摘要：水電站精細(xì)化管理既是社會(huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，也是水電站管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的必然要求，實(shí)行精細(xì)化管理是提高水電站運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的重要手段。文章結(jié)合隴縣水電站實(shí)際，從水電企業(yè)產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)提出了發(fā)電企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的主要途徑和措施，以期全面提升水電站經(jīng)營(yíng)管理效益，可供借鑒。

關(guān)鍵詞：水電站；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；精細(xì)化管理；設(shè)備管理；發(fā)電安全管理

中圖分類號(hào)：TV512 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）25-0152-02

1 隴縣水力發(fā)電概況

隴縣位于陜西省寶雞市西部邊陲，行政面積2285km2，境內(nèi)有渭河、涇河兩大水系。渭河水系屬過(guò)境河流，主要包括千河、通關(guān)河；涇河水系主要有大黑河、達(dá)溪河。全縣水資源豐富，境內(nèi)水力理論蘊(yùn)藏量15.5萬(wàn)kW，技術(shù)可開發(fā)利用量5.8萬(wàn)kW。近年來(lái)，隴縣政府堅(jiān)持內(nèi)引外聯(lián)，積極創(chuàng)新融資方式，加快全縣小水電開發(fā)步伐，充分發(fā)揮水能資源的最大效益，水電產(chǎn)業(yè)不斷壯大，電站增效擴(kuò)容持續(xù)推進(jìn)，2009年以來(lái)先后有6座水電站被列入增效擴(kuò)容項(xiàng)目。改造后的電站發(fā)電能積極緩解縣域電網(wǎng)供需矛盾，服務(wù)促進(jìn)縣域社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，項(xiàng)目實(shí)施效益眾多。

2 水電站精細(xì)化管理的要義

水電站精細(xì)化管理既是社會(huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，也是水電站管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的必然要求。其核心內(nèi)容和目標(biāo)是通過(guò)提高發(fā)電設(shè)備技術(shù)效能，規(guī)范操作人員行為和發(fā)電流程，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行安全狀態(tài)監(jiān)控，最大限度利用好當(dāng)?shù)厮苜Y源，降低發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)管理成本，最大限度提升水電站運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益。因而，包括企業(yè)對(duì)人、財(cái)、物、事諸方面的精細(xì)管理，對(duì)生產(chǎn)班組、職工個(gè)人生產(chǎn)行為、工作程序的嚴(yán)格規(guī)范，對(duì)發(fā)電生產(chǎn)設(shè)備檢查檢修、人員崗前培訓(xùn)教育、生產(chǎn)過(guò)程巡查監(jiān)測(cè)、資金成本嚴(yán)格監(jiān)控的精打細(xì)算等，具有實(shí)行全面管理、全員參與、全程監(jiān)控的顯著特征，是現(xiàn)代水力發(fā)電企業(yè)提升內(nèi)部管理水平和經(jīng)營(yíng)效益的主要途徑和方式，日益受到大家重視、研討和推崇。

3 水電站精細(xì)化管理的途徑和措施

結(jié)合日常水電站生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、管理、銷售過(guò)程，水電站精細(xì)化管理可分為設(shè)備管理、安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)收支管理四個(gè)方面。

3.1 要加強(qiáng)設(shè)備檢修和維護(hù)保養(yǎng)管理

水電設(shè)施設(shè)備是發(fā)電生產(chǎn)的重要載體和能量轉(zhuǎn)化完成者。設(shè)備性能好，則發(fā)電生產(chǎn)順暢，安全高效；設(shè)備破損故障多，則發(fā)電時(shí)遇阻險(xiǎn)，效能差。因此，首先必須加強(qiáng)水電設(shè)備檢修精細(xì)化管理。（1）要提早籌謀編制設(shè)備檢修計(jì)劃。要根據(jù)電站運(yùn)行監(jiān)測(cè)記錄和現(xiàn)場(chǎng)查看情況，弄清底子，區(qū)分輕重緩重，編制每年春、冬修安排計(jì)劃，對(duì)人員分工、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工期、投資等作出明確規(guī)劃；（2）要主動(dòng)出擊，選購(gòu)定制施工原材料。對(duì)需要外協(xié)加工購(gòu)買的零部件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，與有關(guān)廠家積極聯(lián)系，了解生產(chǎn)現(xiàn)狀和價(jià)格，掌握檢修工作主動(dòng)權(quán)；（3）要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。成立檢修工作小組，制作并懸掛現(xiàn)場(chǎng)“三圖一牌一本”，明確公示檢修項(xiàng)目、人員分工、崗位職責(zé)、技術(shù)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按規(guī)范工藝操作，逐工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)，有效推進(jìn)檢修任務(wù)完成；（4）要倒排工期，實(shí)施節(jié)點(diǎn)控制。必要時(shí)可采取措施趕工，以小環(huán)節(jié)任務(wù)按時(shí)完成確保檢修工期大目標(biāo)，為發(fā)電生產(chǎn)留足時(shí)間；（5）要做好設(shè)備日常保養(yǎng)。檢修中要對(duì)設(shè)備刷漆上油，對(duì)易損易耗小部件要及時(shí)安排更換，以設(shè)備運(yùn)行良好狀態(tài)保證發(fā)電生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3.2 善始善終抓好發(fā)電安全管理

