黃源偉

摘 要：我們的社會正處于由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的過渡時期，足球運(yùn)動的可持續(xù)發(fā)展面臨的是一個日益開放的社會，在我國現(xiàn)行足球運(yùn)動管理體制與運(yùn)行機(jī)制條件下，由傳統(tǒng)的封閉式的管理，轉(zhuǎn)向開放式的管理，將開放式的管理思想貫徹到實(shí)際工作中，是當(dāng)務(wù)之急。

關(guān)鍵詞：足球；可持續(xù)發(fā)展

一、我國足球人口資源現(xiàn)狀

在足球運(yùn)動可持續(xù)發(fā)展的生存支撐系統(tǒng)中，足球人口的資源是一個非常重要的因素，這里所說的足球人口資源是指在各級地方會員協(xié)會注冊的直接從事足球運(yùn)動的有關(guān)人員。這主要包括管理人員、教練員、運(yùn)動員、裁判員。

1、足球管理人員

我國的各地方會員協(xié)會大部分的部門設(shè)置是競賽部、技術(shù)部、財務(wù)部這樣一些基本的部門設(shè)置，而各級會員協(xié)會中商務(wù)開放、市場營銷、法律、形象設(shè)計等與社會市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系較為密切的部門還未見設(shè)置，我們還是一個專業(yè)化的管理模式，還是一個舉辦足球競賽的管理方式，與開放式管理系統(tǒng)的建立還有較大的差距。真正的開放意識、市場意識還未在各級地方會員協(xié)會的管理職能部門設(shè)置中體現(xiàn)出來，這就是還有一些會員協(xié)會沒有與當(dāng)?shù)氐捏w育行政管理部門“斷糧”的原因所在，大部分的地方會員協(xié)會還不具備自我發(fā)展的條件。這就可以從一個側(cè)面說明我國的足球運(yùn)動的發(fā)展還處在起步階段，繁榮的只是外表。當(dāng)然人員的多少與專業(yè)化程度并不可以完全說明管理的水平和效率。但對剛剛發(fā)展起來的中國足球來講，認(rèn)清自己的發(fā)展階段和發(fā)展的目標(biāo)是非常重要的。需要指出的是對基層會員協(xié)會的建設(shè)，其自身生存發(fā)展的能力是最終的發(fā)展的目標(biāo)，是建立我國足球運(yùn)動可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必要條件。

2、足球教練員

從教練員人數(shù)來看，我國2000年注冊的2568名教練員與29056名運(yùn)動員相比，大體為1：10，這個數(shù)字并不低。但同時要指出的是，由于我國各地方會員協(xié)會基層協(xié)會建立情況較差，足球從業(yè)人員注冊觀念淡薄，使相當(dāng)一部分人員無法注冊，29056名的運(yùn)動員是參加全國足球比賽的運(yùn)動員，而參加當(dāng)?shù)匾恍┢占邦愖闱虮荣惖倪\(yùn)動員沒有進(jìn)行注冊，也是客觀存在的現(xiàn)實(shí)。同時由于我國實(shí)施的教練員持證上崗的制度，造成教練員的注冊明顯好于運(yùn)動員。我國的最新的人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，我國有約13億人口，在校的學(xué)生有近2億人。如果從這個方面看2568名足球教練員對發(fā)展我國的足球運(yùn)動則無疑是杯水車薪。

3、足球運(yùn)動員

注冊的足球運(yùn)動員的數(shù)量是反映一個國家足球運(yùn)動普及與發(fā)展水平的重要指標(biāo)之一，我國從1994年對參加全國比賽的運(yùn)動員進(jìn)行注冊管理。由于當(dāng)時各地會員協(xié)會還沒有建立，注冊工作還不正規(guī)，從1997年開始注冊工作正式進(jìn)入了正規(guī)化的管理。截止2000年2月，我國注冊的足球運(yùn)動員是29056名。由于從2000年開始中國足球協(xié)會制定了注冊參賽制度，因此這個數(shù)據(jù)是能全面反映我國運(yùn)動員的準(zhǔn)確情況的，但這只是參加全國比賽的運(yùn)動員人數(shù)。

二、我國足球人口資源存在的問題

1、足球運(yùn)動管理人員

在我國現(xiàn)己成立的30個省級（包括足球重點(diǎn)城市）足球協(xié)會中，共有379名管理人員。平均每個會員協(xié)會只有不到13名足球運(yùn)動管理人員（包括聘任人員），對本省市的足球運(yùn)動進(jìn)行管理，存在著明顯的管理人員的不足。主要原因是受到人員編制的限制，由于大部分地方會員協(xié)會由體育行政管理部門分離出來的，但人事關(guān)系還屬于體育行政部門。因此這部分人員不存在生存的“危機(jī)感”，也就存在著“鐵飯碗”的思想。主動開發(fā)足球市場的觀念還沒有形成。足球管理人員組成成員的單一，具有懂足球、懂市場人員的匾乏也是各地方會員協(xié)會所面臨的人才問題。

