解永敏+王欣芳

“窮”出來(lái)的董事長(zhǎng)

11月22日，張平身著深色西服，整個(gè)人看上去很精神。

這天是國(guó)邦控股掛牌和成立十周年慶典日，團(tuán)隊(duì)成員們都很激動(dòng)，“十年”畢竟具有標(biāo)志性意義。張平卻很淡定。他的致辭平實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有華麗辭藻，更多的是感謝，但言辭間顯現(xiàn)著企業(yè)的穩(wěn)健和盡在掌握。

有記者問(wèn)他怎么走到這一步？他的回答用了兩個(gè)字：“窮的?！?/p>

熟悉張平的人都知道，他的回答很認(rèn)真，他和他的公司就是靠一個(gè)“窮”字被認(rèn)可。

“無(wú)論跟誰(shuí)聊天，總想說(shuō)說(shuō)自己的窮故事。毛主席說(shuō)過(guò)‘窮則思變，我和我的公司就是讓一個(gè)‘窮字逼出來(lái)的?！睆埰礁嬖V記者，老家在長(zhǎng)清，年幼失怙，母親帶大兄弟三人的經(jīng)歷讓他早早感受到現(xiàn)實(shí)的粗糲。張平一咬牙，懷揣六塊錢(qián)進(jìn)了城。

19歲的張平不知道，彼時(shí)農(nóng)村出身的年輕人只有外出打工和在家務(wù)農(nóng)兩種選擇，只有極少數(shù)人才擁有知識(shí)改變命運(yùn)的可能性。但這種可能性也只是某種機(jī)會(huì)的降臨，而不是任何人都能把握的。張平，恰恰就是幸運(yùn)的那一個(gè)。

對(duì)于那段經(jīng)歷，張平不想說(shuō)得太詳細(xì)。聞?wù)咧恢浯蚬ぶ唷白x了濟(jì)南城建學(xué)校的成人中專，根本不像其他孩子坐在明亮的教室里聽(tīng)老師講課，而是邊打工邊學(xué)習(xí)，能夠千方百計(jì)交上學(xué)費(fèi)就已經(jīng)不錯(cuò)了”。

正是成人中專里所學(xué)的土建工程專業(yè)，讓張平踏上了創(chuàng)業(yè)路。

“老輩人說(shuō)技不壓身，多學(xué)的技術(shù)永遠(yuǎn)是自己的?！睆埰椒艞壴S多賺錢(qián)快但技術(shù)含量低的工作，選擇到建筑工地做木工。他上手快，沒(méi)幾天就成了木工班班長(zhǎng)。

本著“藝不壓身”，張平先后做過(guò)木匠，鋼筋工和安裝工，工作技術(shù)含量指數(shù)直線上升。到第三年，他除了工作和休息之外，已開(kāi)始接“私活”掙外快了。

那些年張平“累的滿頭白發(fā)”，工作卻有了很大突破。先是被提拔為小公司的副經(jīng)理，后又被委任大公司的副總。第二年，憑借絕對(duì)實(shí)力，張平挖掘到人生中屬于自己的第一桶金。

“由六塊錢(qián)變成幾十萬(wàn)，一位數(shù)變成六位數(shù)”的故事在張平家鄉(xiāng)廣為流傳。但多年后，張平卻說(shuō)那根本“不算傳奇，和掘到上億資金的人相比，也就芝麻大點(diǎn)事”。

張平更喜歡與人談?wù)剟?chuàng)業(yè)開(kāi)始的1994年。

那一年，中國(guó)商界到處彌漫著激情。

隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)成長(zhǎng)，民眾消費(fèi)能力日漸提高，幾乎所有消費(fèi)行業(yè)都呈現(xiàn)出興旺蓬勃景象。初涉裝修行業(yè)的張平信心爆棚，展現(xiàn)在眼前的是一個(gè)迅速膨脹和無(wú)限延伸的大市場(chǎng)，濟(jì)南兩千家裝修公司都在用實(shí)際行動(dòng)詮釋著擴(kuò)張?jiān)贁U(kuò)張的沖動(dòng)。二十年后的今天，當(dāng)初兩千同行只有兩百家活下來(lái)，張平的裝飾公司則成為業(yè)內(nèi)翹楚。

