文熙
據(jù)智聯(lián)招聘的一項年底調(diào)查顯示,9成人有強(qiáng)烈的加薪愿望,并且從工作態(tài)度和表現(xiàn)上來說,他們覺得自己具備加薪的資格。但究竟有多少人提出加薪呢?調(diào)查結(jié)果顯示:近5成人處于猶豫狀態(tài);3成人考慮到公司的大環(huán)境,干脆認(rèn)為自己加薪無望;最后,僅有1成人真正跟老板提出了加薪請求。
又到一年年終時,職場人除了煩惱寫年終總結(jié),還要為到底要不要和老板談加薪而糾結(jié)。很多上班族都不知道如何要求加薪,生怕加薪不成反被裁員。
這是一個關(guān)于加薪的段子:“你必須給我加薪!”職員對他的老板說,“現(xiàn)在有三家公司找我呢?!薄笆菃幔俊崩习鍐?,“是哪三家公司?”“電力公司、電話公司,還有煤氣公司?!蹦甑桌?,這個段子的確很能代表白領(lǐng)們的心聲:物價飛漲,房價太高,存款縮水,挺了一年了,加薪來得猛烈些吧。
我有“談加薪”恐懼癥
“加薪,誰不愿意?。康鲃诱依习逭?,內(nèi)心還真有點恐懼?!闭f這話的江曉已經(jīng)擁有了近20年的職場生涯,卻從來沒有過跟老板主動談加薪的經(jīng)驗!
少說多做,是她從小就受到的教育,她根深蒂固認(rèn)為——領(lǐng)導(dǎo)不喜歡提加薪的員工。在她的工作經(jīng)歷中,加薪的情況幾乎都是老板主動提出來的。她所經(jīng)歷的公司大都有自己的規(guī)范和考評制度,只要你干出來,該給你的就會給你。
江曉曾在一家廣告公司工作,老板很對她胃口,她工作起來自然非常賣力氣。一個月有20多天在出差,周末經(jīng)常被工作擠走,但月薪僅僅是5000元,付出和報酬嚴(yán)重不成比例。江曉私下抱怨過、糾結(jié)過,甚至也設(shè)想過勇敢地敲開老板的門,大聲問老板,我工作這么辛苦,難道你看不到嗎?可沖動被慣性和恐懼打敗,最后只好選擇辭職走人。
該不該主動提加薪?江曉陷入了一個怪圈:一方面,工作于她,最重要的是“我喜歡”和價值感。她不愿意主動談錢,免得老板誤會她的工作原動力是錢;但另一方面,她又希望領(lǐng)導(dǎo)看見她的努力,主動給她漲薪——那時候,錢代表的是一種被肯定的愉悅感。
事實上,如江曉般糾結(jié)的員工是大多數(shù)白領(lǐng)族的寫照。據(jù)智聯(lián)招聘的一項年底調(diào)查顯示,9成人有強(qiáng)烈的加薪愿望,并且從工作態(tài)度和表現(xiàn)上來說,他們覺得自己具備加薪的資格。但究竟有多少人提出加薪呢?調(diào)查結(jié)果是:近5成人處于猶豫狀態(tài),像江曉一樣,他們一直張不開口;3成人考慮到公司的大環(huán)境,干脆認(rèn)為自己加薪無望;最后,僅有1成人真正跟老板提出了加薪請求。
這沉默的大多數(shù),背后各有各的隱衷。“江曉的心態(tài)很典型,傳統(tǒng)文化使然。少說多做,上一代人從小就給我們這樣的教育。另外,不敢說的最大緣由就是不確定?!睆氖缕髽I(yè)心理服務(wù)多年的咨詢師朱瑪表示:“對老板心態(tài)、個性和反應(yīng)的不確定;對自身定位和價值的不確定。我的業(yè)績是否被老板看見?我是不是有不可替代的經(jīng)驗和技能?第三點,對適宜時機(jī)的不確定。”沒有足夠的底氣,即使盤算了N多加薪的理由,常常到了臨門一腳,還是腿軟了。
你不說我怎么知道你想要呢
如果說江曉是壓抑者,硬生生的把自己的加薪請求“憋”了回去,70后康曉會則是爆發(fā)者。
在歐洲某使館工作的康曉會,入職3年來,一直是“干得好,一切都會來”的默默實踐者,不間斷地得到上級的口頭贊許,甚至是不經(jīng)意間的小暗示:姑娘,繼續(xù)好好干啊,會有好處的??禃詴蛄穗u血似地動力無窮。
她的薪水一直處于萬元以下,每次到了年底,她都期待上級把她喚到辦公室,跟她說,你漲薪了。而現(xiàn)實是,每次期待都是一場鏡花水月。辛苦付出卻沒有得到相應(yīng)回報,再多的口頭贊揚(yáng)有什么用?康曉會憋了一肚子怨氣。終于有一天,她忍無可忍地?fù)溥M(jìn)上級辦公室,一手還偷偷攥著辭職信。一口氣羅列完自己的加薪請求,她捂著心跳看上級的反應(yīng)。
意外的是,上級笑了:聽你這么說,我也覺得不給你加薪太不合情理。“從此之后,我再也不怕提加薪了。你自己應(yīng)得的,就該為自己爭取?!睕_破心障的康曉會覺得,作為一名職場人,自己更成熟了。
也許你會說,并非每個人都能有康曉會這樣的好運氣,畢竟外國老板對談薪水這件事還是開明得多啊。但是,“你想要?。磕阆胍驼f啊,你不說我怎么知道你想要呢?”《大話西游》中的這句經(jīng)典臺詞告訴我們,主動去談,至少你還有一線希望。
談加薪可以,拿出“干貨”先
如果你跟老板談加薪時有拿得出手的“干貨”,在開明的老板看來,這樣的員工更有自信、更值得褒獎。
林威是上海一家律師事務(wù)所的主任,他所在的事務(wù)所有固定的加薪機(jī)制,但仍不能避免員工跑來談加薪。
