他們是偏執(zhí)狂，專注精益求精的產(chǎn)品；

他們是技術(shù)的信徒，堅(jiān)持創(chuàng)新，立足市場；

他們是網(wǎng)絡(luò)安全的戰(zhàn)士，擔(dān)負(fù)責(zé)任，胸懷夢想；

他們還是互聯(lián)網(wǎng)的寵兒，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，見證時(shí)代奇跡；

網(wǎng)康，十年磨礪，從三人發(fā)展到千人，這樣一群安全戰(zhàn)士聚合在一起，參與筑起了保衛(wèi)中國網(wǎng)絡(luò)安全的長城；

他們是信息安全界的代表，是我國信息化的護(hù)航者。

《說文》說：“十，數(shù)之具也，一為東西，丨為南北，具四方中央備矣?！薄笆蹦恕巴陚渲翗O”的意思。又說：“年，谷孰也?！庇谑∥帷都坠俏淖轴屃帧返慕忉屖牵骸澳昴司鸵磺泄阮惾甑某墒於浴！?/p>

“十年”用其本意，即完全成熟的意思。

北京網(wǎng)康科技有限公司（下文簡稱網(wǎng)康）十年磨一劍，初露鋒芒，為百年基業(yè)長青奠定了基石，可謂十年立基。而其穩(wěn)固的根基、輝煌的業(yè)績背后，則是篤信美好、堅(jiān)持信仰的人們和由他們內(nèi)心深處生發(fā)的夢想與激情。

作為互聯(lián)網(wǎng)安全市場上的后起之秀，網(wǎng)康用十年的奮發(fā)堅(jiān)韌，篳路藍(lán)縷，夾縫生存；用十年的錘煉砥礪，成長超越，立足國內(nèi)安全市場。

前言

金秋十月，丹桂飄香，網(wǎng)康迎來了成立十周年的歡慶時(shí)節(jié)。

2004—2014年，是中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的十年。這十年，亦是信息安全產(chǎn)業(yè)風(fēng)起云涌、群雄角逐的十年。這十年，還是互聯(lián)網(wǎng)信息安全從業(yè)者們從埋頭走路到抬頭看路的十年。

對(duì)于網(wǎng)康而言，這十年，有成長，有困惑，有迷茫，也有收獲。五味雜陳，汗淚交織。十年的歷練，網(wǎng)康的體魄已足夠強(qiáng)健。

十年，說長不長，說短不短。在這十年中，中國發(fā)生了翻天覆地的變化，伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的廣泛應(yīng)用，信息安全的挑戰(zhàn)日益加劇，企業(yè)安全面臨內(nèi)部管理和外部攻擊的新型挑戰(zhàn)。而與此同時(shí)，“沒有網(wǎng)絡(luò)安全就沒有國家安全”已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略，中國“網(wǎng)絡(luò)安全市場”步入快速增長的白金時(shí)代，信息安全產(chǎn)業(yè)已經(jīng)全方位鋪開。

過去十年，不斷有人倒下，又不斷有人站起來。整個(gè)行業(yè)的劇烈變革帶動(dòng)了這些互聯(lián)網(wǎng)信息安全企業(yè)的起起落落，其生態(tài)圈也處在大洗牌時(shí)期，有不少互聯(lián)網(wǎng)安全公司已尋其他門路或者選擇被別的公司收購兼并。但有一家公司一直致力于安全領(lǐng)域，并將生意做得紅紅火火，這個(gè)公司就是網(wǎng)康。

一個(gè)品牌的崛起，其實(shí)是一群人的崛起，是一群人的精神力量附著于品牌的集中爆發(fā)。

鑄劍

一個(gè)企業(yè)的從無到有，一個(gè)品牌的做大做強(qiáng)，恰似大師鑄劍，須經(jīng)千錘百煉，方能斬金斷玉，削鐵如泥。網(wǎng)康十年鑄劍，從潛心經(jīng)營到砥礪出鋒，從成長超越到登上巔峰，每一步前行都是一段珍貴的成長記憶，每一次登臨都書寫著輝煌的時(shí)代華章……