創(chuàng)業(yè)青春期的美學(xué)觀察

2004年，張平?jīng)Q定涉足園林綠化景觀行業(yè)。

當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)已十年，企業(yè)由草創(chuàng)期邁入成長(zhǎng)“青春期”。

“‘青春期是這樣一個(gè)階段，企業(yè)像一個(gè)躁動(dòng)不安的年輕人，對(duì)世界充滿渴望，對(duì)自己能力的認(rèn)知?jiǎng)t交織著莫名的自卑與自信，每天渴望再生，決策與行事則缺乏連續(xù)性?！睆埰礁嬖V記者，青春期內(nèi)的企業(yè)家都能意識(shí)到必須向職業(yè)化轉(zhuǎn)型。此前，往往是些天生敢冒風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)又注重實(shí)際結(jié)果的人，富有創(chuàng)造力而無(wú)所顧忌。

“此時(shí)面臨的改變，首先得從制度和管理下手。”比如創(chuàng)業(yè)十年時(shí)，癡迷于松下幸之助管理學(xué)的張瑞敏將海爾打造成當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)管理水平最高的制造工廠之一。他甚至寫(xiě)了一篇散文，用富有戰(zhàn)略性氣質(zhì)的語(yǔ)言勾勒出企業(yè)管理哲學(xué)、公司使命和精神。聯(lián)想的柳傳志面對(duì)行業(yè)寒冬，跟親密戰(zhàn)友倪光南在技術(shù)和市場(chǎng)突圍方向上產(chǎn)生分歧并最終反目，但他也同時(shí)完成了聯(lián)想股權(quán)的清晰化。

張平還是個(gè)年輕創(chuàng)業(yè)客。他在工作中發(fā)現(xiàn)，與室內(nèi)裝修同步進(jìn)行的是外部園林景觀，市政工程將綠化作為重要工作，房地產(chǎn)商將綠地當(dāng)做賣(mài)點(diǎn)，公園更不用說(shuō)，那里本來(lái)就是植物景觀大本營(yíng)。但需求增長(zhǎng)的同時(shí)，園林景觀行業(yè)的現(xiàn)實(shí)卻有點(diǎn)“骨感”。

“園林景觀這一行可以說(shuō)源自山東，曲阜孔家首先將其奧義傳播出去。而這一行自古有個(gè)規(guī)律，越是太平盛世越有人關(guān)注，兵荒馬亂時(shí)很少有人能顧得上自養(yǎng)的兩盆花。”當(dāng)時(shí)濟(jì)南有許多人做園林景觀，但大多處于“無(wú)規(guī)無(wú)序無(wú)人管”狀態(tài)，外行人張平帶著創(chuàng)業(yè)青春期的激情和理智殺進(jìn)行業(yè)。他嚴(yán)格按照法規(guī)程序成立了四季青園林綠化有限公司，規(guī)章制度分條縷析講得明確清晰，就連合同都做得一絲不茍。他甚至還成立了國(guó)福設(shè)計(jì)院，“為客戶提供豐富合理的選擇方案，一切以標(biāo)準(zhǔn)化正規(guī)化為基調(diào)”。

這種正規(guī)，一開(kāi)始連甲方都不適應(yīng)，覺(jué)得過(guò)程略繁瑣。但幾次接觸下來(lái)，甲方們發(fā)現(xiàn)流程和規(guī)矩更容易產(chǎn)生效率，也更容易節(jié)省時(shí)間成本。十年間，四季青由三級(jí)資質(zhì)發(fā)展成一級(jí)施工企業(yè)。異軍突起的四季青讓行業(yè)有了很大改善，而其代表作也遍布華北、東北，天津等。

