蔣春余

我受中國華信董事局葉簡明主席的委托，代表中國華信參加今天大會的發(fā)言，首先感謝上企聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)給了我這個學(xué)習(xí)交流的機會。

中國華信是戰(zhàn)略創(chuàng)新型集體制民營企業(yè)，以拓展海外能源利益為戰(zhàn)略，在打造市場化、現(xiàn)代化國際企業(yè)集團的同時，爭取國際行業(yè)話語權(quán)，是民營國家隊。公司重點在中亞、中東、拉美等地區(qū)建立了分支機構(gòu)，與多個國家石油公司及世界500強能源企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，建設(shè)配置海外石化產(chǎn)品中轉(zhuǎn)站與商業(yè)儲備；充分發(fā)揮勘探技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢，參與海外油氣開發(fā)開采；在國內(nèi)洋浦港、日照港等建設(shè)大型石油儲備基地，同時參股中石油、中石化煉化企業(yè)，增強對產(chǎn)業(yè)鏈的控制力；擁有證券、基金、保理、交易所等金融牌照，服務(wù)于公司的貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)體系，并發(fā)展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。2013年，實現(xiàn)營業(yè)收入2000多億元人民幣，進入2014《財富》世界500強第349位、中國企業(yè)500強第65位、中國民營企業(yè)500強第7位。今天上海華信石油集團又獲得上?！半p百強”企業(yè)綜合排名第13位、民企第1位。

面對世界經(jīng)濟復(fù)蘇艱難，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大的復(fù)雜形勢，中國華信堅持不斷解放思想，勇于創(chuàng)新、敢于擔當，努力打造具有國際競爭力現(xiàn)代化企業(yè)。下面我就從三個方面向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位朋友就中國華信的創(chuàng)新發(fā)展模式做簡要匯報。

一、由力而起、由善而終的為商之道，是推動中國華信全面協(xié)調(diào)戰(zhàn)略發(fā)展的源泉與靈魂

中國華信董事局主席葉簡明吸收和發(fā)揚中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，在企業(yè)創(chuàng)立之初就提出了“由力而起、由善而終”的為商之道。葉簡明主席多次強調(diào)：“宇宙之事皆由力起，由善終。力是一種吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。各種力量匯聚到華信這個平臺上，其目的就是要善終。善分為大善與小善。大善做民族產(chǎn)業(yè)，拓展國家利益。小善先成就別人，再成就自己?！彼赋?，中國華信就是中華民族信用的代表，簡稱華信。我們?nèi)A信肩負著國家、民族和歷史賦予的偉大使命。由力而起、由善而終，這是我們行動的最高準則。

由力而起、由善而終，是中國華信的企業(yè)靈魂，體現(xiàn)了華信人的精神境界。要讓這種精神不斷在華信得到弘揚和傳承，還需要用現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新制度來管理。中國華信的制度核心是：以國家法律為根基，充分發(fā)揮商人的契約精神，共同起草《中國華信商業(yè)基本準則》作為行為綱領(lǐng)，在董事局領(lǐng)導(dǎo)下，實行總經(jīng)理負責(zé)制，用“三種關(guān)系”及商人經(jīng)濟、儒家主義、軍事化管理三位一體的創(chuàng)新模式，實行了一企兩制的分配方案，形成了“一個中心，一套共同經(jīng)濟體論著，一批有組織的執(zhí)行人”的共同經(jīng)濟體，和諧、有序、規(guī)范地發(fā)展，為每個有志實現(xiàn)人生價值的華信人，提供發(fā)展平臺。

那么，如何準確解讀中國華信建立的“一企兩制”和“三種關(guān)系”？“一企兩制”就是中國華信的股權(quán)是不分的，是屬于集體的。在中國華信，集體的利益是高于個人利益的，為集體作出突出貢獻的，允許其成立個人公司作為共同體成員，從而成就其個人?！叭N關(guān)系”簡單來講就是老板、事業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系。剛畢業(yè)的大學(xué)生進入華信，通過自身刻苦努力，可提拔為職業(yè)經(jīng)理人；帶資源、帶技術(shù)、帶資金的團隊加盟了華信，可以成為事業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人有能力的可以當總經(jīng)理，提升為事業(yè)經(jīng)理人；有本事、肯做事，還可提拔為老總或董事長。以上這三種人員的關(guān)系是動態(tài)變化的，是有發(fā)展空間的，是能夠激勵人、鼓舞人、成就人的。實踐證明，一企兩制和三種關(guān)系為核心的有組織的共同經(jīng)濟體模式，體現(xiàn)了中國華信的核心理念和價值觀，是中國華信“適應(yīng)新常態(tài)、凝聚新動力、開創(chuàng)新前景”的創(chuàng)新法寶。

二、知人善任、唯才是舉的用人之道，是推動中國華信快速高效戰(zhàn)略發(fā)展的核心和關(guān)鍵

中國華信董事局葉簡明主席緊密結(jié)合現(xiàn)代民營企業(yè)的實際，高度重視識才、愛才、聚才、用才，開創(chuàng)了中國華信深具文化內(nèi)涵的用人之道。中國華信始終視人才為第一核心競爭力。基于這一認識，華信董事局確定了“以人為本，知人善任、唯才是舉、培育英才、德才兼?zhèn)洹钡娜瞬庞^。