一個(gè)名不見經(jīng)傳的IT小公司，幾年間何以成為“IT黑馬”、“后起之秀”；一個(gè)弱小的后來者，為什么敢于在強(qiáng)手面前頻頻“亮劍”，它憑借的不僅是豪邁、膽識(shí)與技藝，更有實(shí)力、責(zé)任與為人為業(yè)的修為和境界。

一個(gè)企業(yè)不可復(fù)制的核心競爭力是人才，而企業(yè)擴(kuò)張的本質(zhì)是人才的擴(kuò)張。對(duì)于網(wǎng)康CEO袁沈鋼來說，做企業(yè)的本質(zhì)是“培養(yǎng)人、帶隊(duì)伍”，網(wǎng)康隊(duì)伍的快速成長是令袁沈鋼最感欣慰的一件事。

與網(wǎng)康一起快速成長的是一批有夢想和激情的信息安全工作者，他們和網(wǎng)康有著相同的價(jià)值觀和信仰，他們在信息安全領(lǐng)域的不懈努力讓網(wǎng)康的產(chǎn)品和市場得以落地生根。從聯(lián)想公司跳槽來到網(wǎng)康的銷售副總裁唐皓便是這其中一員。加盟網(wǎng)康以來，唐皓全面負(fù)責(zé)網(wǎng)康的品牌規(guī)劃和市場營銷工作，通過一系列具有前瞻性的品牌推動(dòng)活動(dòng)和在市場上的渠道布局，有力地推動(dòng)了網(wǎng)康深入拓展全國市場。

在唐皓看來，經(jīng)營企業(yè)和“做人”其實(shí)是一回事?！霸诰W(wǎng)康工作的十年，我最大的一個(gè)體會(huì)是做企業(yè)的本質(zhì)實(shí)際上是‘做人?！碧起┻@里所說的做人是指依靠人、經(jīng)營人，也就是說，企業(yè)獲得發(fā)展一定是人的進(jìn)步，企業(yè)贏得競爭一定是人的比拼勝出。談及網(wǎng)康的核心競爭力，不談技術(shù)驅(qū)動(dòng)，不談營銷驅(qū)動(dòng)，而是反復(fù)強(qiáng)調(diào)人才驅(qū)動(dòng)。在他的眼里，網(wǎng)康的成功來自于那些和自己一路走來的信息安全“同行者”。“為什么網(wǎng)康能夠給人留下快速發(fā)展的印象？我總結(jié)來總結(jié)去，我們網(wǎng)康的員工更穩(wěn)定，我們的員工夠坦率、夠直接、有共同的價(jià)值觀，而且最重要的是，網(wǎng)康人的夢想大于物質(zhì)?！碧起┤缡钦f。

對(duì)于那些習(xí)慣用五力模型、資源理論，以及各種理論工具分析企業(yè)發(fā)展、成長的學(xué)者們來說，唐皓的回答一點(diǎn)也不深?yuàn)W，樸實(shí)而平淡。不可否認(rèn)，任何事業(yè)都是由具體的人完成的，任何品牌都是由具體的人創(chuàng)建的。

有著完美主義傾向的唐皓難免也會(huì)累，但他卻樂在其中。作為一名典型的80后，唐皓雖然也追求刺激，但在工作上，他認(rèn)為一個(gè)人應(yīng)該是在“合適的平臺(tái)上做合適的事情，和企業(yè)、品牌、團(tuán)隊(duì)一起持續(xù)成長”。因此，對(duì)于目前的平臺(tái)、工作和市場營銷團(tuán)隊(duì)，唐皓無比珍惜。

他珍惜CEO袁沈鋼的信任，這讓他有了放手施展才華的舞臺(tái)；他珍惜網(wǎng)康品牌，這是網(wǎng)康成長的前提；他珍惜自己一手帶起來的市場團(tuán)隊(duì)，這是他生命中最重要的伙伴和戰(zhàn)友……

這不是超脫和高調(diào)，而是一種從容的精神：從容面對(duì)曾經(jīng)生活過的日子，積極追求屬于自己的精彩人生。

從唐皓的身上不難看出，網(wǎng)康就是在這樣一批有著足夠夢想、專注、戰(zhàn)略、膽識(shí)和激情的安全戰(zhàn)士的引領(lǐng)下，樹立起了強(qiáng)烈的市場主導(dǎo)意識(shí)與成長超越意識(shí)，從籌建亮相開始就一路先聲奪人，精彩紛呈。

