張琪　程培培

摘 要：企業(yè)生命周期的研究是企業(yè)管理研究的重要課題之一，國內(nèi)外學(xué)者從不同的角度提出了許多具有代表性的生命周期模型。隨著時代的發(fā)展，這些理論模型的缺陷日益暴露，越來越難以滿足企業(yè)的發(fā)展。因此，在充分借鑒國內(nèi)外理論的基礎(chǔ)上，本文基于企業(yè)成長的觀點(diǎn)提出新的企業(yè)生命周期模型，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)理論的研究提供新的思路和看法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成長；生命周期；模型

一、現(xiàn)有企業(yè)生命周期模型及其缺陷

1.國內(nèi)外企業(yè)生命周期模型代表

企業(yè)生命周期模型的研究始于20世紀(jì)50年代，時至今日學(xué)術(shù)界已經(jīng)存在20多種企業(yè)生命周期模型。本文挑選了三個國內(nèi)外典型的企業(yè)生命周期模型進(jìn)行簡單介紹，旨在分析其缺陷和不足。

國外的典型代表為美國著名管理學(xué)家伊查克.愛迪思（IchakAdizes）的企業(yè)生命周期模型，他將企業(yè)成長劃分為十個時期，依次為：孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、盛年期、穩(wěn)定期、貴族期、官僚化早期、官僚期、死亡期[1]；國內(nèi)具有代表性的有陳佳貴的生命周期蛻變模型和李業(yè)的企業(yè)生命周期修正模型。陳佳貴模型以企業(yè)規(guī)模為縱坐標(biāo)，企業(yè)存在的時間的為橫坐標(biāo)，將企業(yè)生命周期劃分為孕育期、求生存期、高速發(fā)展期、成熟期、衰退期、蛻變期[2]；李業(yè)的企業(yè)生命周期修正模型，以銷售額為變量，將企業(yè)生命周期劃分為孕育期、初生期、成長期、成熟期和衰退期。[3]

隨著時代的發(fā)展，還有很多學(xué)者提出了新的觀點(diǎn)，但大都是對這幾種典型觀點(diǎn)的修正和完善，此處不再一一列舉。

2.現(xiàn)有模型的缺陷

愛迪思的企業(yè)生命周期劃分太過精細(xì)，而從實(shí)際來看，并非所有企業(yè)都是在經(jīng)歷了這十個階段以后才最終走向死亡，而且愛迪思模型沒有明確提出企業(yè)如何定位自己所處的生命周期以及面對衰退和死亡期，企業(yè)該如何自救。

較愛迪思模型來說，陳佳貴模型則認(rèn)為企業(yè)的最終命運(yùn)不一定都是死亡，企業(yè)可以通過蛻變期實(shí)現(xiàn)再次發(fā)展。其理論的局限之處在于企業(yè)的再次發(fā)展是在經(jīng)歷了衰退期以后才發(fā)生的蛻變。實(shí)際上，企業(yè)如果能夠早些意識到自己所處的生命周期階段，完全沒有必要經(jīng)歷衰退期而會選擇在衰退期到來前就實(shí)現(xiàn)蛻變，況且，在衰退期以后蛻變，企業(yè)極有可能因?yàn)闂l件限制而變得力不從心，甚至還來不及蛻變就走向了死亡。

李業(yè)的生命周期修正模型將銷售額作為衡量企業(yè)生命周期的重要因素，具有一定的科學(xué)性。但是，他同樣認(rèn)為企業(yè)最終會走向死亡，這也是其模型的不足之處。

二、基于企業(yè)成長的企業(yè)生命周期劃分

通過分析現(xiàn)有模型的缺陷，本文以企業(yè)成長為基礎(chǔ)，重新將企業(yè)生命周期劃分為創(chuàng)業(yè)期、初成長期、成熟與再創(chuàng)業(yè)期、半衰與再成長期以及衰退期五個階段，根據(jù)不同階段的發(fā)展特征和問題，提出不同的發(fā)展策略。

1.創(chuàng)業(yè)期

創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，規(guī)模小，資源投入少，社會資源和契約關(guān)系匱乏；組織缺乏規(guī)范的管理制度和明確的經(jīng)營方針，結(jié)構(gòu)簡單；市場占有率低；年?duì)I業(yè)額低，甚至出現(xiàn)虧損。創(chuàng)業(yè)期是最危險、最難度過的時期，同時也是企業(yè)不斷摸索和學(xué)習(xí)并求得生存的時期。

這一階段的企業(yè)應(yīng)以提高營銷能力和產(chǎn)品質(zhì)量為主要任務(wù)，試圖以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)來贏得消費(fèi)者的信任。

2.初成長期

初成長期，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用日益明顯；組織結(jié)構(gòu)更加正式；市場份額擴(kuò)大；企業(yè)具備一定的資金能力和融資能力。企業(yè)進(jìn)入高速增長期。

這個時期，企業(yè)取得了一定的成績，創(chuàng)業(yè)者容易盲目的制定發(fā)展計(jì)劃，使企業(yè)陷入過度成長的陷阱。雖然仍面臨一些問題，但企業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢良好。

企業(yè)應(yīng)在這一階段大力實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略來求得更好的發(fā)展，利用市場滲透戰(zhàn)略或成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過提高營銷能力、降低成本等手段提高市場占有率。

