鄭兆河

摘要：在企業(yè)內(nèi)部開展財務(wù)工作信息化管理，能夠有效增強企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中占得一席之地。所以，企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新的思想和技術(shù)的支持，財務(wù)管理信息化是企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展的必然趨勢。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)管理 信息化 意義 對策

一、企業(yè)財務(wù)管理信息化開展的意義

（一）提高企業(yè)核心競爭力

財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心，它關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，財務(wù)管理工作的特殊性，決定了企業(yè)財務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性。在如今這個信息化時代，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)實現(xiàn)電子商務(wù)與辦公自動化等，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)資金的有效配置，更有利于加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)督。

（二）提高風險控制能力

財務(wù)管理信息化極大地影響了財務(wù)控制活動，企業(yè)通過引進先進的信息技術(shù)實現(xiàn)了財務(wù)控制手段的多樣性、靈活性、高效性，也增強了企業(yè)內(nèi)部對于財務(wù)控制的精確性，通過計算機的精確運算和監(jiān)督，準確獲取來自企業(yè)內(nèi)部和外部的財務(wù)信息，實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)資源優(yōu)化配置。

（三）提高財務(wù)管理人員素質(zhì)能力

財務(wù)信息化管理要求企業(yè)財務(wù)管理人員有很高的職業(yè)素養(yǎng)，能夠很好地利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)處理財務(wù)管理工作，為企業(yè)的管理決策提供理論依據(jù)，要求財務(wù)管理人員學(xué)習先進的信息技術(shù)、科學(xué)的管理方式以及系統(tǒng)的理論知識。通過財務(wù)管理信息化建設(shè)，提高財務(wù)人員的管理能力與技術(shù)水平。

二、企業(yè)財務(wù)管理信息化的具體內(nèi)容

（一）企業(yè)財務(wù)處理信息系統(tǒng)

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)處理信息系統(tǒng)，一般包括很多子系統(tǒng)，這些子系統(tǒng)所具有的功能不同，它們之間通過組織、互連關(guān)系實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理，將數(shù)據(jù)保存在財務(wù)處理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中，實現(xiàn)信息共享。

（二）企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)

企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)依托的主要技術(shù)是現(xiàn)代計算機技術(shù)和信息處理技術(shù)；其基本方法是財務(wù)管理模型；主要依據(jù)是會計信息系統(tǒng)和其他企業(yè)管理系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)。財務(wù)管理信息系統(tǒng)的主要目標是概括發(fā)生的事情，并把人們引向存在的問題和機遇。建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)是用來解決財務(wù)管理中的結(jié)構(gòu)化的問題，通常會計人員使用固定的處理模式，這一系統(tǒng)可以用來規(guī)范這一類問題。

（三）企業(yè)財務(wù)組織互連系統(tǒng)

本企業(yè)的財務(wù)部門與其他部門可以使用企業(yè)財務(wù)組織互連系統(tǒng)進行連接，同時本企業(yè)與其他關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的財務(wù)信息也可以通過該系統(tǒng)進行溝通。企業(yè)財務(wù)組織互連系統(tǒng)可以支持計劃、組織、控制、分析、預(yù)測、決策等企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，從而達到支持企業(yè)管理與生產(chǎn)的目的。

三、企業(yè)財務(wù)管理信息化的主要目標

（一）企業(yè)利潤最大化目標

利潤最大化，不僅僅是指每股利潤最大化，而是指企業(yè)利潤總體最大化，通常用可簡單表示為：產(chǎn)量×價格-成本=利潤。企業(yè)利潤最大化目標是企業(yè)財務(wù)管理的目標之一，它首先由亞當·斯密在19世紀初提出，經(jīng)濟學(xué)家通常用它分析和評價一個現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理和企業(yè)收入。

（二）企業(yè)股東財富最大化目標

企業(yè)股東財富最大化目標也是企業(yè)財務(wù)管理信息化的目標之一，公司股票的市價是計量股東財富的標準。它是由美國經(jīng)濟學(xué)家Anthony于1960年基于資本的強權(quán)理論，股東利益與社會利益相一致的理論而提出的。同時他指出支付給股東的股利和提高股票的市場價格是有效增加股東財富的兩種途徑。

（三）企業(yè)價值最大化目標

企業(yè)價值最大化目標也是企業(yè)財務(wù)管理信息化的目標之一。許多企業(yè)都將企業(yè)價值最大化目標作為最佳的財務(wù)管理目標，它兼顧債權(quán)人、職工、社會等方面的利益，以企業(yè)價值最大化為企業(yè)財務(wù)管理目標，有助于協(xié)調(diào)各相關(guān)主體的關(guān)系。隨著我國改革開放的深入和證券行業(yè)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)價值最大化逐漸成為企業(yè)財務(wù)管理的重要目標。

四、加快企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)進程對策

（一）革新企業(yè)經(jīng)營管理者的觀念

企業(yè)經(jīng)營者是企業(yè)的主導(dǎo)，經(jīng)營者的觀念問題是企業(yè)財務(wù)信息化管理建設(shè)進程中首先要解決的問題，所以在企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中首先要更新企業(yè)經(jīng)營管理者的思想觀念，提高企業(yè)經(jīng)營管理者對財務(wù)管理信息化的認知水平，政府部門要通過多種形式，比如培訓(xùn)、觀摩等方式提高企業(yè)經(jīng)營管理者對財務(wù)管理信息化的理解能力和接受能力。

（二）加大對財務(wù)管理信息化建設(shè)的資金投入和政府扶持

為了縮小與發(fā)達國家之間的差距，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該加大財務(wù)管理信息化建設(shè)資金投入力度，政府應(yīng)該推行優(yōu)惠政策，幫助扶持企業(yè)盡快實施財務(wù)管理信息化，加強產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)和企業(yè)信息化建設(shè)的專項資金投入，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（三）完善企業(yè)財務(wù)管理制度

在企業(yè)內(nèi)部實行責任制，防止財務(wù)人員利用職務(wù)之便做出違法行為；定期進行系統(tǒng)維護，從硬件到軟件都要進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；加強財務(wù)信息化網(wǎng)絡(luò)安全管理，對系統(tǒng)內(nèi)部信息進行加密，通過發(fā)達便利的網(wǎng)絡(luò)及時獲取企業(yè)所需要的產(chǎn)業(yè)信息，實現(xiàn)資源共享，增強財務(wù)管理人員的組織管理能力。

五、結(jié)束語

總而言之，財務(wù)管理信息化是時代發(fā)展的產(chǎn)物，同時也是一個企業(yè)未來財務(wù)管理工作發(fā)展的重要趨勢，對于企業(yè)而言，在日益激烈的國際競爭中，內(nèi)部財務(wù)管理必須適應(yīng)時代的發(fā)展，與時俱進，學(xué)習先進管理技術(shù)與經(jīng)驗，推動財務(wù)管理向著信息化方向發(fā)展，加強自身接受能力和認知能力，提高企業(yè)財務(wù)管理信息化水平，從而確保自身健康穩(wěn)定的生存及發(fā)展。

參考文獻：

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