在景觀園林行業(yè)做了十年，張平認(rèn)為這一行業(yè)堪稱中國(guó)經(jīng)濟(jì)和審美情緒發(fā)展的注腳。

“早些年人們認(rèn)為園林就是種樹(shù)，把綠化帶填滿就是業(yè)績(jī)，所以綠得久的苗木特別受歡迎。這幾年則有明顯變化，四季常青已不是判斷綠化苗木優(yōu)劣的唯一標(biāo)準(zhǔn)，大家更傾向于選擇多彩植物。比如路邊的景觀樹(shù)，十年前是法桐垂柳，現(xiàn)在桃杏樹(shù)都有了，濟(jì)南經(jīng)一路中間還種滿海棠，每到花季一條路都很浪漫?！睆埰秸f(shuō)最大的變化還在于景觀打造。他以大明湖南北兩岸做例，北岸有大片草坪，有兩人才能合圍的大樹(shù)，但景觀少，缺少細(xì)節(jié)關(guān)照，只有鐵公祠部分勉強(qiáng)像樣。南岸經(jīng)過(guò)改造，卻苗木多樣，四季花開(kāi)，還將“九橋”等提煉出來(lái)，亭臺(tái)軒榭的樣式風(fēng)格也比較講究，還有噴泉、燈光等作效果?！叭藗兓旧隙荚谀习豆洌偃ケ卑?，風(fēng)景舊還收費(fèi)?！?/p>

無(wú)論裝修還是園林，張平特別講究“自然風(fēng)水”。他說(shuō)自然風(fēng)水并非玄秘之事，而是一種讓人舒服的狀態(tài)?！氨热缱鼍坝^，都做小橋流水，與工程風(fēng)格的搭配、方向等都會(huì)影響效果。效果不僅是視覺(jué)上的，還在于感覺(jué)?！?/p>

如何對(duì)錢(qián)更尊重？

曾經(jīng)有人評(píng)價(jià)張平，說(shuō)如果這個(gè)人對(duì)錢(qián)再尊重點(diǎn)，他的錢(qián)會(huì)比現(xiàn)在多很多。

這可以看成是委婉的贊美，也可以被當(dāng)做一種價(jià)值肯定。

張平說(shuō)真正的成功來(lái)自于事業(yè)與家庭的平衡，因?yàn)椤皹?gòu)成人生的元素很多，工作只是其中一部分”。因此，他把時(shí)間分成六份，分別給予工作、父母、家庭、朋友、社會(huì)和自己。

這“六個(gè)一”理論，張平是從創(chuàng)業(yè)沉浮中悟到的。

收獲第一桶金后，張平開(kāi)上了價(jià)值17萬(wàn)的桑塔納，家人的生活也有所改善。但后來(lái)，與他合作方意外出現(xiàn)問(wèn)題，使他不但把賺到的錢(qián)賠了個(gè)精光，還搭進(jìn)去60多萬(wàn)元。那一次跌倒，張平說(shuō)用了兩年時(shí)間才調(diào)整過(guò)來(lái)。1998年，他又背水一戰(zhàn)，通過(guò)一個(gè)裝飾工程才重新站穩(wěn)腳跟。

這次跌倒，讓張平挫中生勇，企業(yè)也由一家發(fā)展到三家，員工由最初幾個(gè)人發(fā)展到一百多人，并具備了國(guó)家住建部核準(zhǔn)的建筑裝飾施工企業(yè)壹級(jí)資質(zhì)。如今，整合了裝飾、園林等業(yè)務(wù)的國(guó)邦控股集團(tuán)在新三板掛牌，算是給張平的創(chuàng)業(yè)打上了一個(gè)鮮紅的戳。

由此，張平也對(duì)財(cái)富也有了更深的認(rèn)識(shí)，他說(shuō)累積財(cái)富是一回事，享受創(chuàng)造財(cái)富的過(guò)程是另一回事，兩者并行不悖，而自己則需要在工作高效中享受生活。

日前，山東省天津商會(huì)成立，張平作為創(chuàng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)異常忙碌。他當(dāng)年將分公司開(kāi)進(jìn)天津，希望借此在京城占領(lǐng)一席之地，如今發(fā)現(xiàn)天津與山東共處環(huán)渤海圈，海河文化和齊魯文明自古以來(lái)就有著廣泛的交流和融合。于是，他致力于兩地商界交流，希望能借商會(huì)建立起溝通政企和商界間的橋梁。endprint