周俊

摘 要：建筑工程管理是有雙重性的，既有建筑學又有管理學，二者相互依托、相互關聯(lián)。可以說建筑工程管理是全學科、全方位，比較復雜的一項工作。特別是近十多年來，我國建筑業(yè)得到快速發(fā)展，但市場競爭導致的亂象層出不窮，特別是有些私營建筑單位，在管理中弱化工程管理的運行機制，沒有對此項工作重視起來。但隨著法律健全、學科細分、實踐檢驗后，我國建筑工程管理與現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展要求差距一定會縮短。一個合格的企業(yè)，應該由工程競標開始到工程竣工后，把建筑工程管理貫穿全流程。這就要求建筑單位不斷建立、修正、改進、完善各項管理體制，用先進的管理辦法和人才培育，強化提高建筑企業(yè)在市場上的競爭實力。建筑工程管理是一門專業(yè)性、技術(shù)性很強的管理工作，它作為建筑工程中重要環(huán)節(jié)，應該得到高度重視和關注。

關鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；對策

我國經(jīng)濟增長一直處于高速狀態(tài)，從國家層面看，各行業(yè)均保持較好，這就意味著在未來發(fā)展中，我國經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮?，特別是建筑業(yè)做為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，更是面臨廣泛的發(fā)展前景。在建筑工程建設中，強化工程管理要素，提高技術(shù)含量是建筑企業(yè)必備的能力。但在當前情況下，建筑工程管理上還有許多不足。通過實踐和觀察，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存問題較多，從安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、驗收管理等方面都存在或大或小的諸多問題，所以說，采取相應的管理辦法并創(chuàng)新管理策略，是促進施工順利，提高工程質(zhì)量、保證效益增長的前提。

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀

市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)追求利益最大化，建筑業(yè)無疑是市場上最大的一塊蛋糕。在我國建筑行業(yè)中，有老牌企業(yè)也有新入企業(yè)，從業(yè)人員專業(yè)性不強，專業(yè)人員嚴重不足，多數(shù)為行業(yè)中具有經(jīng)驗的熟練工。特別是還混雜著許多馬路工程隊，施工質(zhì)量難以保證，更別談運用專業(yè)技術(shù)進行管理了。有的老牌企業(yè)不重視此項工作，認為施工才是主要的，工期進度才是根本，在建筑過程中不重視管理工作，導致企業(yè)從年沒有提高，技術(shù)不精、人員不足，是企業(yè)一個通病。特別是建筑工程管理工作中還存在著許多問題和不足，據(jù)觀察，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 原材料管理粗放不到位

建筑材料是施工單位最大的一項支出，前期投入巨大，但有些企業(yè)在建筑原材料管理過程中，淡不上管理，暴露的問題較多，情形也較為復雜。很多企業(yè)為了追求利益最大化，從最初的采購環(huán)節(jié)就缺少必要的市場調(diào)查，采購人員素質(zhì)不一，以次充好，輕信于人，對材料供應方?jīng)]有任何調(diào)查和了解，所購材料價高質(zhì)低，不合格的材料，導致工程質(zhì)量下降；由于所需材料較多，只能進行部分抽查，但就是抽查的時候，也不按相關規(guī)定，走走形勢過場，給建筑質(zhì)量留下隱患。所以，為保證建筑工程質(zhì)量，保證施工期限，企業(yè)必須加強對原材料管理。

1.2 安全管理措施不到位

許多企業(yè)為了減少成本、搶抓工期，對施工人員安全教育不夠，導致施工人員對相關規(guī)定的掌握不夠，缺乏足夠的安全管理意識；還有的停留在口頭上，對有關安全操作的規(guī)章制度不落實不貫徹；現(xiàn)場設備較多，沒有按規(guī)定擺放；安全員對施工現(xiàn)場存在的安全隱患沒有及時排查。這些情況往往會導致安全事故的發(fā)生，同時影響了工程建設工期。

1.3 監(jiān)管與驗收發(fā)揮不了作用

建筑工程環(huán)環(huán)相扣，進度管理，工序管理，成本管理等等，哪個環(huán)節(jié)都不能忽視。管理部門和工程驗收部門沒有發(fā)揮應有的監(jiān)管作用，影響工程質(zhì)量的事例比比皆是。

2 建筑工程管理的創(chuàng)新管理策略

通過以上舉例，不難看到在建筑行業(yè)中，工程管理工作的重要性。為了解決應對存在的問題與不足，加強并提高工程管理水平和工程質(zhì)量，以下創(chuàng)新管理策略可以借鑒。

