陳麗萍

【摘 要】施工進(jìn)度控制是園林綠化工程管理的核心內(nèi)容。園林綠化施工進(jìn)度控制涉及施工目標(biāo)任務(wù)分解，施工進(jìn)度計(jì)劃編制，組織施工進(jìn)度檢查與糾偏等環(huán)節(jié)。施工任務(wù)分解宜采用WBS法；進(jìn)度計(jì)劃編制采用橫道圖法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法；進(jìn)度檢查與糾偏則采用組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施等方法。

【關(guān)鍵詞】園林景觀；施工進(jìn)度、控制方法

1.引言

質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制是園林綠化施工管理的三項(xiàng)重要工作。進(jìn)度控制關(guān)系到園林景觀工程能否順利按期完工，關(guān)系到項(xiàng)目施工投入及成本，關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施中的質(zhì)量控制與管理。研究園林綠化施工進(jìn)度控制對(duì)工程建設(shè)具有積極意義。

當(dāng)前，園林綠化施工進(jìn)度控制方面存在的主要問題，表現(xiàn)為：一是進(jìn)度控制缺乏整體性，即在沒有對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行深入分解后，就執(zhí)行單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，降低了施工進(jìn)度計(jì)劃的可行性。二是進(jìn)度計(jì)劃控制中，對(duì)不同工序的搭接與協(xié)同考慮不充分，尚未形成較完善的，關(guān)于施工工序、材料、場(chǎng)地的共享機(jī)制。三是施工進(jìn)度控制中，對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及意外因素考慮不足，導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)問題后，不能及時(shí)調(diào)整或因施工技術(shù)、材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更等情況，影響工期，打亂施工進(jìn)度與節(jié)奏。這些問題需要通過項(xiàng)目任務(wù)的分解，施工進(jìn)度計(jì)劃編制，施工進(jìn)度計(jì)劃檢查與實(shí)施等，來進(jìn)一步完善園林景觀施工管理。

2.施工進(jìn)度控制目標(biāo)

施工進(jìn)度控制的目標(biāo)是以計(jì)劃、調(diào)整、控制為手段，分解施工任務(wù)，落實(shí)施工責(zé)任，確保施工質(zhì)量，按時(shí)完成工期的重要手段。園林景觀工程工期較為緊迫，數(shù)百天連續(xù)施工或兩班制施工，將導(dǎo)致材料、機(jī)械、人力的大規(guī)模調(diào)動(dòng)，如果不能有效的控制施工各工藝環(huán)節(jié)的資源配置，園林景觀工程會(huì)處于無序狀態(tài)。

建立施工進(jìn)度控制的目的，主要有：一是協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、供應(yīng)商等園林工程參與方的工作。使業(yè)主的要求，設(shè)計(jì)的圖紙，施工的作業(yè)，供應(yīng)商的材料和設(shè)備，監(jiān)理的監(jiān)督檢查，能夠緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣。二是及時(shí)解決施工中存在的問題。進(jìn)度控制能夠發(fā)現(xiàn)工程中影響施工的關(guān)鍵要素，及時(shí)解決技術(shù)、工藝、材料供應(yīng)等問題。三是便于工程管理。進(jìn)度計(jì)劃將大型工程劃分為若干標(biāo)段及階段，能夠清晰的表達(dá)園林工程進(jìn)度。

3.施工進(jìn)度計(jì)劃編制

3.1 編制方法

園林景觀施工進(jìn)度控制常用的方法是：橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

橫道圖是較為簡單、便捷的進(jìn)度控制方法，適用于中小型園林景觀工程。橫道圖表頭為工作說明，橫向?yàn)楣ぷ髅Q、持續(xù)時(shí)間、開始時(shí)間、完成時(shí)間和進(jìn)度計(jì)劃。橫道圖中可以標(biāo)識(shí)不同工序的邏輯關(guān)系，但若將所有工序的邏輯關(guān)系都標(biāo)識(shí)在橫道圖上，圖面就會(huì)顯得復(fù)雜。橫道圖的特點(diǎn)是：工序之間的邏輯關(guān)系不明確；適用于小型工程或大型工程的子項(xiàng)，適用于手工編制；無法表達(dá)工序的主要參數(shù)，無法計(jì)算關(guān)鍵路徑和時(shí)差；橫道圖的調(diào)整適于手工形式，工作量較大。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是現(xiàn)代工程進(jìn)度控制中較常見的方法，如CPM、PERT、CPA、MPM等，我國《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T 121-99）推薦采用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃四種形式。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃由箭頭（工作）、節(jié)點(diǎn)（事件）、路線、邏輯關(guān)系四部分構(gòu)成。箭線，泛指需要消耗人力、材料、事件的工序。節(jié)點(diǎn)是箭線的連接點(diǎn)，表示某項(xiàng)工序的全部工作完成后，該節(jié)點(diǎn)后續(xù)工作才能開始的瞬間。線路是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沿箭線展開的工作路徑，總時(shí)間最長的稱為關(guān)鍵路徑。

