程光華

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營過程中不可或缺的重要管理方法，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。但受多種因素影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在較多問題，其中員工教育培訓(xùn)缺乏、組織結(jié)構(gòu)不合理、管理制度不完善等問題較為常見，給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成不利影響。該文闡述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)知識，并認(rèn)真分析了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理普遍存在的問題，提出了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)

管理的有效策略，以期為促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供參考。

面對競爭激烈的市場，企業(yè)怎樣脫穎而出占據(jù)競爭優(yōu)勢成為眾多企業(yè)發(fā)展中極需解決的重要問題。為此，企業(yè)應(yīng)在正確理解經(jīng)濟(jì)管理價(jià)值的前提下，將經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)做工作重點(diǎn)來抓，尤其認(rèn)真分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，積極采取針對性措施，為增強(qiáng)企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵及價(jià)值

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理融合了經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)兩種學(xué)科知識，通過實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理可為企業(yè)管理者與決策者，提供邏輯推演基礎(chǔ)以及系統(tǒng)的分析方法，促進(jìn)企業(yè)效益的穩(wěn)步增長以及長期發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貫穿到供需處理、市場開發(fā)、企業(yè)成本、生產(chǎn)等諸多環(huán)節(jié)中，是企業(yè)長期運(yùn)營不可缺少的重要管理與經(jīng)營手段。

經(jīng)濟(jì)管理價(jià)值分析。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理價(jià)值表現(xiàn)在很多方面，例如實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的科學(xué)配置、提供必要條件促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢等，其中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理通過科學(xué)配置企業(yè)資源，可顯著提高企業(yè)資源利用率，不僅有注意增加企業(yè)競爭力，而且對促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)進(jìn)一步拓寬了發(fā)展空間，積累豐富的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，尤其在客觀條件滿足的狀況下，可促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)短時(shí)間內(nèi)增加；在提高企業(yè)競爭優(yōu)勢方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在充分挖掘內(nèi)部潛力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對外部的良好協(xié)調(diào)，使管理與經(jīng)濟(jì)工作的協(xié)調(diào)能力有所提高，以靈活應(yīng)對市場不同需要。另外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可對企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的全過程產(chǎn)生影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的科學(xué)管理?？傊?，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展中起到的作用不言而喻，作為經(jīng)濟(jì)管理的主體企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，科學(xué)的運(yùn)用這一重要工具，以促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)、穩(wěn)步、健康發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

盡管企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)的發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用，但受多種因素影響，很多企業(yè)發(fā)展過程中存在著這樣與那樣的問題，不利于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，這些問題突出表現(xiàn)在以下方面：

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想不強(qiáng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想應(yīng)被企業(yè)員工所了解，尤其是企業(yè)管理層與決策層，更應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際樹立科學(xué)、合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想。但企業(yè)開展實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中出現(xiàn)很多問題，例如，管理者僅將重點(diǎn)放在銷售與生產(chǎn)兩個(gè)環(huán)節(jié)上，未充分認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理給企業(yè)發(fā)展帶來的重要價(jià)值，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長造成不良影響；另外，部分企業(yè)雖設(shè)立了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)部門，但并未給予其相關(guān)職能，嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)管理作用的發(fā)揮。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全。企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理過程中需要有健全的制度做支撐，以保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，在短時(shí)間內(nèi)取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。但是，調(diào)查發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度的建立，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展面臨較大困難，經(jīng)濟(jì)管理人員逐漸喪失工作熱情與動(dòng)力，甚至出現(xiàn)懈怠現(xiàn)象。長此以往，企業(yè)逐漸喪失市場競爭力，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展更是無稽之談。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，如組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)，會(huì)給相關(guān)決策的落實(shí)產(chǎn)生不利影響。研究分析，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在問題，主要表現(xiàn)為：建立的組織結(jié)構(gòu)受傳統(tǒng)思想影響較為嚴(yán)重，無法滿足當(dāng)今社會(huì)背景下市場競爭要求。同時(shí)，構(gòu)建的組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)決策性錯(cuò)誤的機(jī)率較大，使企業(yè)錯(cuò)失壯大及發(fā)展的重要機(jī)會(huì)。

