李雷

摘 要：我國經(jīng)濟(jì)近幾年快速發(fā)展的大好形勢下，道路橋梁建設(shè)行業(yè)也在發(fā)展壯大，路橋施工技術(shù)也取得了很大的進(jìn)步，但是材料的管理方面還存在著一些問題。文章作者經(jīng)過幾年現(xiàn)場的實際施工經(jīng)驗，總結(jié)歸納了路橋施工中材料管理存在的問題，并提出解決問題一些看法。

關(guān)鍵詞：路橋施工；材料管理；問題；對策

路橋施工是一項非常復(fù)雜的工程，具有工期長，工程量大的特點，需要耗費(fèi)大量的人力和物力。路橋施工單位要面向市場，在市場競爭中獲得一些路橋施工任務(wù)，就必須降低路橋工程施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這就要做好路橋施工中的材料管理工作。

1 路橋施工中的材料管理存在的問題

成本管理是路橋工程施工一個不可或缺的環(huán)節(jié)，成本是路橋工程施工的生命線，只要將成本控制住，那么就能為整個工程增加經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)路橋工程施工會計制度的相關(guān)規(guī)定，路橋工程施工的成本主要包括直接成本和間接成本兩個部分。其中直接成本是指路橋施工過程中的費(fèi)用支出，包括人工費(fèi)、購買機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用、工程施工材料費(fèi)用等等。間接費(fèi)用是指路橋施工單位在管理和施工過程中所支出的費(fèi)用。為了增加路橋工程的經(jīng)濟(jì)效益，就要控制工程成本，但是在最近幾年，路橋施工中在材料管理方面仍然面臨著一些問題，其中的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 路橋工程施工過程中，出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的材料浪費(fèi)現(xiàn)象

由于路橋工程施工單位與投資方之間在經(jīng)濟(jì)上存在著對立關(guān)系，導(dǎo)致路橋施工單位在思想上沒有節(jié)約意識，在路橋工程施工過程中，往往沒有考慮到要控制工程成本，這樣就出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的材料浪費(fèi)現(xiàn)象。更為嚴(yán)重的是，一些路橋工程施工單位只是盲目的提高整個工程的施工質(zhì)量，沒有站在投資方的角度思考問題，購買了一些價格非常高的建設(shè)材料，這樣就導(dǎo)致了整個工程成本過高。還有一些路橋工程施工單位，在工程施工完工以后，對施工材料沒有進(jìn)行有效的處理，對于一些可以進(jìn)行回收再利用的施工材料沒有進(jìn)行回收。此外，有些施工材料擱置的時間過長，施工材料開始變質(zhì)，造成了材料的浪費(fèi)。由此可見，在路橋工程施工過程中，出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的材料浪費(fèi)現(xiàn)象，給路橋工程的投資者帶來了很大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 忽視了對路橋工程施工現(xiàn)場的管理

目前，我國路橋工程的施工，還沒有完善健全的管理體系，一些路橋工程施工單位多數(shù)是采用工程施工的承包方式。如果承包工程的施工隊的整體素質(zhì)不高，管理理念薄弱，對自己的施工隊伍的建設(shè)和管理不能加強(qiáng)管理的力度，將導(dǎo)致路橋工程施工單位在施工過程中，對現(xiàn)場的施工人員、機(jī)械設(shè)備、施工材料，不能進(jìn)行科學(xué)的管理和有效的控制，使得路橋工程施工現(xiàn)場環(huán)境混亂。盡管在最近幾年里國家為規(guī)范路橋工程施工現(xiàn)場制定了一些相關(guān)政策，但是，在路橋工程施工現(xiàn)場仍然出現(xiàn)忽視施工現(xiàn)場管理的嚴(yán)重現(xiàn)象。有些路橋工程施工單位，在整個施工的過程中，施工環(huán)境差，垃圾成堆的亂扔亂放，一些大型的施工機(jī)械設(shè)備亂停亂放，施工人員在工作中缺少積極主動性，影響了工作效率。

