yè)小、業(yè)績(jī)不穩(wěn)定，一些新來(lái)的年輕人容易跳槽，作為管理層的戚柏松和李毅此時(shí)放下副總身段，以黨員身份對(duì)這些年輕員工做起思想工作，幫助企業(yè)穩(wěn)定人心。

“黨組織幫助調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)中員工產(chǎn)生的各類(lèi)思想問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)人才，為企業(yè)發(fā)展增添動(dòng)力，企業(yè)壯大了黨組織才有容身之所?！痹谄莅厮傻呐ο?，幾名原本要跳槽的員工選擇留下，企業(yè)招聘的新員工，都由黨群部負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)的同時(shí)，參觀(guān)照金博物館，接受紅色教育，都成為新員工的必備課程。

“有老黨員負(fù)責(zé)幫我給員工做思想工作，我得以放開(kāi)手腳經(jīng)營(yíng)，公司發(fā)展很快上了軌道。”任忠平主動(dòng)將會(huì)客室改造為黨員活動(dòng)室，并把紅色教育貫穿企業(yè)員工管理各環(huán)節(jié)。2013年，在各方支持下，乾順成立起黨支部，李毅被推選為支部書(shū)記，公司的規(guī)模比成立之初翻了5番。

截至2014年，通過(guò)聚才興企戰(zhàn)略，王益區(qū)28家非公企業(yè)黨支部培養(yǎng)出13名企業(yè)高管黨員，包括吉富商貿(mào)、百盛國(guó)貿(mào)、世紀(jì)家樂(lè)購(gòu)物中心等多家知名本地企業(yè)經(jīng)理宣誓入黨，切實(shí)發(fā)揮黨員人才引領(lǐng)作用，為企業(yè)發(fā)展提供人才資源保障。

強(qiáng)化作用發(fā)揮

作為正大商城員工,36歲的王世全是一名新黨員。在商城和另幾家企業(yè)成立聯(lián)合黨支部后,他過(guò)上了正常的組織生活。然而對(duì)于被選為黨員先鋒崗,王世全曾有過(guò)“微詞”。

“同一家商場(chǎng),我干了兩倍的活,仍然拿一倍的工資，黨員先鋒崗讓我感到光榮的同時(shí)也很疲憊?！蓖跏廊莱隽俗约旱男穆?，這也是大多數(shù)非公企業(yè)內(nèi)普通黨員的尷尬。

相對(duì)于機(jī)關(guān)、國(guó)有企業(yè)這些被冠以“公”字頭的基層黨組織而言，非公企業(yè)黨務(wù)工作者的工資報(bào)酬由企業(yè)發(fā)放，并非來(lái)自上級(jí)黨組織的黨費(fèi)或政府的財(cái)政經(jīng)費(fèi)。

缺少獎(jiǎng)勵(lì)，只有責(zé)任，讓非公企業(yè)內(nèi)非管理層的普通黨員職工看不到努力的結(jié)果。一些人 “雇傭”心態(tài)開(kāi)始作祟，認(rèn)為自己捧著“泥飯碗”，很不穩(wěn)定，多賺點(diǎn)錢(qián)是正經(jīng)事，參不參加組織生活無(wú)所謂，不愿“暴露身份”多擔(dān)責(zé)任，從而成為“口袋黨員”“隱形黨員”，難以發(fā)揮應(yīng)有作用。

2013年，王益區(qū)組織部門(mén)創(chuàng)新探索出“黨群E站”，以王益扎實(shí)的社區(qū)黨建工作為依托，推出非公黨員進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，搭建黨員融入群眾、企業(yè)和社區(qū)的交流新平臺(tái)。

走進(jìn)翠西路社區(qū)，有幾間裝修別致的房間格外引人注目，咖啡館一樣的時(shí)尚陳設(shè)，配備有電腦、沙發(fā)、音響、書(shū)籍等各類(lèi)活動(dòng)器材，這是社區(qū)專(zhuān)門(mén)為轄區(qū)38家非公企業(yè)，100余家小微個(gè)體黨員準(zhǔn)備的“黨群E站”。

自從E站成立后，先后有13名非公企業(yè)黨員、33名入黨積極分子前來(lái)報(bào)到，王世全就是其中一員，曾經(jīng)對(duì)黨員身份避而不談的他，如今積極參加各類(lèi)黨組織公益活動(dòng)。2013年12月20日，他倡議為社區(qū)白血病人盧春捐款，并利用自己的書(shū)法特長(zhǎng)開(kāi)展春聯(lián)義賣(mài)活動(dòng)，為盧春募捐善款4000余元。

他的努力很快得到了應(yīng)有的回報(bào)，在黨群E站的轄區(qū)黨員評(píng)星晉級(jí)活動(dòng)中，他被大家一致認(rèn)定為5星黨員，由社區(qū)向他發(fā)放一張星級(jí)卡。

“這張卡不單單是一份榮譽(yù)憑證，社區(qū)和38家非公企業(yè)、100家小微個(gè)體都有協(xié)定，持卡黨員進(jìn)入?yún)f(xié)議商家消費(fèi)，等同于該企業(yè)白金會(huì)員，享受最低折扣優(yōu)惠。”社區(qū)工作者高雪靜介紹，把責(zé)任和獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，形成黨員服務(wù)群眾和企業(yè)、企業(yè)服務(wù)黨員的優(yōu)良環(huán)境，正是黨群E站建立的初衷。

在這一創(chuàng)新制度的激勵(lì)下，王益區(qū)翠西路轄區(qū)的非公黨員不再對(duì)身份有所遮掩，發(fā)揮作用也更加積極。38歲的邴煜是一名下崗黨員，由于家境困難來(lái)參加黨群E站活動(dòng)時(shí)，透露出她想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的想法，很快，轄區(qū)幾名黨員對(duì)這一責(zé)任進(jìn)行認(rèn)領(lǐng)，幫助她開(kāi)起酸奶吧。

努力經(jīng)營(yíng)的邴煜，在小店發(fā)展起來(lái)后，又主動(dòng)在黨群E站認(rèn)領(lǐng)兩名失業(yè)人員就業(yè)，將他們聘到酸奶吧工作?！拔易罾щy的時(shí)候，是黨員幫助我重新生活，如今也輪到我回饋大家?！壁险f(shuō)。

2013年至今，黨群E站開(kāi)展活動(dòng)30余次、參與黨員200余人，幫扶社區(qū)困難群眾、企業(yè)職工300余人，成為王益區(qū)探索非公黨建黨員發(fā)揮作用的先鋒站。