吳寶強

凌源市在后備干部培養(yǎng)中堅持“以德為本、德才并重、圍繞中心、定向培養(yǎng)”的原則，探索實施“三一一工程”，促使年輕后備干部提高業(yè)務素質(zhì)和工作能力，盡快盡早成長成熟。

“一人一案”專項培養(yǎng)。根據(jù)后備干部的專業(yè)背景、崗位經(jīng)歷和自身特點，由市委組織部和后備干部所在單位黨組織共同為后備干部量身制訂一套個性化培養(yǎng)方案，通過黨校培訓、指導自學、交流掛職、業(yè)務培養(yǎng)、參與重大項目和重要臨時性工作等方式進行鍛煉，促使年輕干部在實踐鍛煉中成才，增強做群眾工作、處理實際問題和應對復雜局面的能力。

“一人一師”幫扶指導。在后備干部培養(yǎng)過程中，明確后備干部所在單位一名副職領導干部作為后備干部培養(yǎng)第一責任人，與后備干部結對幫帶，通過業(yè)務指導、實踐鍛煉、督促檢查等，促使后備干部盡快成長。同時，加強組織部門、后備干部所在單位主要負責人、后備干部培養(yǎng)第一責任人與后備干部之間的互動交流和雙向約談機制，通過雙向談心談話了解情況、交流思想，及時收集反饋相關意見、建議，引導后備干部全方位健康發(fā)展。

“一人一檔”跟蹤管理。建立后備干部培養(yǎng)檔案信息庫，逐一收錄干部個人信息、日常表現(xiàn)情況、工作階段總結、培養(yǎng)情況紀實、年度考核結果和獎懲等內(nèi)容，并對信息進行動態(tài)管理。結合領導班子和領導干部年度考核對后備干部進行定期考察，考準考實后備干部綜合表現(xiàn)并及時進行調(diào)整充實，做到后備干部隊伍“有進有出”，優(yōu)化后備干部隊伍結構，強化后備干部培養(yǎng)管理。（作者單位：凌源市委組織部）