“薪水是個人能力的體現(xiàn)?!绷滞f,“往往主動提加薪的人,都會比較自信,覺得自己做的比別人高效、優(yōu)秀,才會給老板拋出這個球。如果員工的加薪要求比較合理,的確業(yè)績也擺在那里,沒有理由拒絕他們?!?/p>
很多時候,老板答不答應(yīng)員工的加薪請求,考量很簡單:這個人是不是有不可替代的功能?如果是,舍你其誰?多花錢也值。其二,就是評估績效。如果用5分制評估,3分代表合格,當(dāng)你的業(yè)績達(dá)到4分或5分,顯著超出崗位需求時,才有資格談加薪。
當(dāng)然,身為老板,必然會精明地計算人力成本,相對清晰地判斷一個員工的價值和價格:“如果你的貢獻(xiàn)和你的工資匹配,跟行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也匹配,老板會知道,即使不加你工資,你也沒有跳槽的可能性,加薪要求就可能被擱置?!?/p>
看來,作好自我評估,把握行業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn),以及摸清老板的“小九九”,的確是主動提加薪前必做的功課。
對公司誠意的試探
“NO1,別指望你的老板主動給你加薪水;NO2,別相信承諾,要看兌現(xiàn)?!痹谝患覄?chuàng)業(yè)公司做產(chǎn)品總監(jiān)的劉新宇一直把這兩條當(dāng)作職場準(zhǔn)則。他覺得主動爭取職場利益理所應(yīng)當(dāng)。
劉新宇曾在一家國企性質(zhì)的傳媒公司工作過,在他工作期間,他的薪水明顯低于同行業(yè)的一般標(biāo)準(zhǔn)。在該公司工作兩年后,他曾幾次三番拿著工作業(yè)績找上級談加薪,但每次都被上級以“化骨綿掌”般的方式化解掉了,承諾從未兌現(xiàn)。他終于疲憊不堪地離開了。
“領(lǐng)導(dǎo)逃避加薪可能受種種因素制約?!眲⑿掠畹睦Щ?,EAP咨詢師朱瑪給出解答,“很多時候視乎公司薪酬體系的完善程度和盈利狀況。公司若沒有充足預(yù)算用在員工的加薪之上,高管層策略常常是,不管員工怎么提,想辦法哄過去;還有一種可能,老板不喜歡員工主動提加薪。現(xiàn)實的例子很多,下屬主動提了,老板對他產(chǎn)生看法,最終員工走人。”
無論如何,雖然劉新宇談判失敗,其過程和結(jié)果也是一塊試金石,試探出老板風(fēng)格、公司環(huán)境和制度與自己是否相契合,從而綜合其他因素,決定自己的去留。這應(yīng)該不是什么壞事吧。
幽默的談加薪
當(dāng)你不知該如何跟老板暗示、明示、甚至談判、斡旋時,幽默感總能在緊張兮兮的時刻幫你解圍,讓雙方都有個臺階下。
29歲的孫一鳴選擇了走人之外的另一條路——不要崩潰,要幽默。他已經(jīng)在這家私企做了4年,薪水并沒有跟著工作年限水漲船高。他跟老板暗示明示都有過,可都被老板以各種理由岔開了。
末了,他想了個轍兒,笑呵呵地跟老板拋出了一塊幽默的板磚:“您說吧,怎么著才能達(dá)到您的加薪要求???再不漲工資,我老婆都要跟我離婚啦?!边@下子,輪到老板哈哈笑,認(rèn)真說起了他覺得一鳴需要改進(jìn)的地方。
“我把老板的要求一一記下,并且及時改進(jìn),把這些成果當(dāng)成我下次談判的籌碼?!备倪M(jìn)自己的工作后,孫一鳴最終取得了加薪保衛(wèi)戰(zhàn)的勝利。
溝通第一,加薪第二,靠實力做籌碼,用自信來說話,談得攏是錦上添花,談不攏也并沒什么可失去的。
年底談加薪技巧
調(diào)整心態(tài)
被動地等待加薪,就像拿自己當(dāng)弱勢群體看一樣。你付出,你就該得到。薪水是衡量你工作能力的標(biāo)準(zhǔn)之一,一味委曲求全換不來加薪。
選擇最恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)
真正的聰明人,往往懂得在最恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)提要求,比如臨危受命時,公司多半會慷慨答應(yīng)你的小小要求。
給老板點暗示
趁輕松時刻,嘻嘻哈哈中半開玩笑或旁敲側(cè)擊地暗示老板你想加薪了。老板心里有了底,你再正式談加薪,往往能夠事半功倍。
別在公開場合提加薪
當(dāng)著一群同事的面,跟老板要求加薪,老板是同意呢?還是不同意呢?這招只會讓老板下不來臺。
業(yè)績才是王道
業(yè)績是你的籌碼,老板平時沒有關(guān)注到的你的業(yè)績更是讓你加分的東西。同時,提出你的加薪幅度,這就需要你充分了解本行業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。不打無準(zhǔn)備之仗。
衡量老板風(fēng)格、公司文化
無論你左試探右想轍兒,主動提加薪就是不合老板的胃口,公司文化只容得下“只求付出不問收獲”的孺子牛。怎么辦?綜合考慮,去留自己定奪。