十年前，網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域的頂級(jí)廠商在國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場競爭激烈，而當(dāng)時(shí)的中國正處在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的過程中，對(duì)網(wǎng)絡(luò)的控制和管理需求，特別是在網(wǎng)絡(luò)對(duì)社會(huì)企業(yè)的影響力越來越大的情況下，如何控制好、管理好網(wǎng)絡(luò)，成為了那個(gè)時(shí)代現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)和課題。

當(dāng)時(shí)的袁沈鋼在美國一家知名IT廠商擔(dān)任高級(jí)工程師，他經(jīng)過反復(fù)調(diào)研和認(rèn)真考察，決定選擇上網(wǎng)行為管理作為創(chuàng)辦企業(yè)的拳頭產(chǎn)品。

這是一位有著美國圣塔克拉大學(xué)計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位、先后在Resonate、NetIQ和賽門鐵克任職、履歷豐富的有為青年，是一位性格堅(jiān)毅，胸懷理想的IT精英。

這是一次有足夠準(zhǔn)備的歸國創(chuàng)業(yè)。

為了研發(fā)一種新的安全產(chǎn)品，為了承載一份新的使命，從十年前的那個(gè)秋天開始，袁沈鋼迅速聚集一批心懷夢想的拓荒者從此開啟了一段艱難而又偉大的創(chuàng)業(yè)歷程，并由此從無到有、由弱到強(qiáng)。

從籌建之初，他們就有了足夠的思想準(zhǔn)備去開拓一項(xiàng)艱巨的事業(yè)。2004年9月，袁沈鋼攜妻子帶著天使投資人顏永珙提供的1000萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金和自己的夢想，從遙遠(yuǎn)的美國回到了祖國，在北京中關(guān)村開始了他們的“逐夢”之旅。在中關(guān)村眾多創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中具有普遍代表性——技術(shù)出身并有著多年海外留學(xué)經(jīng)驗(yàn)和硅谷歷練的他們并沒有意識(shí)到，從那時(shí)起，他們將為自己和后來的一大批人開辟新的機(jī)遇和遼闊的生存發(fā)展空間。

一家安全企業(yè)平地而起，從無到有，怎樣邁出這艱難的“第一步”？面對(duì)國內(nèi)各大網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域頂級(jí)廠商的壟斷地位和先發(fā)優(yōu)勢，在群雄逐鹿的硝煙之中，怎樣爭得一席之地？在對(duì)手環(huán)伺的同質(zhì)化競爭中，如何謀求差異化生存？這是這些創(chuàng)業(yè)者面臨的一道道巨大難題。

作為弱小的后來者，網(wǎng)康并不具備與國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場巨頭正面拼爭的資源與能力，但是面對(duì)競爭白熱化的市場，他們另辟蹊徑，果斷地瞄準(zhǔn)了上網(wǎng)行為管理這片具有市場潛力的藍(lán)海。袁沈鋼認(rèn)為，上網(wǎng)行為管理市場的潛力是巨大的，遠(yuǎn)比人們想象的要大很多，而且發(fā)展速度很快。毋庸置疑，中國的人口基數(shù)和企業(yè)數(shù)量是一個(gè)很可觀的數(shù)字，加上基于社會(huì)和人的行為的新需求的出現(xiàn)，上網(wǎng)行為管理市場的空間著實(shí)是難以計(jì)量的。

萬事開頭難。網(wǎng)康在創(chuàng)立之初并無太多業(yè)務(wù)，而且加上袁沈鋼自己和妻子在內(nèi)，公司也只有三名員工。在這種人員緊張的情況下，袁沈鋼除了要埋頭研發(fā)產(chǎn)品之外，還要四面出擊推廣公司的業(yè)務(wù)。2005年3月，網(wǎng)康的第一款產(chǎn)品“互聯(lián)網(wǎng)控制網(wǎng)關(guān)”誕生，但是銷售狀況并不理想，第二年困境依舊。雖然公司已經(jīng)在這一年推出了自己的產(chǎn)品，但客戶似乎并不“感冒”。

