寇建平

當所有的項目陳述結(jié)束后，全球34支代表隊的隊員們屏息等待評委最后的裁決。在場的5000多名大學生幾乎不約而同地站立起來。你似乎能聽到那些年輕的心臟砰砰作響，那些灼熱、興奮的表情，就像在等待一個新生命的誕生。

是的，這是一個可以改變世界的力量。

隨著激動人心的音樂響徹全場，主持人宣布摩洛哥隊獲得本屆Enactus創(chuàng)行世界杯的亞軍。

隨后，主持人刻意停頓了一下：“獲得2014年創(chuàng)行世界杯冠軍的是——中國隊！”

全場起立，吶喊聲歡呼聲響徹巨大的會議廳。

代表中國隊的華北電力大學的師生歡呼雀躍，他們互相擊掌、擁抱、握拳——這是他們慶祝獲獎的方式。

長達4年的辛苦工作，其間的沮喪和波折都在這一刻化作最華麗的高潮、最暢快淋漓的淚水。

這是2014年10月24日的夜晚。這是北京國際會議中心會議廳。這是在全球34個國家和地區(qū)的數(shù)千名學生和企業(yè)家共同見證下的第14屆創(chuàng)行世界杯決賽現(xiàn)場。

“雖然對中國隊奪冠早有預期，可還是抑制不住的激動！”任敏在整個決賽過程中幾次站起來吶喊，嗓子都喊啞了。

作為創(chuàng)行（Enactus）項目的中國總經(jīng)理，類似的場面她已經(jīng)經(jīng)歷了很多次。但每次，那些朝氣蓬勃、自信年輕的臉龐，都會讓任敏流下眼淚。

創(chuàng)行是一個匯聚了當代大學生、教育工作者、企業(yè)家和政府領(lǐng)袖的社區(qū)。創(chuàng)行社區(qū)里的每一位成員都在致力于運用富有社會責任感和企業(yè)家精神的行動，推動社會進步，改善受助人群的生活水平和生活質(zhì)量。

“創(chuàng)行將世界上34個國家的大學生和教育工作者組織到一起，在各自國家的企業(yè)以及大型跨國公司的資金支持下，自主發(fā)現(xiàn)項目，運用商業(yè)模式進行可持續(xù)的公益幫扶?！比蚊艚榻B說。

目前的創(chuàng)行已經(jīng)匯聚了來自全球1650多所高校的超過66500名在校大學生，他們與學術(shù)界人士和企業(yè)界領(lǐng)袖一起，在公益項目中實踐企業(yè)家精神，共創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展的世界，在這個沒有圍墻的學院里，感受商業(yè)的魅力。

誕生在四十年前

創(chuàng)行成立于1975年，原來是一個美國本土項目。創(chuàng)始人Robert T. Davis是德州一位律師，他發(fā)現(xiàn)那個年代的大學生對商業(yè)不感興趣，于是便想尋找一種積極的方法，鼓勵大學生嘗試參與并體會商業(yè)活動。

“他創(chuàng)立初期的目的只是想以‘積極的商業(yè)力量和企業(yè)家精神的項目，培養(yǎng)年輕一代樹立正確的商業(yè)觀念、經(jīng)濟觀念和社會責任觀念，通過組織、培訓大學生們應用課堂中所學的商業(yè)知識開展項目，解決實際問題，服務(wù)其所在的社區(qū)。同時，競爭因素也納入團隊體驗中，每年都會組織比賽。”任敏介紹說。

上世紀80年代初，已有100多所大學參與到創(chuàng)行中來。然而在此之后，由于受到經(jīng)濟大蕭條的影響，在贊助資金減少和資源有限的情況下，創(chuàng)行高校成員數(shù)量明顯下降，最終只有18個學校還在苦苦支撐。

1982年秋天，冷風瑟瑟，頻臨破產(chǎn)的創(chuàng)行迎來了一位關(guān)鍵性人物。他就是目前的創(chuàng)行全球CEO羅艾文（Rohrs）。

當時，年僅25歲的羅艾文剛從學校畢業(yè)，頭頂法律博士的桂冠，理想是競選總統(tǒng)。但是，為了不讓這個有意義的項目破產(chǎn)，羅艾文毅然接管了該項目，并成為了創(chuàng)行總裁兼執(zhí)行長。

或許，這是羅艾文發(fā)現(xiàn)的除競選總統(tǒng)之外的另外一個改變世界的方法。

在沃爾瑪、畢馬威等商業(yè)領(lǐng)袖的支持下，經(jīng)過多年的辛苦經(jīng)營，羅艾文得以穩(wěn)定局勢，并開始了一段長期的良性發(fā)展過程。