2.1 創(chuàng)新成本核算管理

成本管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，在保證質(zhì)量的前提下，堅持全面成本管理，減少成本和消耗。施工單位應據(jù)市場價格變化調(diào)整等的實際發(fā)生，系統(tǒng)編制相應的施工定額，這就是成本控制，定額調(diào)整根據(jù)市場價格變化進行上下浮動；強化落實責任制，成本管理工作在全企業(yè)、全人員、全過程進行精細管理，把此項工作落實到單位和個人；動態(tài)監(jiān)管全流程，從建筑施工開始一直到結(jié)束，對每個階段都要進行成本管理，當施工完成之后，應該對成本管理進行核算，使成本管理目標得以實現(xiàn)；加強成本核算管理，采用單獨核算的形式，促進成本核算規(guī)范化和合理化。項目的財務部門在進行預算編制的時候，應該做好深入調(diào)查和研究工作，全面做好預算工作。并對于人工費、材料費、機械設備費等各種費用應該進行全面核算，將這些費用控制在預算范圍之內(nèi)，盡量節(jié)約成本，促進工程建設效益的提高。

2.2 創(chuàng)新工程進度管理

編制進度計劃是建筑工程管理控制的重要工作，編制人員應該對建筑工程量和工序有一個全面了解和掌握，合理確定計劃工期。特別是在招標初期，提供合理計劃，是保證投票成功的關鍵要素。進度計劃編制好了之后，還要加強監(jiān)控，保證每個階段的進度計劃目標按時完成。

2.3 創(chuàng)新工程質(zhì)量管理

在施工管理過程中，應該嚴格遵守相關規(guī)定，落實質(zhì)量管理責任制，建立建筑工程質(zhì)量保證體系。對竣工交付的工程進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。在建筑工程施工之前，應該明確質(zhì)量要求，提高施工人員的質(zhì)量意識，重視質(zhì)量檢查工作，強化質(zhì)量監(jiān)督，建立完善獎懲機制保證工程質(zhì)量；定期對現(xiàn)場施工人員培訓教育，提高人員素質(zhì)和意識，在施工中發(fā)揮監(jiān)管作用；激勵制度要健全，對工程管理工作做得好的人員實施獎勵，同時對不負責造成事故的進行處罰；原材料的質(zhì)量關系到工程質(zhì)量和進度，企業(yè)更要加強對材料的管理，計劃、采購、進場、驗收、檢查等各個環(huán)節(jié)都要不能放松，加強市場調(diào)查，從有質(zhì)量保證的供應商處采購材料，從源頭上保證材料優(yōu)質(zhì)，現(xiàn)場驗收要仔細認真，保證進場材料達標。

2.4 創(chuàng)新安全工作管理

建筑包含種類較廣泛，安全管理不容大意。安全管理涉及面廣，主要包括防火、防雷、防電擊、防意外等等內(nèi)容，安全管理是保障建筑質(zhì)量合格的重要環(huán)節(jié)。施工單位一定要配備專門的安全管理人員，加強對建筑工程施工現(xiàn)場管理工作，嚴格按照規(guī)定進行檢查操作，預防安全事故的發(fā)生。

2.5 創(chuàng)新工程驗收管理

驗收工作是建筑工程最后一道工序，當建筑工程全部完成后，施工企業(yè)需準備相關備案資料，手續(xù)齊全并達到歸檔要求的時候可以申請進行竣工驗收。驗收工作多樣化，比較靈活，根據(jù)建筑工程需要，可以先進行分項工程驗收，再進行分部工程驗收，最后進行單位工程驗收。施工完成之后施工單位自檢，加強對每個施工環(huán)節(jié)檢查，保證每個工藝流程符合相關的規(guī)定。自檢合格之后向監(jiān)管工程師發(fā)出驗收申請，監(jiān)管工程師組織相關人員對施工現(xiàn)場進行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果，并對照施工合同和驗收規(guī)范標準，對建筑工程質(zhì)量進行判斷，確定工程是否滿足驗收標準。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理是工程建設的重要的內(nèi)容，它能夠有效控制建筑過程，對消除隱患、提高工程質(zhì)量、促進工程施工順利、提高工程建設的質(zhì)量、保證企業(yè)效益最大化，起到至關重要的作用。雖然目前建筑企業(yè)良莠不齊，建筑工程管理工作中也存在著一些不足，客觀上制約了工程建設的順利進行和工程質(zhì)量的改進，但隨著我國對建筑行業(yè)的深入管理，相關法規(guī)法律不斷完善，企業(yè)思想觀念會有一個大的提高，技術(shù)會逐漸成熟，從業(yè)人員素質(zhì)隊伍結(jié)構(gòu)改善，建筑工程管理必將在行業(yè)中發(fā)揮巨大作用。

參考文獻

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