2007年，網(wǎng)康終于苦盡甘來。那一年，中國股市迎來了一次牛市，吸引了許多上班族加入炒股行列。這些上班族上班后的第一件事，不是干自己的工作，而是打開炒股軟件，關(guān)注股市行情，這讓管理者十分頭疼。對(duì)袁沈鋼而言，這卻是個(gè)好機(jī)會(huì)。他帶領(lǐng)銷售人員向各大公司推薦自己的產(chǎn)品，缺口由此打開，訂單也隨之輕松而來。

網(wǎng)康的迅速成長自然也吸引了風(fēng)險(xiǎn)投資商的注意，這讓袁沈鋼頗感興奮。2008年6月，網(wǎng)康獲得高原資本和日本住友商事亞洲資本共同注入的600萬美元A輪融資。2009年初，公司雖不需要新的融資，但在高原資本（中國）董事總經(jīng)理涂鴻川的推薦下，聯(lián)想控股主導(dǎo)了對(duì)網(wǎng)康的第二輪投資。在投資人的引薦下，袁沈鋼跟聯(lián)想控股的銷售、渠道、服務(wù)等許多部門都時(shí)有溝通，“在意的不是獲得的資金，而是聯(lián)想的經(jīng)驗(yàn)”。

創(chuàng)業(yè)初期，由于缺少經(jīng)驗(yàn)，無論他怎樣向風(fēng)投解釋，也無法得到他們的認(rèn)可。戲劇性的一幕是，僅僅幾年后，這些曾經(jīng)讓他吃過“閉門羹”的風(fēng)投又回頭聯(lián)系他，希望注資。在網(wǎng)康最為困難的2005—2007年，袁沈鋼見了10多家VC，結(jié)果一個(gè)都沒成。而現(xiàn)在，一切卻不同了。這是一個(gè)能讓人生出諸多感慨的故事。一方面感慨網(wǎng)康的發(fā)展速度之快。置身其中“水漲船高”不是特別難，但要在眾多競爭對(duì)手中脫穎而出卻并不是一件容易的事情。

讓人感慨的是袁沈鋼為人處事的風(fēng)范。當(dāng)年吃了對(duì)方的“閉門羹”，幾年后卻豁達(dá)地開門迎客，熱情接待對(duì)方，平等交流。事實(shí)上，樸實(shí)、寬容、懷著一顆感恩的心，這是很多人，包括合作伙伴、員工對(duì)袁沈鋼的評(píng)價(jià)。

2004—2008 年，網(wǎng)康只做了一款產(chǎn)品，近乎偏執(zhí)的專注使其實(shí)現(xiàn)了在上網(wǎng)行為管理市場成為領(lǐng)跑者的夙愿。“在創(chuàng)業(yè)的早期，企業(yè)不能分兵，必須全力以赴做好一件事情，否則將一事無成?！痹蜾撜f，如同在搜索領(lǐng)域的百度，網(wǎng)康要更懂中國市場，要成為中國網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用管理的王者。

有一種顛覆叫創(chuàng)新，有一種對(duì)立叫共生。

網(wǎng)康憑借著自己對(duì)網(wǎng)絡(luò)市場需求趨勢的準(zhǔn)確把握和對(duì)產(chǎn)品的精準(zhǔn)定位，用較短的時(shí)間就打造出這樣一柄熠熠生輝的安全之劍，令市場矚目，令業(yè)內(nèi)艷羨。

這絕不是偶然的機(jī)緣巧合，而是在正確理念指導(dǎo)之下的一種矢志追求。

正所謂“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。

砥礪

從挑礦選石，到操爐鑄煉，再到砥礪生鋒，這是一個(gè)漫長的鑄劍過程。從創(chuàng)新立足到戰(zhàn)略經(jīng)營，從做大做強(qiáng)到能量積聚，更是一段艱難的成長磨礪。網(wǎng)康用創(chuàng)新的利器開辟了生存之路，更靠業(yè)務(wù)管理運(yùn)行的不斷強(qiáng)化，打下了堅(jiān)實(shí)的成長基礎(chǔ)，為其實(shí)現(xiàn)超越領(lǐng)先，培育了系列核心能力。

