萬科、恒大、正中集團等大批房企正在開拓房地產以外的業(yè)務

如果有一天，當你聽說曾在地產界叱咤風云的綠城集團董事會主席宋衛(wèi)平去養(yǎng)豬、栽花時，一定不要吃驚。

在擴張動能不足的局面下，越來越多的地產商正悄然轉型，萬科、恒大、正中集團等一大批房地產企業(yè)都將目光轉向地產的高墻之外。

“中國經濟長期依然向好，有更多的風景值得我們去欣賞、去發(fā)掘，我們應當主動作為，搶奪下一波經濟發(fā)展的先機?！闭屑瘓F副總裁林培漢說。

不過，房企們的轉型之路依然布滿荊棘，同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉向《中國經濟周刊》記者表示，房企轉型必須充分估量市場風險，一旦冒進，很可能將面臨更大的困局。

更多房地產項目掛牌轉讓

2014年以來，越來越多的房企正在開拓房地產業(yè)務之外的生存發(fā)展空間。

10月23日，正中集團董事長鄧學勤對外宣布，2015年歐洲高爾夫職業(yè)巡回賽（EPGA）全新一站賽事將在正中集團旗下的正中高爾夫球會開賽。據了解，正中集團總部位于深圳，長期開發(fā)商業(yè)地產等物業(yè)，總資產逾人民幣300億元。“在房地產業(yè)務內，我們向高端的高爾夫物業(yè)延伸；而在地產之外，我們也在加緊布局，生物制藥、高端服務業(yè)、新材料、金屬板材、冷鏈物流等業(yè)務，也將越來越成為我們發(fā)展的重心。”林培漢接受《中國經濟周刊》專訪時表示。

無獨有偶。一直專注于住宅開發(fā)的地產龍頭萬科，在今年不僅與徽商銀行合作，試水金融業(yè)；更宣布將大手筆投資400億元，在吉林打造松花湖滑雪度假區(qū)，這是萬科成立30年以來首次涉足滑雪度假產業(yè)。此外，萬科也開始進軍互聯(lián)網行業(yè)，不久前，萬科宣布與百度合作，并在今年9月將首個合作成果——V-in在萬科購物中心金隅萬科廣場上線試用（V-in系統(tǒng)將針對不同消費者設定個性推送“菜單”）。

另一家地產龍頭企業(yè)恒大地產的轉身則更早更快。去年恒大已推出了恒大冰泉，今年恒大則宣布要投資超過1000億元，進軍農業(yè)、畜牧、乳業(yè)以及糧油業(yè)務。以乳業(yè)為例，今年9月，恒大乳業(yè)集團正式成立，同月，恒大收購新西蘭咔哇熊乳業(yè)，生產咔哇熊嬰幼兒配方奶粉，今年10月27日，恒大正式對外宣布， 咔哇熊嬰幼兒配方奶粉上市。

同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉表示，2014年以來，大型房企“跨界”投資緊鑼密鼓地進行，與此相應的是一大批中小型房地產企業(yè)，正加速逃離地產業(yè)。

記者查閱北京產權交易所網站發(fā)現(xiàn)，截至10月底，該網站掛牌轉讓的“非國有產權”項目共53個，其中轉讓的房地產項目就有19個，占比近40%。而在這19個項目中，前9個月轉讓的房地產項目只有6個，自9月份以來轉讓的房地產項目為13個，房地產產權轉讓呈現(xiàn)出加速的態(tài)勢。

國家統(tǒng)計局的數(shù)據顯示，2010—2012年三年間，國有房地產開發(fā)企業(yè)、集體房地產開發(fā)企業(yè)、港澳臺投資房地產開發(fā)企業(yè)、外商投資國有房地產開發(fā)企業(yè)這4個類別的房地產企業(yè)數(shù)量均呈下降的勢頭。其中，國有房地產開發(fā)企業(yè)2010年為3685個，2011年為3427個，2012年為3354個，兩年間數(shù)量減少了近10%。