1.3 在施工材料的采購中出現(xiàn)了問題

施工材料的采購過程是路橋工程施工管理中重要組成部分，對施工材料的采購和管理是保障整個工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于路橋工程工程量大，所需的施工材料較多，對施工材料的質(zhì)量有著嚴(yán)格的要求，隨著路橋工程市場材料的價格的波動，在材料采購方面就面臨著一定的風(fēng)險。因此，在施工材料的采購中經(jīng)常會出現(xiàn)以下幾方面的問題：（1）沒有完善的材料采購管理制度，采購管理水平落后，對整個工程的利潤帶來了影響；（2）沒有對材料采購人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，材料采購人員的自身素質(zhì)低，不能對成本進(jìn)行有效的控制；（3）材料采購人員受到不良社會風(fēng)氣的影響，在采購材料的過程中拿回扣的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，這樣就導(dǎo)致一些較差的材料卻花高價購買，嚴(yán)重影響了路橋工程施工質(zhì)量；（4）材料采購人員沒有采購計劃或者有采購計劃也是草草了事；（5）材料采購人員在采購的過程中沒有簽訂合同；（6）對材料的質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)不夠嚴(yán)格；（7）對材料進(jìn)行隨意的發(fā)放和領(lǐng)取，沒有進(jìn)行控制；（8）對材料的周轉(zhuǎn)和發(fā)放及領(lǐng)取沒有進(jìn)行及時的記錄；（9）對材料的存放沒有進(jìn)行安全防范；（10）材料管理部門之間沒有進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，相互間推諉責(zé)任。

2 解決路橋施工中的材料管理存在問題的對策

2.1 加強(qiáng)路橋工程施工成本管理，節(jié)約材料

加強(qiáng)路橋工程施工成本管理，是整個工程提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，成本管理不僅僅能夠控制投資者的經(jīng)濟(jì)支出，而且能夠讓投資方掌握正確的投資方向。路橋施工單位作為整個工程的主體，其中每個施工環(huán)節(jié)的節(jié)約效果的好與壞，都直接影響到整個工程的支出。如果路橋工程施工單位能夠做到對施工成本進(jìn)行有效的控制，在應(yīng)該節(jié)省的地方做到節(jié)約，不浪費(fèi)任何施工材料，這樣就能夠提高整個工程的經(jīng)濟(jì)效益，增加施工單位利潤。由此可見，有效的控制路橋工程施工成本，合理的利用資源，能夠給路橋工程施工單位帶來更好的發(fā)展。

2.2 對路橋工程施工現(xiàn)場進(jìn)行妥善管理

由于路橋工程施工面積較大，這樣就增加了管理的難度，在整個工程開工前，要制定一個行之有效的管理方案，并且利用科學(xué)的方法對路橋工程施工現(xiàn)場進(jìn)行妥善管理。要建立明確的施工操作的基本流程，將各項工作落實到位，同時，要建立完善的責(zé)任承擔(dān)制度，如果在管理上出現(xiàn)了錯誤，避免出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。在路橋工程施工管理的過程中，施工單位要對一些具有風(fēng)險的事情制定具體的應(yīng)急和解決方案。例如：路橋工程施工進(jìn)度到一半的時候，突然接到了新的消息要趕工期，在必要的時候就要進(jìn)行及時的更正。因此，在路橋工程施工過程中，要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，要有計劃的進(jìn)行施工，不能盲目的趕工期，要保證自身施工安全的基礎(chǔ)上，提高整個工程的施工質(zhì)量。

2.3 做好路橋工程施工材料的采購管理工作

在路橋工程施工中，做好材料的采購管理工作應(yīng)該采取以下措施：（1）建立科學(xué)完善的材料采購管理制度，提高材料采購管理水平，提高工程利潤；（2）對材料采購人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)他們良好的工作素質(zhì)，同時，對其成本進(jìn)行有效的控制；（3）認(rèn)真做好材料的采購計劃，避免盲目的購買材料，材料采購人員在購買材料的時候不能存有私心；（4）對于批量較大的施工材料，例如：鋼筋、水泥等應(yīng)該按照簽訂的合同進(jìn)行購買；（5）對材料的質(zhì)量進(jìn)行驗收，把握好材料的質(zhì)量關(guān)，材料的質(zhì)量如何直接影響到整個工程的建設(shè)；（6）需用材料應(yīng)該提前告知，然后決定材料的采購計劃，避免中途施工出現(xiàn)材料短缺的現(xiàn)象；（7）工程施工人員在領(lǐng)取施工材料的時候，應(yīng)該辦理領(lǐng)取材料的手續(xù)；（8）針對工程施工用料的實際情況，對工程所需材料數(shù)量進(jìn)行計算；（9）由專人對施工材料進(jìn)行儲存和管理，同時還要做好安全防范措施。

總而言之，路橋工程施工受自身和外界環(huán)境因素的影響，又受到路橋施工單位的影響。在實際施工過程中，要根據(jù)整個工程的實際，采用科學(xué)的方法，加強(qiáng)對工程施工材料的監(jiān)管，有效的控制工程成本，為路橋工程公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和利潤。

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