六年前美國還在擔(dān)心石油依賴，六年后美國卻即將成為下一個中東，一切都源于頁巖氣。本書講述的是，幾位被視為極度投機和瘋狂的企業(yè)家，如何靠著近乎偏執(zhí)的創(chuàng)業(yè)精神和技術(shù)創(chuàng)新，為美國在頁巖油氣開采方面帶來革命性變化。

頁巖開采技術(shù)在美國能夠率先商業(yè)化，依靠的是幾個中小石油公司的企業(yè)主，他們在美國屬于“能源個體戶”，他們抵抗住了股東壓力，幾乎把整個公司的利潤都押上，在瀕臨絕境之時迎來曙光。來聽聽他們的故事：他們不是完人，貪婪且自負(fù)，同時帶來了20年來最大的能源變革。

而這場革命的曙光就出現(xiàn)在肯特·鮑克——米切爾能源公司頁巖鉆探隊的地質(zhì)學(xué)家——走進米切爾公司總部辦公室那一刻起。他精確計算出巴尼特頁巖的天然氣含量，給困頓中的公司找到了出路。

頁巖是個“大金礦”（節(jié)選）

肯特·鮑克知道他需要這樣一個機會，來讓所有人對米切爾能源公司的努力正眼相看，但他的首要任務(wù)是說服公司的高管。

1999年春末，鮑克又辛苦工作了一年，他覺得他可以證明巴尼特確實擁有豐富的天然氣。他跟他的上司報告，上司說要向喬治·米切爾匯報。鮑克覺得他的上司可能沒有完全聽懂他的話，或者是他無法說清楚這項發(fā)現(xiàn)的重要性。

“我感覺我好像是全美國唯一知道那些頁巖里有多少天然氣的人?！滨U克說。

當(dāng)鮑克被邀請前往公司在“樹林城市”的總部給喬治·米切爾和其他高管匯報情況的時候，他知道他向全世界宣布巴尼特頁巖里有多少天然氣的機會來了。當(dāng)他走進總部的大門，他覺得有使不完的勁兒，但他匯報時很沉得住氣。他在雪佛龍公司的時候就學(xué)會了如何向高管做匯報，這讓他更有信心。

“如果我能向高管證明巴尼特有大量天然氣，米切爾能源公司就可以繼續(xù)追加投資，這將改寫整個公司的歷史?！滨U克心想。也許他可以引起整個業(yè)界、華爾街甚至全世界的關(guān)注。但是，如果他的介紹失敗了，他們將會錯過一個創(chuàng)造歷史的機會，就像雪佛龍那樣。

肯定沒那么容易的，鮑克知道。某些高管始終對巴尼特項目心存疑慮。有同事告訴過鮑克，米切爾保持注意力的時間非常短，并且不太擅長聆聽。這位同事給了鮑克最后一條忠告：“長話短說，不然喬治是聽不下去的?！?/p>

到了米切爾能源公司的五樓，鮑克走過一條長長的走廊，來到一個會議室，里面有一群人，他們穿著稍微正式，有幾個還穿著正裝打著領(lǐng)帶。很快，15位高管都在橢圓形橡木桌前坐下了。技術(shù)部的人也來了。尼古拉斯·斯泰因斯貝格爾和丹·斯圖爾特也在，他們作為外部專家來聽取鮑克的介紹。

鮑克這輩子到過幾家能源公司的會議室。他告訴他的朋友，有些公司在墻上掛的全是藝術(shù)品，他們考慮比較多的是如何在賬面上把數(shù)字給整理好，而不是關(guān)注石油和天然氣儲量。鮑克看到米切爾能源公司會議室墻上有十幾張地圖，都是用圖釘釘在墻上。 “這是個好兆頭?！彼南搿?/p>

喬治·米切爾是從隔壁的房間進來的，他的兒子托德和他一起進來。鮑克想：“可能老米切爾想讓兒子過來聽聽重大新聞吧。托德是個搞科學(xué)的，他一定聽得懂！”

但是事實不是這樣。托德·米切爾多年來一直在幕后否定頁巖項目。而且他也不是老米切爾請來的，而是公司總裁比爾·史蒂文斯請來的。史蒂文斯認(rèn)為，老米切爾聽了鮑克的介紹后可能又會有什么沖動的設(shè)想，會議桌上多一個反對的聲音也是好的。