林培漢舉例說，正中集團2008年就決定不再做住宅，全部改為開發(fā)寫字樓和自持商業(yè)物業(yè)，同年也決定開始進軍生物制藥等行業(yè)。

樓市價、量齊跌

與之前房價一路上漲、銷售量不斷攀升的狀況相比，現(xiàn)在，中國房地產市場正在發(fā)生顯著的變化。

國家統(tǒng)計局10月24日公布的最新數(shù)據顯示：9月份，70個大中城市中，新建商品住宅環(huán)比價格下降的城市有69個，持平的城市有1個。同比價格下降的城市有58個，持平的城市有2個，上漲的城市有10個。這意味著，無論是同比，還是環(huán)比，價格下降的城市數(shù)量已經遠超過價格上漲的城市。

另一份統(tǒng)計數(shù)據則顯示，1—9月份，商品房銷售面積77132萬平方米，同比下降8.6%；商品房銷售額49227億元，同比下降8.9%。這進一步表明，當前中國樓市不僅價格在下降，整體成交額也在萎縮。

對于這種變化，萬科總裁郁亮公開的看法是，中國房地產市場已進入“白銀時代”，在白銀時代，就意味著在黃金時代穩(wěn)賺不賠的生意沒了，風險加大、利潤下降，游戲規(guī)則變了。

林培漢告訴《中國經濟周刊》記者，據他們企業(yè)的觀察，至少在三四線樓市，去庫存的壓力非常大，土地、房子銷售緩慢，市場確實在改變。

張宏偉表示，當前房企紛紛轉型，有的是迫于中長期房地產行業(yè)發(fā)展空間局限性，有的是多元化戰(zhàn)略轉型發(fā)展的需要，有的是為了迎合經濟結構調整市場背景下的城鎮(zhèn)化發(fā)展機會，有的是為了降低融資成本的需要。一句話，在“白銀時代”房企謀求戰(zhàn)略轉型勢在必然。

跨行需謹慎 陌生領域潛藏風險

房企轉型說起來容易，但是，只有解決了往哪兒轉、怎么轉，才有意義。

張宏偉認為，房企尤其是品牌房企會繼續(xù)加速戰(zhàn)略轉型，以謀求中長期更加平穩(wěn)的發(fā)展。因此，預計2014—2016年，品牌房企在“跨界”投資上將有更大的動作，或許龍頭房企會直接通過并購、合作等方式進行大范圍“跨界”擴張。他同時還強調，品牌房企在“跨界”投資轉型過程中應該注意把控市場風險，不能一味跟風激進地進入一些陌生領域，必須先進行詳盡的調查和完善的資源配置等，否則很可能水土不服。

事實的確如此，不少企業(yè)在轉型中遭遇了陣痛。以萬達為例，早在2012年萬達就大力布局電商業(yè)務，同年電商大佬阿里巴巴旗下的一名高管加盟萬達電商，并且萬達也高調呼喊“高薪獵取電商人才”；2013年，萬達董事長王健林更是要求所有高管要有互聯(lián)網思維、電商思維。然而時至今日，不但萬達電商的管理層人員大量流失，其電商業(yè)務對集團的貢獻也微乎其微。雖然今年8月萬達已宣布和其他互聯(lián)網大佬聯(lián)手打造電商業(yè)務，但截至目前，尚未拿出叫好叫座的電商模式。

林培漢也認為，房地產企業(yè)應該以更長遠的眼光來看待自身的發(fā)展。經過近年來的反腐和四中全會再次強調法治建設，中國市場將日趨成熟，市場化程度會越來越高，經濟長期依然向好，房企的資金將迎來更多更大的發(fā)展空間。而轉型尤其重要的是要注意風險，從經驗來看，房企們應該對新進入的行業(yè)設置一定的門檻，這個門檻就是新進入的行業(yè)一定要符合對中國深度城市化進程中巨大發(fā)展空間的認知和對中國人日益增加的健康需求的前瞻性判斷。endprint