到了1985年，情況明顯好轉(zhuǎn)。接下來的十年，創(chuàng)行在高校參與數(shù)量以及贊助商贊助等方面都有了顯著增長。

在創(chuàng)行的歷史上，企業(yè)家的支持至關(guān)重要。從開始的沃爾瑪，到創(chuàng)行全球化時期的畢馬威，從支持創(chuàng)行十余年的450多家企業(yè)，到支持中國創(chuàng)行的70位商業(yè)大佬，他們輸送的資金支持，以及正確的商業(yè)理念，使這個項目成為有源之水。

1995年，創(chuàng)行在中亞開展了第一批國際性項目，這是創(chuàng)行歷史上另一個重要里程碑，預示著全球化的發(fā)端。

接下來的5年，創(chuàng)行飛速成長，項目運行到12個國家。到1990 年代末，創(chuàng)行已經(jīng)覆蓋了700多所高校，“以企業(yè)家的方式服務(wù)社會，以持續(xù)發(fā)展的方式發(fā)展公益”的理念，得到了老師和大學生們的普遍認同。

2000年，世紀的交替帶來了全世界對創(chuàng)行項目日益增長的需求。為此，創(chuàng)行發(fā)起了“全球增長”策略，設(shè)立了一個專門的國際部門，并開始舉辦“創(chuàng)行世界杯比賽”。

增添了中國力量

在2003年中國加入創(chuàng)行之前，很多海外留學生已經(jīng)參加過這個項目。這些人回國以后，對于在創(chuàng)行的經(jīng)歷引以為豪，并且積極動員國內(nèi)的學校加入。

“2002年，我們邀請復旦大學的老師和團隊參加世界杯，請他們?nèi)ビ^摩。觀摩之后，復旦大學的老師和同學們極力要求參加，還幫我們介紹了第二個團隊：上海理工大學。后來，隨著規(guī)模的擴大，地方政府、團委、殘聯(lián)等部門慢慢開始了解到這個項目，也大力支持我們。”任敏介紹說。

作為創(chuàng)行中國最早的發(fā)起人之一，任敏當時是上海交通大學管理學院的一名學生，2003年參加了上海交大創(chuàng)行的一個茶農(nóng)增收項目。正是通過這個項目，她和創(chuàng)行走到了一起。

“剛開始，校團委的副書記跟我們說：有一個很有趣的事情，你們愿意參加嗎？”說起第一次接觸創(chuàng)行，任敏記憶猶新。

“在經(jīng)歷過之后你才會發(fā)現(xiàn)，這件事情不僅有趣，而且還有意義?！彼f。

“我們當時的項目在上海附近的桐鄉(xiāng)，那里的杭白菊很有名，但是向外地的銷量很少，種菊的農(nóng)民收入少得可憐。我們項目組里學工商管理的同學針對性地制定出一系列營銷策劃，學農(nóng)業(yè)的同學研究改良種植環(huán)境，學設(shè)計的同學設(shè)計包裝平臺。結(jié)果，效果非常好，產(chǎn)品很快就打進了上海的超市和茶葉市場?！闭勂鹉且欢谓?jīng)歷，任敏非常自豪。endprint

2004年，任敏拿下工商管理學士學位和企業(yè)管理碩士學位之后，毅然加入了創(chuàng)行中國。期間，嘉吉中國總裁葛諾仁應任敏的邀請，擔任了創(chuàng)行中國的理事會主席，并于2006年組建了10個人的理事會。

“說是一個國際性的組織，其實當時在中國負責運營的，包括我在內(nèi)，也就三個人。每次做活動和培訓，都是美國總部的同事飛到中國來?！彼f。

然而，就在這一年，中國有7所高校加入其中。

至今，已經(jīng)有230所大學參與到創(chuàng)行中國，影響覆蓋數(shù)以百萬計的大學生。

任敏認為，創(chuàng)行中國之所以發(fā)展迅猛，首先是因為進入的時機比較好：“2003年，中國高校很缺乏像創(chuàng)行這樣的活動。那時候，大學生活動主要以興趣社團、學習社團為主，局限在校園里，即便有一些校外活動，也是學校組織的，給學生自主的權(quán)利很小。在這種狀況下，我們的項目就顯得很特別?！?/p>

改變了世界

一個發(fā)源于美國的項目，中國的大學生們會不會水土不服呢？對此，任敏說：“我覺得這是一個改變的過程。中國大學生一直缺少這樣的機會，一旦有了這樣的機會，他們的熱情非常高漲?！?/p>

“前幾年，我們項目的雷同率很高，說明中國學生的創(chuàng)新思維相對較弱。但是這幾年我們發(fā)現(xiàn)，中國學生思維的靈敏度越來越優(yōu)秀，不比外國大學生差，甚至比他們更好。也許是因為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，他們的眼界和知識創(chuàng)新能力都有了很大提高。尤其是90后的大學生們，真的讓我們感到驚詫。”她說。

不斷研究90后大學生的需求，是任敏和她的團隊堅持不懈的重要工作。

“90后大學生并不是很多人想象的那樣頹廢。他們可以蔑視權(quán)威，但相信團隊；他們不喜歡按部就班，卻樂意接受自主選擇。他們不是沒有目標，而是社會沒有給予他們實現(xiàn)目標的機會?！比蚊粽f。