鮑克開始介紹了，他先講早期在巴尼特的鉆探方法中有不少錯誤，其中包括使用的壓力不夠。他把注意力集中在老米切爾身上。老米切爾坐在正中間，身穿一件至少穿了10年的運動服。鮑克盡量不理會坐在老米切爾右邊、身著入時西裝的史蒂文斯。

鮑克列舉了他的研究成果，解釋為什么巴尼特頁巖所蘊藏的天然氣比以前估計的要多。公司現(xiàn)在需要做的就是繼續(xù)采用斯泰因斯貝格爾所創(chuàng)造的潤滑水壓裂法在巴尼特地區(qū)鉆探，這樣就可能打出一口好井。米切爾能源公司目前擁有一個唯一的、甚至歷史性的機會，可以從地下打出更多的天然氣。

喬治·米切爾的臉上沒有什么表情，托德也沒有。鮑克一點都拿不準(zhǔn)這些人是否聽懂了他的話。他又列舉了一些數(shù)據(jù)，比如每噸巴尼特巖層可能開采出多少天然氣，等等。

喬治·米切爾開始有點不耐煩了。鮑克說的一些專有名詞可能上學(xué)術(shù)刊物會比較好看，但是米切爾是老派的專家，他對這些名詞還是比較生疏的。他坐在椅子邊上，希望做一個決定，是不是要全力以赴投入巴尼特的生產(chǎn)。關(guān)于頁巖的專業(yè)性質(zhì)，他就不需要聽什么長篇大論了。

“這是什么意思？”他不耐煩地打斷鮑克，“用每平方英里作單位跟我說說。”老米切爾是想知道，他公司所控制的巴尼特地區(qū)每平方英里可能有多少天然氣，他需要知道數(shù)字。每噸石頭里有多少天然氣，他才不管。

鮑克沒有從那個方面考慮。他借來一個計算器，開始計算。會議室里的所有人都等著，看他敲來敲去。經(jīng)過好一番計算之后，他抬起了頭，他說他的團隊認(rèn)為，每平方英里會有1850億立方英尺的天然氣。這是米切爾早先預(yù)計的4倍。鮑克解釋說，米切爾以前計算的是從頁巖里開采出7%的天然氣，而不是公司目前所開采的30%。

鮑克講完了，他問會議室里在座的各位有什么看法。他們說他們同意他的看法。大家一陣騷動，看著喬治·米切爾，想看看他有什么反應(yīng)。他的臉上浮現(xiàn)一絲微笑，嘴巴越咧越大、越咧越大。這位70多歲的老人，做夢也沒想到自己的公司坐擁如此巨大的天然氣儲量。米切爾張開雙臂，非常激動。

“這么多！”他驚嘆道。

托德·米切爾朝鮑克閃過一絲微笑，他也被鮑克的介紹所折服了，他有和他父親一樣的熱忱。這就幾乎是同意了，公司要全力以赴，在巴尼特大干特干。

喬治·米切爾現(xiàn)在知道了，巴尼特的儲量是誰也沒有估計到的。多虧了斯泰因斯貝格爾的發(fā)明，公司擁有了開采頁巖天然氣的方法?，F(xiàn)在米切爾能源公司甚至全美國，有一個無可比擬的好機會。但是他必須租下更多的土地。但他又不能出太高的價錢，以免全世界都知道米切爾能源公司非常迫切地想租下某些土地，擴大開采面積。他大聲說道：“這是我們公司有史以來最重要的秘密?！彼麑λ腥苏f，“誰也不能說出去！”endprint

編者注

以下是祖克曼書中的主人公們，他們來自不同的階級，有不同的出身，但都著迷于締造一個新的能源時代。他們不僅是企業(yè)家，他們更是夢想家。

多數(shù)情況下，獲得突破的是夢想家，而不是專家

喬治·米切爾：他是來自希臘的移民的后代。米切爾在休斯敦數(shù)十年經(jīng)營一家中型天然氣生產(chǎn)公司。在20世紀(jì)90年代末期，他的公司沒有天然氣了，公司股票也一路下跌，但他堅持支持員工們找出鉆探頁巖的方法。一位差點被炒魷魚的年輕工程師尼古拉斯·斯泰因斯貝格爾，憑借幾分運氣、幾分才能，發(fā)現(xiàn)了開采頁巖氣的方法。米切爾帶領(lǐng)他的團隊改變了美國，改變了世界。他的公司率先使用水力壓裂的方法在北得克薩斯州的巴尼特頁巖中打出了天然氣。米切爾終于如愿以償，他被稱為頁巖壓裂法之父。

