滕忠明
摘 要: 土建工程是建筑工程和土木工程的簡稱,是我國傳統(tǒng)建筑施工工程項目的重要組成部分。土建工程管理水平的高低不僅關系到建筑工程施工的效率,同時對工程施工過程中的安全、質(zhì)量和進度以及造價等產(chǎn)生較大的影響??茖W有效的施工制度能夠提高企業(yè)的信譽,提升社會形象。在獲得經(jīng)濟效益的同時,獲得同行、社會各界的認可,獲得無形的巨大社會效益。本文主要闡述了建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理,以求更好的促進企業(yè)整體效益的提高。
關鍵詞: 建筑工程 土建 施工 策略
1建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性
土建施工管理對于土建工程各方面目標的實現(xiàn)和準的確保有著十分重要的作用,具體來講,這些重要的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面:第一,有利于事故發(fā)生頻率的降低。土建工程具有施工環(huán)境復雜多變、施工人員流動性大、聯(lián)合交叉作業(yè)較為頻繁等特點,這些特點的存在,使得土建工程成為平故頻發(fā)的行業(yè),而加強土建工程施工現(xiàn)場管理,有利于確保施工組織、管理和控制的有序性,能夠極大地降低事故發(fā)生的頻率。第二,有利于施工企業(yè)質(zhì)量管理重點的落實和把握。質(zhì)最是施工企業(yè)的靈魂和賴以生存的重要基礎,施工企業(yè)有效控制施工質(zhì)量,需要將質(zhì)量控制的重點切實的放在現(xiàn)場施工管理中去,通過質(zhì)量體系的構(gòu)建以及質(zhì)量安全和成本工期管理的落實,確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。第三,有利于現(xiàn)場施工人員、材料結(jié)構(gòu)狀態(tài)的改善和材料消耗的降低,從而實現(xiàn)企業(yè)節(jié)流。工程施工進度管理不善將會對工程安全、質(zhì)量和成本等造成較大的影響,不利于企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的提升和施工合同的履行,加強施工現(xiàn)場竹理力度是保障企業(yè)信譽的重要途徑,同時還是綜合反映企業(yè)實力的重要依據(jù)。
2建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在問題分析
2.1缺乏完善的質(zhì)量管理機制
對于建筑施工現(xiàn)場,存在的工序比較多,而且復雜多變,設計的物料比較多,品種紛雜,很難實現(xiàn)全面、系統(tǒng)的檢查。而一定數(shù)量的抽查,又會造成疏漏,出現(xiàn)質(zhì)量隱患。同時,鑒于施工過程的復雜性,整個項目質(zhì)量在偶然因素的影響下存在一定的波動性,很難達到對施工規(guī)范的絕對符合。質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題,就會導致返工費和一些預防方面的支出。為此,對現(xiàn)場施工質(zhì)量的控制是一個項目難點。
2.2施工現(xiàn)場的工作人員缺乏較高的安全思想
安全生產(chǎn)的思想是整個建筑施工現(xiàn)場安全作業(yè)的保證,事關整個工程的向前推進。但是,有些管理人員沒有認識到這點的重要性。忽視施工現(xiàn)場的管理工作,沒有將其擺在關鍵地位,致使現(xiàn)場的操作人員專業(yè)的安全操作知識不夠強,忽視安全作業(yè)。對于安全舉措、管理都心存僥幸,安全意識不強,為施工事故埋下隱患。
2.3在安全管理上存在不足
建筑工程的施工現(xiàn)場管理方面存在監(jiān)督不完善的情況,主要體現(xiàn)在:首先,對于施工現(xiàn)場,缺乏詳盡的施工設計計劃,缺乏系統(tǒng)的安全教育和普及。同時,針對性不強,不能保證現(xiàn)場施工方案與既定方案的一致,安全技術和措施缺乏專業(yè)性,致使現(xiàn)場尋在諸多隱患:其次,在實際的技術操作上,存在作業(yè)不規(guī)范的現(xiàn)象,嚴重威脅安全生產(chǎn)。再次,施工物料儲存和擺放無序,導致施工人員不了解正確的組合方式,任意進行搭配,施工人員協(xié)調(diào)不一致,出現(xiàn)懶散、擅離職守的情況。在缺乏嚴格紀律和規(guī)范的時候,隱患叢生。
3有效提升建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的策略
