楊英

【摘 要】企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是企業(yè)發(fā)展的基石，對(duì)促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展具有重要作用。但是，目前我國(guó)很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理不科學(xué)，財(cái)務(wù)制度不健全，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的真正作用。本文針對(duì)我國(guó)目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的主要問題，提出了一些針對(duì)性建議，希望能夠?qū)ν晟莆覈?guó)財(cái)務(wù)管理制度提供一些有益探索。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)；對(duì)策

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀

企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為活躍的一部分，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展具有重要作用。當(dāng)前，很多我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理雖然取得了很多成就，也得到了廣泛好評(píng)，但是我國(guó)很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上還與世界發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)和跨國(guó)公司存在不少差距。

受法律、制度、經(jīng)濟(jì)、政治等多方面影響，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)制度建設(shè)上存在很多問題。這些問題也會(huì)發(fā)生連鎖反應(yīng)，造成管理技術(shù)和人才培訓(xùn)方面等多個(gè)產(chǎn)生建設(shè)環(huán)節(jié)難以與國(guó)際接軌。這就造成企業(yè)融資環(huán)境不佳、社會(huì)誠(chéng)信缺失等宏觀環(huán)境出現(xiàn)問題。從國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)看，資金缺乏依然是擺在它們面前的主要問題。這就使得很多企業(yè)都過分注重企業(yè)短期利潤(rùn)，重視產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，忽視財(cái)務(wù)制度建設(shè)。因此，很多企業(yè)會(huì)計(jì)賬目混亂，管理無(wú)序，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息渠道不暢，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略造成重大影響。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的主要問題

第一，不按規(guī)章制度辦事。當(dāng)前我國(guó)正出于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)快速轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，很多制度都不太健全。很多企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)不善，企業(yè)運(yùn)作不良，效率低下等問題。具體到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，很多會(huì)計(jì)人員由于沒有系統(tǒng)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，他們很容易受到來(lái)自社會(huì)各個(gè)方面壓力的影響，出于小團(tuán)體利益的考慮，他們往往不按照企業(yè)既有的規(guī)章制度辦事，在經(jīng)營(yíng)中徇私舞弊、結(jié)黨營(yíng)私，甚至觸犯法律的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

第二，重視財(cái)務(wù)核算，輕視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，往往都比較重視企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作一般都視而不見。企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員認(rèn)為自己的工作職責(zé)就是記賬、報(bào)賬和核算，而沒有意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的另外一個(gè)層次：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。因而，他們?cè)诠ぷ髦信c其他部門的同事交流和配合的情況非常少，在各種財(cái)務(wù)信息的獲取方面，沒有真實(shí)有效的途徑和方法。

從獲取的財(cái)務(wù)信息中，更多的是消耗成本、產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤(rùn)等方面，對(duì)于企業(yè)資金如何利用，怎樣降低成本，提高企業(yè)盈利水平等方面的信息相對(duì)很少，難以從財(cái)務(wù)管理方面提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。

第三，企業(yè)財(cái)務(wù)核算簡(jiǎn)單，會(huì)計(jì)監(jiān)管不力。目前，一些企業(yè)只重視察會(huì)計(jì)核算、記賬、算賬和報(bào)賬，而忽視會(huì)計(jì)監(jiān)督和會(huì)計(jì)分析。從會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的來(lái)源上，對(duì)原始憑證的控制不夠嚴(yán)格，不合要求的發(fā)票、收據(jù)、甚至白條都可以報(bào)銷入賬；從資產(chǎn)的管理與核算上，集中表現(xiàn)為管理制度不健全，導(dǎo)致賬實(shí)不符、賬賬不符，影響了資產(chǎn)信息的真實(shí)性；在對(duì)負(fù)債核算上，對(duì)于企業(yè)應(yīng)付賬款類入賬時(shí)間隨意性較大，導(dǎo)致月末對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債的反映不符合真實(shí)性、及時(shí)性原則的要求；在收入成本的核算上，有些經(jīng)營(yíng)者為了獲得更多的政治榮譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益需要，收入的確認(rèn)和成本結(jié)算上隨意性，虧損的可以做成盈利、盈利的可以做成虧損，當(dāng)年利潤(rùn)可以埋伏到下年度體現(xiàn)，多計(jì)少算或少計(jì)多算現(xiàn)象普遍存在，形形色色的“經(jīng)理利潤(rùn)”、“廠長(zhǎng)利潤(rùn)”。有不少企業(yè)只重視會(huì)計(jì)核算，但核算方法簡(jiǎn)單，同時(shí)還忽視了會(huì)計(jì)監(jiān)督，造成會(huì)計(jì)信息失真。

三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)效率的路徑

第一，擺正會(huì)計(jì)工作的位置。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快，意味著我國(guó)企業(yè)必須遵照國(guó)際貿(mào)易規(guī)則開展貿(mào)易，國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)之間必將加速融合。會(huì)計(jì)作為國(guó)際貿(mào)易通用的商業(yè)語(yǔ)言，如果企業(yè)仍然把服務(wù)定位在企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者利益就與現(xiàn)實(shí)中所需求的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)指端的管理，也正是如此，作為任何一個(gè)企業(yè)都需要擺正會(huì)計(jì)工作的正確位置，以期能夠適應(yīng)全球化發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際化趨勢(shì)。

第二，加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門與兄弟部門的溝通，強(qiáng)化互動(dòng)。會(huì)計(jì)部門是企業(yè)在管理中的一個(gè)經(jīng)濟(jì)職能部門，而在企業(yè)內(nèi)部，還有著諸多的人力資源部門、業(yè)務(wù)部門、營(yíng)銷部門等。會(huì)計(jì)部門的任何業(yè)務(wù)都與其他部門密不可分，而會(huì)計(jì)部門自身所具備的特點(diǎn)對(duì)兄弟部門也起著一定的參謀性。所以說，會(huì)計(jì)信息與其他部門的合理分析，可以有效的加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門與其他部門的關(guān)系，發(fā)揮共同作用，促使企業(yè)發(fā)展更進(jìn)一步。

第三，合理利用現(xiàn)代化科技服務(wù)會(huì)計(jì)工作。伴隨著經(jīng)濟(jì)一體化全球進(jìn)程的快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)性加大，如何能夠靈活性、快速的轉(zhuǎn)變以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。而作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的核心，會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)也必須適應(yīng)新的形勢(shì)，不再是傳統(tǒng)的手工和半手工狀態(tài)。這就要求企業(yè)能夠擴(kuò)大對(duì)于信息系統(tǒng)的投入力度，以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代化，使得會(huì)計(jì)信息能夠成網(wǎng)絡(luò)化，為各個(gè)部門提供資源共享。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正逐步走向全球化的發(fā)展節(jié)奏，在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)性可想而知。也只有持積極態(tài)度，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的控制，梳理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)，規(guī)范會(huì)計(jì)秩序，才能強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的改革與發(fā)展。

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