奧布里·麥克倫敦：俄克拉荷馬州能源家族的一員，年輕的時候跟湯姆·沃德合作，創(chuàng)辦切薩匹克能源公司，成為美國第二大的天然氣公司，為美國能源業(yè)的再次崛起鋪平了道路。曾有一度，他們的身家各約30億美元。在他們犯了幾個嚴(yán)重的錯誤之后，他們也都被趕出自己的公司——這是標(biāo)準(zhǔn)的起起落落的故事。

湯姆·沃德：他的童年經(jīng)歷了很多波折，父親和爺爺都酗酒而早逝。在被自己一手打造的切薩匹克公司驅(qū)逐之后，他痛定思痛，創(chuàng)建了他自己的公司——山瑞奇。沃德和麥克倫敦都沒能躲過2008年的金融危機。祖克曼描述了這兩人如何面對投資銀行給他們的催繳保證金的通知；麥克倫敦在友善的董事局的幫助下，沃德在他的老鄉(xiāng)——俄克拉荷馬州的有錢人喬治·凱薩的幫助下，他們?nèi)绾未蚍碚獭?/p>

哈羅德·哈姆：小時候很窮，沒錢上學(xué)，只有冬天才能去讀書，因為那時候沒有農(nóng)活，要不然他得幫當(dāng)?shù)柁r(nóng)的父母摘棉花。他沒有上大學(xué)，大的石油公司都看不起他。但是他的大陸資源公司，是北達(dá)科他州巴肯頁巖地區(qū)最大的產(chǎn)油公司。他比全美國任何人控制的石油都多，身家有140億美元。哈姆堅信，石油才是掌控美國能源未來的鑰匙。他曾向奧巴馬總統(tǒng)解釋化石能源的復(fù)興，卻被奧巴馬冷落。哈姆因此在2012年總統(tǒng)大選的時候，把他的支持，還有資金，貢獻(xiàn)給了共和黨的總統(tǒng)競選人米特·羅姆尼。

謝里夫·蘇基：他是來自黎巴嫩的移民。蘇基早年奔走于華爾街投資銀行和中東的石油大亨之間，促成投資生意。后來又經(jīng)營酒店和俱樂部。蘇基創(chuàng)建了謝尼埃能源公司，開始大舉實施天然氣的宏偉計劃，但他不斷面臨大投資者的嘲笑，甚至是自己公司董事局的嘲笑。2000年的時候，蘇基意識到美國生產(chǎn)了太多的天然氣，如果再進口天然氣，那就太傻了，最終他搞到了3.5億美元，并以天然氣出口作為轉(zhuǎn)機。

馬克·帕巴：在北達(dá)科他州運營安然集團旗下子公司EOG。EOG公司在忙著尋找、開采石油和天然氣，而安然公司覺得賣掉EOG比較有賺頭。1999年夏天，EOG獨立出來。2001年安然的倒臺一度使EOG面臨投資者的質(zhì)疑。他們購買對手的土地，在其上改進技術(shù)增加天然氣的產(chǎn)量，并且在全美國各地尋找可以開采的土地。EOG花了數(shù)年時間贏回了投資者的重視并成為全美國最熱門的公司之一。

本書作者祖克曼接受美國 《達(dá)拉斯新聞》 專訪 （節(jié)選）

問：這些從事壓裂的人是好人還是壞人？

祖克曼：關(guān)于美國的能源革命，沒有一刀切的說法。這也是為什么我寫這本書的原因。一幫特立獨行的大老爺們兒（沒有女的），決定逆?zhèn)鹘y(tǒng)智慧之路，要在大能源公司的嘲笑聲中，在美國找到石油和天然氣。雪佛龍、埃克森還有其他大公司都放棄了，誰承想，這些死心眼、頑固不化、名不見經(jīng)傳的企業(yè)家竟然找到了破解頁巖的密碼。他們創(chuàng)造了就業(yè)機會，幫助美國迅速擺脫骯臟的煤炭，減少了美國二氧化碳排放，重振了一些小城鎮(zhèn)。于是，我們自己開采天然氣，逐漸保證我們的能源保障，甚至可能達(dá)到能源完全獨立。

問：在你的研究中有沒有發(fā)現(xiàn)讓你非常吃驚的東西？

祖克曼：我開始寫這本書的時候，我的看法差不多就是：那些休斯敦董事會胖胖的董事們抽著雪茄、拿著大錢袋子把污染環(huán)境掙來的錢存到銀行。當(dāng)我開始深入了解他們后，我發(fā)現(xiàn)他們并不覺得他們污染了環(huán)境；還有，他們非常小心行事預(yù)防任何事故的發(fā)生。另外，這行業(yè)里的錢非常多。私人證券公司、華爾街的大公司都特別專注于此行業(yè)。不過，他們不是因為它好才關(guān)注，而是因為可以通過它賺很多錢。他們的媒介不一定只是頁巖，他們只要一個媒介。

