張潔

從20年前在杭州市用一個賓館的兩個標(biāo)準(zhǔn)間作為第一個辦公室，到如今成為國內(nèi)第二家上市的民營影視公司，趙依芳用一部部精品電視劇打造了華策品牌，如今已形成年產(chǎn)300集電視劇的規(guī)模，近年來的主要作品包括《傾城之戀》《中國往事》、《夫妻一場》《流星蝴蝶劍》等，涉及古裝、現(xiàn)代、偶像等多種題材，多部作品榮獲金鷹獎、飛天獎、“五個一工程”獎，其中《中國往事》在韓國首爾國際電視節(jié)上榮獲最高獎項(xiàng)――最高電視劇大獎，這也是中國電視劇首次獲得此獎項(xiàng)。

從小巷子里走出來的影視公司

下海前的趙依芳已官至東陽市廣電局副局長，這個恢復(fù)高考后第一屆浙江傳媒學(xué)院的新聞系畢業(yè)生，主動打破鐵飯碗。“在體制內(nèi)做事情，有點(diǎn)覺得手腳被束縛了。我的性格比較直接嘛，既然到了杭州要自己做事，我就想著做一些和自己本行業(yè)相關(guān)的，平臺更大，舞臺也會更大?！?/p>

上世紀(jì)90年代中期，趙依芳收拾了幾件換洗衣裳便來到杭州，創(chuàng)辦影視公司。在影視業(yè)較發(fā)達(dá)的北京、廣東、浙江等地的電視臺周邊，已經(jīng)潛伏了一批專為電視臺制作節(jié)目的民營影視公司。因?yàn)殡娨晞⊥顿Y相對較大，制作和回收周期又比較長，電視臺將其交給專業(yè)的制作單位去拍，可以大大降低電視臺的成本和支出，而且電視劇的審查和管理也相對容易。

趙依芳雖然已不再是東陽市廣電局副局長，但她在體制內(nèi)日積月累的人脈等各種資源還在。“原來的同事、朋友也都還在原來的崗位上工作，所以很多政策法規(guī)何時制定、出臺什么文件，我們比其他人更敏銳?！?/p>

就這樣，趙依芳在商海與體制之間，找到了一個契合點(diǎn)。

1995年，一部投資幾百萬的14集電視劇《子夜》，在位于浙江電視臺西邊一條小巷子里名為“華新影視”的“小作坊”中驚蟄而出。這是趙依芳籌拍的第一部電視劇。

到了1997年，華新影視改制，明確了浙江廣廈股份有限公司等投資股東的產(chǎn)權(quán)，開始自主經(jīng)營。在與廣廈連續(xù)合作了約5年時間后，2002年9月，趙依芳以1080萬元拿回了廣廈保有的華新影視的全部股權(quán)。

2009年4月，華策影視變更為股份制有限公司，并投資控股浙江金球影業(yè)有限公司、浙江金溪影視有限公司、杭州大策廣告有限公司。

趙依芳回憶，“當(dāng)時我們就是個小作坊，在電視臺旁邊租了個辦公室，也就幾個人吧，我們投拍了程蔚東改編的《子夜》，用今天的眼光來看，最多只能算是個短劇，但當(dāng)時一致叫好，這就是第一桶金，這個金不是說我們淘到了金，而是我們投了一部好劇，證明了我們的眼光。后來又做了《紹興師爺》，還向海外發(fā)行，這就是我們的起步。

獲稱“電視劇第一股”

2010年10月26日，華策影視于深交所創(chuàng)業(yè)板正式掛牌上市，成為華誼兄弟之后第二家登陸A股市場的影視公司，獲稱“電視劇第一股”。

和華誼兄弟誕生了一大批明星股東相比，華策影視的前十大股東中，兩位著名編劇劉恒、鄒靜之赫然在列。劉恒的主要作品包括小說《伏羲伏羲》（改編為電影《菊豆》并任編?。?、《秋菊打官司》，電影《集結(jié)號》（編?。┑?；鄒靜之享有國內(nèi)“第一編劇”之譽(yù)，創(chuàng)作過《康熙微服私訪記》《鐵齒銅牙紀(jì)曉嵐》《傾城之戀》等。

一家影視公司上市，誕生了兩位千萬身家的編劇，成為一時的焦點(diǎn)話題。連劉恒自己都說，一直都覺得編劇是苦行僧的角色，沒想到華策上市之后，倒成就自己當(dāng)了富翁。

趙依芳說，《康熙微服私訪記》當(dāng)年走紅時，大多數(shù)人只關(guān)注張國立、鄧婕等大腕，她卻迫不及待聯(lián)系編劇鄒靜之，“像這些優(yōu)秀的作家，如果真的從經(jīng)濟(jì)上跟他們算，是無價的。任何行業(yè)都有源頭，影視行業(yè)的源頭就是劇本創(chuàng)意。”

鄒和劉兩人所持華策20多萬股市值均破2000萬，而傅梅城、趙依芳夫婦共持有3303萬股，以上市第一天收盤價107.8元來算，傅梅城所有股份當(dāng)時的市值是35.6億元，電視劇女王的稱號也是在那時得以黃袍加身。僅2010年1月至10月，由華策出品及引進(jìn)的電視劇，登陸海內(nèi)外熒屏的高達(dá)十多部、四百多集。

