做大做強(qiáng)，爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)第一，是很多創(chuàng)業(yè)農(nóng)民的夢(mèng)想。前幾年就有一名返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農(nóng)民，看到別人承包種植百余畝蓮藕，報(bào)紙、電視上宣傳得紅紅火火時(shí)，也動(dòng)了種植蓮藕的念頭，想一下子種植3.3公頃，并就有關(guān)問(wèn)題向筆者咨詢(xún)。筆者在仔細(xì)詢(xún)問(wèn)該農(nóng)民情況后，建議其從小處著手，先引進(jìn)幾個(gè)新品種試種一兩千平方米，待掌握有關(guān)技術(shù)、積累一定經(jīng)驗(yàn)后再擴(kuò)大種植面積。近日，該農(nóng)民告訴筆者，自己目前蓮藕種植面積在1.3公頃左右，雖然規(guī)模不是很大，但由于品種優(yōu)良、管理到位，單產(chǎn)與產(chǎn)值在當(dāng)?shù)囟挤€(wěn)居“第一”，每年收入都在10萬(wàn)元以上。而種植百余畝蓮藕的一名鄉(xiāng)親，雖然面積在當(dāng)?shù)胤€(wěn)居“第一”，但因投入過(guò)大，加之日常管理難、開(kāi)挖請(qǐng)工難、產(chǎn)品銷(xiāo)售難，雖然忙得焦頭亂額，政府也給予了不少支持，效益卻一直很不理想。

從上面例子可以看出，農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)，并不是規(guī)模越大效益越好，規(guī)模適度才能高效。司馬遷的《史記·淮陰侯列傳》有 “韓信用兵，多多益善” 的故事，告訴我們，將領(lǐng)帶兵數(shù)量，要與他的能力相匹配，并不是每個(gè)將領(lǐng)帶兵都“多多益善”。在農(nóng)村流轉(zhuǎn)土地經(jīng)營(yíng)種養(yǎng)殖業(yè)同樣如此，經(jīng)營(yíng)規(guī)模并不是越大越好，而是要與經(jīng)營(yíng)者的能力、經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力等相匹配。但有不少農(nóng)民在創(chuàng)業(yè)時(shí)，把“有規(guī)模才有效益”錯(cuò)誤地理解為“規(guī)模大才有效益”，甚至認(rèn)為“規(guī)模越大效益越高”，結(jié)果一開(kāi)始就頭腦發(fā)熱，把目標(biāo)定得太高，把“攤子”鋪的很大，以為如果種一畝能賺一千，種十畝才能賺一萬(wàn)，種一千畝就能賺一百萬(wàn)。待到具體實(shí)施時(shí)才發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模如果超過(guò)了經(jīng)營(yíng)能力，將會(huì)面臨技術(shù)欠缺、管理經(jīng)驗(yàn)不足、資金斷鏈、產(chǎn)品無(wú)法銷(xiāo)售等諸多難題，使創(chuàng)業(yè)一開(kāi)始就陷入被動(dòng)甚至困境，有的使盡渾身解數(shù)苦苦支撐，有的則一敗涂地， 改做其他行業(yè)。

因此，農(nóng)民創(chuàng)業(yè)一定要正確理解“規(guī)模經(jīng)營(yíng)”，特別是在創(chuàng)業(yè)初期要保持頭腦冷靜，通過(guò)“小試”積累經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)“磨練”提升能力，然后再穩(wěn)步增加投入，始終使自己的經(jīng)營(yíng)規(guī)模與自己的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?、綜合實(shí)力相匹配，保持規(guī)模經(jīng)營(yíng)適度，不急不躁、穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)步推進(jìn)，這樣才能降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，獲取理想效益，進(jìn)而將事業(yè)推向成功。

（湖北竹山縣農(nóng)業(yè)局442200 熊飛）