“請幫忙避免員工在上班時(shí)間上網(wǎng)偷菜?！边@句話是袁沈鋼在2009年聽得最多，也是他最樂意聽到的客戶需求，因?yàn)檫@正是網(wǎng)康的強(qiáng)項(xiàng)。他說，有很多企業(yè)老板打電話來訴苦，說“員工下午3點(diǎn)以前都不專心工作”。有國內(nèi)報(bào)告甚至顯示，職場人士上班時(shí)每3分鐘里就有1分鐘把注意力分散到與工作無關(guān)的事情上。美國BaseX公司的統(tǒng)計(jì)結(jié)果也顯示，上班干私事消耗了普通美國員工工作時(shí)間的28%。袁沈鋼告訴記者，正是因?yàn)檫m時(shí)滿足了客戶的需求，網(wǎng)康在2010年獲得了高速發(fā)展，收入1億多元。

在上網(wǎng)行為管理領(lǐng)域，網(wǎng)康科技并不是一家獨(dú)大的企業(yè)，它依然面臨著來自各方的競爭對(duì)手的挑戰(zhàn)。目前，和網(wǎng)康一樣提供上網(wǎng)行為管理產(chǎn)品與服務(wù)的企業(yè)并不在少數(shù)，在美國就有10多家這樣的企業(yè)。而在國內(nèi)，提供同類服務(wù)的企業(yè)也有30多家。其中，網(wǎng)康的最大競爭對(duì)手深信服也獲得了風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)蘭馨亞洲的注資。目前，深信服公司員工近千人，擁有VPN、上網(wǎng)行為管理、廣域網(wǎng)加速等多條產(chǎn)品線，而其上網(wǎng)行為管理產(chǎn)品與網(wǎng)康在市場上競爭很激烈。

對(duì)此，袁沈鋼并不擔(dān)心。在他看來，網(wǎng)康的許多技術(shù)是競爭對(duì)手難以超越的。他表示，網(wǎng)康建起了“網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用及內(nèi)容研究實(shí)驗(yàn)室”，并擁有中文網(wǎng)頁過濾數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用控制協(xié)議數(shù)據(jù)庫，以及第三代網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用識(shí)別（XAI）技術(shù)和實(shí)時(shí)網(wǎng)頁過濾（RACE）技術(shù)。這些技術(shù)成果廣泛應(yīng)用后，網(wǎng)康的產(chǎn)品在市場上的競爭實(shí)力越來越強(qiáng)。另外，網(wǎng)康能夠?qū)H上的技術(shù)趨勢、技術(shù)熱點(diǎn)與中國本土的需求相結(jié)合，而“國外競爭對(duì)手雖然有很好的技術(shù)，但他們不了解中國市場。這不但是網(wǎng)康的機(jī)會(huì)，也是我們立足的根基”。

隨著客戶日益增多，袁沈鋼發(fā)現(xiàn)用戶網(wǎng)絡(luò)中的問題不僅限于上網(wǎng)行為管理。“未來是一個(gè)應(yīng)用為王的時(shí)代，各種網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用會(huì)如雨后春筍一般涌現(xiàn)，而企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的管理就要面臨巨大的挑戰(zhàn)，幫助企業(yè)解決這些問題將大有可為?！痹蜾撜f。

網(wǎng)康的定位是領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用層管理設(shè)備提供商，提供商業(yè)智能的客戶分析，所有的產(chǎn)品都會(huì)圍繞著應(yīng)用層商業(yè)智能來展開。行為管理和流量管理除了基礎(chǔ)的管控與優(yōu)化、提供相關(guān)數(shù)據(jù)信息以外，還可以提升企業(yè)內(nèi)部對(duì)人員和業(yè)務(wù)的管理質(zhì)量，同時(shí)又為企業(yè)對(duì)外拓展業(yè)務(wù)提供了有效的依據(jù)。

2009年，袁沈鋼為網(wǎng)康確立了公司發(fā)展目標(biāo)：專注于網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用層，做全球最好的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用管理廠商。針對(duì)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用層的管理問題，在了解用戶需求之后，網(wǎng)康又分別在2009年和2010年推出了智能流量管理系統(tǒng)和安全代理服務(wù)器等最新的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用層管理產(chǎn)品。而隨著技術(shù)的成熟，網(wǎng)康又在2011年推出了針對(duì)運(yùn)營商用戶的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)分析系統(tǒng)產(chǎn)品，這標(biāo)志著網(wǎng)康的產(chǎn)品性能和技術(shù)水平又上了一個(gè)新的臺(tái)階。