問：頁巖革命什么時候會結(jié)束？

祖克曼：有人說我們會有100年的天然氣供應(yīng)，我不清楚那是不是真的。但我知道，用上幾代人應(yīng)該沒有問題。我也希望是因為我們的需求有了改變，從而結(jié)束這場革命。我們使用天然氣效率越來越高。我們的汽車已經(jīng)朝每加侖跑50英里的標(biāo)準(zhǔn)邁進了。所以，我們可以看到需求量和產(chǎn)量大大減少，我們也可以漸漸遠(yuǎn)離歐佩克了。

問：你希望讀者通過你的書，了解到什么呢？

祖克曼：我希望讀者們可以了解到，是那些微不足道的人領(lǐng)導(dǎo)了這場革命。有些人連大學(xué)都沒有上過；有些人是負(fù)責(zé)收購?fù)恋氐?；有些人一貧如洗；還有人，比如謝里夫·蘇基，搞墨西哥烤肉比搞天然氣更在行——他原先是開餐館的。但是，正是這些人改變了美國。歸根結(jié)底，這是積極成功的美國故事。

寫完這本書，我對美國很放心，但是我也感覺不安。2008年，我們的金融市場不斷瓦解，那是誰也想不到的事情。之后，我們的經(jīng)濟持續(xù)強勁反彈。我感到不安的地方是，很少人愿意走中間路線，跟開采企業(yè)合作，來確定用更好的方法來進行壓裂。我比較愿意看到，美國能夠承認(rèn)，我們需要給家里供暖、需要照明，所以我們?nèi)匀恍枰烊粴?。我們現(xiàn)在還不能依靠替代能源。

《頁巖革命新能源億萬富豪背后的驚人故事》

推薦指數(shù)：★★★★★

作者：【美】格雷戈里·祖克曼

出版：中國人民大學(xué)出版社

格雷戈里·祖克曼

《華爾街日報》資深專欄作家，曾在該報任記者12年，是該報著名的專欄記者，撰寫對沖基金、投資等方面的文章。他經(jīng)常出席消費者新聞與商業(yè)頻道（CNBC）節(jié)目，對復(fù)雜的交易技術(shù)及金融市場進行探討和分析。因報道“世通倒閉”及“美國對沖基金公司巨頭不凋花顧問公司虧損”事件，兩次獲得財經(jīng)新聞界最高榮譽——杰拉爾德·勒伯獎。他還獲得過紐約出版俱樂部新聞獎等其他諸多獎項。

能源——國家經(jīng)濟發(fā)展、世界格局變遷永恒的話題

《能源重塑世界》

作者：（美）丹尼爾·耶金

出版：石油工業(yè)出版社

普利策獎獲得者、全球能源經(jīng)濟專家丹尼爾·耶金以可讀性極高的敘事體將地緣政治、能源安全、可持續(xù)發(fā)展等嚴(yán)肅話題貫穿于精彩的故事中，揭示了能源發(fā)展的客觀規(guī)律，指出了未來世界能源格局的變化趨勢，以及中國在世界能源新格局中的地位、作用和影響力。

《全球能源大趨勢》

作者：（美）斯科特 L.蒙哥馬利

出版：機械工業(yè)出版社

本書作者站在美國立場為其掌握未來能源先機提出戰(zhàn)略參考，對于中國讀者的啟示性非常重要。作者在全書提出了兩個核心觀點：一是能源獨立很難實現(xiàn)，各國仍需合作。二是在未來，能源多元化將占主導(dǎo)，全球的探索和擴展活動將越來越頻繁。

《重塑能源：新能源世紀(jì)的商業(yè)解決方案》

作者：盧安武、洛基山研究所

出版：湖南科學(xué)技術(shù)出版社

本書聚集于美國企業(yè)如何能在2050年傳統(tǒng)能源枯竭之前，找到一種商業(yè)上可行的新能源解決方案，實現(xiàn)向新能源時代的全面轉(zhuǎn)型。作者以全新的視角，分別從交通、建筑、工業(yè)和電力四個領(lǐng)域，詳細(xì)繪制了一幅重振新能源產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式路線圖。endprint