安全事故的發(fā)生，無(wú)外乎是由設(shè)備的非正常運(yùn)行狀態(tài)、責(zé)任意識(shí)缺失、管理漏洞三方面誘因?qū)е露?，但歸根到底都存在著管理人、操作者的疏忽大意問(wèn)題，因而通過(guò)加強(qiáng)日常管理就可設(shè)法避免和預(yù)防?！敖逃蛊洳粸椋贫仁蛊洳荒?，獎(jiǎng)勵(lì)使其不怠，嚴(yán)懲使其不敢”，從而養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣。（1）要堅(jiān)持抓安全促生產(chǎn)。認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，完善保證安全的組織、技術(shù)措施，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備認(rèn)真監(jiān)控，加大巡查力度；由檢修班、運(yùn)行工雙時(shí)、單時(shí)交錯(cuò)巡查，簽寫記實(shí)；設(shè)備檢修在起吊、高空、涉水、涉電等高危作業(yè)中，要時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴，加強(qiáng)防范，把安全責(zé)任落到實(shí)處。（2）要抓設(shè)備消缺陷。堅(jiān)持日常巡視檢查和停水檢修相結(jié)合，確保機(jī)組在最優(yōu)工況下運(yùn)行，重點(diǎn)部位24小時(shí)全程監(jiān)控；每周一召開生產(chǎn)工作分析會(huì)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的故障做好修理預(yù)案或計(jì)劃，確保設(shè)備不“帶病”運(yùn)行，不出現(xiàn)非正常停機(jī)。（3）要抓好技能競(jìng)賽。通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)革新、師傅帶徒弟、理論考試與實(shí)踐操作相結(jié)合方式，多方提升職工發(fā)電技能，增強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力。（4）要加強(qiáng)安全隱患排查治理。對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)未處理的隱患采取嚴(yán)密的監(jiān)控措施，把設(shè)備的巡查維護(hù)做細(xì)做實(shí)，使安全工作可控、在控和能控，確保設(shè)備良好、規(guī)范安全運(yùn)行。

3.3 精心籌謀電站經(jīng)營(yíng)管理

即要做到水庫(kù)水能優(yōu)化調(diào)度，電力上網(wǎng)方案優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)電站發(fā)電最大效益。（1）要全力抓好汛期發(fā)電“黃金期”搶發(fā)滿發(fā)。隴縣多年平均降水量600.1mm，最高年降水量937mm，最少年降水量339.86mm，年內(nèi)降水分布極不均勻，8月份最多時(shí)降雨123.7mm，7、8、9三個(gè)月降水總量334.6mm，占全年的58.2%，且多以暴雨形式出現(xiàn)，雨時(shí)短，強(qiáng)度大，只有提前做好充分準(zhǔn)備，汛期夜以繼日，全力以赴，搶時(shí)多發(fā)，才能保證全年任務(wù)完成，爭(zhēng)創(chuàng)發(fā)電最大效益。（2）要高效組織發(fā)電生產(chǎn)。積極開展全員發(fā)電生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，開展“每月一星”和“先進(jìn)班組”評(píng)選表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)全員生產(chǎn)積極性和高昂斗志。對(duì)發(fā)電量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保每天發(fā)電量不低于規(guī)定和紅線，及時(shí)分析故障原因，完善應(yīng)急搶修預(yù)案，盡量使故障出現(xiàn)后搶修不過(guò)夜，并組織開展全員反事故、反違章演練活動(dòng)，以提高應(yīng)急綜合保障能力。（3）要加強(qiáng)電力上網(wǎng)運(yùn)營(yíng)管理。積極與電力調(diào)度部門協(xié)調(diào)，優(yōu)化電站運(yùn)行方式，把發(fā)出的電量及時(shí)供應(yīng)上網(wǎng)，最大限度維持電站高效運(yùn)行，增加發(fā)電總量和經(jīng)營(yíng)效益。（4）要加強(qiáng)電力下網(wǎng)管理。水電站設(shè)備眾多，安全技術(shù)性強(qiáng)，在發(fā)電不足或不發(fā)電時(shí)，要協(xié)調(diào)好下網(wǎng)電的使用，盡量使無(wú)關(guān)設(shè)備退出運(yùn)行，節(jié)約用電，優(yōu)化電力使用。

3.4 精打細(xì)算嚴(yán)控財(cái)務(wù)支出管理

收入與支出是決定水電站經(jīng)營(yíng)效果的兩個(gè)重要方面，相輔相成，不可偏廢。水電站企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)規(guī)范運(yùn)作，嚴(yán)格各項(xiàng)開支，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理高效盈余，為發(fā)展生產(chǎn)和增加員工收入創(chuàng)造條件。（1）要向制度要效益。健全完善水電企業(yè)內(nèi)部辦公費(fèi)、工程費(fèi)、工資福利費(fèi)等支出管理制度，形成規(guī)范細(xì)致的財(cái)務(wù)審批制度。（2）要量入為出，編制年度成本分解計(jì)劃。從源頭抓起，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出，注重減少文印、會(huì)議、用車經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)控各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支；對(duì)于工程應(yīng)急搶修等突發(fā)事件，多方綜合分析比較，優(yōu)化實(shí)施方案，以節(jié)約投資。（3）要嚴(yán)格預(yù)算管理。對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)、供、銷全過(guò)程實(shí)行預(yù)算管理，建立剛性運(yùn)行規(guī)則；對(duì)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控，做好“全程管理”；對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理制定明確考評(píng)獎(jiǎng)懲辦法，通過(guò)優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，提升各級(jí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、職工全員參與節(jié)能降耗的積極性，形成企業(yè)管理規(guī)范運(yùn)作、增收節(jié)支的強(qiáng)大合力。

4 結(jié)語(yǔ)

精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，也是全面提升水電站經(jīng)營(yíng)管理效益的重要模式，在新世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著重要的引領(lǐng)、監(jiān)督作用。隴縣各水電站今后應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際，積極推廣實(shí)施企業(yè)精細(xì)化管理，為發(fā)展壯大自身實(shí)力、服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

作者簡(jiǎn)介：王新剛（1970-），男，陜西隴縣人，隴縣段家峽水電有限公司助理工程師，研究方向：水電站運(yùn)營(yíng)管理。endprint