2、足球教練員

2004年中國國家隊(duì)組成人員為：一名領(lǐng)隊(duì)、主教練為米盧蒂諾維奇，另加三名國內(nèi)助理教練員與一名醫(yī)生。大部分甲級球隊(duì)為：一名領(lǐng)隊(duì)、一名主教練、兩名助理教練、一至二名醫(yī)生。而參加全國U一21以下青年聯(lián)賽的球隊(duì)大都是一名主教練、二至三名助理教練，幾乎沒有幾個隊(duì)配備了隊(duì)。這樣的組合說明了什么呢？內(nèi)伊梅根是荷蘭的一個職業(yè)足球俱樂部，大部分人都沒有聽說過，其少年隊(duì)的教練員組成為一名持證上崗的教練員、一名助理、一名訓(xùn)邊員、一名理療師和一名指導(dǎo)教師。荷蘭內(nèi)伊梅根俱樂部的做法應(yīng)引起我們的重視，我國的各級運(yùn)動員在以傳統(tǒng)的方式發(fā)展足球運(yùn)動技能，而足球運(yùn)動的發(fā)達(dá)國家用綜合性的方法培養(yǎng)足球運(yùn)動員的能力。

教練員人數(shù)與運(yùn)動員的高比率也是現(xiàn)階段足球運(yùn)動的發(fā)展的一個特點(diǎn)，但我們必須認(rèn)識到讓教練員作超出其能力的工作對運(yùn)動員并不都是具有積極意義的。在我國各級球隊(duì)全面聘請外籍教練員的今天，我國的教練員應(yīng)該以什么樣的態(tài)度迎接這種挑戰(zhàn)是每個中國的足球教練員所面臨的問題。足球運(yùn)動在國外有百多年的發(fā)展歷史，所形成的訓(xùn)練理論比較完善，全面認(rèn)真學(xué)習(xí)外籍教練員的一切先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)是我國教練員生存與發(fā)展的唯一出路。

3、運(yùn)動員

要使足球運(yùn)動的發(fā)展保持長期、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就必須對人口資源進(jìn)行重點(diǎn)的培養(yǎng)，在足球運(yùn)動中就是重視青少年足球運(yùn)動員的培養(yǎng)。要充分認(rèn)識到青少年足球工作的重要性，同時也應(yīng)該認(rèn)識到青少年足球運(yùn)動的開展是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須認(rèn)識到如果以現(xiàn)行的方式進(jìn)行青少年工作，與傳統(tǒng)的方式并無本質(zhì)的區(qū)別。

近十年的足球運(yùn)動改革，我國職業(yè)足球運(yùn)動運(yùn)動員的變化是運(yùn)動員群體變化較大的，由體工隊(duì)的隊(duì)員到職業(yè)球員幾乎是一瞬間的事情。在這個群體中人們給予了太多的期望，并投入了太多的關(guān)注。不應(yīng)否認(rèn)的是職業(yè)足球的出現(xiàn)，為我國足球運(yùn)動的發(fā)展帶來了新的希望。但同時我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，由于我國足球運(yùn)動開展的基礎(chǔ)較差、普及程度不高，對職業(yè)球員給予太高的期望對其發(fā)展是不利的。職業(yè)足球的發(fā)展與青少年足球運(yùn)動的普及與發(fā)展應(yīng)該是整體協(xié)調(diào)發(fā)展的一個過程，這也是可持續(xù)發(fā)展理論的一個基本原則。

4、裁判員

足球裁判員是足球比賽場上公平競賽的維護(hù)者，我國的足球裁判員與職業(yè)足球聯(lián)賽一樣，在聯(lián)賽的發(fā)展過程的得到了全面的發(fā)展。由于裁判員工作的特殊性，本文對此未作全面的研究。但需要指出的是，在我國舉辦的各級比賽中，裁判員所受到的批評相對較多，這種現(xiàn)象值得注意。因?yàn)榭沙掷m(xù)發(fā)展所倡導(dǎo)的公平性原則在足球比賽場應(yīng)該有更好的體現(xiàn)。

三、我國足球運(yùn)動可持續(xù)發(fā)展的人口資源戰(zhàn)略對策

1、各級地方會員協(xié)會的管理人員

各級會員協(xié)會的管理人員是中國足球運(yùn)動可持續(xù)發(fā)展的管理者，因此在中國足球運(yùn)動下一個十年的發(fā)展過程中，應(yīng)重點(diǎn)對各級會員協(xié)會的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)提高其綜合管理水平和能力。同時要廣泛引進(jìn)了對市場經(jīng)濟(jì)有全面了解并能運(yùn)用市場規(guī)律對足球運(yùn)動進(jìn)行管理的人才，為足球運(yùn)動管理系統(tǒng)的全面開放做好準(zhǔn)備。從而為建立可持續(xù)發(fā)展的足球運(yùn)動的耗散結(jié)構(gòu)的打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2、足球教練員

提高我國足球教練員的業(yè)務(wù)水平是下一個十年發(fā)展過程中的重要工作。在外籍教練員全面進(jìn)入我國甲級足球隊(duì)的今天，聘請外籍教練員的俱樂部應(yīng)該組織本俱樂部的中方教練員全面學(xué)習(xí)外籍教練員先進(jìn)的訓(xùn)練與管理經(jīng)驗(yàn)。積極培養(yǎng)本俱樂部的年輕教練員。在下一個十年的足球運(yùn)動的發(fā)展過程中，中國足球協(xié)會應(yīng)該制定有關(guān)的政策，鼓勵具有豐富理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的國內(nèi)教練員到青少年足球隊(duì)執(zhí)教，這對提高我國青少年足球運(yùn)動員的水平具有積極的意義。

3、運(yùn)動員

在下一個十年的足球運(yùn)動發(fā)展過程中，應(yīng)該全面制定中國足球運(yùn)動中、長期的青少年發(fā)展計劃，建立中國足球運(yùn)動可持續(xù)發(fā)展的人才基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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