3.2 編制程序

園林景觀工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)遵循一定的編制程序。

3.2.1項(xiàng)目分解

在施工實(shí)施前，應(yīng)根據(jù)施工總體目標(biāo)，對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，考慮工程之間、任務(wù)之間、工序之間的邏輯關(guān)系。同時(shí)，采用WBS方法對(duì)分解的任務(wù)進(jìn)行編號(hào)，形成清晰、透明、便于觀察的項(xiàng)目控制結(jié)構(gòu)。

筆者以某個(gè)溪流綠化工程為案例，該溪流綠化工程項(xiàng)目位于某風(fēng)景區(qū)內(nèi)，長度約600米，寬度約6米，主要工程任務(wù)是，做好溪流岸邊植物綠化工作。施工方將生態(tài)溪流工程分為兩個(gè)層次，1410至1440為第一層次，包括施工準(zhǔn)備、人員材料準(zhǔn)備、回填平整、綠植栽培等四個(gè)階段，1441至1448為第二層次。包括回填山泥、平整場(chǎng)地、放線測(cè)量、挖穴擺位、運(yùn)苗換土、種植培育、保養(yǎng)護(hù)理、清場(chǎng)等八個(gè)階段。

圖3-1 生態(tài)溪澗工程目標(biāo)任務(wù)分解

3.2.2工序安排及責(zé)任分解

園林景觀工程作為完整的體系，施工應(yīng)有先后次序。工作排序是施工進(jìn)度計(jì)劃編制的關(guān)鍵內(nèi)容。工序之間有兩種關(guān)系，一是工藝流程確定的關(guān)系，只有在上一道工序完成后，才能實(shí)施下一道工序。這種工序關(guān)系無法改變。二是組織關(guān)系，即前后兩道工序沒有工藝上的約束，僅根據(jù)人為需要確定的邏輯關(guān)系，這種關(guān)系可以改變。因此，在園林景觀工程工序安排中，要先確定工藝關(guān)系，在確定組織關(guān)系，最后考慮外部制約因素的影響。

確定工序的邏輯關(guān)系后，需要落實(shí)各工序的實(shí)施主體，并加強(qiáng)各個(gè)實(shí)施主體間的配合與協(xié)同。從園林景觀工程的參與方看，主體涉及設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目經(jīng)理、施工單位三個(gè)層面。主要任務(wù)涉及負(fù)責(zé)（C）；參與（P）；監(jiān)督（S）；批準(zhǔn)（A）。

園林景觀溪澗綠化工程工作責(zé)任分配情況如表3-1。

表3-1 景觀工程各工序責(zé)任分解

序號(hào) 工作名稱 設(shè)計(jì)部門 項(xiàng)目經(jīng)理 施工單位

1410 施工準(zhǔn)備 S S C

1420 人員材料準(zhǔn)備 S S C

1430 回填平整 S S C

1440 綠植栽培 S S C

注：負(fù)責(zé)（C）；參與（P）；監(jiān)督（S）；批準(zhǔn)（A）。

3.2.3確定工序工作時(shí)間

在完成項(xiàng)目工序分解后，需要估計(jì)各道工序的工作時(shí)間，包括完成該工作所需的時(shí)間，因工藝需要的暫停時(shí)間、作業(yè)人員休息時(shí)間、材料籌備時(shí)間等。

工作時(shí)間估計(jì)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)主要涉及：一是詳細(xì)的工作列表。即前述對(duì)項(xiàng)目的任務(wù)分解。二是考慮工程實(shí)施中各項(xiàng)約束條件。如人員、材料、機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，業(yè)主方的計(jì)劃要求，在工作時(shí)間計(jì)劃上應(yīng)安排一定的預(yù)留時(shí)間。三是歷史經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)的借鑒，要查閱類似工程數(shù)據(jù)，確定本次施工中各道工序的時(shí)間。

工作時(shí)間確定的方法，目前主要有：一是專家判斷。即先根據(jù)相似案例確定本方案中各工序時(shí)間，再由專家評(píng)估，并對(duì)工序時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。二是根據(jù)不同網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行時(shí)間估計(jì)，如CPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，只需要估計(jì)一個(gè)時(shí)間；而PERT網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，需要估計(jì)三個(gè)時(shí)間，即：樂觀時(shí)間、悲觀時(shí)間、正常時(shí)間。三是應(yīng)急時(shí)間。根據(jù)園林工程的約束條件和假設(shè)條件，綜合考慮項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)留項(xiàng)目應(yīng)急時(shí)間。應(yīng)急時(shí)間的確定可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施總工期的一定比例確定，并與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)。表3-2，即是對(duì)溪流綠化工程各道工序時(shí)間的評(píng)估。

表3-2 溪流綠化工程各道工序時(shí)間預(yù)估

序號(hào) 工作名稱 持續(xù)時(shí)間 開始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間