員工培訓(xùn)與教育不足。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)工作歸根結(jié)底需要人進(jìn)行實(shí)施，因此工作人員綜合素質(zhì)的高低直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)施質(zhì)量。而當(dāng)前情況為：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益，忽略對工作人員業(yè)務(wù)知識的專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)高素質(zhì)人才的缺乏，尤其針對企業(yè)最新引進(jìn)的新設(shè)備、新技術(shù)，由于缺乏針對性的培訓(xùn)，很多員工無法進(jìn)行準(zhǔn)確的操作，結(jié)果生產(chǎn)出的產(chǎn)品不合格率升高，不僅影響企業(yè)產(chǎn)品的銷量，而且有損企業(yè)形象，使企業(yè)在市場競爭中處于不利地位。

三、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效策略

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，尤其當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各行各業(yè)市場競爭激烈，企業(yè)應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)管理，認(rèn)真分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，以及問題出現(xiàn)的原因，積極采取有效策略，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平與質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長做好鋪墊。

積極完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展實(shí)際，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善，確保制度內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的弊端。具體來講應(yīng)注重以下內(nèi)容的落實(shí)：首先，通過制度的相關(guān)條款，明確各部門責(zé)任人的職責(zé)，確保各項(xiàng)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到具體人員身上；其次，加強(qiáng)與規(guī)章制度配套的監(jiān)督制度的制定，約束工作人員工作行為，確保其嚴(yán)格按照規(guī)定從事企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的制度氛圍。

注重高素質(zhì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。企業(yè)間的競爭實(shí)際上是人才的競爭，為使企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)管理高素質(zhì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。一方面與重點(diǎn)高校建立良好的合作關(guān)系，引進(jìn)專業(yè)技能較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理人才。另一方面針對在崗的工作人員，企業(yè)應(yīng)定期舉行經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)知識的培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升在職員工工作專業(yè)技能水平。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)實(shí)力，制定科學(xué)、合理有助于企業(yè)長期發(fā)展的管理與培養(yǎng)人才方法，為企業(yè)的發(fā)展提供雄厚的人才支持。

確定合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)建立在合理的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，為此，企業(yè)應(yīng)從市場需求出發(fā)，認(rèn)真評估不同階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，以在最短的時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率，穩(wěn)步拓展企業(yè)發(fā)展空間，最終保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。另外，確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真考慮客戶對企業(yè)產(chǎn)品的需求情況，從而制定針對性的生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)客戶與企業(yè)間的共贏。

注重構(gòu)建新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式。企業(yè)要想通過經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)自身競爭力的提高，需要在經(jīng)濟(jì)管理方式上加強(qiáng)創(chuàng)新，積極建立新的經(jīng)濟(jì)管理方式，在滿足企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)，迎合未來社會(huì)發(fā)展潮流。首先，經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)施時(shí)，應(yīng)根據(jù)具體情況，對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，做到科學(xué)的管理；其次，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，與優(yōu)秀企業(yè)間建立良好的合作關(guān)系，不斷學(xué)習(xí)其先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念與思路，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際加以運(yùn)用；最后，加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)與教育，拉近企業(yè)與員工之間的距離，使員工能夠忠于企業(yè)，忠于工作。并制定有效的激勵(lì)措施充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，提高解決問題的效率，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長做好充足的準(zhǔn)備。

綜上所述，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理層應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)管理工作，充分認(rèn)識企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展帶來的積極意義。同時(shí)，積極總結(jié)經(jīng)濟(jì)管理過程中遇到的常見問題，并采取對應(yīng)措施加以解決。并加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理高素質(zhì)人才的引進(jìn)，以及相關(guān)制度的創(chuàng)新，保證企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的高效實(shí)施。

（作者單位：山東省膠州市園林綠化管理處）