與鄭其紅的兩次見面，記者都能從他待人接物和談吐舉止中，感受到他的儒商氣質(zhì)，以及執(zhí)著、穩(wěn)健和包容的特質(zhì)，不禁令人心生敬仰。而在與團(tuán)隊(duì)共同奮斗的10年間，這些特質(zhì)已經(jīng)潛移默化地轉(zhuǎn)化為企業(yè)標(biāo)簽，融入到了整個中國團(tuán)隊(duì)中。

執(zhí)著

在利樂工作的11年里，鄭其紅實(shí)現(xiàn)了從柔印“新兵”到“老兵”的蛻變，也歷練了生產(chǎn)技術(shù)管理的方方面面；而后在巴斯夫和富林特的10年，鄭其紅又順利完成了從生產(chǎn)到銷售、從技術(shù)到營銷管理的角色轉(zhuǎn)變?！八卿N售中最懂技術(shù)的，他是技術(shù)中最懂銷售的”，業(yè)內(nèi)如是評價。20多年來，雖然角色一直在變，但他對柔印事業(yè)的熱愛和堅(jiān)持卻始終未變，尤其是他帶領(lǐng)富林特集團(tuán)柔印產(chǎn)品事業(yè)部對中國柔印市場的堅(jiān)守更是令人折服。

在富林特集團(tuán)柔印產(chǎn)品事業(yè)部任職期間，他親歷了中國柔印市場的跌宕起伏，逆境時沒有哀嘆和萎靡，順境時保持冷靜和清醒，“潤物細(xì)無聲”，他和他的團(tuán)隊(duì)就是這樣一直默默地堅(jiān)守這塊“陣地”，并憑借這份堅(jiān)持走向今天，邁向明天。

穩(wěn)健

“我不是一個激進(jìn)的人，長期穩(wěn)步的發(fā)展比曇花一現(xiàn)更重要，尤其要避免出現(xiàn)過猶不及、盛極而衰?！比说街心甑泥嵠浼t這樣評價自己，同時他也以這樣的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己的團(tuán)隊(duì)，“我們的團(tuán)隊(duì)給客戶留下的印象也大抵如此?！痹谟浾呖磥恚谩胺€(wěn)健”兩個字來形容鄭其紅及其團(tuán)隊(duì)最恰當(dāng)不過。所以我們看到，富林特集團(tuán)柔印產(chǎn)品事業(yè)部在中國柔印市場的每一步邁得都很扎實(shí)，用過硬的產(chǎn)品、過硬的服務(wù)贏得客戶信賴的同時，也進(jìn)一步增強(qiáng)了整個團(tuán)隊(duì)的信心。

包容

身處商界，市場競爭是難以避免的。面對競爭對手，大多數(shù)企業(yè)會采取處處設(shè)防的態(tài)度，但鄭其紅和他的團(tuán)隊(duì)胸懷的卻是包容和開放，“競爭對手是永遠(yuǎn)存在的，市場‘蛋糕不可能一家獨(dú)享，對于整個柔印行業(yè)而言，競爭對手的加入會加快技術(shù)革新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的成熟與完善，這是一件好事。”

鄭其紅表示，“打鐵還需自身硬”，做好自己，才能在中國柔印市場游刃有余。鄭其紅的團(tuán)隊(duì)也是這樣做的，從產(chǎn)品到技術(shù)再到服務(wù)，保持持續(xù)創(chuàng)新的步伐，在質(zhì)量、效率和可持續(xù)發(fā)展等方面走在行業(yè)的前列。

相信在鄭其紅及其團(tuán)隊(duì)的共同努力下，秉承“讓中國用好柔版”的宗旨，富林特集團(tuán)柔印產(chǎn)品事業(yè)部在促進(jìn)中國柔印更快更好發(fā)展的征程中，必將發(fā)揮其獨(dú)特的作用和更大的貢獻(xiàn)，中國柔印事業(yè)也將迎來春暖花開。