上市后，公司業(yè)務(wù)主力仍然放在電視劇上，據(jù)趙依芳介紹：2012年公司共有12部525集電視劇取得發(fā)行許可證，規(guī)模穩(wěn)中有升，2007年—2012年?duì)I收和凈利潤復(fù)合增速達(dá)到66.9%和56.7%。但她并未滿足于眼前的成就，而是將目標(biāo)放到了更加廣闊的電影舞臺上，除在2012年試水諜戰(zhàn)大片《聽風(fēng)者》、2013小清新之作《分手合約》斬獲不俗票房外，電視劇出品女王開始發(fā)力電影，爭奪中國電影夢工廠的一席之地。

上市后，80倍的市盈率、100萬一集的片酬、300萬一集的版權(quán)，在以前都是不敢想象的天文數(shù)字，而今，這已經(jīng)成了基準(zhǔn)價。

弘揚(yáng)中華文化

愿做文化產(chǎn)業(yè)的追夢人

投資窗口打開了，但真正如何推進(jìn)化產(chǎn)業(yè)前進(jìn)，這不僅考驗(yàn)著決策者的智慧，投資者的實(shí)力、資源，同時也留給了我們更多的思考空間。

一直以來，趙依芳都堅(jiān)持著自己的理念：“不能有錢給你你就花，還是得靜下心來，把劇做精致了?！币舱?yàn)槿绱耍A策影視為廣大觀眾貢獻(xiàn)了一部又一部有品質(zhì)的熱播劇。

趙依芳對于思想性、藝術(shù)性、觀賞性相一致的作品情有獨(dú)鐘，她深知作為一個文化企業(yè)要承擔(dān)起更多的社會責(zé)任：“我們應(yīng)該去倡導(dǎo)藝術(shù)的、和諧的，對整個社會有價值的作品，這是作為文化企業(yè)天然的責(zé)任與使命所在?！?012年，華策影視計(jì)劃制作電視劇21部695集，引進(jìn)劇200集左右。

面對廣闊的海外市場，越來越多的電視人開始躍躍欲試、一展身手。通過多年摸索，華策影視擁有一套“走出去”的策略：從早期開始便“借船出?！?，積極參加全球范圍的影視節(jié)展、通過“引進(jìn)來”，尋求“走出去”，及多方面合作的機(jī)會。

華策影視將以此國際化平臺搭建和營運(yùn)，進(jìn)一步提升其影視劇的華語市場領(lǐng)先地位。根據(jù)規(guī)劃，實(shí)驗(yàn)區(qū)將建設(shè)影視文化創(chuàng)意創(chuàng)作、影視外貿(mào)企業(yè)孵化成長、華語影視文化產(chǎn)品傳播交易、影視產(chǎn)業(yè)投融資及配套服務(wù)、全球影視文化研究、影視文化國際化復(fù)合型人才培養(yǎng)等六大平臺體系，最終形成與美國好萊塢、法國戛納等相呼應(yīng)的中國影視產(chǎn)業(yè)國際化集聚地。

目前，實(shí)驗(yàn)區(qū)基地所在地的海寧市人民政府已在鹽官落實(shí)基地用地近2000畝，并已經(jīng)落實(shí)相關(guān)政策措施，啟動基地的前期規(guī)劃與建設(shè)。

她帶領(lǐng)華策影視攻城略池，在電視劇、電影、網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域及國際市場全面開花。在她的心中，把華策影視打造成華人文化傳媒旗艦、讓世界各地仰視中華文化，是她一直追求的夢想。謙虛低調(diào)是中國傳統(tǒng)女性的特質(zhì)，也是趙依芳集中精力做實(shí)事的寫照。她的內(nèi)心深處總有一種揮之不去的人文情懷。她將“弘揚(yáng)中華文化”作為一種信念執(zhí)守于心。

歷程評述：

熱愛影視業(yè)的趙依芳20年前毅然拋棄“鐵飯碗”下海創(chuàng)辦影視公司，乘著中國電視界改革的東風(fēng)，利用民營企業(yè)體制靈活的優(yōu)勢，找準(zhǔn)市場需求，準(zhǔn)確定位電視劇題材，堅(jiān)持“策劃一批、投拍及外購一批、發(fā)行一批、儲備一批”的滾動式發(fā)展策略，形成完善的產(chǎn)品梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)發(fā)展的良性循環(huán)。華策上市后，趙依芳說：“沒想到會發(fā)展到今天這一步。當(dāng)時就是喜歡這一行，如果純?yōu)榱速嶅X，早就改行了?！弊阋娨粋€影視人對夢想的執(zhí)著追求。

靠著“內(nèi)容為王”的定位和打造精品劇的意識，趙依芳20年披荊斬棘，在影視界殺出一條光明之路。當(dāng)華策上市后旗下編劇鄒靜之、劉恒身價達(dá)千萬元的消息傳出時，這個民營影視公司再次向外界證實(shí)了其對劇本、編劇的重視程度之高。趙依芳明白，擁有好編劇，就擁有一切。就憑這點(diǎn)，華策的未來值得期待。