1410 施工準(zhǔn)備 2 2013/5/8 2013/5/9

1420 人員材料準(zhǔn)備 3 2013/5/10 2013/5/12

1430 回填平整 3 2013/5/13 2013/5/15

1440 綠植栽培 23 2013/5/16 2013/6/12

1441 回填山泥 2 2013/5/16 2013/5/17

1442 平整場(chǎng)地 2 2013/5/18 2013/5/19

1443 放線測(cè)量 3 2013/5/20 2013/5/22

1444 挖穴擺位 9 2013/5/23 2013/5/31

1445 運(yùn)苗換土 3 2013/6/1 2013/6/3

1446 種植培育 5 2013/6/4 2013/6/8

1447 保養(yǎng)護(hù)理 3 2013/6/9 2013/6/11

1448 清場(chǎng) 1 2013/6/12

3.2.4確定工序搭建時(shí)間

在確定各項(xiàng)各項(xiàng)工序的時(shí)間后，要對(duì)工序之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行考量。考察哪些工序存在搭接的可能，盡可能減少不同工序間的等待時(shí)間，提高施工進(jìn)度控制的效率。

從表3-2中，如果不進(jìn)行工序搭接處理，該項(xiàng)園林綠化工程需要耗費(fèi)的時(shí)間約31天，即完成前一道工序后，再進(jìn)行下一道工序。但是通過分析各道工序之間的邏輯關(guān)系，筆者發(fā)現(xiàn)，工序1410（施工準(zhǔn)備）和1420（人員材料準(zhǔn)備）之間存在搭接時(shí)間1天；工序1441（回填山泥）和工序1442（平整場(chǎng)地）之間存在搭接時(shí)間1天；工序1444（挖穴擺位）和工序1445（運(yùn)苗換土）之間存在搭接時(shí)間3天。這樣整個(gè)工期將存在5天的壓縮。因此，根據(jù)工序邏輯關(guān)系調(diào)整后的施工工序時(shí)間及橫道圖如圖3-2。

4.施工進(jìn)度檢查與控制

施工進(jìn)度檢查的目的是通過項(xiàng)目實(shí)施指標(biāo)的測(cè)算，將計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較，考察項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)情況，并分析工程進(jìn)度超前或延后的原因。

施工進(jìn)度檢查，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的問題，保障項(xiàng)目按時(shí)順利完工。能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)等單位，在施工中的技術(shù)水平、管理能力和工作質(zhì)量。能夠及時(shí)協(xié)調(diào)工程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題，并通過協(xié)商解決。因此，施工進(jìn)度檢查對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量至關(guān)重要。

4-1 園林工程施工進(jìn)度檢查流程

園林景觀工程進(jìn)度檢查包括三個(gè)環(huán)節(jié)。首先，要確定總體計(jì)劃。即確定項(xiàng)目總體工期和質(zhì)量要求，編制施工進(jìn)度計(jì)劃。其次，要進(jìn)行施工實(shí)際值和計(jì)劃值的比較，發(fā)現(xiàn)施工實(shí)施偏差。第三，要及時(shí)采取積極有效的措施，尋找施工中存在的問題，調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)方案，保障項(xiàng)目按期完工。

園林景觀工程施工進(jìn)度糾偏措施主要有：組織措施、管理措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施。

組織措施是指通過調(diào)整項(xiàng)目管理的組織構(gòu)架，人員分工和工作流程，提高項(xiàng)目管理績效。包括：選擇有類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的負(fù)責(zé)人，組建高效的項(xiàng)目管理隊(duì)伍；組建進(jìn)度管理小組，編制進(jìn)度控制的基本工作流程；建立進(jìn)度控制的定期會(huì)議等監(jiān)督制度

管理措施是指通過具體管理方式、流程、考核指標(biāo)、獎(jiǎng)罰措施等綜合運(yùn)用，提高設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的工作積極性和責(zé)任感。具體措施涉及：工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制進(jìn)度計(jì)劃。通過分析和考慮工作之間的邏輯關(guān)系和工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，以及非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化；成立專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保綜合協(xié)調(diào)機(jī)制健全；重視意外因素及風(fēng)險(xiǎn)因素的影響；重視信息科技等現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用。

技術(shù)措施是指通過改善施工工藝流程、優(yōu)化材料配置，進(jìn)一步提高材料的使用率，節(jié)約人力成本，縮短工作時(shí)間，簡化操作流程。在施工組織階段要做好不同方案的比選，預(yù)估方案可能生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)濟(jì)措施主要是通過園林景觀項(xiàng)目實(shí)施的資金計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施控制。主要涉及：一是做好資金管理。保障項(xiàng)目開展中各項(xiàng)資金能夠及時(shí)到位，如果存在部分資金到位困難，應(yīng)優(yōu)先保障關(guān)鍵工序和工作路線的資金。二是根據(jù)考核要求劃撥工程進(jìn)度款。三是在工程實(shí)施中，要做好獎(jiǎng)罰措施。對(duì)工程質(zhì)量較高或?qū)嵤┘夹g(shù)個(gè)性并取得成效的施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

5.結(jié)語

施工進(jìn)度控制是園林綠化工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。做好園林綠化工程，需要對(duì)施工目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，落實(shí)單項(xiàng)施工任務(wù)責(zé)任。采用橫道圖法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法編制施工進(jìn)度計(jì)劃。加強(qiáng)施工實(shí)施進(jìn)度檢查，通過組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等措施及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。

參考文獻(xiàn)

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