3.1加強組織管理機構(gòu)的建設
對施工現(xiàn)場的管理屬于一項復雜而系統(tǒng)的工程,涉及到項目的所有人力和經(jīng)濟財力,與工程品質(zhì)、企業(yè)形象息息相關。需要嚴謹?shù)墓芾眢w系進行加以協(xié)調(diào)。為此,由企業(yè)負責人牽頭,各級主管部門及現(xiàn)場負責人參與的現(xiàn)場管理系統(tǒng)。設置完整的管理機構(gòu),配置相關人員,實施各級責任制,確保責任到人。形成縱向管理方向,保持橫向較廣的管理體系
3.2協(xié)調(diào)對施工組織的各項管理,實現(xiàn)各部門有效的配合
技術上的協(xié)調(diào)是關鍵。目的是減少因配合問題造成的失誤,實現(xiàn)各部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一。掌握不同施工階段、工序的專業(yè)設計理念和標準,以求環(huán)環(huán)到位。實施各級責任制,逐層落實,提高相關人員的職業(yè)道德和責任感,調(diào)動他們的積極性。通過部門間的協(xié)調(diào),縮小問題涉及的范圍,降低影響力。對于相對較為重要和復雜的工序,要進行施工前的部門協(xié)調(diào),保證工作有序開展。
3.3加強對施工現(xiàn)場的物料及的管理工作
在整個項目費用支出中,物料費所占比重比較大。因此,要對其進行嚴格、科學的管理。實現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)秩序的文明,同時降低工程造價。主要包括幾個方面:首先,詳細了解物料市場的行情,深入調(diào)查。清楚地了解施工質(zhì)量和技術上的標準和法規(guī),爭取以較少的投入,購得物美價廉的材料:其次,對物料的領用制度要不斷完善,做好材料預報和采購規(guī)劃再次,對于物料的相關材料人員,要嚴格要求,提高相關管理人員的專業(yè)知識,建立相對完善的管理制度。在保證品質(zhì)的前提下,爭取用較少的物料投入,獲取最高的收益。節(jié)約能源,減低成本,提高利潤。
3.4做好現(xiàn)場的安全工作
安全生產(chǎn)是企業(yè)完成項目建設、確保安全的重中之重?,F(xiàn)場管理是一個動態(tài)的管理過程。由施工項目的性質(zhì)決定。所以,在進行管理的進程中,要針對具體問題進行具體分析。以探索更符合實際的管理方式,調(diào)整相應策略,以實現(xiàn)現(xiàn)場的工作秩序。首先,善于發(fā)現(xiàn)管理工作中的規(guī)律,遵守規(guī)則,發(fā)揮探索的精神,尋在最佳方南,保證管理水平的提升:其次,建立極具真對性的現(xiàn)場安全管理,安全生產(chǎn),防患于未然。再次,保證方案的科學性,促進各部門直接的協(xié)調(diào)規(guī)則,各司其職。
3.5重視土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理
在動工之前,專業(yè)技術人員要進行檢查,嚴格控制施工誤差。隨時檢查這些工序的有效性。嚴格禁比資質(zhì)較低信譽較差的施工單位。不合乎實際情況的要給護及時的防范和處理,防比出現(xiàn)停滯作業(yè)情況。監(jiān)理師要做好配合工作,以施工現(xiàn)場的實際數(shù)據(jù)信息為標準。認真分析不同工序的物料需求,準確表達物料的特性。選擇最為有利的材料。對于一些緊急、有質(zhì)量后顧的事故要進行及時處理,盡量將隱患處理與最初階段。
3.6加強管理體系的建設
對于施工現(xiàn)場的眾多機械、設備等,要做好安全維護和保養(yǎng),實施文明作業(yè),防止野蠻作業(yè)。對于一些較為復雜、物料設計多的項目,各部門要注意提供一些最新的技術資料,制定計劃。對于用電系統(tǒng),要進行核實的維護、保養(yǎng)、更換。對管理人員實施培訓,引導他們按照工作規(guī)程進行技術操作?,F(xiàn)場管理環(huán)境要爭取實現(xiàn)景觀化,不影響正常的生活秩序。
4結(jié)束語
現(xiàn)代土建工程項目施工現(xiàn)場管理是一項及復雜又細致的工作,有效做好土建工程項目現(xiàn)場施工管理不僅應當做好質(zhì)量管理、安全管理、建筑結(jié)構(gòu)強化和外觀的裝飾等,同時還應當把握控制的程度,力求現(xiàn)場管理活動實現(xiàn)施工管理人員、監(jiān)理人員和工程施工人員素質(zhì)和努力的融合。為企業(yè)的長遠的、健康的和有序發(fā)展提供了確實的保障。
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