“網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用層擁有巨大的發(fā)展前景，網(wǎng)康認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用層應(yīng)該是一個(gè)未來幾十年取之不盡的寶藏。對(duì)‘人的網(wǎng)絡(luò)行為的管理，對(duì)用戶網(wǎng)絡(luò)中‘內(nèi)容的控制正在成為新的市場增長點(diǎn)。網(wǎng)康的目標(biāo)就是幫助用戶‘上好網(wǎng)，用好網(wǎng)，不僅讓客戶看到應(yīng)用層的價(jià)值，也能夠看到應(yīng)用層的風(fēng)險(xiǎn)，更能看到應(yīng)用層改進(jìn)之后帶來的績效的提升、財(cái)務(wù)的提升、形象的提升。”

袁沈鋼介紹說，應(yīng)用層管理最大的效果實(shí)際上是提升質(zhì)量。網(wǎng)康通過上網(wǎng)行為管理、流量管理、內(nèi)容審計(jì)等功能的實(shí)現(xiàn)，逐步認(rèn)清應(yīng)用層新的屬性，通過新的屬性轉(zhuǎn)化成新的價(jià)值，然后提供給客戶。

“能受天磨乃鐵漢，不遭人忌是庸才”。

歷經(jīng)成長的砥礪，他們用堅(jiān)韌與執(zhí)著，換來成功的喜悅。當(dāng)網(wǎng)康這柄報(bào)國酬志的安全之劍出鞘生輝之時(shí)，又贏得了多少關(guān)注與驚嘆。

問鼎

昔日楚莊王問鼎，意在挑戰(zhàn)周天子權(quán)威，以圖號(hào)令天下，成就霸業(yè)。

目前，網(wǎng)康擁有逾千名員工、逾1.5萬家用戶。論公司規(guī)模，它只是信息安全市場上的一名小兵，但論業(yè)務(wù)規(guī)模，其上網(wǎng)行為管理、應(yīng)用識(shí)別與URL過濾、下一代防火墻等產(chǎn)品被業(yè)界熟知。如果說網(wǎng)康的一項(xiàng)項(xiàng)產(chǎn)品創(chuàng)新，一步步超越領(lǐng)先是業(yè)務(wù)經(jīng)營方面的一次次精彩亮劍，那么它在經(jīng)營管理上的以小博大，就是在挑戰(zhàn)發(fā)展的極限，問鼎行業(yè)領(lǐng)先者的市場地位。

與很多人剛剛畢業(yè)就開始自己的創(chuàng)業(yè)之旅不同，袁沈鋼是在40歲左右，在多年海外留學(xué)和硅谷歷練之后才回國創(chuàng)業(yè)。相對(duì)那些憑借一款產(chǎn)品就走上創(chuàng)業(yè)之路的年輕人，袁沈鋼的經(jīng)驗(yàn)、資源和人脈更加豐富。

“目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)已非常普遍，但我認(rèn)為如果一畢業(yè)就去創(chuàng)業(yè)，自身的積累會(huì)有所不足，創(chuàng)業(yè)失敗的可能性就比較大，不管是在中國還是在海外，一定要懂得商業(yè)才能提高成功概率?！痹蜾撜f，“只有在資金和自身經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的創(chuàng)業(yè)，才可能是高層次的創(chuàng)業(yè)?！?/p>

在網(wǎng)康員工的眼中，袁沈鋼從一名講技術(shù)的高級(jí)工程師蛻變成一名具有高水平管理能力的CEO，在他身上始終不變的是激情，無論他出現(xiàn)在哪里，始終對(duì)自己所做之事充滿著高度的激情和自信心。袁沈鋼認(rèn)為，作為一名企業(yè)的管理者，一定要擁有始終不渝的激情與處亂不驚的水平和格局。早在回國創(chuàng)業(yè)初期，為了完成從工程師到創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)型，他閱讀了許多著名企業(yè)的成功創(chuàng)業(yè)故事，受益于任正非、柳傳志和馬云等優(yōu)秀企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)和管理思維，他認(rèn)為，學(xué)習(xí)和讀書要有工具性、關(guān)聯(lián)性和連續(xù)性。