3.成熟與再創(chuàng)業(yè)期

成熟與再創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大；管理水平日漸成熟；企業(yè)擁有很高的市場份額；經(jīng)營風(fēng)險低。

成熟期是生命周期中的最為理想的階段，但過于穩(wěn)定的環(huán)境容易使企業(yè)患上大企業(yè)病，喪失進(jìn)取心和創(chuàng)新精神，若不能及時處理這些問題，企業(yè)會逐漸衰敗，最終走向死亡。

為了防止出現(xiàn)由頂峰走向滑坡的危險，企業(yè)可以利用資金和能力優(yōu)勢，實(shí)施一體化戰(zhàn)略，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長；可以開發(fā)新市場，將現(xiàn)有產(chǎn)品推向新的市場來贏得廣闊的發(fā)展空間；改進(jìn)技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品，滿足市場的新需求；企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際選擇適合的發(fā)展戰(zhàn)略，爭取在衰退期到來前實(shí)現(xiàn)再創(chuàng)業(yè)，使企業(yè)進(jìn)入下一個生命周期循環(huán)。

4.半衰與再成長期

進(jìn)入半衰與再成長期，業(yè)務(wù)開始萎縮，銷售額下降，業(yè)績下滑。這一時期是關(guān)系到企業(yè)能否存活的關(guān)鍵時期。企業(yè)可以采取多元化發(fā)展戰(zhàn)略來獲得企業(yè)的再成長。如果企業(yè)能夠成功的實(shí)施多元化戰(zhàn)略，就會找到新的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)蛻變，進(jìn)入到再成長期；若企業(yè)不能克服改革的阻力，就會失去競爭力，逐步進(jìn)入半衰期，甚至提前死亡。

5.衰退期

處于衰退期的企業(yè)，業(yè)務(wù)萎縮，銷售能力衰退，業(yè)務(wù)量持續(xù)下降，盈利能力急劇下降；組織內(nèi)部問題層出不窮，企業(yè)喪失創(chuàng)造能力和進(jìn)取精神。

企業(yè)應(yīng)立即采取緊縮和集中戰(zhàn)略來制止利潤下滑，重新定位或調(diào)整原有的產(chǎn)品和服務(wù)以及營銷策略來緩解困境。衰退期的企業(yè)面臨巨大的經(jīng)營風(fēng)險，如果不及時采取強(qiáng)有力的措施改善這種情況，等待企業(yè)的只有死亡。

三、基于企業(yè)成長的企業(yè)生命周期模型

本文通過對原有模型的總結(jié)和補(bǔ)充，形成了以延長企業(yè)壽命為宗旨，以推動企業(yè)成長為目的的企業(yè)生命周期循環(huán)模型。如圖所示：

首先，綜合考慮影響企業(yè)生命周期的因素，選取企業(yè)規(guī)模、銷售額、市場占有率、收入增長率等關(guān)鍵指標(biāo)，賦予其相應(yīng)的權(quán)重，得出綜合分?jǐn)?shù)，將其稱作“企業(yè)生命力”。

其次，本模型以時間為橫軸，以企業(yè)生命力為縱軸，劃分為五個時期：創(chuàng)業(yè)期、初成長期、成熟與再創(chuàng)業(yè)期、半衰與再成長期、衰退期。五個階段相互銜接，螺旋式上升。

最后，企業(yè)成長的不同階段，需要防范的危機(jī)不同。在創(chuàng)業(yè)期，要防止由于年幼而跌落創(chuàng)業(yè)陷阱；初成長階段，應(yīng)避免跌入過度成長的陷阱；成熟與再創(chuàng)業(yè)期或半衰與再成長期，企業(yè)或堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)，使企業(yè)再生，或安于現(xiàn)狀，獲取短期利益。若企業(yè)安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，鼎盛之后必將衰??；若選擇再創(chuàng)業(yè)，可以使企業(yè)獲得再生能力，進(jìn)入新的生命周期循環(huán)。從這個意義上來說，企業(yè)通過不斷的再創(chuàng)業(yè)和再成長，使永恒存在成為了可能。

四、綜述

本文結(jié)合原有的生命周期理論以及企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需要，提出了基于企業(yè)成長的企業(yè)生命周期模型，可以使企業(yè)通過循環(huán)的內(nèi)部再創(chuàng)業(yè)或再成長使自身的永恒發(fā)展成為可能。但本文并未對各階段的策略進(jìn)行深入分析，這是本文的不足之處。需注意的是，企業(yè)辨別自己所處的生命周期階段是實(shí)現(xiàn)永恒發(fā)展的前提，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部再創(chuàng)業(yè)和再成長會成為日后研究的重點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1][美]伊查克·愛迪斯.趙睿，何燕生等譯.企業(yè)生命周期[M].北京：中國社會科學(xué)出版社，1997.

[2]陳佳貴，黃速建等編著：企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1998.

[3]李業(yè).企業(yè)生命周期的修正模型及思考[J].南方經(jīng)濟(jì).2000（2）：47-50.

[4]楊杜著：企業(yè)成長論[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，1995.

[5]王柄成.企業(yè)生命周期研究評述[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理.2011（4）：52-55.

作者簡介：張琪（1988- ），女，漢族，河北省涿州市，碩士研究生，遼寧工業(yè)大學(xué)，研究方向：財(cái)務(wù)管理；程培培（1987- ），女，漢族，江蘇省邳州市，碩士研究生，中國電信股份有限公司錦州分公司