十年前曾有一個專項調(diào)查，多數(shù)大學生從事公益活動，都抱有很強的功利心態(tài)：為了學分、留學和好看的求職簡歷。而2013年，任敏他們再一次進行了專項調(diào)研，結(jié)果是，更多參與創(chuàng)行公益項目的大學生，希望從中得到價值感和幸福感，能夠結(jié)交到志同道合的朋友和團隊。

2006年，在創(chuàng)行中國成立的第4個年頭，中國首次在世界杯的比賽中拿到了全球冠軍：上海對外經(jīng)貿(mào)大學團隊憑借“殘疾人設(shè)計工作室”創(chuàng)業(yè)項目，震驚了法國巴黎。這次冠軍的獲得，顛覆了很多外國人對中國大學生的傳統(tǒng)看法。

“那時候，我們參加世界杯還沒幾年，就能拿到冠軍，其實難度是相當大的。這一下，讓全球的商業(yè)大咖們都體會到了中國大學生的風貌。”任敏說。

任敏認為，創(chuàng)行對于中國大學生的最大作用，是給了他們一個全新的眼界，一個可以重新審視自己的機會，讓他們明白了在商業(yè)環(huán)境下，如何運用企業(yè)家的方式去做一些事情，明白了商業(yè)道德和契約精神。最重要的，是如何利用這些因素去做可持續(xù)的公益事業(yè)。

“咱們大學生公益的傳統(tǒng)模式，是NGO出一個方案，招一批大學生來當志愿者，然后找一家企業(yè)出錢。這樣的方式下，學生們實際上沒有真正參與進去。而創(chuàng)行最大的特點，就是沒有明確的條條框框，學生們自主選擇，考慮到社會、經(jīng)濟和環(huán)境三個因素，最有效地引導和幫助有需求的人，用企業(yè)家的方式去提高他們的生活質(zhì)量和生活水平。”任敏說。

現(xiàn)在，創(chuàng)行中國每年都會新增近900個項目，而過往的項目中，70%以上都還在健康運行。持續(xù)幫扶那些真正有需求的人，使創(chuàng)行公益很接地氣。

2009年，葛諾仁從嘉吉中國退休，擔綱創(chuàng)行中國總裁。他在嘉吉中國期間的廣泛人脈，以及美國商會主席的身份，使得加入支持創(chuàng)行中國項目的企業(yè)數(shù)量增加了3倍，籌款額增長了5倍。而中國對外友好協(xié)會的加盟，更是一個重大突破。

影響著未來

在任敏看來，創(chuàng)行提供給大學生的只是一個動力：“理想的動力，團隊的動力，平臺展示的動力?！倍鴮W生們?yōu)榇怂龅?，就是發(fā)現(xiàn)自我。

90后大學生郭列，曾是華中科技大學創(chuàng)行團隊的一員。畢業(yè)以后，他開發(fā)出了風靡一時的“臉萌”軟件，獲得了紅杉投資1000萬美金的融資。當媒體采訪他的時候，郭列說，創(chuàng)行團隊的那段歲月，對于他以后的創(chuàng)業(yè)意義巨大。

同樣是90后的華北電力大學創(chuàng)行團隊隊長葉梓明在獲獎后說：“這是我大學時代最難忘的一段回憶，我們每一天都在為了讓需要幫助的人們過上更幸福的生活而努力。現(xiàn)在，我們做到了?！?/p>

夏奕飛，現(xiàn)任創(chuàng)行世界杯項目經(jīng)理， 2010年在上海海洋大學學習時便組建了自己的項目團隊，2012年畢業(yè)以后加入創(chuàng)行，成為全職員工。這個身材高挑、機敏聰慧的大男孩，曾經(jīng)是學校的高材生，英文流利到可以同聲傳譯。之所以放棄高薪而選擇了創(chuàng)行，原因是“人們會相信和支持他們自己所創(chuàng)造的事物”。

他們所創(chuàng)造的事物，不僅僅是一個項目，更是自信和人格。

許多參與創(chuàng)行的學生們都會提到，在這個團隊，他們發(fā)現(xiàn)了自己原來沒有發(fā)現(xiàn)的長處。而這些發(fā)現(xiàn)，對他們今后進入社會和職場大有裨益。

創(chuàng)行改變了大學生，影響了企業(yè)家，也極大地沖擊著我們原有的形而上的公益模式。這樣的改變非常深刻。

一位創(chuàng)行學生說：“雖然我們的團隊不是冠軍，但我們也一樣成功。在創(chuàng)行，我們都是人生的大贏家?！?/p>

在最沒有功利心的年紀領(lǐng)悟財富的含義，在最純真的校園時代懂得商業(yè)的力量，在進入繁復的社會前懂得什么是真正的公益。如此，中國未來可期。endprint