“任何產(chǎn)品在從不成熟到成熟的過程中，必然會(huì)遭遇競爭，競爭加速了網(wǎng)康的成熟。隨著公司的發(fā)展壯大，網(wǎng)康必然還會(huì)遇到更強(qiáng)的競爭對(duì)手?！痹蜾撜f，“如何繼續(xù)保持高增長是網(wǎng)康的下一個(gè)挑戰(zhàn)。我們的目標(biāo)是要使技術(shù)投入形成杠桿作用，使公司健康、可持續(xù)地發(fā)展。”

據(jù)袁沈鋼介紹，每年網(wǎng)康都會(huì)把20%的收入投入研發(fā)體系以保證自主創(chuàng)新能力的提升和研發(fā)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展壯大，研發(fā)團(tuán)隊(duì)長期研究跟蹤國際、國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)前沿應(yīng)用趨勢，開發(fā)應(yīng)用管理領(lǐng)域相關(guān)技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)。

在袁沈鋼眼里，一定要組建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，找正確的人來做事情。目前，包括他自己在內(nèi)，全公司近千名員工幾乎都有軟件工程師背景，而高層管理者中兩個(gè)“海歸”是他從IBM 挖過來的。

“健康的公司培養(yǎng)健康的人，我的創(chuàng)業(yè)是為了給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)造健康發(fā)展的平臺(tái)，也希望員工能夠在網(wǎng)康開心地工作?！痹蜾撜f，“在面試時(shí)，我愿意選擇性格樂觀的人，淘汰那些悲觀的人，這樣能打造一個(gè)開心的團(tuán)隊(duì)，開心也是網(wǎng)康的核心價(jià)值觀之一?！痹谠蜾摰墓芾硐?，網(wǎng)康每周都會(huì)組織員工參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，比如打球、爬山等，在網(wǎng)康的辦公室旁邊，還有專門的活動(dòng)室、咖啡間等，供員工在工作之余休息和放松。

在袁沈鋼看來，從個(gè)人隱私到國家機(jī)密，信息安全問題無所不在。“棱鏡門”為中國敲響了警鐘，信息安全成為國家戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。在他看來，信息安全領(lǐng)域在應(yīng)用上是“矛”與“盾”的較量，需要直接面對(duì)國際前沿領(lǐng)域的殘酷競爭。技術(shù)水平的高低，關(guān)乎產(chǎn)品市場價(jià)值，關(guān)乎企業(yè)生死存亡，更關(guān)乎國家利益，沒有中間路線可走。

“網(wǎng)康是一家始終專注于網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用層技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)的專業(yè)化公司，我們的目標(biāo)是做網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用層安全、管理產(chǎn)品的NO.1，成為最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)安全公司。”在袁沈鋼看來，正是因?yàn)閳?jiān)持，網(wǎng)康才能走到今天，才能在中國信息安全領(lǐng)域擁有屬于自己的一席之地。

十年來，網(wǎng)康深知自己在社會(huì)中的重要角色，以不斷創(chuàng)新的精神，秉承“高效、主動(dòng)、立體、專業(yè)”的服務(wù)理念，持續(xù)為客戶創(chuàng)造符合中國國情的企業(yè)價(jià)值。

強(qiáng)者愈強(qiáng)，是不變的成長邏輯；

優(yōu)勢富集，是領(lǐng)先的最大價(jià)值。

實(shí)際上，網(wǎng)康只是縮影，是千千萬萬致力于中國信息安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的安全戰(zhàn)士的典范。他們不是為了積聚財(cái)富、爭取權(quán)力，而是為了技術(shù)的信仰、承載的使命；他們以強(qiáng)大的民族責(zé)任感不斷激勵(lì)自己，腳踏實(shí)地、自主創(chuàng)新，為客戶創(chuàng)造真正所需的價(jià)值。

正是眾多與袁沈鋼、與網(wǎng)康團(tuán)隊(duì)同樣懷揣夢想、志存高遠(yuǎn)的安全戰(zhàn)士的共同努力，讓中國信息安全產(chǎn)業(yè)充滿希望，讓中國信息安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路一片光明。