在這一思想指導(dǎo)下，奠定了中國華信人才戰(zhàn)略架構(gòu)的組織基礎(chǔ)——即構(gòu)建華信共同經(jīng)濟體是商人經(jīng)濟、儒家主義和軍事化管理“三位一體”的人力資源聚集地；形成了人才戰(zhàn)略架構(gòu)的重要源泉——“三個帶動”：即以貿(mào)易帶動經(jīng)濟，以經(jīng)濟帶動人才，以人才為本帶動戰(zhàn)略實體投資；推動了人才戰(zhàn)略架構(gòu)的主體構(gòu)成——著重吸引和培養(yǎng)三種人才，即超凡智慧、終身奉獻的高端型人才，視工作為事業(yè)的創(chuàng)業(yè)型人才，兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作的精準型人才。近年來，中國華信在專家經(jīng)營團隊、資深顧問團隊、后備骨干團隊等專業(yè)人才隊伍與梯隊建設(shè)中取得了長足的發(fā)展，不斷為公司業(yè)務(wù)拓展和開拓創(chuàng)新提供支撐力量。

那么中國華信為什么能在較短的時間里迅速聚集人才，很快打開人才隊伍建設(shè)的新局面呢？一是靠崇高事業(yè)吸引凝聚人才；二是靠領(lǐng)袖魅力感召人才；三是靠企業(yè)文化塑造人才；四是靠優(yōu)化的平臺成就留住人才。綜觀中國華信的用人之道，概括起來就是“識才要有慧眼、用才要有氣魄、愛才要有感情、聚才要有方法，識人善任、廣納群賢”。華信的核心理念和人才觀，是理論與實踐的有機結(jié)合，是立足中國傳統(tǒng)智慧，又體現(xiàn)現(xiàn)代管理科學(xué)的有力探索。

三、政治引領(lǐng)，精神凝聚的一體化建設(shè)，是推動中國華信長遠戰(zhàn)略發(fā)展的組織基礎(chǔ)和可靠保障

中國華信清醒地認識到，在當前國際政治經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變，國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型困難不斷增多的新形勢下，中國華信要做到長遠安全發(fā)展，更好地實現(xiàn)“做民族企業(yè)”的報國理念，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，迫切需要加強黨、紀、工、團一體化建設(shè)。

經(jīng)上海市委和市社會工作黨委的支持和批準，2012年中國華信成立了黨委、紀委。開展黨建工作以來，黨委始終堅持思想理論建設(shè)，不斷加強中國華信政治組織基礎(chǔ)，并不斷結(jié)合企業(yè)特點，注重把黨建工作融入企業(yè)核心組織體系。目前，公司中層以上干部超過50%是共產(chǎn)黨員，黨員成為了企業(yè)骨干，切實發(fā)揮了“平時看得出、困難時刻站得出、危險時刻豁得出”的模范帶頭作用。紀委制定出臺了《中國華信干部問責(zé)細則》，設(shè)立了紀委舉報中心，加強干部監(jiān)督制約機制，形成了多層有效的內(nèi)部監(jiān)督。

在上海市總工會的領(lǐng)導(dǎo)下，中國華信工會以“三種關(guān)系”模式理論為基礎(chǔ)，重視職工的關(guān)愛與培養(yǎng)，發(fā)揮組織優(yōu)勢，增強企業(yè)內(nèi)在凝聚力，建立了集體協(xié)商制度和職工代表大會制度，通過職工利益代表制度、職工愛企聯(lián)席會議制度、職工基金、職工民主會議討論制度和職工之家，營造公正、競爭、自由、溫暖的發(fā)展環(huán)境。工會通過定期開展困難幫扶、文藝匯演、職工運動會、團隊拓展等多樣化的員工活動，解決員工實際困難，提高團隊協(xié)作能力，豐富企業(yè)文化生活，提升員工精神認同感，積極落實和推動“愛企精神”和“家的華信”建設(shè)。2014年，中國華信被上海市社工委評為黨建工作先進單位，被上海市總工會評為“職工滿意度和諧企業(yè)”。

中國華信積極投身公益慈善事業(yè)，設(shè)立公益基金會長期開展扶危助困，支教助學(xué)。相繼向四川雅安、甘肅定西、云南魯?shù)榈卣鸷秃Ｄ纤疄?zāi)捐款共計1600萬元，先后用于公益慈善、抗震救災(zāi)、扶貧幫困、資助教育、弘揚傳統(tǒng)文化事業(yè)等善舉，投入資金累計5000余萬元。上海華信公益基金會在上海市委市政府、甘肅省委省政府的支持下，發(fā)起設(shè)立“熒光支教”開展教育幫扶，組織上海優(yōu)勢教育資源，幫助甘肅58個貧困縣培訓(xùn)教師，改善教學(xué)軟硬件，迄今受益人數(shù)已逾3萬人。公司連續(xù)3年被評為“中國十大慈善企業(yè)”。

中國華信始終緊隨國家戰(zhàn)略，落實發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的要求，充分利用自身資源優(yōu)勢，相繼與中石油、中石化等大型國企建立戰(zhàn)略合作，不斷增強企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，全面提升我國企業(yè)的國際市場競爭力，共同拓展國家海外能源經(jīng)濟利益，為我國經(jīng)濟提質(zhì)增效做出更大的貢獻！

（此文系在2014上海百強企業(yè)、上海民營百強企業(yè)發(fā)布暨企業(yè)文化成果表彰會上的發(fā)言）